थेट नियंत्रण क्रिया.

थेट परिणाम वातावरणास संस्थेचे तत्काळ व्यवसाय वातावरण देखील म्हणतात. हे वातावरण असे पर्यावरणीय विषय बनवते जे एखाद्या विशिष्ट संस्थेच्या क्रियाकलापांवर थेट प्रभाव पाडतात.

पुरवठादार

दृष्टिकोनातून पद्धतशीर दृष्टीकोनसंस्था ही इनपुटचे आउटपुटमध्ये रूपांतर करणारी यंत्रणा आहे. आउटपुटचे मुख्य प्रकार म्हणजे साहित्य, उपकरणे, ऊर्जा, भांडवल आणि श्रम. पुरवठादार या संसाधनांचे इनपुट प्रदान करतात. इतर देशांकडून संसाधने मिळवणे किमती, गुणवत्ता किंवा प्रमाण या दृष्टीने अधिक फायदेशीर असू शकते, परंतु त्याच वेळी धोकादायकपणे पर्यावरणीय घटक जसे की विनिमय दरातील चढ-उतार किंवा राजकीय अस्थिरता,

सर्व पुरवठादारांना अनेक गटांमध्ये विभागले जाऊ शकते - सामग्रीचे पुरवठादार, भांडवल, कामगार संसाधने.

कायदे आणि सरकारी संस्था

अनेक कायदे आणि सरकारी संस्था संस्थांवर परिणाम करतात. प्रत्येक संस्थेची एक विशिष्ट आहे कायदेशीर स्थितीती एकल मालकी असो, कंपनी, कॉर्पोरेशन किंवा ना-नफा कॉर्पोरेशन असो, हे ठरवते की एखादी संस्था आपला व्यवसाय कसा चालवू शकते आणि तिला कोणते कर भरावे लागतील. व्यवस्थापनाला या कायद्यांबद्दल कितीही वाटत असले तरी, त्यांना त्यांचे पालन करावे लागेल किंवा कायद्याचे पालन न केल्याचे फळ दंडाच्या रूपात किंवा व्यवसाय पूर्णपणे बंद करूनही भोगावे लागेल.

जसे माहित आहे, बाजार अर्थव्यवस्थेतील राज्य संस्थांवर अप्रत्यक्षपणे, प्रामुख्याने कर प्रणाली, राज्य मालमत्ता आणि अर्थसंकल्प आणि थेट विधायी कायद्यांद्वारे प्रभाव पाडते. उदाहरणार्थ, उच्च कर दर कंपन्यांच्या क्रियाकलापांवर, त्यांच्या गुंतवणुकीच्या संधींवर लक्षणीय मर्यादा घालतात आणि त्यांना उत्पन्न लपविण्यास भाग पाडतात. याउलट, कर दर कमी केल्याने भांडवल आकर्षित होण्यास मदत होते आणि पुनरुज्जीवन होते उद्योजक क्रियाकलाप. आणि अशा प्रकारे, करांच्या मदतीने, राज्य अर्थव्यवस्थेतील आवश्यक क्षेत्रांचा विकास व्यवस्थापित करू शकते.

ग्राहक

प्रसिद्ध व्यवस्थापन तज्ञ पीटर एफ ड्रकर यांनी संस्थेच्या उद्देशाबद्दल बोलताना, त्यांच्या मते, व्यवसायाचा एकमेव खरा उद्देश - ग्राहक तयार करणे. याद्वारे आमचा अर्थ खालीलप्रमाणे आहे: संस्थेच्या अस्तित्वाचे अस्तित्व आणि औचित्य हे तिच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांचा ग्राहक शोधण्याच्या आणि त्यांच्या गरजा पूर्ण करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असते. व्यवसायासाठी ग्राहकांचे महत्त्व स्पष्ट आहे. तथापि, ना-नफा आणि सरकारी संस्थांचे देखील ड्रकेरियन अर्थाने ग्राहक आहेत.

सर्व बाह्य घटक ग्राहकांमध्ये परावर्तित होतात आणि त्यांच्याद्वारे संस्थेवर, तिची उद्दिष्टे आणि धोरणावर प्रभाव पाडतात. ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्याची गरज सामग्री आणि कामगार पुरवठादारांशी संस्थेच्या परस्परसंवादावर परिणाम करते. अनेक संस्था त्यांची रचना मोठ्या ग्राहकांच्या गटांवर केंद्रित करतात ज्यांच्यावर ते सर्वाधिक अवलंबून असतात.

आधुनिक परिस्थितीत, ग्राहकांच्या विविध संघटना आणि संघटना महत्त्वपूर्ण होत आहेत, केवळ मागणीच नव्हे तर कंपन्यांची प्रतिमा देखील प्रभावित करतात. ग्राहकांच्या वर्तनावर आणि त्यांच्या मागणीवर परिणाम करणारे घटक विचारात घेणे आवश्यक आहे.

स्पर्धक

संस्थेवरील स्पर्धेसारख्या घटकाचा प्रभाव विवादित होऊ शकत नाही. प्रत्येक एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाला हे स्पष्टपणे समजते की जर ग्राहकांच्या गरजा स्पर्धकांप्रमाणे प्रभावीपणे पूर्ण केल्या नाहीत, तर एंटरप्राइझ जास्त काळ तग धरून राहणार नाही. बऱ्याच प्रकरणांमध्ये, ते स्पर्धक असतात, ग्राहक नाहीत, जे कोणते कार्यप्रदर्शन विकले जाऊ शकते आणि कोणती किंमत आकारली जाऊ शकते हे ठरवतात.

स्पर्धकांना कमी लेखणे आणि बाजारपेठेचा अवाजवी अंदाज सर्वात मोठ्या कंपन्यांनाही लक्षणीय तोटा आणि संकटांकडे नेतो. हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की ग्राहक ही संस्थांमधील स्पर्धेची एकमेव वस्तू नाही. नंतरचे कामगार संसाधने, साहित्य, भांडवल आणि काही तांत्रिक नवकल्पना वापरण्याच्या अधिकारासाठी देखील स्पर्धा करू शकतात. स्पर्धेची प्रतिक्रिया खालील गोष्टींवर अवलंबून असते: अंतर्गत घटक, जसे की कामाची परिस्थिती, मोबदला आणि व्यवस्थापक आणि अधीनस्थ यांच्यातील संबंधांचे स्वरूप.

अप्रत्यक्ष प्रभाव पर्यावरण

अप्रत्यक्ष पर्यावरणीय घटक किंवा सामान्य बाह्य वातावरणाचा सहसा संस्थेवर थेट पर्यावरणीय घटकांइतका प्रभाव पडत नाही. मात्र, प्रशासनाने त्यांची दखल घेणे आवश्यक आहे.

अप्रत्यक्ष प्रभाव वातावरण सामान्यतः थेट प्रभाव वातावरणापेक्षा अधिक जटिल असते. म्हणून, त्याचा अभ्यास करताना, ते सहसा प्रामुख्याने अंदाजांवर अवलंबून असतात. अप्रत्यक्ष प्रभावाच्या मुख्य पर्यावरणीय घटकांमध्ये तांत्रिक, आर्थिक, सामाजिक-सांस्कृतिक आणि राजकीय घटक तसेच स्थानिक समुदायांशी संबंध यांचा समावेश होतो.

तंत्रज्ञान

तंत्रज्ञान हे अंतर्गत चल आणि बाह्य घटक दोन्ही आहे खूप महत्त्व आहे. बाह्य घटक म्हणून, ते पातळी प्रतिबिंबित करते वैज्ञानिक आणि तांत्रिक विकास, जे एखाद्या संस्थेला प्रभावित करते, उदाहरणार्थ, ऑटोमेशन, माहिती तंत्रज्ञान इत्यादी क्षेत्रांमध्ये. तांत्रिक नवकल्पना कोणत्या उत्पादनांची निर्मिती आणि विक्री केली जाऊ शकते, उत्पादन ज्या दराने अप्रचलित होते, माहिती कशी गोळा केली जाऊ शकते, संग्रहित केली जाऊ शकते यावर परिणाम करतात. आणि वितरीत केले जाते आणि ग्राहकांना संस्थेकडून कोणत्या प्रकारच्या सेवा आणि नवीन उत्पादनांची अपेक्षा असते. स्पर्धात्मकता टिकवून ठेवण्यासाठी, प्रत्येक संस्थेला वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीची उपलब्धी वापरण्यास भाग पाडले जाते, कमीतकमी ज्यावर त्याच्या क्रियाकलापांची प्रभावीता अवलंबून असते.

संशोधकांनी अलिकडच्या दशकात तंत्रज्ञानाच्या बदलाच्या दराचे वर्णन केले आहे आणि असा युक्तिवाद केला आहे की हा कल कायम राहील. या घटनेचे एक कारण असे आहे की आपल्या काळात पृथ्वीवर पूर्वीपेक्षा जास्त शास्त्रज्ञ राहतात. अलीकडील काही प्रमुख तांत्रिक नवकल्पना ज्यांनी संस्था आणि समाजावर खोलवर परिणाम केला आहे ते म्हणजे संगणक तंत्रज्ञान, लेसर तंत्रज्ञान, मायक्रोवेव्ह तंत्रज्ञान, सेमीकंडक्टर तंत्रज्ञान, एकात्मिक संप्रेषण, रोबोटिक्स, उपग्रह संचार, अणुऊर्जा, कृत्रिम इंधन आणि अन्न आणि अनुवांशिक अभियांत्रिकी. डॅनियल बेल, प्रसिद्ध समाजशास्त्रज्ञ, विश्वास ठेवतात की भविष्यातील पिढ्यांना लघुकरण तंत्रज्ञान सर्वात मौल्यवान नवकल्पना मिळेल. मायक्रोडॉट मायक्रोइलेमेंट्स आणि दंडगोलाकार चुंबकीय डोमेनवरील मेमरी यासारख्या आजच्या नवकल्पनांमुळे लहान डिस्कवर अनेक कार्ड-फाइल डेटाबेस ब्लॉक असलेल्या इमारतींना पूर्वी आवश्यक असलेली माहिती संग्रहित करणे शक्य होते. सेमीकंडक्टर आणि मायक्रोप्रोसेसरने लहान संगणक सहज उपलब्ध करून दिले. त्यांनी बऱ्याच उत्पादनांचे स्वरूप देखील बदलले (उदाहरणार्थ, यांत्रिक घड्याळे बदलून इलेक्ट्रॉनिक घड्याळे) आणि नवीन प्रकारची मशीन आणि उपकरणे नवीन क्षेत्रांमध्ये (उदाहरणार्थ, औषधांमध्ये निदान आणि उपचारांसाठी हेतू असलेली उपकरणे) आणली.

हे उघड आहे की उच्च-स्तरीय तंत्रज्ञानाशी थेट व्यवहार करणाऱ्या संस्था, ज्ञान-केंद्रित उपक्रम, नवीन घडामोडींना त्वरीत प्रतिसाद देण्यास आणि स्वतः नवकल्पना प्रस्तावित करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. तथापि, आज, स्पर्धात्मक राहण्यासाठी, सर्व संस्थांना किमान त्या घडामोडींवर टिकून राहण्यास भाग पाडले जाते ज्यावर त्यांच्या क्रियाकलापांची प्रभावीता अवलंबून असते.

अर्थव्यवस्थेची स्थिती

अर्थव्यवस्थेतील सामान्य बदलांमुळे संस्थेच्या कामकाजावर कसा परिणाम होईल याचेही मूल्यांकन करण्यास व्यवस्थापन सक्षम असणे आवश्यक आहे. जागतिक अर्थव्यवस्थेची स्थिती सर्व इनपुटची किंमत आणि विशिष्ट वस्तू आणि सेवा खरेदी करण्याच्या ग्राहकांच्या क्षमतेवर परिणाम करते. उदाहरणार्थ, चलनवाढीचा अंदाज असल्यास, नजीकच्या भविष्यात खर्चात होणारी वाढ रोखण्यासाठी संस्थेला निविष्ठांचा पुरवठा वाढवणे आणि कामगारांशी निश्चित वेतनाबाबत वाटाघाटी करणे व्यवस्थापनाला इष्ट वाटेल. ते कर्ज घेण्याचा निर्णय देखील घेऊ शकते, कारण जेव्हा देय देय होईल तेव्हा पैशाची किंमत कमी होईल आणि त्याद्वारे व्याज देयकेमुळे झालेल्या नुकसानाची अंशतः भरपाई होईल. आर्थिक मंदीचा अंदाज आल्यास, संघटना तयार उत्पादनांची यादी कमी करण्यास प्राधान्य देऊ शकते, कारण त्यांची विक्री करण्यात अडचणी येऊ शकतात, काही कर्मचाऱ्यांना काढून टाकणे किंवा उत्पादन वाढवण्याच्या योजना चांगल्या वेळेपर्यंत पुढे ढकलणे.

अर्थव्यवस्थेची स्थिती एखाद्या संस्थेच्या गरजांसाठी भांडवल मिळवण्याच्या क्षमतेवर मोठ्या प्रमाणात परिणाम करू शकते. याचे मुख्य कारण असे आहे की फेडरल सरकार अनेकदा कर, पैशाचा पुरवठा आणि फेडरल रिझर्व्ह बँकेने ठरवलेले व्याजदर समायोजित करून बिघडत चाललेल्या आर्थिक वातावरणाचे परिणाम कमी करण्याचा प्रयत्न करते. जर या बँकेने कर्जाच्या अटी कडक केल्या आणि व्याजदर वाढवले, तर खेळातून बाहेर पडू नये म्हणून व्यावसायिक बँकांनीही तेच केले पाहिजे. परिणामी, कर्ज काढणे अधिक कठीण होते आणि त्यामुळे संस्थेला जास्त खर्च येतो. त्याचप्रमाणे, घसरणीमुळे लोक अनावश्यक वस्तूंवर खर्च करू शकतील अशा पैशात वाढ होत नाही आणि त्यामुळे व्यवसायाला चालना मिळण्यास मदत होते.

हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की अर्थव्यवस्थेच्या स्थितीतील विशिष्ट बदलाचा काही संस्थांवर सकारात्मक परिणाम होऊ शकतो आणि इतरांवर नकारात्मक प्रभाव पडतो. उदाहरणार्थ, जर आर्थिक मंदीच्या काळात स्टोअर होते किरकोळसंपूर्णपणे गंभीरपणे प्रभावित होऊ शकते, नंतर स्थित स्टोअर्स, उदाहरणार्थ, श्रीमंत उपनगरात, काहीही वाटत नाही.

सामाजिक सांस्कृतिक घटक

प्रत्येक संस्था किमान एका सांस्कृतिक वातावरणात कार्यरत असते. म्हणून, प्रचलित वृत्ती, जीवन मूल्ये आणि परंपरांसह सामाजिक-सांस्कृतिक घटक संस्थेवर प्रभाव टाकतात.

सामाजिक-सांस्कृतिक घटक लोकसंख्येची मागणी, कामगार संबंध, मजुरीची पातळी आणि कामाच्या परिस्थितीवर प्रभाव टाकतात. या घटकांमध्ये समाजाची लोकसंख्याशास्त्रीय स्थिती देखील समाविष्ट आहे. ती कार्यरत असलेल्या स्थानिक लोकसंख्येशी संस्थेचा संबंध देखील महत्त्वाचा आहे. या संदर्भात, सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरणातील एक घटक म्हणून स्वतंत्र माध्यमे देखील ओळखली जातात, जी कंपनी आणि तिच्या वस्तू आणि सेवांची प्रतिमा आकार देऊ शकतात.

सामाजिक-सांस्कृतिक घटक कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या परिणामी उत्पादने किंवा सेवांवर देखील प्रभाव पाडतात. संस्था ज्या पद्धतीने त्यांचा व्यवसाय करतात ते सामाजिक-सांस्कृतिक घटकांवरही अवलंबून असतात.

राजकीय घटक

राजकीय वातावरणातील काही बाबी संघटनात्मक नेत्यांसाठी विशेष महत्त्वाच्या असतात. त्यातील एक म्हणजे प्रशासन, विधिमंडळ आणि न्यायालयांची व्यवसायाप्रती असलेली भावना. लोकशाही समाजातील सामाजिक-सांस्कृतिक प्रवृत्तींशी जवळून जोडलेले, या भावना पुढील सरकारांवर प्रभाव टाकतात: कॉर्पोरेट उत्पन्नावर कर आकारणी, कर सूट किंवा प्राधान्य व्यापार शुल्क, अल्पसंख्याकांच्या नियुक्तीसाठी आणि प्रोत्साहन पद्धती, ग्राहक संरक्षण कायदा, किंमत आणि वेतन नियंत्रण, कामगार आणि कंपनी व्यवस्थापक यांच्यातील शक्ती संतुलन.

इतर देशांतील ऑपरेशन्स किंवा मार्केट असलेल्या कंपन्यांसाठी राजकीय स्थिरता खूप महत्त्वाची आहे.

स्थानिक लोकसंख्येशी संबंध

जवळजवळ सर्व संस्थांसाठी, ही किंवा ती संस्था कार्यरत असलेल्या स्थानिक समुदायाची प्रचलित वृत्ती अप्रत्यक्ष प्रभावाचा पर्यावरणीय घटक म्हणून अत्यंत महत्त्वाची आहे. जवळजवळ प्रत्येक समुदायामध्ये व्यवसायाशी संबंधित विशिष्ट कायदे आणि नियम असतात जे विशिष्ट एंटरप्राइझ कुठे कार्य करू शकतात हे निर्धारित करतात. काही शहरे, उदाहरणार्थ, शहराकडे उद्योग आकर्षित करण्यासाठी प्रोत्साहने निर्माण करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणावर जातात. याउलट, इतर, औद्योगिक उपक्रमांना शहरात येऊ नये म्हणून वर्षानुवर्षे लढा देत आहेत. काही समुदायांमध्ये, राजकीय वातावरण व्यवसायाला अनुकूल करते, जे स्थानिक कर महसुलाचा आधार बनते. इतर ठिकाणी, मालमत्तेचे मालक नवीन व्यवसायांना समुदायाकडे आकर्षित करण्यासाठी किंवा व्यवसायांना प्रदूषण आणि इतर समस्यांपासून रोखण्यासाठी आणि त्यातून निर्माण होणाऱ्या नवीन नोकऱ्यांना मदत करण्यासाठी नगरपालिका खर्चाचा मोठा वाटा निवडतात.

एखाद्या संस्थेवर बाह्य वातावरणाच्या प्रभावाचा विचार करताना, हे समजून घेणे आवश्यक आहे की पर्यावरणाची वैशिष्ट्ये भिन्न आहेत, परंतु त्याच वेळी त्याच्या घटकांशी संबंधित आहेत. परस्परसंबंध, जटिलता, तरलता आणि अनिश्चिततेची वैशिष्ट्ये प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष प्रभाव घटकांचे वर्णन करतात. थेट परिणाम वातावरणातील मुख्य घटकांचा विचार करताना हे नाते अधिक स्पष्ट होते: पुरवठादार, कायदे आणि सरकारी संस्था, ग्राहक आणि प्रतिस्पर्धी.

पुरवठादार

प्रणालीच्या दृष्टिकोनाच्या दृष्टिकोनातून, संस्था ही इनपुटचे आउटपुटमध्ये रूपांतर करण्याची एक यंत्रणा आहे. इनपुटचे मुख्य प्रकार म्हणजे साहित्य, उपकरणे, ऊर्जा, भांडवल आणि श्रम. निर्दिष्ट संसाधनांचे इनपुट प्रदान करणारे संस्था आणि पुरवठादारांचे नेटवर्क यांच्यातील अवलंबित्व हे सर्वात जास्त आहे. उज्ज्वल उदाहरणेपर्यावरणाचा थेट परिणाम संस्थेच्या कामकाजावर आणि यशावर होतो. इतर देशांकडून संसाधने मिळवणे किमती, गुणवत्ता किंवा प्रमाणाच्या दृष्टीने अधिक फायदेशीर असू शकते, परंतु त्याच वेळी विनिमय दरातील चढउतार किंवा राजकीय अस्थिरता यासारख्या पर्यावरणीय घटकांमुळे ते अधिक धोकादायक आहे.

काही प्रकरणांमध्ये, विशिष्ट प्रदेशातील सर्व संस्था एक किंवा जवळपास समान पुरवठादारासह व्यवसाय करतात. म्हणून, ते सर्व पुरवठादाराच्या कृतींवर तितकेच अवलंबून असतात उत्तम उदाहरण- ऊर्जा प्रदान करणे. सर्व संस्थांना सरकारने ठरवलेल्या किमतींवर ऊर्जा मिळते (परस्पर अवलंबून बाह्य चलांचे उदाहरण) आणि क्वचितच पर्यायी पुरवठादार शोधण्यात सक्षम असतात, जरी संस्थेचा असा विश्वास असेल की सध्याचा ऊर्जा पुरवठा अपुरा किंवा खूप महाग आहे. पुरवठादाराने किमती वाढवण्यासारखे बदल संस्थेवर ऊर्जा वापरण्याच्या मर्यादेपर्यंत प्रभावित करतील. उदाहरणार्थ, 1986 मध्ये गॅसोलीनच्या किमतीत झालेल्या तीव्र घसरणीमुळे जगातील प्रत्येक संस्थेवर काही प्रमाणात परिणाम झाला, परंतु त्याचा परिणाम पेट्रोलवर अवलंबून असलेल्या कंपन्यांवर झाला, विशेषत: रस्ते, हवाई आणि प्रवाशांच्या वाहतुकीत गुंतलेल्या .

साहित्य. काही संस्था सतत सामग्रीच्या प्रवाहावर अवलंबून असतात. उदाहरणे: अभियांत्रिकी कंपन्या, वितरण कंपन्या (वितरक) आणि किरकोळ स्टोअर्स. आवश्यक प्रमाणात पुरवठा करण्यात अयशस्वी झाल्यास अशा संस्थांसाठी मोठ्या अडचणी निर्माण होऊ शकतात. असेंबली लाईनमध्ये एका विशिष्ट बिंदूवर स्थापित केलेला एक भाग देखील गहाळ होण्याच्या खर्चाची कल्पना करा. त्याचप्रमाणे, एखाद्या स्टोअरमध्ये लोकप्रिय उत्पादन हरवल्यास, ग्राहक स्पर्धकाकडे जाण्याची शक्यता असते.

जपानी लोकांना इन्व्हेंटरी कंट्रोल पद्धतींचे निर्माते मानले जाते ज्यासाठी सामग्री इनपुट आहे की पुढील टप्प्यासाठी काय आवश्यक आहे उत्पादन प्रक्रियाफक्त वेळेत वितरित करणे आवश्यक आहे. अशा पुरवठा प्रणालीसाठी निर्माता आणि अत्यंत परस्पर जोडलेले पुरवठादार यांच्यात घनिष्ठ संवाद आवश्यक आहे. इतर देशांमध्ये, पर्यायी पुरवठादार शोधणे किंवा यादीचे महत्त्वपूर्ण स्तर राखणे आवश्यक असू शकते. उदाहरणार्थ, मोठे बिअर उत्पादक, बिअरच्या सहा कॅनच्या मानक-आकाराच्या बॉक्ससाठी पुठ्ठ्यासाठी अनेक कागद उत्पादकांशी करार करतात, ज्यामुळे वापरल्या जाणाऱ्या पॅकेजिंग सामग्रीचा सतत पुरवठा सुनिश्चित होतो. मोठ्या प्रमाणात. अशाप्रकारे, बिअर उत्पादक स्ट्राइक किंवा उत्पादन अडचणीच्या प्रसंगी सुरक्षितता प्रदान करतात ज्यामुळे, एका कार्डबोर्ड पुरवठादाराच्या परिस्थितीत, लोकप्रिय सिक्स-पॅकमध्ये बिअर सोडण्यास प्रतिबंध होईल. तथापि, इन्व्हेंटरीजमध्ये पैसे बांधले जातात जे इतर गरजांऐवजी साहित्य आणि स्टोरेजवर खर्च करावे लागतात. पैसा आणि इनपुट सामग्रीचा पुरवठा यांच्यातील हा संबंध व्हेरिएबल्सचा परस्परसंबंध चांगल्या प्रकारे स्पष्ट करतो.

कॅपिटल. वाढ आणि समृद्धीसाठी, कंपनीला केवळ साहित्य पुरवठादारच नव्हे तर भांडवल देखील आवश्यक आहे. असे अनेक संभाव्य गुंतवणूकदार आहेत: बँका, कार्यक्रम फेडरल संस्थाकर्जाच्या तरतुदीसाठी, भागधारक आणि कंपनीची बिले स्वीकारणारे किंवा त्याचे बाँड खरेदी करणारे व्यक्ती. नियमानुसार, एखादी कंपनी जितकी चांगली कामगिरी करत असेल तितकी पुरवठादारांशी वाटाघाटी करण्याची तिची क्षमता जास्त असते अनुकूल परिस्थितीआणि आवश्यक प्रमाणात निधी मिळवा. लहान उद्योगांना, विशेषत: उपक्रमांना, आज आवश्यक निधी मिळविण्यात मोठ्या अडचणी येतात. या कारणास्तव, काही संशोधकांना युनायटेड स्टेट्समधील लहान व्यवसायांच्या भवितव्याची भीती वाटते.

श्रम संसाधने. निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्याशी संबंधित कार्यांच्या अंमलबजावणीसाठी, म्हणजेच संस्थेच्या परिणामकारकतेसाठी आवश्यक वैशिष्ट्ये आणि पात्रता असलेल्या कार्यबलाची पुरेशी तरतूद आवश्यक आहे. जटिल तंत्रज्ञान, भांडवल आणि साहित्याचा प्रभावीपणे वापर करू शकणाऱ्या लोकांशिवाय वरील सर्व गोष्टींचा फारसा उपयोग होत नाही. आवश्यक तज्ञांच्या अभावामुळे अनेक उद्योगांचा विकास सध्या ठप्प आहे. हे संगणक उद्योगातील अक्षरशः प्रत्येक क्षेत्राला लागू होते आणि हे विशेषतः अशा कंपन्यांसाठी खरे आहे ज्यांना अत्यंत कुशल तंत्रज्ञ, अनुभवी प्रोग्रामर आणि सिस्टम डेव्हलपरची आवश्यकता आहे. काही उद्योगांमध्ये, जागतिक स्पर्धेमुळे अनेक कंपन्यांना इतर देशांमध्ये कमी खर्चिक कामगार शोधण्यास भाग पाडले आहे.

आधुनिक संस्थेची मुख्य चिंता प्रतिभावान व्यवस्थापकांची निवड आणि समर्थन बनली आहे. जॉर्ज स्टेनरत्यांच्या अभ्यासात, त्यांनी अनेक कंपन्यांच्या व्यवस्थापकांना गेल्या पाच वर्षांत त्यांच्यासाठी महत्त्वाच्या क्रमाने 71 घटकांची रँक करण्यास सांगितले. घटक समाविष्ट आहेत: सामान्य व्यवस्थापन, वित्त, विपणन, साहित्य, उत्पादन आणि तयार उत्पादने. श्रम संसाधनांच्या बाबतीत, दोन घटकांना इतरांपेक्षा जास्त रेट केले गेले: उच्च पात्र वरिष्ठ व्यवस्थापकांना आकर्षित करणे आणि कंपनीमध्ये सक्षम व्यवस्थापकांना प्रशिक्षण देणे. व्यवस्थापकांच्या कौशल्यांचा विकास नफा, ग्राहक सेवा आणि भागधारकांना स्वीकार्य लाभांश देय यापेक्षा जास्त महत्त्वाचा ठरला हे वस्तुस्थिती हे संस्थेमध्ये कामगार संसाधनांच्या या श्रेणीच्या प्रवाहाच्या महत्त्वाचे स्पष्ट लक्षण आहे. प्रतिभावान व्यवस्थापकांना समर्थन देणे ही बऱ्याचदा उच्च पदांसाठी उमेदवारांशी समोरासमोर वाटाघाटी करण्याची समस्या असते. मजुरीआणि फायदे. बऱ्याच भागांमध्ये, संस्था त्यांच्या स्वत: च्या कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण आणि समर्थन देऊन आवश्यक श्रम संसाधने प्रदान करण्याच्या समस्येचे निराकरण करण्याचा प्रयत्न करतात.

कायदे आणि सरकारी संस्था

कायदे आणि सरकारी संस्थासंघटनांवरही प्रभाव टाकतात. अमेरिकेसारख्या प्रामुख्याने खाजगी अर्थव्यवस्थेत, प्रत्येक इनपुट आणि प्रत्येक आउटपुटचे खरेदीदार आणि विक्रेते यांच्यातील परस्परसंवाद अनेक कायदेशीर निर्बंधांच्या अधीन असतो. प्रत्येक संस्थेची एक विशिष्ट कायदेशीर स्थिती असते, मग ती एकल मालकी असो, कंपनी असो, कॉर्पोरेशन असो किंवा ना-नफा कॉर्पोरेशन असो आणि हेच ठरवते की ती संस्था तिचे व्यवहार कसे चालवू शकते आणि कोणते कर भरावे लागतील. 20 व्या शतकात विशेषत: व्यवसायाला संबोधित करणाऱ्या कायद्यांची संख्या आणि जटिलता नाटकीयरित्या वाढली. संस्थेचे व्यवस्थापन या कायद्यांकडे कसे पाहत असले तरी, त्यांना त्यांचे पालन करावे लागेल किंवा कायद्याचे पालन न केल्याचे फळ दंडाच्या रूपात किंवा व्यवसाय पूर्णपणे बंद करावे लागेल.

कायद्याची स्थिती केवळ त्याच्या जटिलतेद्वारेच नव्हे तर त्याच्या प्रवाहीपणाद्वारे आणि कधीकधी अनिश्चिततेद्वारे देखील दर्शविली जाते.

सरकारी संस्था. संस्थांना केवळ फेडरल आणि राज्य कायद्यांचेच नव्हे तर सरकारी आवश्यकतांचे पालन करणे आवश्यक आहे. सरकारी नियमन. या संस्था आपापल्या योग्यतेच्या क्षेत्रात कायदे लागू करतात आणि त्यांच्या स्वतःच्या गरजा देखील सादर करतात, ज्यात अनेकदा कायद्याचे बल देखील असते. आंतरराज्यीय वाणिज्य आयोग एकापेक्षा जास्त राज्यांमध्ये कार्यरत असलेल्या व्यवसायांच्या व्यापार पद्धतींचे नियमन करतो. फेडरल कम्युनिकेशन्स कमिशन आंतरराज्य टेलिफोन, टेलिग्राफ, टेलिव्हिजन आणि रेडिओ संप्रेषणांचे नियमन करते. रेडिओ आणि टेलिव्हिजन प्रसारण परवाने जारी करण्याचा आणि रद्द करण्याचा अधिकार आयोगाला संबंधित संस्थांवर प्रचंड अधिकार देतो. साठी आयोग सिक्युरिटीजआणि एक्स्चेंज हे ठरवते की सार्वजनिकरित्या व्यापार करणाऱ्या कंपन्यांनी आर्थिक आणि लेखा रेकॉर्ड कसे राखले पाहिजेत. अन्न आणि औषध प्रशासन संबंधित उद्योगांमध्ये नवीन उत्पादनांच्या विपणन आणि विकासाचे नियमन करते. व्यावसायिक सुरक्षा आणि आरोग्य प्रशासन कामकाजाच्या परिस्थितीसाठी मानके सेट करते. पर्यावरण संरक्षण एजन्सी नैसर्गिक पर्यावरणाचे रक्षण करण्याच्या दृष्टिकोनातून क्रियाकलापांचे नियमन करते. आजच्या कायदेशीर लँडस्केपची अनिश्चितता या वस्तुस्थितीमुळे उद्भवते की काही एजन्सींच्या मागण्या इतरांच्या मागण्यांशी विरोधाभास करतात आणि त्याच वेळी, प्रत्येकास अशा मागण्या लागू करण्याचा संघीय सरकारचा अधिकार आहे.

राज्य आणि स्थानिक कायदे. पुढील गुंतागुंतीच्या बाबी राज्य आणि स्थानिक नियम आहेत ज्यांचा प्रसार देखील होत आहे. प्रत्येक राज्य आणि जवळपास सर्व स्थानिक समुदायांना व्यवसायांना परवाने खरेदी करणे, ते कुठे व्यवसाय करू शकतात यावर मर्यादा घालणे, व्यवसायांवर कर लादणे आणि आम्ही बोलत आहोतऊर्जा, आंतरराज्य टेलिफोन प्रणाली आणि विमा बद्दल, नंतर ते किंमती सेट करतात. काही स्थानिक आणि राज्य कायदे फेडरल नियम सुधारतात किंवा वाढवतात. उदाहरणार्थ, कॅलिफोर्नियामध्ये वातावरणात वाहनांचे उत्सर्जन मर्यादित करण्याच्या आवश्यकता पर्यावरण संरक्षण एजन्सीच्या तुलनेत कठोर आहेत. व्यवसाय नियंत्रित करणाऱ्या राज्य कायद्यांमधील फरक सुरळीत करण्यासाठी एकसमान व्यावसायिक संहितेद्वारे प्रयत्न केले गेले असले तरी, लक्षणीय फरक अजूनही आहेत. 50 राज्ये आणि डझनभर परदेशी देशांमध्ये व्यवसाय करताना एखाद्या संस्थेला स्थानिक नियमांच्या जटिल प्रणालीची कल्पना करा.

ग्राहक

प्रसिद्ध व्यवस्थापन तज्ञाचा दृष्टिकोन अनेकजण स्वीकारतात पीटर एफ ड्रकर, त्यानुसार व्यवसायाचा एकमेव खरा उद्देश ग्राहक तयार करणे आहे. याद्वारे आमचा अर्थ खालीलप्रमाणे आहे: संस्थेच्या अस्तित्वाचे अस्तित्व आणि औचित्य हे तिच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांचा ग्राहक शोधण्याच्या आणि त्यांच्या गरजा पूर्ण करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असते. व्यवसायासाठी ग्राहकांचे महत्त्व स्पष्ट आहे. तथापि, ना-नफा आणि सरकारी संस्थांचे देखील ड्रकेरियन अर्थाने ग्राहक आहेत. अमेरिकन सरकार आणि त्याची यंत्रणा केवळ अमेरिकन नागरिकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी अस्तित्वात आहे. नागरिक हे ग्राहक आहेत आणि त्यांना अशी वागणूक मिळण्यास पात्र आहे ही वस्तुस्थिती, दुर्दैवाने, काहीवेळा सरकारी नोकरशाहीशी दैनंदिन व्यवहारात स्पष्ट होत नाही. तथापि, निवडणुकीच्या कालावधीत, जाहिरातींचा वापर आणि मतदारांशी समोरासमोर बैठका हे स्पष्ट संकेत आहेत की भविष्यातील पद धारकांसाठीचे उमेदवार नागरिकांना "खरेदी करणे" आवश्यक असलेले ग्राहक म्हणून पाहतात.

ग्राहकांना, त्यांना कोणत्या वस्तू आणि सेवा हव्या आहेत आणि कोणत्या किंमतीला हव्या आहेत हे ठरवताना, संस्थेच्या कार्यप्रदर्शनाबद्दल जवळजवळ प्रत्येक गोष्ट निर्धारित केली जाते. अशाप्रकारे, ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्याची गरज संस्थेच्या साहित्य आणि श्रम पुरवठादारांसोबतच्या परस्परसंवादावर परिणाम करते. एक वाढणारा ग्राहक गट म्हणजे बेबी बूमर्स, 1946 आणि 1964 दरम्यान जन्मलेले. 56 दशलक्ष लोकांचा हा समूह एका मोठ्या बाजार विभागाचे प्रतिनिधित्व करतो जो अनेक संस्थांकडून विविध उत्पादने आणि सेवा प्राप्त करतो. अंतर्गत स्ट्रक्चरल व्हेरिएबल्सवर ग्राहकांचा प्रभाव अनेकदा लक्षणीय असतो. आम्ही पुढे शिकतो की अनेक संस्था त्यांची रचना ग्राहकांच्या मोठ्या गटांवर केंद्रित करतात ज्यांच्यावर ते सर्वाधिक अवलंबून असतात.

स्पर्धक

स्पर्धकहा एक बाह्य घटक आहे ज्याचा प्रभाव विवादित होऊ शकत नाही. प्रत्येक एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाला हे स्पष्टपणे समजते की जर ग्राहकांच्या गरजा स्पर्धकांप्रमाणे प्रभावीपणे पूर्ण केल्या नाहीत, तर एंटरप्राइझ जास्त काळ तग धरून राहणार नाही. बऱ्याच प्रकरणांमध्ये, ते स्पर्धक असतात, ग्राहक नाहीत, जे ठरवतात की कोणत्या प्रकारचे आउटपुट विकले जाऊ शकते आणि कोणती किंमत आकारली जाऊ शकते.

हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की ग्राहक ही संस्थांमधील स्पर्धेची एकमेव वस्तू नाही. नंतरचे कामगार संसाधने, साहित्य, भांडवल आणि काही तांत्रिक नवकल्पना वापरण्याच्या अधिकारासाठी देखील स्पर्धा करू शकतात. स्पर्धेची प्रतिक्रिया कामाची परिस्थिती, वेतन आणि व्यवस्थापक आणि अधीनस्थ यांच्यातील संबंधांचे स्वरूप यासारख्या अंतर्गत घटकांवर अवलंबून असते. आजच्या जटिल संघटनांच्या समूहामध्ये, प्रतिस्पर्ध्यांशी असलेले संबंध कधीकधी अनपेक्षित परिमाण घेतात.

थेट परिणाम.

भाग.

योजना.

विषय.

व्याख्यान के.एफ. क्रमांक 3.

स्टेज 5. क्रेडिट जोखमीसाठी राखीव निधीची निर्मिती

बँक, दिलेल्या तारखेनुसार, कर्जाच्या ताळेबंद मूल्याच्या हस्तांतरणाची रक्कम (पूर्वी तयार केलेल्या राखीव रकमेचे समायोजन न करता) सध्याच्या तुलनेत वैयक्तिक आधारावर कर्जासाठी राखीव रकमेचे मूल्यांकन करते. पुढील सूत्र वापरून cym क्रेडिटसाठी भविष्यातील पेनी प्रवाहाच्या भविष्यातील अंदाजांचे मूल्य:

Rind = BVk - TVk,

डी रिंड - कर्जासाठी राखीव रक्कम;

बीव्हीके - कर्जाचे ताळेबंद मूल्य, जे बँकेने एनबीयूच्या नियामक आणि कायदेशीर कृतींनुसार अकाउंटिंग फॉर्ममधून निर्धारित केले आहे, पूर्वी राखीव रकमेची जुळवाजुळव न करता;

TVK - कर्जासाठी भविष्यातील पेनी प्रवाहाच्या भविष्यातील अंदाजांची सध्याची विविधता, लेखा विभागाकडून NBU च्या नियामक आणि कायदेशीर कायद्यांनुसार बँकेद्वारे निर्धारित केली जाते. ज्या वेळी क्रेडिटसाठी भविष्यातील पेनी प्रवाहाचा सध्याचा धोका निर्धारित केला जातो, त्या वेळी त्यांचे फॉरवर्ड मूल्यांकन मालमत्तेच्या जोखीमहीनतेच्या सूचक आणि सुरक्षिततेच्या तरलता गुणोत्तराने प्रभावित होते.

'औषधांचे फार्माकोडायनामिक्स'.

1. फार्माकोडायनामिक्स L.S. संकल्पना.

2. एल.एस.च्या कृतीची यंत्रणा.

3. कृतीचे प्रकार.

3. L.S च्या क्रियेची निवडकता

4. डोस आणि डोस पथ्ये.

भाग २.

1. डोसिंग तत्त्वे;

2.प्रभाव वैयक्तिक वैशिष्ट्येशरीर

3. L.S चा संवाद

4.जीवनाची गुणवत्ता.

5. उपचारांचे पालन.

K.F.चा विभाग, L.S च्या कृतीच्या यंत्रणेचा अभ्यास करतो. (ऊती, पेशी आणि सबसेल्युलर रिसेप्टर्ससह औषधांच्या परस्परसंवादाच्या प्रक्रियेचे सार) आणि फार्माकोलॉजिकल प्रभाव (वय, लिंग, निसर्ग आणि रोगाचा कोर्स, सहवर्ती पॅथॉलॉजी यावर आधारित त्यांची वैशिष्ट्ये).

दुसऱ्या शब्दांत, एफ.डी.-हा L.S चा संवाद आहे. जिवंत जीव सह.

या कारणास्तव, एल.एस. विशिष्ट रोग आणि विशिष्ट रुग्णाच्या उपचारांसाठी केवळ कृतीच्या यंत्रणेच्या ज्ञानावर आधारित नाही तर एल.एस.च्या औषधीय प्रभावांच्या वैशिष्ट्यांच्या ज्ञानावर देखील आधारित आहे. पॅथॉलॉजिकल परिस्थितींमध्ये विविध वैशिष्ट्यपूर्ण वयोगटआजारी

Mech-zm क्रिया L.S.:

बहुसंख्य एल.एस. शरीराच्या शारीरिक प्रणाली बदलून शरीरात कार्य करा.

एचपीच्या प्रभावाखाली प्रक्रियेचा मार्ग बदलतो: प्रतिबंध, उत्तेजना, ज्यामुळे रोगाचे कारण असलेल्या पॅथॉलॉजिकल गोष्टींना प्रतिबंध किंवा तीव्रता येते;

बिघडलेली कार्ये सामान्य केली जातात आणि लक्षणे मागे पडतात.

पुढे एचपीच्या कृतीची यंत्रणा - फरक करा:

1. विशिष्ट रिसेप्टर्सना;

2.एंझाइम क्रियाकलापांवर प्रभाव;

3. पडद्यावरील भौतिक-रासायनिक प्रभाव;

4. थेट, सायटोकेमिकल क्रिया.

चला या प्रत्येक प्रकाराचा विचार करूया:

1. रिसेप्टर्सवर:

रिसेप्टर्स हे मज्जातंतूचे टोक असतात ज्यांची विशिष्ट रासायनिक संयुगांना निवडक संवेदनशीलता असते.

रिसेप्टर्सवरील प्रभावाचे अवलंबित्व लक्षात घेऊन, ते विभागले गेले आहेत:

ॲगोनिस्ट आणि विरोधी.

ऍगोनिस्ट:हे असे पदार्थ आहेत जे कार्यात्मक क्रियाकलाप उत्तेजित करतात किंवा वाढवतात.

विरोधी:

विशिष्ट ऍगोनिस्टच्या क्रियेत अडथळा आणणारे किंवा हस्तक्षेप करणारे पदार्थ.

पदार्थ दोन्ही असू शकतात (एका पॅकेजमध्ये).

रिसेप्टर क्रियाकलाप. रिसेप्टर्सची संख्या शरीराच्या पृष्ठभागावर बदलते आणि वय, आजार आणि नुकसान यावर अवलंबून असते

पेशी, तसेच स्वतः औषधांच्या वापरातून.

2 .एंजाइम क्रियाकलापांसाठी:

एल.एस. इंट्रासेल्युलर किंवा एक्स्ट्रासेल्युलर एन्झाईम्सची क्रिया रोखते किंवा वाढवते.

अनेक एचपीची क्रिया. एंझाइमवरील प्रभावाशी संबंधित: ॲडनिलेट सायक्लेस किंवा फॉस्फोडीस्टेरेस (चक्रीय ॲडेनोसिन मोनोफॉस्फेटचे नियमन

3. पेशी पडद्यावर:

एचपीच्या प्रभावामुळे ट्रान्समेम्ब्रेन विद्युत क्षमता बदलणे या क्रियेचा समावेश आहे. सेल झिल्ली ओलांडून आयन वाहतूक वर.

ते असे कार्य करतात:

antiarrhythmic एजंट;

ऍनेस्थेसिया आणि स्थानिक ऍनेस्थेटिक्ससाठी औषधे;

अँटीकॉन्व्हल्संट्स;

सिनॅप्सेसद्वारे तंत्रिका आवेगांचे वहन बदलते; पेशींची विद्युत क्रिया दडपली जाते. हे मज्जासंस्थेच्या पेशींसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे.

इंट्रासेल्युलर रेणू किंवा संरचनांसह निवडक परस्परसंवादामुळे पेशींच्या क्रियाकलापांमध्ये व्यत्यय येतो.

म्हणून, उदाहरणार्थ: प्रतिजैविक किंवा अँटीट्यूमर औषधांचा प्रभाव;

किंवा अँटीव्हायरल एजंट;

L.S च्या क्रियेची निवडकता = निवडकता म्हणजे विशिष्ट (इच्छित) प्रभाव निर्माण करण्याची क्षमता!दुष्परिणाम, अवांछित परिणाम.

एचपी नाही, फक्त इच्छित प्रभाव प्रदान करत आहे.,ᴛ.ᴇ. केवळ रिसेप्टरवर निवडकपणे कार्य करणे!

औषधाची निवडकता जितकी जास्त तितकी औषधाची परिणामकारकता जास्त!

एल.एस. कमी निवडक क्रियाकलापांसह ते शरीराच्या अनेक ऊती, अवयव आणि प्रणालींवर कार्य करतात, ज्यामुळे बरेच दुष्परिणाम होतात.

उदाहरणार्थ, मॉर्फिन

हे एक उत्कृष्ट वेदनाशामक आहे, परंतु उलट्या, बद्धकोष्ठता, ब्रोन्कोस्पाझम, शामक आणि श्वासोच्छवासास त्रास देते;

दुसरे उदाहरण: अँटीट्यूमर औषध: दाबतेट्यूमर पेशींची वाढ, परंतु हाडांच्या ऊतींवर आणि मेंदूवर दडपशाही प्रभाव पाडते; आतड्यांसंबंधी श्लेष्मा, इ.

निवडकता औषधाच्या डोसवर अवलंबून असते: डोस जितका जास्त तितका निवडकता कमी!

उदाहरणार्थ:

Acyclovir, उपचारात्मक डोसमध्ये, गैर-विषारी आहे, परंतु जास्त डोसमध्ये, ते अति विषारी आहे!

मायोकार्डियमवर β-एड्रेनर्जिक ब्लॉकर्स (उपचारात्मक डोसमध्ये आणि उच्च डोसमध्ये ते ब्रोन्कोस्पाझम, तीक्ष्ण! किंवा ब्रोन्कियल व्हॅसोकॉन्स्ट्रक्शन होऊ शकतात!

थेट परिणाम. - संकल्पना आणि प्रकार. वर्गीकरण आणि "थेट प्रभाव" श्रेणीची वैशिष्ट्ये. 2017, 2018.

पृष्ठ 1

याचा थेट परिणाम असा आहे की डिझाइन कलाकारांना तयार केलेले उत्पादन प्रत्यक्षात कसे दिसेल याचे दृश्य प्रतिनिधित्व मिळते. याउलट तंत्रज्ञानाच्या पॅलेटकडे अधिक लक्ष देण्याची वृत्ती आहे जेणेकरुन विद्यमान संधींमधून योजनेशी अधिक सुसंगत असलेल्या संधींची निवड करा आणि जर हे शक्य नसेल तर तंत्रज्ञान सुधारण्याच्या दिशेने एंटरप्राइझला हेतुपुरस्सर केंद्रित करा.  

थेट परिणाम हा नियामक आणि सुधारात्मक स्वरूपाचा असतो आणि त्यात सार्वजनिक कामे आयोजित करणे, नवीन नोकऱ्यांच्या निर्मितीला चालना देणे, औद्योगिक प्रशिक्षण आणि पुनर्प्रशिक्षण प्रणाली विकसित करणे, उत्तेजक किंवा, उलट, विशिष्ट प्रदेशांमध्ये उत्पादनाच्या विकासास प्रतिबंध करणे, कालावधीचे नियमन करणे समाविष्ट आहे. कामकाजाचा दिवस, आठवडा, महिना, कामगार संसाधनांचे आंतरराष्ट्रीय स्थलांतर, हंगामी कामाचे आयोजन. अप्रत्यक्ष प्रभावश्रमिक बाजारावर अर्थव्यवस्थेला चालना देण्यासाठी किंवा रोखण्याच्या दिशेने व्यवस्थापन बदलणे आहे.  

केवळ अनिवार्य नियमांचा करारावर थेट परिणाम होतो. पक्षांच्या इच्छेकडे दुर्लक्ष करून हा परिणाम होतो. शिवाय, वारंवार नमूद केल्याप्रमाणे, पक्षांची सहमत इच्छा, जी अत्यावश्यक नियमांपासून दूर जाते, ती सदोष आहे, याचा अर्थ असा की कराराच्या तरतुदी आणि अशा नियमांमध्ये संघर्ष झाल्यास, नंतरचे पूर्ण प्राधान्य असते. डिपॉझिटिव्ह नॉर्म ही वेगळी बाब आहे.  

कायदेशीर परिणामाचा थेट परिणाम व्यवस्थापनाच्या ऑब्जेक्टवर देखील होतो, ज्यामध्ये उत्पादन व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेत संप्रेषण आणि संबंधांचे नियमन करणाऱ्या कायदेशीर मानदंडांचा समावेश असतो. कायद्याचे नियम विधान कायदे, नियम आणि राज्यातून निघणाऱ्या इतर कागदपत्रांमध्ये व्यक्त केले जातात.  

डायरेक्ट एक्सपोजर म्हणजे शरीरावर तात्पुरता त्रासदायक परिणाम होतो, ज्यामुळे खोकला, गंध, डोकेदुखी आणि तत्सम घटना घडतात जेव्हा पदार्थाची थ्रेशोल्ड एकाग्रता वाढते.  

पाण्याचा थेट परिणाम वादळ, आपत्कालीन परिस्थितीत, अग्निशमन आणि किरणोत्सर्ग विरोधी स्वयं-सिंचन दरम्यान दिसून येतो. काही प्रकरणांमध्ये, सागरी इलेक्ट्रॉनिक उपकरणे पाण्यात बुडवून ऑपरेट करण्याच्या उद्देशाने असतात.  

SONY चा थेट परिणाम म्हणजे रक्ताची ऑक्सिजन वाहून नेण्याची क्षमता कमी करणे. तथापि, एक दुय्यम प्रभाव देखील आहे. SONNY उर्वरित हिमोग्लोबिनद्वारे वाहून नेलेल्या ऑक्सिजनच्या विक्रीमध्ये हस्तक्षेप करते. यामुळे रक्ताची ऑक्सिजन वाहून नेण्याची क्षमता कमी होते. काही प्रकरणांमध्ये, 8 तास किंवा त्याहून अधिक कालावधीच्या प्रदर्शनासह, 10 ते 15 पीपीएमच्या एकाग्रतेमुळे काही रुग्णांना वेळेच्या मध्यांतरांमध्ये फरक करण्याची क्षमता कमी होते. 30 ppm (35 mg/m3) च्या एकाग्रतेमध्ये 8 तास किंवा त्याहून अधिक वेळ लागल्यामुळे काही सायकोमोटर चाचण्यांवरील कामगिरी बिघडते असा पुरावा आहे. उच्च सांद्रता येथे एक्सपोजर कारणीभूत मानसिक ताणहृदयरोग असलेल्या रुग्णांमध्ये.  

कार्बोक्सीहेमोग्लोबिनचा थेट परिणाम म्हणजे रक्ताची ऑक्सिजन वाहून नेण्याची क्षमता कमी करणे, याव्यतिरिक्त, ते उर्वरित हिमोग्लोबिनद्वारे ऑक्सिजन सोडण्यात व्यत्यय आणते, ज्यामुळे रक्ताची ऑक्सिजन वाहून नेण्याची क्षमता कमी होते. कार्बन मोनोऑक्साइड गंधहीन आणि चवहीन आहे, ज्यामुळे ते विशेषतः धोकादायक बनते.  

वेल्डेड जॉइंटवर वाऱ्याचा थेट प्रभाव अस्वीकार्य आहे, कारण वारा उष्णता हस्तांतरण वाढवतो आणि परिणामी, सीमला लागून असलेल्या भागाचा शीतलक दर वाढतो म्हणून, वाऱ्याचा प्रभाव सभोवतालच्या अतिरिक्त घटच्या समतुल्य आहे; वेल्डिंग दरम्यान तापमान. वाऱ्याच्या थेट क्रियेपासून जॉइंटचे संरक्षण करण्यासाठी, वेल्डेड पाईप्सचे टोक आणि लहान आणि मध्यम व्यासाचे भाग लाकडी प्लगने बंद केले पाहिजेत आणि मोठ्या व्यासांसाठी विशेष प्लगसह बंद केले पाहिजेत.  

सरकारचा कमी थेट प्रभाव या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की कर हे खर्चाचे प्रतिनिधित्व करतात आणि त्यामुळे फर्मच्या पुरवठ्याच्या वक्र स्थितीचे निर्धारण करतात (अध्याय. सरकार एक विशेष कर लागू करू शकते जो उत्पादनाच्या प्रति युनिट स्पिलओव्हर खर्चाच्या जवळपास असेल. यासह कर, तो आक्षेपार्ह फर्मवर त्या बाह्यता किंवा स्पिलओव्हर खर्च पुन्हा लादण्याचा प्रयत्न करतो जे खाजगी फर्म अन्यथा टाळेल आणि अशा प्रकारे संसाधनांचे जास्त वाटप दूर करेल.  

थर्मोकूपलवर हीटिंग स्त्रोताचा थेट प्रभाव अनुमत नाही. नमुन्यांची पृष्ठभाग तयार करण्याची पद्धत आणि अंतराचा आकार त्यानुसार स्थापित केला जातो तांत्रिक प्रक्रियासोल्डर केलेले उत्पादन तयार करणे.  

यीस्ट सस्पेंशनमध्ये यीस्टवर अल्ट्राव्हायोलेट किरणांचा थेट संपर्क कॅस्केड (शेल्फ) प्रकारच्या फोर्टिफायर्समध्ये चालते. अशा व्हिटॅमिनायझर्समध्ये, वरच्या डिस्ट्रिब्युशन बॉक्समधून यीस्ट सस्पेंशनचा पातळ थर कॅस्केडमध्ये व्यवस्थित केलेल्या शेल्फ् 'चे अव रुप खाली वाहतो आणि इरॅडिएशनच्या संपर्कात येतो. व्हिटॅमिन सामग्री वाढवण्यासाठी, निलंबन अनेक वेळा कॅस्केडमधून पार केले जाते.  

दोष शोधकांच्या आरोग्यावर NDT मध्ये वापरलेल्या पॅरामीटर्ससह अल्ट्रासाऊंडचा कोणताही थेट प्रभाव आढळला नाही. वापरलेल्या रेडिएशनची तीव्रता आवश्यकतेपेक्षा शेकडो पट कमी आहे राज्य मानकअल्ट्रासाऊंड तयार करणाऱ्या उपकरणांसाठी. पायझो एमिटरपासून हवेच्या अंतराने विभक्त केलेल्या घरासह ट्रान्सड्यूसर डिझाइन करण्याची शिफारस केली जाते, जे बहुसंख्य उत्पादकांनी विचारात घेतले आहे. जर कन्व्हर्टरची रचना यासाठी प्रदान करत नसेल तर आपण थ्रेड ग्लोव्ह्जसह कार्य केले पाहिजे.  

रशियन कायद्यावर मंगोलियन कायद्याचा थेट परिणाम झाला नाही.  

काहींचे नामशेष होणे आणि इतर प्राण्यांच्या प्रजातींचे स्वरूप अपरिहार्य आणि नैसर्गिक आहे. हे नैसर्गिक उत्क्रांतीच्या काळात घडते, बदलत्या हवामान परिस्थितीसह, लँडस्केप, स्पर्धात्मक संबंधांचा परिणाम म्हणून. ही प्रक्रिया संथ आहे. पृथ्वीवर मानव दिसण्यापूर्वी, पक्ष्यांसाठी प्रजातींचे सरासरी आयुष्य सुमारे 2 दशलक्ष वर्षे होते, सस्तन प्राण्यांसाठी - सुमारे 600 हजार वर्षे. माणसाने अनेक प्रजातींच्या मृत्यूला वेग दिला आहे.

1600 पासून, जेव्हा प्रजाती नष्ट होण्याचे दस्तऐवजीकरण केले जाऊ लागले, तेव्हा पृथ्वीवरील पक्ष्यांच्या 94 प्रजाती आणि सस्तन प्राण्यांच्या 63 प्रजाती नामशेष झाल्या आहेत (चित्र 2.). त्यापैकी बहुतेकांचा मृत्यू मानवी क्रियाकलापांशी संबंधित आहे (चित्र 1).

तांदूळ. १.व्हेलची संख्या कमी होत आहे

तांदूळ. 2.दर पन्नास वर्षांनी नामशेष होणाऱ्या पक्ष्यांच्या संख्येत वाढ (१६०० ते २००० पर्यंत)

मनुष्य, त्याच्या क्रियाकलापांद्वारे, मोठ्या प्रमाणावर प्रभाव पाडतो प्राणी, काही प्रजातींच्या संख्येत वाढ, इतरांमध्ये घट आणि इतरांचा मृत्यू. हा परिणाम प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष असू शकतो.

फर, मांस, चरबी इत्यादींसाठी शिकार करणाऱ्या व्यावसायिक प्राण्यांवर थेट परिणाम (छळ, संहार, पुनर्स्थापना, प्रजनन) अनुभवले जातात. परिणामी त्यांची संख्या कमी होते आणि काही प्रजाती नष्ट होतात.

शेतीवरील कीटकांचा सामना करण्यासाठी, अनेक प्रजाती एका क्षेत्रातून दुसऱ्या भागात स्थलांतरित केल्या जातात. त्याच वेळी, अनेकदा अशी प्रकरणे असतात जेव्हा स्थलांतरित स्वतःच कीटक बनतात. उदाहरणार्थ, मुंगूस, उंदीरांवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी अँटिल्समध्ये आणले गेले, त्यांनी जमिनीवर घरटे बांधलेल्या पक्ष्यांना इजा करण्यास सुरुवात केली आणि प्राण्यांमध्ये रेबीज पसरवला.

प्राण्यांवर होणाऱ्या थेट मानवी परिणामांमध्ये त्यांचा शेतीत वापरल्या जाणाऱ्या कीटकनाशकांमुळे आणि विषबाधामुळे मृत्यू होतो. उत्सर्जनऔद्योगिक उपक्रम.

प्राण्यांवर अप्रत्यक्ष मानवी प्रभावबदलामुळे दिसून येते निवासस्थानजंगले तोडताना, गवताची नांगरणी करताना, दलदलीचा निचरा करताना, धरणे बांधताना, शहरे, शहरे, रस्ते बांधताना इ.

काही प्रजाती मानव-सुधारित वातावरणात अनुकूल परिस्थिती शोधतात आणि विस्तारतात अधिवास. अशा प्रकारे, घरातील चिमण्या आणि वृक्ष चिमण्या, पॅलेरॅक्टिकमध्ये उत्तर आणि पूर्वेकडील शेतीच्या प्रगतीनंतर टुंड्रा आणि पॅसिफिक किनारपट्टीवर पोहोचल्या. शेते आणि कुरण दिसल्यानंतर, लार्क, लॅपविंग, स्टारलिंग आणि रुक ​​उत्तरेकडे खूप दूर गेले.

प्रभावाखाली आर्थिक क्रियाकलापउठला मानववंशीय लँडस्केप्स त्यांच्या वैशिष्ट्यपूर्ण प्राण्यांसह. फक्त उत्तर गोलार्धातील उपआर्क्टिक आणि समशीतोष्ण झोनमधील लोकसंख्या असलेल्या भागात घरातील चिमणी, सिटी स्वॅलो, जॅकडॉ, घरातील उंदीर, राखाडी उंदीर, कावळा आणि काही कीटक आढळतात.

बहुतेक प्राणी प्रजाती बदललेल्या परिस्थितीशी जुळवून घेऊ शकत नाहीत, त्यांना नवीन भागात जाण्यास भाग पाडले जाते, त्यांची संख्या कमी होते आणि मरतात. अशाप्रकारे, युरोपियन स्टेपस नांगरले गेल्याने, मार्मोट्सची संख्या मोठ्या प्रमाणात कमी झाली. मार्मोट सोबत, शेलडक बदक, ज्याने त्याच्या छिद्रांमध्ये घरटे ठेवले होते, ते गायब झाले. बस्टर्ड आणि लिटल बस्टर्ड सारखे स्टेप्पे पक्षी त्यांच्या वितरणाच्या अनेक भागातून नाहीसे झाले आहेत.