नवोपक्रम व्यवस्थापन आणि त्याची मुख्य वैशिष्ट्ये. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट: संस्था व्यवस्थापनातील संकल्पना, भूमिका आणि स्थान

कर्मचारी आणि संपूर्ण एंटरप्राइझ व्यवस्थापित करणे ही एक सोपी प्रक्रिया नाही. येथे केवळ मानसशास्त्राची मूलभूत माहितीच नाही, तर नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या संकल्पनेचाही सखोल अभ्यास करणे महत्त्वाचे आहे. नेतृत्व प्रक्रियेतील नवकल्पना नजीकच्या भविष्यात सकारात्मक परिणाम आणतील.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची संकल्पना

व्यवस्थापन तज्ज्ञांचे म्हणणे आहे की विज्ञान म्हणून नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापन ही एक बहु-कार्यक्षम क्रिया आहे आणि त्याची वस्तु नवीन प्रक्रियांवर परिणाम करणाऱ्या घटकांद्वारे दर्शविली जाते:

• आर्थिक
• संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय;
• कायदेशीर
• मानसिक

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे सार

हे ज्ञात आहे की इनोव्हेशन मॅनेजमेंट ही कंपनीच्या कामकाजाच्या विविध पैलूंचे नियमित अपडेट करण्याची प्रक्रिया आहे. यात केवळ विविध तांत्रिक आणि तांत्रिक नवकल्पनांचाच समावेश नाही तर एंटरप्राइझच्या पूर्णपणे भिन्न क्षेत्रांमध्ये आणि नवीन ज्ञानाच्या प्रक्रियेचे व्यवस्थापन करण्यासाठी सर्व बदलांचा समावेश आहे. त्याच वेळी, इनोव्हेशन सहसा एंटरप्राइझच्या विविध क्षेत्रांचे संतुलन सुधारण्याची प्रक्रिया म्हणून प्रस्तुत केले जाते.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची संकल्पना अपरिवर्तित राहिली आहे. प्रत्येक व्यवस्थापकासाठी, अद्यतनांचा अर्थ संशोधन आणि उत्पादन कर्मचाऱ्यांच्या अभिमुखतेचा नाश होईल. तयार करताना, या प्रक्रियेतील अनेक सहभागींना एकत्र करणे हे त्याचे कार्य असेल आर्थिक परिस्थितीआणि काम करण्याची इच्छा. अशा नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाशी निगडित आहे विविध प्रकारकाम

नवोपक्रम व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे

या विभागाची, इतरांप्रमाणेच, स्वतःची धोरणात्मक उद्दिष्टे आहेत आणि यावर अवलंबून, उद्दिष्टे भिन्न असू शकतात. तथापि, इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे मुख्य व्यावहारिक ध्येय एंटरप्राइझच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप वाढवणे आहे. अशी उद्दिष्टे सुलभ, साध्य करण्यायोग्य आणि वेळेवर आधारित असावीत. खालील उद्दिष्टे सामायिक करण्याची प्रथा आहे:

1. धोरणात्मक - कंपनीच्या उद्देशाशी, तिच्या स्थापित परंपरांशी संबंधित. एंटरप्राइझच्या विकासाची सामान्य दिशा निवडणे हे त्यांचे मुख्य कार्य आहे, जे विविध नवकल्पनांच्या परिचयाशी संबंधित आहे.
2. रणनीतिकखेळ ही विशिष्ट कार्ये असतात जी सामान्यतः विशिष्ट परिस्थितींमध्ये सोडवली जातात विविध टप्पेव्यवस्थापन धोरणाची अंमलबजावणी.

गोल नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनकेवळ स्तरानुसारच नव्हे तर इतर निकषांद्वारे देखील विभाजित केले जाते. तर सामग्रीच्या बाबतीत ते आहेत:

• सामाजिक
• संघटनात्मक;
• वैज्ञानिक
• तांत्रिक
• आर्थिक

प्राधान्यक्रमानुसार, उद्दिष्टे म्हणतात:

• पारंपारिक
• प्राधान्य
• कायम;
• एक वेळ

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे प्रकार

नवोन्मेष व्यवस्थापनाचे कोणते प्रकार आणि कार्ये अस्तित्त्वात आहेत याबद्दल भविष्यातील व्यवस्थापकांना सहसा स्वारस्य असते. खालील प्रकारांमध्ये फरक करण्याची प्रथा आहे:

• कार्यात्मक
• विकास आणि वाढ या दोन्हीला प्राधान्य देण्यासाठी धोरणे;
• नवीन उद्योग आणि बाजारपेठांमध्ये परिचय;
• एंटरप्राइझच्या स्पर्धात्मक फायद्यांचे विश्लेषण;
• एंटरप्राइझची उद्दिष्टे, ध्येय आणि विकासासंबंधी धोरणात्मक निर्णय;
• एंटरप्राइझची स्पर्धात्मकता आणि गतिमान वाढ सुनिश्चित करणे.

नवोपक्रम व्यवस्थापनाचे टप्पे

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या विकासामध्ये खालील मुख्य टप्पे आहेत:

1. प्रशासकीय संघाच्या सदस्यांद्वारे भविष्यातील नवकल्पनांचे महत्त्व आणि आवश्यकता समजून घेणे. "आयडिया मास्टरमाइंड" ची गरज.
2. त्याच्या स्वत: च्या संघाच्या नेत्याद्वारे तयार करणे, ज्याचा अर्थ व्यवस्थापन संघ नाही, परंतु शिक्षकांच्या संघातील वैचारिक समर्थकांचा एक गट आहे. असे लोक तंत्रज्ञान आणि पद्धतशीरपणे नवकल्पना सादर करण्यासाठी तयार असले पाहिजेत.
3. नवकल्पनांचा विकास आणि अनुप्रयोगासाठी दिशा निवडणे. त्याच वेळी, लोकांना प्रेरित करणे आणि नवीन प्रकारच्या कामासाठी तयारी निर्माण करणे महत्वाचे आहे.
4. भविष्याचा अंदाज, विशेष समस्या क्षेत्राचे बांधकाम आणि मुख्य समस्येची ओळख.
5. विश्लेषणाचे आवश्यक परिणाम प्राप्त केल्यानंतर आणि मुख्य समस्या शोधल्यानंतर, नजीकच्या भविष्यासाठी विकास कल्पनांचा शोध आणि निवड होते.
6. विकसित कल्पना अंमलात आणण्यासाठी व्यवस्थापनातील कृतींचे निर्धारण.
7. प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी काम आयोजित करण्याची प्रक्रिया.
8. भविष्यातील कृती सुधारण्यासाठी कल्पना अंमलात आणण्यासाठी सर्व चरणांचा मागोवा घेणे.
9. कार्यक्रमाचे नियंत्रण. येथे नवोपक्रम व्यवस्थापन तंत्राच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करणे महत्त्वाचे आहे.

व्यवस्थापनातील नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञान

व्यवस्थापनामध्ये, नवीन पध्दतींची निर्मिती तांत्रिक नवकल्पनापेक्षा कमी महत्त्वाची नाही, कारण केवळ प्रमाण निर्देशक वाढवून उत्पादकता वाढवणे अशक्य आहे. व्यवस्थापनातील सर्व नवकल्पनांचा एंटरप्राइझच्या पद्धती आणि परिणामकारकतेवर सकारात्मक प्रभाव पडतो. अशी उदाहरणे आहेत जिथे व्यवस्थापनातील नवकल्पना खूप मजबूत स्पर्धात्मक फायदे निर्माण करण्यास सक्षम आहेत. व्यवस्थापनातील नवकल्पनांमुळे संस्थेचे सक्षम आणि प्रभावी कार्य तयार करणे आणि विभागांमधील संबंध प्रस्थापित करणे शक्य होते.

नवोपक्रम व्यवस्थापनावरील पुस्तके

भविष्यातील व्यवस्थापकांसाठी इनोव्हेशन मॅनेजमेंटबद्दल भरपूर साहित्य आहे. सर्वात लोकप्रिय प्रकाशनांपैकी:

1. कोळुखर व्ही. " इनोव्हेशन व्यवस्थापन. अभ्यास मार्गदर्शक"- इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक मुद्दे विचारात घेतले जातात.
2. सेमेनोव ए. "कॉर्पोरेट ज्ञान व्यवस्थापनाचे नाविन्यपूर्ण पैलू"- कॉर्पोरेट नॉलेज मॅनेजमेंटचे वादग्रस्त मुद्दे शोधले जातात.
3. व्लासोव्ह व्ही. "कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण धोरणाची निवड"- एंटरप्राइझच्या कामाच्या मुख्य दिशेच्या निवडीचे वर्णन.
4. कोटोव्ह पी. "इनोव्हेशन मॅनेजमेंट" - तपशीलवार वर्णनएंटरप्राइझ व्यवस्थापन.
5. कुझनेत्सोव्ह बी. “इनोव्हेशन मॅनेजमेंट: प्रशिक्षण पुस्तिका» - नवकल्पनांचे विश्लेषण आणि व्यवस्थापनाच्या पद्धती प्रकट केल्या आहेत.

नवोपक्रम व्यवस्थापन संकल्पना

परिचय ................................................... ........................................................ ............. .... ३

1. नवकल्पना आणि सार................................. ........................ 5

2. व्यवस्थापनाची एक वस्तू म्हणून नाविन्य.................................. ........................ 8

3. नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या संकल्पना................................. ........ 11

निष्कर्ष ................................................... .................................................................... 16

संदर्भ:................................................ ........................................................ १८

परिचय

आधुनिक परिस्थितीत, उद्योगांचा विकास आणि अर्थव्यवस्थेतील सुधारणा विकासाच्या नाविन्यपूर्ण मार्गावर संक्रमणाशी संबंधित आहेत.

विषयाची प्रासंगिकता या वस्तुस्थितीद्वारे निर्धारित केली जाते की या समस्येचे निराकरण करण्याचे सर्वात महत्वाचे साधन म्हणजे नवकल्पना आणि उत्पादनातील गुंतवणूकीचे एकत्रीकरण हे एकच अविभाज्य नवकल्पना आणि उत्पादन प्रणाली तयार करण्याच्या उद्देशाने आहे. प्रणालीने नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांची अंमलबजावणी सुनिश्चित केली पाहिजे आणि नवीन उत्पादनांच्या जीवनचक्राच्या सर्व टप्प्यांवर नावीन्यपूर्ण अंतर कमी करून त्यांना नवीन उत्पादने आणि सेवांच्या विक्रीसाठी आणले पाहिजे (नवीनता - नाविन्य - विज्ञान - गुंतवणूक - उत्पादन - विपणन - ग्राहक) .

एंटरप्राइजेसच्या विकासात महत्त्वपूर्ण भूमिका केवळ उत्पादन व्यवस्थापनाद्वारे उत्पादन प्रक्रियेची संस्था म्हणून खर्च कमी करण्यासाठी आणि उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारण्यासाठीच नव्हे तर नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाद्वारे देखील बजावली जाते, ज्यामुळे औद्योगिक उपक्रमांच्या नाविन्यपूर्ण विकासाची खात्री होते. जे रशियन फेडरेशनच्या नवीन अर्थव्यवस्थेत कार्य करणे आवश्यक आहे. आधुनिक व्यवस्थापन सिद्धांत आणि सराव मध्ये, एंटरप्राइझच्या नाविन्यपूर्ण क्षमतेच्या वापराशी संबंधित अनेक समस्या पुरेशा प्रमाणात विकसित केल्या गेल्या नाहीत.

एंटरप्राइझच्या संभाव्यतेमध्ये अनेक स्वतंत्र प्रणाली घटक असतात जे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचा एक समन्वयात्मक प्रभाव तयार करण्यासाठी परस्परसंवाद करतात, औद्योगिक उपक्रमांमध्ये एक व्यवस्थापन प्रणाली तयार करणे आवश्यक आहे ज्यावर आधारित औद्योगिक उपक्रमांच्या क्रियाकलापांमध्ये सुधारणा सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. नाविन्यपूर्ण क्षमतेच्या व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता वाढवणे. ही एक जटिल आणि लांब प्रक्रिया आहे ज्यासाठी औद्योगिक उपक्रमाच्या स्तरावर सैद्धांतिक, पद्धतशीर आणि वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित तरतुदींचा विकास आवश्यक आहे.

आज, नवीन अर्थव्यवस्थेमध्ये, केवळ 30% नाविन्यपूर्ण प्रकल्प उत्पादनात लागू केले जातात, त्यामुळे नवकल्पना आणि उत्पादन व्यवस्थापन एकत्रित करण्याची समस्या म्हणजे बाजारपेठ तयार करणे आणि शोधणे, विज्ञान आणि उत्पादन एकत्रित करणे, उत्पादन, नवकल्पना आणि गुंतवणूक यांचे एकत्रीकरण करणे, तसेच औद्योगिक उपक्रमांच्या नाविन्यपूर्ण विकासाच्या उद्देशाने औद्योगिक उपक्रमामध्ये विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाचा विकास.

नवीन किंवा सुधारित उत्पादन किंवा आर्थिक, व्यवस्थापकीय, पर्यावरणीय किंवा इतर प्राप्त करण्याच्या उद्देशाने तयार केलेल्या नवीन किंवा सुधारित उत्पादनाच्या स्वरूपात किंवा सुधारित तांत्रिक प्रक्रियेच्या रूपात अंमलात आणलेल्या, पूर्वीच्या ॲनालॉग्सपेक्षा भिन्न, वैज्ञानिक संशोधन आणि लोकांच्या व्यावहारिक क्रियाकलापांचे परिणाम म्हणून नाविन्यपूर्णता समजली जाते. प्रभावाचा प्रकार.

1. संकल्पना आणि नावीन्यपूर्ण सार

याक्षणी, रशियन अर्थव्यवस्थेत नाविन्यपूर्ण संधींची उपलब्धता आणि प्रत्यक्ष व्यवहारात त्यांची अंमलबजावणी यात विषमता आहे. काही रशियन उद्योगांकडे मजबूत नाविन्यपूर्ण क्षमता आहे, परंतु अगदी कमी लोक ते प्रभावीपणे वापरू शकतात. समस्या सर्वसमावेशक संशोधन, पद्धतशीर विकास आणि नाविन्यपूर्ण क्षमता आणि त्याच्या वापराच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी वैचारिक दृष्टिकोनांच्या अभावाशी संबंधित आहे. ही कारणे लक्षात घेता, एखाद्या एंटरप्राइझच्या संभाव्यतेचे संशोधन करणे हे तातडीचे काम आहे.

नावीन्यपूर्ण संभाव्यतेची व्याख्या करण्यात अडचण शास्त्रज्ञांच्या या शब्दाची भिन्न समज आणि या क्षेत्रातील सर्वसमावेशक पद्धतशीर संशोधनाच्या अभावामुळे आहे.

त्याच्या घटक श्रेणींच्या व्याख्येद्वारे "नवीन क्षमता" या संकल्पनेचे सार प्रकट करणे उचित आहे. "संभाव्य" ही संकल्पना लॅटिन शब्द "पोटेंशिया" वरून आली आहे, ज्याचा अर्थ शक्ती, सामर्थ्य, संधी, क्षमता आहे जी सुप्त स्वरूपात अस्तित्वात आहे आणि विशिष्ट परिस्थितीत स्वतःला प्रकट करू शकते. व्यापक अर्थाने, संभाव्यता हा उपलब्ध घटकांचा एक संच आहे जो विशिष्ट ध्येय किंवा परिणाम साध्य करण्यासाठी वापरला जाऊ शकतो आणि कृतीत आणू शकतो. शिवाय, संभाव्य स्पष्ट किंवा लपलेले, वापरलेले किंवा न वापरलेले असू शकते.

नुसार नवोपक्रम आंतरराष्ट्रीय मानकेविज्ञान, तंत्रज्ञान आणि नवोपक्रमाच्या आकडेवारीत - अंतिम परिणाम नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप, बाजारात सादर केलेल्या नवीन किंवा सुधारित उत्पादनाच्या रूपात मूर्त स्वरूप, व्यवहारात वापरल्या जाणाऱ्या नवीन किंवा सुधारित तांत्रिक प्रक्रिया किंवा सामाजिक सेवांसाठी नवीन दृष्टिकोन.

वरील बाबी विचारात घेतल्यास, "नवीन क्षमता" श्रेणीचा अर्थ विद्यमान किंवा नवीन उदयोन्मुख गरजा (इनोव्हेटर, ग्राहक, बाजार, इ.) पूर्ण करण्यासाठी स्पर्धात्मकतेच्या वास्तविक स्थितीचे नवीन स्थितीत रूपांतर करण्याची क्षमता म्हणून केली जाऊ शकते. ). त्याच वेळी, नाविन्यपूर्ण संभाव्यतेच्या प्रभावी वापरामुळे लपलेल्या शक्यतेपासून स्पष्ट वास्तवाकडे जाणे शक्य होते, म्हणजेच एका राज्यातून दुसऱ्या राज्यात (म्हणजे, पारंपारिक ते नवीन). परिणामी, नावीन्यपूर्ण क्षमता ही बदलण्याची, सुधारण्याची आणि प्रगती करण्याच्या प्रणालीच्या क्षमतेचे एक प्रकारचे वैशिष्ट्य आहे.

आम्ही येथे नाविन्यपूर्ण क्षमतेच्या संकल्पनेच्या इतर व्याख्या सादर करतो.

अनेक संशोधकांचा असा विश्वास आहे की एंटरप्राइझ, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक संस्थेची नाविन्यपूर्ण क्षमता ही वैज्ञानिक, तांत्रिक, तांत्रिक, पायाभूत सुविधा, आर्थिक, कायदेशीर, सामाजिक सांस्कृतिक आणि नवकल्पनांची समज आणि अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी इतर संधींचा संच आहे, म्हणजे. नवकल्पना प्राप्त करणे जे त्यातील कल्पनांच्या उदय आणि विकासासाठी एक एकीकृत प्रणाली तयार करते आणि एंटरप्राइझच्या उद्देश आणि धोरणानुसार अंतिम उत्पादन किंवा सेवेची स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करते. त्याच वेळी, नवीन उत्पादनांच्या परिचयावर लक्ष केंद्रित केलेल्या रणनीतीची अंमलबजावणी करणे हे एखाद्या एंटरप्राइझच्या "तत्परतेचे मापन" आहे. त्याच वेळी, नाविन्यपूर्ण संभाव्यतेमध्ये, तांत्रिक प्रगतीसह, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक विकासाच्या यंत्रणेशी संबंधित संस्थात्मक रूपे, समाजाची नाविन्यपूर्ण संस्कृती आणि नवकल्पनाबद्दलची ग्रहणक्षमता यांचा समावेश होतो.

अशा प्रकारे, नवकल्पना संभाव्यतेच्या विविध संकल्पना आहेत. दिलेल्या व्याख्या त्याचे संपूर्ण सार प्रकट करत नाहीत, परंतु त्यातील काही घटकांचा विचार करतात. या संदर्भात, नवकल्पना संभाव्यतेची रचना निश्चित करण्यासाठी दृष्टीकोन भिन्न आहेत.

एंटरप्राइझचे स्पर्धात्मक फायदे मिळविण्याचा एक मार्ग म्हणजे नाविन्यपूर्ण संभाव्यतेचे प्रभावी व्यवस्थापन. आर्थिक संभाव्यतेच्या व्याख्येवर आधारित, एखाद्या एंटरप्राइझची नाविन्यपूर्ण क्षमता ही निवडलेल्या कालावधीत विशिष्ट प्रमाणात नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप करण्याची क्षमता समजली पाहिजे.

काही नवकल्पना स्पर्धात्मक फायदे निर्माण करतात, बाजारात मूलभूतपणे नवीन संधी निर्माण करतात किंवा इतर स्पर्धकांनी ज्याकडे लक्ष दिलेले नाही अशा बाजाराचे भाग भरतात.

जर स्पर्धक हळूहळू प्रतिक्रिया देत असतील तर अशा नवकल्पना स्पर्धात्मक बनतात गडदफायदे उदाहरणार्थ, ऑटोमोटिव्ह सारख्या उद्योगांमध्ये आणि घरगुतीइलेक्ट्रॉनिक्स, जपानी कंपन्यांनी लहान आकारमानांसह कॉम्पॅक्ट मॉडेल्सवर विशेष लक्ष देऊन सुरुवातीचे फायदे प्राप्त केले आहेत, सेवनकमी ऊर्जा, ज्याकडे त्यांच्या परदेशी स्पर्धकांनी अशा मॉडेल्सना कमी फायदेशीर, कमी मौल्यवान आणि कमी आकर्षक मानून दुर्लक्ष केले होते.

नावीन्यपूर्ण आणि सुधारणा करण्याच्या प्रक्रियेत, माहितीला खूप महत्त्व आहे - अशी माहिती जी एकतर प्रतिस्पर्ध्यांसाठी उपलब्ध नाही किंवा ते शोधत नाहीत. कधीकधी नवकल्पना हा साध्या गुंतवणुकीचा परिणाम असतो संशोधन केलेसंशोधन आणि विकास किंवा बाजार संशोधन. बहुतेक वेळा, नवकल्पना जाणीवपूर्वक केलेल्या प्रयत्नातून, मोकळेपणाने आणि आंधळे न होता योग्य उपाय शोधण्यातून येते. नेसकोणतीही गृहीतके किंवा सूत्रीय सामान्य ज्ञान.

या कारणास्तव, नवोन्मेषक अनेकदा स्वतःला एखाद्या विशिष्ट गोष्टीच्या बाजूला शोधतात उद्योगउद्योग असो वा देश. नावीन्य अशा नवीन कंपनीकडून येऊ शकते जिच्या संस्थापकाची अपारंपरिक पार्श्वभूमी आहे किंवा दीर्घ-स्थापित, स्थापित कंपनीमध्ये फक्त ओळखली गेली नाही. किंवा नवीन गोष्टी व्युत्पन्न करण्याची क्षमता एखाद्या विद्यमान कंपनीमध्ये वरिष्ठ व्यवस्थापकांमार्फत येऊ शकते जे केवळ दिलेल्या कंपनीमध्ये त्यांचे क्रियाकलाप सुरू करतात. उद्योगआणि परिणामी, नवीन संधी जाणण्यास अधिक सक्षम आणि त्या प्राप्त करण्याचा प्रयत्न करणे. जेव्हा एखादी कंपनी आपल्या क्रियाकलापांची व्याप्ती वाढवते, नवीन संसाधने, कौशल्ये किंवा ज्ञान आणते तेव्हा नावीन्य देखील येऊ शकते. संभावनानवीन उद्योगात. ते भिन्न परिस्थिती किंवा स्पर्धेच्या पद्धतींसह दुसऱ्या राष्ट्रातून येऊ शकतात.

अत्यंत कमी प्रकरणांचा अपवाद वगळता, नावीन्य आहे परिणामअसामान्य प्रयत्न. एक कंपनी जी यशस्वीरित्या नवीन किंवा अंमलात आणते सर्वोत्तम मार्गस्पर्धा, अथकपणे आपल्या ध्येयाचा पाठपुरावा करते, अनेकदा गंभीर टीकेतून जाते आणि लक्षणीय मात करते अडथळाविया किंबहुना नवोपक्रमाची ओळख करून देताना यश मिळवण्यासाठी सानुकूलपण त्यासाठी दबाव, गरजेची जाणीव आणि अगदी विशिष्ट गोष्टींची गरज आहे आक्रमक ity: नुकसानीची भीती अनेकदा अधिक शक्तिशाली असते प्रेरक शक्तीजिंकण्याच्या आशेपेक्षा.

2. व्यवस्थापनाची एक वस्तू म्हणून नाविन्य

इनोव्हेशन ही उत्पादन वितरणाच्या विविध क्षेत्रांमध्ये सतत नूतनीकरणाची प्रक्रिया आहे. इनोव्हेशन म्हणजे तांत्रिक आणि तांत्रिक क्षेत्रातील कोणत्याही विकासाचा संदर्भ आहे जे नूतनीकरणाच्या उत्पादन क्रियाकलापांना उत्तेजन देते. बाजारातील त्याच्या संभाव्यतेची शक्यता निश्चित करण्यासाठी कामाच्या सर्वसमावेशक विश्लेषणावर आधारित नवकल्पना लागू केल्या जातात.

सर्वसमावेशक विश्लेषणामध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. उत्पादनाच्या बाजारपेठेतील पसंतीचे स्थान विचारात घेणे;

2. नवीन बाजारपेठेतील उत्पादनांच्या स्थितीचे विश्लेषण;

3. उत्पादनाच्या व्यवहार्यतेच्या दृष्टिकोनातून उत्पादित उत्पादनांचे मूल्यांकन;

4. दृष्टीकोन लक्षात घेऊन! नवीन बाजार विभागांसाठी उत्पादने जारी करणे;

5. विक्री प्रणालीतील परिवर्तनाचे मूल्यांकन. इनोव्हेशन हे मार्केटमधील एंटरप्राइझ विकासाचे मुख्य साधन आहे.

नवकल्पना उदयास येण्याची पूर्वतयारी ग्राहक, नवीन वैज्ञानिक शोध किंवा कंपनीच्या गरजांद्वारे सक्रिय केली जाते. नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या संबंधात, बाजारातील जोखमीचे प्रमाण निश्चित केले जाईल. जर एखाद्या फर्मने नवीन बाजार विभागासाठी नवकल्पना निर्माण केली तर, वैज्ञानिक शोध नवकल्पना लागू करताना जोखीम लक्षणीयरीत्या कमी असते.

नवकल्पना दोन प्रकारांमध्ये विभागल्या जातात: उत्पादन (नवीन उत्पादन) आणि प्रक्रिया (नवीन तंत्रज्ञान, कार्यपद्धती, कामगार संघटना).

इंट्रा-ऑर्गनायझेशन इनोव्हेशन पार पाडताना, इनोव्हेशन विकसित केले जाते आणि कंपनीच्या हद्दीत लागू केले जाते; आंतर-संस्थात्मक नवकल्पना पार पाडताना, नवकल्पना विकसक आणि निर्मात्याच्या जबाबदाऱ्या त्याच्या ग्राहकांच्या जबाबदाऱ्यांपासून विभक्त केल्या जातात.

विकास ठरवणारी रणनीती कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण वर्तनावर प्रभाव टाकते.

एक फर्म बाजारातील परिस्थिती किंवा निवडलेल्या धोरणाच्या प्रतिसादात प्रतिक्रियाशील किंवा धोरणात्मक नवकल्पना करते.

रिऍक्टिव्ह इनोव्हेशन ही एक नवकल्पना आहे जी बाजारात कंपनीची स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करते; रिऍक्टिव्ह इनोव्हेशन फर्मसाठी मार्केट सेगमेंट जतन करते, परंतु वाढीव फायदे निर्माण करत नाही.

स्ट्रॅटेजिक इनोव्हेशन ही एक नवकल्पना आहे जी अंमलात आणल्यावर भविष्यात अतिरिक्त स्पर्धात्मक फायदे प्रदान करते. स्ट्रॅटेजिक इनोव्हेशन केवळ नवीन गरजा निर्माण करण्यावर अधिक केंद्रित आहे.

मूलभूत नवकल्पना हे मूळ उपाय आहेत ज्यामुळे वैज्ञानिक शोधांवर आधारित नवीन उद्योगांची निर्मिती होते.

नवकल्पना बदलणे - मुख्य नवकल्पनांमध्ये महत्त्वपूर्ण बदल आणणारे उपाय ते तत्त्वे बदलत नाहीत, परंतु पायनियर मॉडेल्सचे कार्यप्रदर्शन सुधारतात;

स्यूडो-इनोव्हेशन - उपाय जे मुख्य नवकल्पनांमध्ये किरकोळ बदल आणतात.

अंमलबजावणीसाठी एक नावीन्य स्वीकारल्याबरोबर, ते एक नवीन गुणधर्म प्राप्त करते - ते एक नावीन्य बनते. इनोव्हेशनची निर्मिती आणि त्याची इनोव्हेशनमध्ये अंमलबजावणी दरम्यानच्या कालावधीला इनोव्हेशन लॅग म्हणतात.

नावीन्यपूर्णतेचे नावीन्यतेमध्ये रूपांतर करण्याच्या प्रक्रियेसाठी विविध संसाधनांचा खर्च आवश्यक आहे, मुख्य म्हणजे वेळ आणि गुंतवणूक.

बाजाराच्या परिस्थितीत, आर्थिक संबंध वस्तूंच्या खरेदी आणि विक्रीची प्रणाली म्हणून तयार होतात. याच्या आधारे मागणी, पुरवठा आणि किंमत तयार होते. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे मुख्य घटक नवकल्पना, गुंतवणूक आणि नवकल्पना आहेत. नवकल्पना नवकल्पनांसाठी बाजारपेठ स्थापन करतात, गुंतवणूक भांडवल बाजाराची स्थापना करतात, नवकल्पना नवकल्पनांच्या शुद्ध स्पर्धेची बाजारपेठ स्थापन करतात. या तीन बाजारपेठा नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे क्षेत्र बनवतात.

सर्वसाधारणपणे नावीन्य म्हणजे नवीन तंत्रज्ञान, उत्पादने आणि सेवांचे प्रकार, संस्थात्मक, तांत्रिक आणि सामाजिक-आर्थिक निष्कर्षांच्या रूपात नफा मिळविण्याच्या उद्देशाने नवकल्पनांचा वापर.

नवोपक्रमाची संकल्पना, निर्मिती आणि अंमलबजावणीपासून ते लागू होण्यापर्यंतच्या कालावधीला नवोपक्रमाचे जीवनचक्र म्हणतात. कामाचा क्रम लक्षात घेऊन, नवोपक्रमाच्या जीवन चक्राला नावीन्य प्रक्रिया म्हणतात.

इनोव्हेशन मार्केट अशा वस्तूंसह कार्य करते ज्यांना कॉपीराइटसह वैज्ञानिक, तांत्रिक, बौद्धिक क्रियाकलापांचे उत्पादन मानले जाते.

शुद्ध नाविन्यपूर्ण स्पर्धेचा बाजार हा विक्रेते आणि खरेदीदारांचा समुदाय आहे जे अशाच प्रकारच्या वस्तूंसह व्यवहार करतात ज्या परिस्थितीत खरेदीदार किंवा विक्रेता सध्याच्या किंमतींच्या पातळीला प्रभावित करत नाही. "शुद्ध" स्पर्धेच्या संकल्पनांचा वापर करून, ते भांडवली गुंतवणूक, विक्री बाजार, संसाधनांचे स्त्रोत या सर्वात फायदेशीर विभागांसाठी कंपन्यांच्या संघर्षात किंमत, गैर-किंमत, अयोग्य आणि इतर धोरणांच्या मुद्द्यांचे विश्लेषण विचारात घेत नाहीत. आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक नवकल्पना.

नाविन्यपूर्ण बाजारपेठेतील संस्थांच्या सहभागाच्या विविध प्रकारांसह, निर्णायक स्थिती म्हणजे वैज्ञानिक आणि वैज्ञानिक-तांत्रिक क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात आणि नवकल्पनांना नवकल्पनांमध्ये पुनर्रचना करण्याच्या प्रक्रियेत गुंतवणूकीची रक्कम.

भांडवली बाजार: आवश्यक भांडवलाची उपलब्धता ही कंपनीच्या गरजा पूर्ण करण्यापुरती मर्यादित असते. भांडवल कर्ज, खेळते भांडवल, शेअर भांडवल, उद्यम भांडवल किंवा अधिकृत भांडवल असू शकते. गुंतवणूक विभागली आहे:

1. वास्तविक गुंतवणूक - ते मालमत्ता खरेदी करून कंपन्यांद्वारे साकारले जातात;

2. आर्थिक गुंतवणूक म्हणजे कंपन्या आणि व्यक्तींनी केलेले अधिग्रहण सिक्युरिटीजविविध जारीकर्ते.

3. नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या संकल्पना

20 व्या शतकाच्या अगदी सुरुवातीस "इनोव्हेशन" ची संकल्पना उद्भवली आणि एन. डी. कोंड्राटिव्ह यांच्या नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या अभ्यासाची ही सुरुवात होती. त्यांनीच 40 ते 60 वर्षे टिकणाऱ्या मोठ्या चक्रांची ("लांब लहरी") संकल्पना तयार केली, ज्याचा स्त्रोत कोणताही मूलगामी नवकल्पना आहे; त्यांनी अंतराळ आणि काळातील चढ-उतार आणि नवकल्पनांचे असमान वितरण सोबत असलेल्या अनुभवजन्य नमुन्यांचे वर्णन केले.

A. Aftalion, M. Lenoir, M. Tugan-Baranovsky, V. Pareto, ज्यांनी लहान आणि मध्यम लहरींचे अस्तित्व शोधून काढले आणि Kondratiev यांच्या निष्कर्षांवर आधारित जे. शुम्पीटर यांनी नावीन्यपूर्ण सिद्धांत मांडला. त्यांनी नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेतील उद्योजकाची भूमिका परिभाषित केली, म्हणजे उद्योजक शोध आणि नवकल्पना जोडतात. जे. शुम्पेटर यांच्या मते, तांत्रिक नवकल्पना हे उच्च नफा मिळविण्याचे आर्थिक साधन आहे.

रशियन अर्थशास्त्रज्ञ एस. यू. ग्लाझिएव्ह यांनी तांत्रिक संरचनेची संकल्पना मांडली, ज्यामध्ये एक मुख्य घटक, एक संघटनात्मक आणि आर्थिक यंत्रणा समाविष्ट आहे, ज्यामध्ये समान तांत्रिक साखळ्यांद्वारे एकमेकांशी जोडलेले तांत्रिक आधारांचे गट समाविष्ट आहेत. त्यांना तीन टप्प्यांचे जीवनचक्र आणि 100 वर्षांच्या कालावधीसह पाच तांत्रिक संरचनांचे वाटप करण्यात आले.

पहिला टप्पा - अर्थव्यवस्थेतील मागील संरचनेचा उदय.

2 रा टप्पा - नवीन जीवनशैलीचे प्राबल्य.

तिसरा टप्पा - मागील जीवनशैलीचे उच्चाटन आणि दुसर्याचा उदय.

पहिला आणि दुसरा टप्पा मक्तेदारीचा कालावधी आहे.

नवकल्पना लहरींमध्ये विकसित होतात; नवकल्पना विकसित करताना आणि निवडताना हे लक्षात घेतले जाते.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van Dijn, A. Kleinknecht यांनी नावीन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या असमानतेवर आधारित, त्यांना उत्पादन आणि प्रक्रियेमध्ये विभागून, नावीन्यतेची सध्या वैध टायपोलॉजी सादर केली. एच. फ्रीमन यांनी नवीन तंत्रज्ञान प्रणालीच्या श्रेणीची व्याख्या नवकल्पना आणि तांत्रिक क्रांतीचे संकुल म्हणून केली आहे.

जी. मेन्शला असे आढळून आले की लांब लहरीमध्ये दोन "शिखर" असतात - शोध आणि नवीनता.

आजकाल, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीमुळे सायकलची लांबी 35-40 वर्षे कमी झाली आहे.

रशियन अर्थशास्त्रज्ञ पी. एन. झॅव्हलिन, ए. के. काझांतसेव्ह, एन. एफ. पुझिनी, व्ही. जी. मेडिन्स्की, यू पी. मोरोझोव्ह, एल. एन. ओगोलेवा, एन. जी. कोवालेव आणि इतरांच्या कार्यात नवकल्पना आणि व्यवस्थापनाच्या देशांतर्गत विकासाचे विश्लेषण केले जाते.

विकसित बाजार अर्थव्यवस्था असलेल्या देशांच्या अनुभवाचा अभ्यास करताना, आपण हे विसरू नये की रशियाचा स्वतःचा आर्थिक विकासाचा इतिहास आहे. विशिष्ट वैशिष्ट्येनाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन प्रणाली.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टममध्ये खालील उपप्रणाली समाविष्ट आहेत: वैज्ञानिक समर्थन, लक्ष्य, समर्थन, व्यवस्थापित आणि व्यवस्थापन, जे यामधून अंतर्गत वातावरणकंपन्या

वैज्ञानिक समर्थन उपप्रणालीमध्ये खालील भागांचा समावेश असेल:

1. नवोपक्रम व्यवस्थापनासाठी वैज्ञानिक दृष्टिकोन;

2. कार्ये आणि व्यवस्थापनाच्या पद्धती. वैज्ञानिक दृष्टिकोनामध्ये प्रणालीगत, संरचनात्मक, विपणन, कार्यात्मक, पुनरुत्पादक, मानक, जटिल, एकीकरण, गतिशील, प्रक्रिया, परिमाणात्मक, प्रशासकीय, वर्तणूक, परिस्थितीजन्य दृष्टिकोन यांचा समावेश होतो.

व्यवस्थापन कार्ये:

1. नियोजन;

2. संघटना;

3. प्रेरणा;

4. नियंत्रण.

5. व्यवस्थापन पद्धती:

6. संघटनात्मक;

7. प्रशासकीय;

8. आर्थिक;

9. सामाजिक-मानसिक.

लक्ष्य उपप्रणालीमध्ये नवीनता आणि नवकल्पनांचे पोर्टफोलिओ तयार करणे समाविष्ट आहे.

नवकल्पनांच्या पोर्टफोलिओच्या निर्मितीमध्ये वैज्ञानिक घडामोडी, शोध, पेटंट, माहिती आणि इतर नवकल्पनांचा समावेश आहे. नवकल्पना खरेदी केल्या जाऊ शकतात, घरामध्ये विकसित केल्या जाऊ शकतात, स्वतःच्या निधीमध्ये जमा केल्या जाऊ शकतात, स्वतःच्या उत्पादनात लागू केल्या जाऊ शकतात किंवा विकल्या जाऊ शकतात.

नवकल्पनांचा पोर्टफोलिओ तयार करणे ही नवकल्पना आणि नवकल्पना (खरेदी केलेले आणि इन-हाउस विकसित) च्या अंमलबजावणीसाठी एक धोरणात्मक योजना आहे.

लक्ष्य उपप्रणालीच्या पॅरामीटर्सच्या विश्लेषणानंतर, कंपनीच्या पुढील कार्याची प्रभावीता निश्चित करणे आवश्यक आहे. कंपनीच्या वातावरणाचे विश्लेषण आणि लक्ष्य उपप्रणालीच्या निर्मितीनंतर, सहाय्यक उपप्रणालीचे मापदंड स्थापित करणे आवश्यक आहे.

सहाय्यक उपप्रणाली लक्ष्य उपप्रणालीच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आवश्यक प्रमाण, गुणवत्ता, वितरण वेळ, कच्चा माल, साहित्य, घटक आणि इतर गोष्टींचे पुरवठादार यांचे विश्लेषण करते. प्रणालीचे स्पर्धात्मक "आउटपुट" प्राप्त करण्यासाठी, स्पर्धात्मक पुरवठादार शोधणे आवश्यक आहे. जर "इनपुट" चे गैर-स्पर्धात्मक घटक तंत्रज्ञान, तंत्रज्ञान आणि प्रक्रिया संस्थेच्या कोणत्याही स्तरावर वापरले गेले, तर स्पर्धात्मक उत्पादन तयार करणे अशक्य आहे.

व्यवस्थापित उपप्रणाली, जी इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टमचा एक भाग आहे, त्यांच्या जीवन चक्राच्या टप्प्यावर नवकल्पनांची निर्मिती आणि अंमलबजावणीसाठी काही घटक असतात: हे धोरणात्मक विपणन आहे; R&D; उत्पादनाची संघटनात्मक आणि तांत्रिक तयारी आणि नवकल्पनांची अंमलबजावणी; नवकल्पनांचे उत्पादन; नाविन्यपूर्ण सेवा.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टममधील सर्व चालू प्रक्रियांसाठी व्यवस्थापन उपप्रणाली जबाबदार आहे. उपप्रणालीच्या घटकांमध्ये हे समाविष्ट आहे: कर्मचारी व्यवस्थापन, विकास व्यवस्थापन निर्णय, नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीचे समन्वय. हे घटकच इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टमच्या इतर सर्व उपप्रणालींची गुणवत्ता निर्धारित करतात.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट ही इनोव्हेशन, इनोव्हेशन प्रोसेस आणि इनोव्हेशनचा परिचय करून देण्याच्या प्रक्रियेत निर्माण होणारे आणि उद्भवणारे संबंध व्यवस्थापित करण्यासाठी एक प्रणाली म्हणून परिभाषित केले जाते.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे सार हे आहे की इनोव्हेशन ही एक वस्तू आहे जी आर्थिक यंत्रणेद्वारे प्रभावित होते. आर्थिक यंत्रणा निर्मिती, अंमलबजावणी, नवकल्पना (नवीन शोध) च्या जाहिरातीचा क्रम आणि या प्रक्रियेतील सर्व सहभागींमधील आर्थिक संबंधांवर प्रभाव टाकते: उत्पादक, विक्रेते आणि नवकल्पना खरेदी करणारे.

नवोपक्रमावरील आर्थिक प्रक्रियेचा प्रभाव विशिष्ट तंत्रे आणि विशेष व्यवस्थापन धोरणाच्या आधारे आणि सहाय्याने होतो. एकत्रितपणे, ही तंत्रे आणि रणनीती नवोपक्रम व्यवस्थापित करण्यासाठी एक अनोखी यंत्रणा तयार करतात - नवोपक्रम व्यवस्थापन.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट हे अगदी नवीन क्षेत्र आहे व्यवस्थापन क्रियाकलापवैज्ञानिक आणि तांत्रिक, उत्पादन आणि तांत्रिक आणि प्रशासकीय अशा क्षेत्रांमध्ये. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट खालील मूलभूत मुद्द्यांवर आधारित आहे:

1. या नवकल्पनाचा पाया म्हणून काम करणारी कल्पना शोधत आहे. नाविन्यपूर्ण कल्पनांचे सुरुवातीचे स्रोत ग्राहक आहेत; शास्त्रज्ञ (विकास); प्रतिस्पर्धी (ग्राहकांच्या मागणीचा अभ्यास); विक्री एजंट; डीलर एंटरप्राइझचे कर्मचारी;

2. विशिष्ट नवोपक्रमासाठी नवकल्पना प्रक्रिया आयोजित करण्याची पद्धत;

3. बाजारात नवकल्पनांचा प्रचार आणि अंमलबजावणी करण्याची प्रक्रिया.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये व्यवस्थापनाची रणनीती आणि डावपेच असतात.

रणनीती अंतिम ध्येय साध्य करण्यासाठी सामान्य दिशा आणि पद्धत वापरण्याची पद्धत निवडणे शक्य करते. एकदा उद्दिष्ट गाठले की, रणनीती अस्तित्वात नाहीसे होते आणि त्याची जागा डावपेचांनी घेतली आहे.

रणनीती म्हणजे विशिष्ट विशिष्ट परिस्थितीत उद्दिष्टाची अंमलबजावणी करण्यासाठी विशिष्ट पद्धती आणि तंत्रे. नवनवीन व्यवस्थापन रणनीतीच्या कार्याला इष्टतम उपाय निवडण्याची कला म्हणता येईल आणि दिलेल्या परिस्थितीत सर्वात फायदेशीर हे उपाय साध्य करण्याच्या पद्धती.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट ही एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट सिस्टम आहे. या दृष्टीकोनातून, इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टममध्ये दोन उपप्रणालींचा समावेश होतो: एक नियंत्रण उपप्रणाली (व्यवस्थापनाचा विषय) आणि व्यवस्थापित उपप्रणाली (व्यवस्थापनाचा विषय).

व्यवस्थापनाचा विषय एक किंवा कामगारांचा एक गट असू शकतो जे नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या कार्याचे लक्ष्यित व्यवस्थापन करतात. या प्रकरणात व्यवस्थापनाच्या वस्तू नावीन्यपूर्ण असतील, नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया आणि नाविन्यपूर्ण बाजारपेठेतील सहभागींमधील आर्थिक संबंध.

नियंत्रणाचा विषय आणि ऑब्जेक्ट यांच्यातील कनेक्शन माहितीच्या हस्तांतरणाद्वारे होईल. माहितीचे हस्तांतरण हीच व्यवस्थापन प्रक्रिया आहे.

निष्कर्ष

आधुनिक अर्थव्यवस्थेचा विकास सुनिश्चित करण्यासाठी नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचे महत्त्व रशियामध्ये केवळ तज्ञांच्या कार्यातच नव्हे तर सरकारी नेत्यांनी घोषित केलेल्या स्थितीत देखील ओळखले गेले आहे. तथापि, नव-अर्थशास्त्राच्या उदयाच्या संदर्भात नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेचे महत्त्व जाणण्यापासून त्याचे खरे महत्त्व समजून घेण्यापर्यंत आर्थिक विकासदेश, आणि त्याहीपेक्षा आर्थिक आणि सामाजिक प्रगती सुनिश्चित करण्यासाठी नवकल्पना सक्रियपणे वापरण्याची खात्री देणारी प्रभावी धोरणे विकसित होईपर्यंत, एक अतिशय कठीण मार्ग आहे.

रशियाला या मार्गावर अनेक समस्यांचा सामना करावा लागतो, ज्यापैकी अनेकांची मुळे खोलवर आहेत आणि त्यांच्याकडे साधे आणि द्रुत उपाय नाहीत. शिवाय, असे उपाय सापडतील याची हमी कोणीही देत ​​नाही, व्यवहारात फारच कमी लागू होते. तथापि, विकासाच्या नाविन्यपूर्ण स्त्रोतांच्या वापरास गुंतागुंतीच्या समस्यांच्या जाळ्यातून एक रचनात्मक मार्ग शोधणे हे एक कार्य आहे, ज्याचे निराकरण टाळणे किंवा कमीतकमी त्याचे निराकरण पुढे ढकलणे म्हणजे सामाजिकदृष्ट्या बेजबाबदार स्थिती घेणे होय.

रशियन अर्थव्यवस्थेची नाविन्यपूर्ण क्षमता बरीच मोठी आहे आणि खालील परिस्थितींद्वारे निर्धारित केली जाते:

· शाळा आणि उच्च शिक्षणाच्या विकसित प्रणालीची उपलब्धता;

· संशोधनाच्या काही क्षेत्रांमध्ये गंभीर जागतिक दर्जाच्या वैज्ञानिक शाळांची उपस्थिती;

· राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेत नियुक्त केलेल्या पात्र कर्मचाऱ्यांची लक्षणीय संख्या;

· उत्पादनाच्या तांत्रिक नूतनीकरणाची तातडीची आणि सतत वाढणारी गरज.

तथापि, नाविन्यपूर्ण विकासाची क्षमता दर्शविणारे वरील घटक आपोआप लक्षात येत नाहीत. नाविन्यपूर्ण वाढीच्या स्त्रोतांमध्ये त्यांचे रूपांतर होण्याच्या मार्गावर, अनेक समस्यांचे निराकरण करणे आवश्यक आहे.

1. यांत्रिक अभियांत्रिकी, इंधन आणि ऊर्जा कॉम्प्लेक्स इत्यादीसारख्या अनेक उद्योगांमध्ये संशोधन आणि विकासासाठी अपुरा निधी.

2. उद्योग आणि वैज्ञानिक क्षेत्रातील उपकरणांवर उच्च प्रमाणात झीज.

राष्ट्रीय नवोपक्रम प्रणालीची अखंडता पुनर्संचयित करण्यासाठी पहिली पायरी म्हणजे संस्थांची निर्मिती सरकारी नियमनपुनरुत्पादन सर्किटचे कार्य, ज्यामध्ये पुनरुत्पादनाचा नाविन्यपूर्ण घटक उत्पादन प्रक्रियामध्यवर्ती स्थान व्यापले पाहिजे. त्यानुसार, नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया देखील लक्ष्यित सरकारी नियमनचा उद्देश असावी, जी पूर्वीची केंद्रीकृत कमांड सिस्टम पुनर्संचयित करण्याच्या भावनेने समजली जाऊ नये. तथापि, सर्वसमावेशक पार पाडण्याचा प्रश्न सोडवणे आवश्यक आहे सार्वजनिक धोरणनाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप सुनिश्चित करणे आणि प्रोत्साहित करणे जे नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेवर आधारित राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या पुनरुत्पादन सर्किटच्या सर्व दुव्यांचे कार्य सेंद्रियपणे जोडू शकते. या बदल्यात, नवोपक्रमाची प्रक्रिया सुनिश्चित करणाऱ्या सर्व संस्था आणि संस्थांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय राज्याने स्वतःवर घेतले पाहिजे.

नाविन्यपूर्ण प्रणालीला समर्थन देण्यासाठी मर्यादित राज्य संसाधनांच्या कठोर एकाग्रतेची आवश्यकता आम्हाला राज्य वैज्ञानिक आणि तांत्रिक धोरणाच्या अंमलबजावणीमध्ये उच्च प्रमाणात केंद्रीकरणाचा प्रश्न उपस्थित करण्यास भाग पाडते.

नाविन्यपूर्ण कार्यक्रम तयार करण्यासाठी, सर्वप्रथम, त्यांना राष्ट्रीय आर्थिक विकास कार्यक्रमाच्या रूपात एक आधार देणे आवश्यक आहे, जे विशिष्ट राज्य नाविन्यपूर्ण कार्यक्रमांच्या लक्ष केंद्रित करण्याच्या दृष्टिकोनातून आणि दृष्टिकोनातून दोन्ही आवश्यक आहे. विज्ञान आणि व्यवसायासाठी राष्ट्रीय मार्गदर्शक तत्त्वे सेट करण्याच्या दृष्टिकोनातून.

संदर्भ:

1. बेकेटोव्ह एन.व्ही. प्रदेशाची संशोधन आणि नाविन्यपूर्ण प्रणाली: संस्थेचा सिद्धांत, कार्यपद्धती आणि सराव. - एम.: इन्स्टिट्यूट ऑफ सायन्स. माहिती समाजाद्वारे रशियन एकेडमी ऑफ सायन्सेसचे विज्ञान, 2008. पी. 101.

2. डोन्त्सोवा एल.व्ही. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप: स्थिती, सरकारी समर्थनाची गरज, कर प्रोत्साहन. //रशिया आणि परदेशात व्यवस्थापन. क्र. 3, 2008. पृ. 74.

3. इल्येंकोवा एस.डी. इनोव्हेशन व्यवस्थापन. एम.: बँक्स आणि एक्सचेंज, 2009. पी. 105.

4. मोल्चानोव्ह एन.एन. नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया: संस्था आणि विपणन. सेंट पीटर्सबर्ग, 2008. पी. 65

5. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे: सिद्धांत आणि सराव. / एड. ए.के. Kazantseva, L.E. मिंडेली. – एम., 2008. पी. 107.

बेकेटोव्ह एन.व्ही. प्रदेशाची संशोधन आणि नाविन्यपूर्ण प्रणाली: संस्थेचा सिद्धांत, कार्यपद्धती आणि सराव. - एम.: इन्स्टिट्यूट ऑफ सायन्स. माहिती समाजाद्वारे रशियन एकेडमी ऑफ सायन्सेसचे विज्ञान, 2008. पी. 101.

डोन्त्सोवा एल.व्ही. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप: स्थिती, सरकारी समर्थनाची गरज, कर प्रोत्साहन. //रशिया आणि परदेशात व्यवस्थापन. क्र. 3, 2008. पृ. 74.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची मूलभूत तत्त्वे: सिद्धांत आणि सराव. / एड. ए.के. Kazantseva, L.E. मिंडेली. – एम., 2008. पी. 107.

प्रश्न 1. नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या मूलभूत संकल्पना.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट हा नावीन्यपूर्ण सिद्धांत आणि ज्ञान-केंद्रित नवकल्पना आणि त्यांची प्रभावीता तयार करण्याच्या पद्धतींवरील आधुनिक व्यवस्थापनावरील पद्धतशीर ज्ञानाचा संच आहे. इनोव्हेशन ॲक्टिव्हिटी हा नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेतील सहभागींच्या क्रियांचा एक संच आहे ज्यांचे विशिष्ट ध्येय आहे, ध्येय साध्य करण्याचे साधन आहे, नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेतील त्यांच्या भूमिकेनुसार त्यांची कार्ये पार पाडतात आणि विशिष्ट परिणाम प्राप्त करतात. विज्ञान, तंत्रज्ञान, उत्पादन आणि उपभोग यांची एकात्मता सुनिश्चित करणाऱ्या संस्था आणि व्यवस्थापनाच्या पुरेशा पद्धतींचा वापर केल्यामुळे त्यांच्या गुणात्मक आणि परिमाणात्मक बदलांद्वारे विकास प्रक्रिया आणि कोणत्याही स्तरावर नावीन्यपूर्ण अंमलबजावणीचे व्यवस्थापन करणे हे नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे मुख्य कार्य आहे. म्हणजे नाविन्यपूर्ण उत्पादनांसाठी सार्वजनिक गरजा पूर्ण करणे.
याव्यतिरिक्त, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे आणखी एक कार्य म्हणजे नाविन्यपूर्ण वातावरणाची निर्मिती - हे नाविन्यपूर्ण संस्थेचे बाह्य वातावरण आहे, तिची नाविन्यपूर्ण प्रणाली, ज्यामध्ये दूरचे वातावरण (मॅक्रोएनव्हायर्नमेंट) आणि जवळचे वातावरण (मायक्रोएनव्हायर्नमेंट) असते.

नाविन्यपूर्ण वातावरणाच्या मुख्य घटकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
1. नवोपक्रम हा वैज्ञानिक आणि वैज्ञानिक-तांत्रिक परिणामांचा संच किंवा बौद्धिक कार्याचे उत्पादन आहे.

2. स्पर्धात्मक उत्पादनांचे उत्पादक विशिष्ट नवकल्पनांचे ग्राहक म्हणून काम करतात. 3. नवोन्मेष निर्माण करण्यासाठी संपूर्ण कार्यासाठी वित्तपुरवठा करणारे गुंतवणूकदार.

4. इनोव्हेशन इन्फ्रास्ट्रक्चर हा संस्था आणि संस्थांचा एक संच आहे, ज्याशिवाय नवकल्पना प्रक्रिया कमी प्रभावीपणे विकसित होते.

नवकल्पना व्यवस्थापनाच्या अभ्यासाचा विषय म्हणजे नवकल्पनांची निर्मिती, विकास आणि प्रसार करण्याच्या उद्देशपूर्ण प्रक्रिया आणि परिणामी सामाजिक, आर्थिक आणि तांत्रिक प्रणालींमध्ये होणारे बदल.

अशाप्रकारे, अभिनव व्यवस्थापन हे व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या गतिशील क्षेत्रांपैकी एक आहे, जे अ-मानक व्यवस्थापन निर्णयांच्या विकास आणि अंमलबजावणीच्या परिणामी विविध गुणधर्मांचे नवीन सकारात्मक गुण मिळविण्यावर केंद्रित आहे.

^ प्रश्न 2. नवकल्पनांचे वर्गीकरण. विविध निकषांनुसार, नवकल्पनांचे खालीलप्रमाणे वर्गीकरण केले जाऊ शकते: I. नवकल्पना प्रकारानुसार, ते वेगळे करतात: 1. साहित्य आणि तांत्रिक, यासह: अ) उत्पादन, नवीन उत्पादनांच्या किंमती वाढवून किंवा नफा वाढण्यास अनुमती देतात विद्यमान असलेल्यांमध्ये बदल करणे, आणि विक्रीचे प्रमाण वाढल्यामुळे.

b) तांत्रिक - ते प्रारंभिक साहित्य आणि प्रक्रिया पॅरामीटर्सची तयारी सुधारून आर्थिक कामगिरी सुधारू शकतात. 2. सामाजिक - ही नवीन धोरणे, संकल्पना, कल्पना आणि संस्था आहेत ज्या कोणत्याही सामाजिक गरजा पूर्ण करतात ज्या नागरी समाजाच्या विस्तार आणि सुव्यवस्थितीत योगदान देतात. II. नाविन्यपूर्ण संभाव्यतेनुसार, ते वेगळे करतात: 1. मूलभूत नवकल्पना - मूलभूतपणे नवीन प्रकारच्या उत्पादनांची निर्मिती, तंत्रज्ञान, नवीन व्यवस्थापन पद्धती ज्या नवीन उद्योग किंवा उप-उद्योग बनवतात यांचा समावेश होतो. 2. सुधारणे - मूळ संरचना, तत्त्वे, फॉर्म जोडणे.

3. स्यूडो-इनोव्हेशन्स - मूलभूत किंवा सुधारित गोष्टींमध्ये लक्षणीय बदल करत नाहीत आणि ग्राहकांच्या मागणीच्या संशयास्पद प्रमाणात वैशिष्ट्यीकृत आहेत. III. पूर्ववर्ती संबंधाच्या तत्त्वावर आधारित:
1. बदलणे - अप्रचलित उत्पादनाची नवीन उत्पादनासह संपूर्ण पुनर्स्थित करणे आणि त्याद्वारे संबंधित कार्यांचे अधिक कार्यक्षम कार्यप्रदर्शन सुनिश्चित करणे समाविष्ट आहे. 2. रद्द करणे - कोणत्याही ऑपरेशनचे कार्यप्रदर्शन किंवा कोणत्याही उत्पादनाचे प्रकाशन वगळा, परंतु त्या बदल्यात काहीही सूचित करू नका.

3. परत करण्यायोग्य - अर्जाच्या नवीन परिस्थितींमध्ये नावीन्यपूर्ण विसंगती आढळल्यास काही प्रारंभिक स्थितीकडे परत येणे सूचित करा.

4. शोधक - अशी साधने किंवा उत्पादने तयार करा ज्यात तुलनात्मक analogues किंवा कार्यात्मक पूर्ववर्ती नाहीत. 5. रेट्रो इंट्रोडक्शन्स - ते आधुनिक स्तरावर पुनरुत्पादित करतात पद्धती, फॉर्म आणि पद्धती ज्यांनी स्वत: ला खूप पूर्वीपासून थकवले आहे.

अशा प्रकारे, नवकल्पनांचे वर्गीकरण नवीनवर अवलंबून असते मूळ कल्पना, जो नंतर त्याच्या व्यावहारिक विकासाचा, त्याच्या अंमलबजावणीचा आणि पुढील वापराचा परिणाम बनतो.

^ प्रश्न 3. नवकल्पना प्रक्रियेचे मुख्य टप्पे. नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेची सामग्री निर्मितीच्या दोन टप्प्यांचा समावेश करते. I. खालील टप्प्यांचा समावेश करून नवोपक्रम तयार करण्याची प्रक्रिया: संशोधनाचा टप्पा: मूलभूत संशोधन ही एक सैद्धांतिक किंवा प्रायोगिक क्रियाकलाप आहे ज्याचा उद्देश सामाजिक आणि नैसर्गिक घटनांच्या मूलभूत नमुन्यांची आणि गुणधर्मांबद्दल, कारण-आणि-प्रभाव संबंधांबद्दल नवीन ज्ञान प्राप्त करणे आहे. त्यांच्या विशिष्ट अर्जाचा आदर.

मूलभूत संशोधन वेगळे केले जाते: अ) सैद्धांतिक - हे असे संशोधन आहे ज्याचे कार्य नवीन शोध, नवीन सिद्धांत तयार करणे आणि नवीन संकल्पना आणि कल्पनांचे प्रमाणीकरण आहे. ब) अन्वेषण - मूलभूत संशोधन, ज्याचे कार्य नवीन तत्त्वे शोधणे, उत्पादने आणि तंत्रज्ञानाची निर्मिती, सामग्रीचे नवीन गुणधर्म आणि त्यांचे विश्लेषण आणि संश्लेषणाच्या पद्धतींचे संयोजन आहे. १.२. उपयोजित संशोधन (प्रायोगिक मॉडेल) - विशिष्ट उद्दिष्टे किंवा उद्दिष्टे साध्य करणे, विशिष्ट परिणाम प्राप्त करणे. १.३. प्रायोगिक विकास, तांत्रिक पॅरामीटर्सचे निर्धारण, उत्पादन डिझाइन, उत्पादन, चाचणी. या टप्प्यावर, सैद्धांतिक संशोधनाच्या परिणामांची अंतिम पडताळणी, तांत्रिक दस्तऐवजीकरण विकसित करणे इ. 2. उत्पादन टप्पा: 2.1. प्राथमिक विकास आणि उत्पादनाची तयारी. या टप्प्यावर, संभाव्य उत्पादन पद्धतींचे वर्णन केले जाते, मुख्य सामग्री दर्शविते आणि तांत्रिक प्रक्रिया. २.२. औद्योगिक लागू होण्याचे निर्धारण आणि उत्पादनाची तयारी हा कालावधी आहे ज्या दरम्यान उत्पादन बाजारात प्रवेश करण्यासाठी तयार केले जाणे आवश्यक आहे (परिणाम एक नमुना आहे).

3. उपभोगाची अवस्था: 3.1. बाजारात उत्पादनांचा पुरवठा आणि त्याचा वापर. ३.२. उत्पादनाची अप्रचलितता आणि अप्रचलित उपकरणांचे आवश्यक उन्मूलन किंवा उत्पादनाचे आधुनिकीकरण.

II. नवोपक्रम तयार करण्याची प्रक्रिया (अर्जाच्या व्याप्तीमध्ये नावीन्य हस्तांतरित करणे). खालील टप्प्यांचा समावेश आहे:
1. नवोपक्रमाची उत्पत्ती गरज आणि बदलाच्या शक्यतेची जाणीव, नवोपक्रमाचा शोध आणि विकास आहे. 2. नवोपक्रमावर प्रभुत्व मिळवणे म्हणजे सुविधेवर अंमलबजावणी करणे, प्रयोग करणे आणि उत्पादनातील बदलांची अंमलबजावणी करणे. 3. नवोपक्रमाचा प्रसार म्हणजे नवकल्पनांचा मोठ्या प्रमाणावर प्रसार, प्रतिकृती आणि इतर वस्तूंवर आणि इतर उद्योगांमध्ये आणि अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्रांमध्ये पुनरावृत्ती. 4. नवकल्पनांचे रुटिनायझेशन - नवकल्पना संबंधित वस्तूंच्या स्थिर, सतत कार्यरत घटकांमध्ये लागू केल्या जातात.

प्रक्रिया म्हणून नावीन्य हे यापैकी एका टप्प्यावर थांबल्यास पूर्णपणे पूर्ण झाले असे मानले जाऊ शकत नाही. याउलट, नवोपक्रमाने जीवनचक्र उपभोगाच्या टप्प्यावर थांबू शकते जर ते नावीन्यपूर्णतेसह बंद झाले नाही. अशा प्रकारे, दोन्ही जीवनचक्र एकमेकांशी जोडलेले आहेत, ते व्यापलेले आहेत सामान्य संकल्पनानावीन्यपूर्ण प्रक्रिया, आणि त्यांच्यातील मुख्य फरक असा आहे की एका बाबतीत नवीन उत्पादनांच्या निर्मितीची प्रक्रिया आहे, तर दुसऱ्या बाबतीत - त्याच्या व्यापारीकरणाची प्रक्रिया, म्हणजे. हळूहळू परिचय करून नवोपक्रमात बदल करणे म्हणजे बाजार नाही.

^ प्रश्न 4. राज्य नवोपक्रम धोरणाची मुख्य उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे. राज्य नवोपक्रम धोरण (GIP) हा सामाजिक-आर्थिक धोरणाचा अविभाज्य भाग आहे जो राज्याचा नवोपक्रमाकडे पाहण्याचा दृष्टिकोन व्यक्त करतो. क्रियाकलाप रशियन फेडरेशनमधील विज्ञान, तंत्रज्ञान आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक उपलब्धींच्या अंमलबजावणीची उद्दिष्टे, दिशानिर्देश आणि क्रियाकलापांचे स्वरूप निर्धारित करते जीआयपीचा उद्देश विकास, तर्कसंगत प्लेसमेंट आणि निर्मूलनाची प्रभावीता आहे वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षमता, त्याच्या संरचनेची निर्मिती, देशाच्या अर्थव्यवस्थेच्या विकासासाठी विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाचे योगदान वाढवणे, सर्वात महत्वाच्या सामाजिक कार्यांची अंमलबजावणी करणे, भौतिक उत्पादनाच्या क्षेत्रात प्रगतीशील संरचनात्मक परिवर्तन सुनिश्चित करणे, स्पर्धात्मकतेच्या दिशेने त्याची कार्यक्षमता वाढवणे, देशाची संरक्षण क्षमता आणि व्यक्ती, समाज आणि राज्याची सुरक्षा मजबूत करणे GIP ची मुख्य कार्ये:
1. कायदेशीर नियमन सुनिश्चित करणे आणि नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये सहभागींच्या हिताचे संरक्षण करणे.2. राज्य नवकल्पना कार्यक्रमांनुसार मूलभूत आणि सुधारित नवकल्पनांसाठी प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष समर्थन.3. नाविन्यपूर्ण क्षेत्रातील स्पर्धात्मक वातावरणाच्या विकासास प्रोत्साहन देणे, लहान आणि मध्यम आकाराच्या नाविन्यपूर्ण व्यवसायांना समर्थन देणे. 4. नवोपक्रमाच्या पायाभूत सुविधांच्या आधुनिक कार्यक्षमतेची निर्मिती. 5. रशियन फेडरेशनच्या प्रदेशांमध्ये नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप तीव्र करण्यात मदत. 6. संयुक्त नावीन्यपूर्ण कार्यक्रम आणि प्रकल्पांसाठी समर्थन पूर्वीचे देशसीआयएस, संयुक्त नाविन्यपूर्ण उपक्रमांची निर्मिती, रशियाचे राष्ट्रीय हित लक्षात घेऊन आंतरराष्ट्रीय नाविन्यपूर्ण सहकार्याचा विकास.

अशाप्रकारे, नवोपक्रमाच्या क्षेत्रातील धोरण हा राज्य नियमन प्रणालीचा अविभाज्य घटक आहे. राज्य विधायी आणि सुधारणा करून नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांना समर्थन देते आणि उत्तेजित करते नियामक फ्रेमवर्कनाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे नियमन, सर्व प्रकारच्या मालकीच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी आर्थिक प्रोत्साहनासाठी परिस्थिती निर्माण करणे, तसेच फेडरल बजेटमधून वित्तपुरवठा करण्यात सहभाग, रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांचे बजेट आणि नवकल्पना कार्यक्रम आणि प्रकल्पांसाठी निधीचे राज्य बजेट. .

^ धोरणात्मक व्यवस्थापन

12. प्रश्न: उद्योग विश्लेषण करण्यासाठी पद्धत (GE/McKinsey मॉडेल).जनरल इलेक्ट्रिक कॉर्पोरेशनच्या सहकार्याने मॅककिन्सी सल्लागार गटाने विकसित केलेल्या पोर्टफोलिओ मॅट्रिक्सची एक भिन्नता, ज्याला “बिझनेस स्क्रीन” म्हणतात. यात नऊ भाग आहेत आणि ते उद्योगाच्या दीर्घकालीन आकर्षकतेच्या मूल्यांकनावर आणि धोरणात्मक व्यवसाय युनिटच्या “शक्ती”/स्पर्धात्मक स्थितीवर आधारित आहे.

या मॉडेलमध्ये बाजारातील वाढीचा घटक "मार्केट आकर्षकपणा" या बहुघटक संकल्पनेत आणि बाजारातील शेअर घटकाचे व्यवसाय युनिट्सच्या धोरणात्मक स्थितीत रूपांतर झाले. बेसिक धोरणात्मक पर्यायया मॅट्रिक्सचे खालीलप्रमाणे आहेत: - स्थिती टिकवून ठेवण्यासाठी आणि बाजारातील घडामोडींचे अनुसरण करण्यासाठी गुंतवणूक करा; - त्यांची स्थिती सुधारण्यासाठी, मॅट्रिक्सच्या बाजूने उजवीकडे जाण्यासाठी, स्पर्धात्मकता वाढविण्यासाठी गुंतवणूक करा; - गमावलेली स्थिती पुनर्संचयित करण्यासाठी गुंतवणूक करा. बाजारातील आकर्षकता कमकुवत किंवा सरासरी असल्यास हे धोरण अंमलात आणणे कठीण आहे; - "कापणी" करण्याच्या उद्देशाने गुंतवणूकीची पातळी कमी करा, उदाहरणार्थ व्यवसाय विकून; - निर्गुंतवणूक करा आणि बाजार (किंवा बाजार विभाग) कमी आकर्षकतेसह सोडा, जेथे एंटरप्राइझ लक्षणीय साध्य करू शकत नाही स्पर्धात्मक फायदा.

मॅककिन्सी - जनरल इलेक्ट्रिक मॅट्रिक्स तयार करण्यासाठी, खालील चरण पूर्ण करण्याची शिफारस केली जाते: 1. खालील प्रक्रिया करून उद्योगाच्या आकर्षणाचे मूल्यांकन करा:

अ) महत्त्वपूर्ण मूल्यमापन निकष निवडा (दिलेल्या उद्योग बाजारासाठी यशाचे महत्त्वाचे घटक); ब) कॉर्पोरेट उद्दिष्टांच्या प्रकाशात त्याचे महत्त्व प्रतिबिंबित करणाऱ्या प्रत्येक घटकाला वजन द्या; c) प्रत्येक निवडलेल्या निकषांसाठी एक ते पाच पर्यंत बाजाराचे मूल्यांकन द्या; d) मूल्यांकनाद्वारे वजनाचा गुणाकार करून आणि सर्व घटकांसाठी प्राप्त मूल्यांची बेरीज करून, आम्ही बाजाराच्या आकर्षकतेचे भारित मूल्यांकन/रेटिंग प्राप्त करतो.

उद्योगातील आकर्षकता रेटिंग युनिटीपासून श्रेणीत असते
tsy - पाच ते कमी आकर्षण - उद्योगाचे उच्च आकर्षण, मुख्य पॅरामीटर्सच्या सरासरी मूल्यांसाठी "तीन" ची रेटिंग दिली जाते. 2.मागील पायरीमध्ये वर्णन केल्याप्रमाणे कार्यपद्धती वापरून व्यवसाय/स्पर्धात्मक स्थितीचे "शक्ती" मूल्यांकन करा. 3. कॉर्पोरेट पोर्टफोलिओचे सर्व विभाग, मागील टप्प्यांवर रँक केलेले, स्थानबद्ध आहेत आणि त्यांचे पॅरामीटर्स मॅट्रिक्समध्ये प्रविष्ट केले आहेत. 4. कॉर्पोरेट पोर्टफोलिओचे विश्लेषण केवळ तेव्हाच पूर्ण मानले जाऊ शकते जेव्हा त्याची वर्तमान स्थिती भविष्यात प्रक्षेपित केली जाते.

पोर्टफोलिओ विश्लेषण पद्धतींचे मुख्य सामान्य तोटे, जे मॅककिन्सी मॅट्रिक्समध्ये देखील अंतर्भूत आहेत: - बाजार संबंध विचारात घेण्यात अडचणी, बरेच निकष; - व्यवसाय युनिट्सच्या पोझिशन्सच्या मूल्यांकनाची व्यक्तिनिष्ठता; - मॉडेलचे स्थिर स्वरूप;

^ 13.प्रश्न. खर्चाचे विश्लेषण करण्यासाठी पद्धत. कार्यात्मक खर्च विश्लेषण हा एक प्रकार आहे आर्थिक विश्लेषण, ज्याचा उद्देश उत्पादित उत्पादनांसह विश्लेषण केलेल्या वस्तूंच्या मूल्याच्या निर्मितीमध्ये नमुने ओळखणे आहे. FSA चे मुख्य उद्दिष्ट श्रम उत्पादनाच्या ग्राहक गुणधर्म आणि त्याची निर्मिती, विक्री आणि उपभोग यासाठी संसाधन खर्च यांच्यातील मूल्याच्या दृष्टीने संबंध अनुकूल करणे आहे. FSA चा फायदा म्हणजे व्यवस्थापनाच्या विविध स्तरांवर त्याचा वापर करण्याची क्षमता: नियोजन, वित्तपुरवठा, कार्यक्रम विकास, किंमत सेटिंग, इ. वापराच्या दिशेवर अवलंबून, FSA तीन प्रकारात चालते: सुधारात्मक, व्यस्त आणि सर्जनशील. ऑब्जेक्ट सुधारण्यासाठी सुधारात्मक फॉर्म वापरला जातो. नवीन उपभोक्त्यासाठी असलेल्या विद्यमान वस्तूंच्या वापराच्या नवीन क्षेत्रांचा शोध घेताना व्युत्क्रम फॉर्म वापरला जातो अविभाज्य भागडिझाइन प्रक्रिया.

FSA आयोजित करण्याच्या उद्देशावर आधारित, एंटरप्राइझ एक फॉर्म निवडतात आणि 7 टप्प्यात FSA आयोजित करतात: तयारी, माहिती, विश्लेषणात्मक, सर्जनशील, संशोधन, शिफारसींचा विकास आणि अंमलबजावणी. तयारीच्या टप्प्यावर, FSA ऑब्जेक्ट निवडण्याचे निकष, निवड प्रक्रिया, कार्यात्मक खर्चाच्या विश्लेषणाशी संबंधित सर्व नियामक आणि संस्थात्मक आणि प्रशासकीय दस्तऐवजांची तयारी आणि अंमलबजावणी निर्धारित केली जाते: विश्लेषण करण्यासाठी व्यवस्थापकाकडून आदेश विशिष्ट कर्मचार्यांना हे काम करण्यासाठी आकर्षित करण्यासाठी विशिष्ट वस्तू. माहितीचा टप्पा, मुख्य कार्य म्हणजे अभ्यासाधीन ऑब्जेक्ट आणि त्याच्या ॲनालॉग्सवर माहिती गोळा करणे, पद्धतशीर करणे, अभ्यास करणे आणि सारांशित करणे.

विश्लेषणात्मक टप्प्यावर, ऑब्जेक्टचा अधिक सखोल अभ्यास केला जातो ज्यामुळे त्याच्या सुधारणेशी संबंधित कार्यांच्या संपूर्ण श्रेणीमधून ज्यांचे निराकरण सर्वात संबंधित आहे किंवा सर्वात मोठा आर्थिक परिणाम आणेल. सर्जनशील टप्प्याचे मुख्य कार्य शक्य विकसित करणे आहे अधिकसमस्या सोडवण्यासाठी पर्याय, ऑब्जेक्ट तर्कसंगत करणे आणि विशिष्ट परिस्थितीत सर्वात योग्य निवडणे. संशोधन टप्प्याचे मुख्य कार्य प्रस्तावित प्रस्तावांचे प्रायोगिक सत्यापन आहे. शिफारस एथनचे मुख्य कार्य कार्यात्मक खर्च विश्लेषणाच्या ऑब्जेक्टमध्ये सुधारणा करण्यासाठी शिफारसी विकसित करणे आहे. अंमलबजावणी आणि नियंत्रणाच्या अंतिम टप्प्यावर, एफएसएच्या परिणामी विकसित केलेल्या अंमलबजावणीचे उत्पादन आणि निरीक्षण करण्याचे कार्य सोडवले जाते.

^ प्रश्न 14. संदर्भ धोरणे (प्रकार आणि वैशिष्ट्ये). सर्वात सामान्य व्यावसायिक धोरणे, सरावाने सत्यापित केली जातात आणि मोठ्या प्रमाणावर साहित्यात समाविष्ट असतात, त्यांना सामान्यतः मूलभूत किंवा संदर्भ म्हणतात. ते दृढ वाढीसाठी चार भिन्न दृष्टिकोन प्रतिबिंबित करतात आणि खालीलपैकी एक किंवा अधिक घटकांच्या स्थितीतील बदलांशी संबंधित आहेत: उत्पादन, बाजार, उद्योग, उद्योगातील फर्मची स्थिती, तंत्रज्ञान. या पाच घटकांपैकी प्रत्येक घटक दोनपैकी एका स्थितीत असू शकतो: विद्यमान राज्य किंवा नवीन राज्य.

संदर्भ धोरणांच्या पहिल्या गटामध्ये एकाग्र वाढीच्या धोरणांचा समावेश आहे: - बाजारातील स्थिती मजबूत करण्यासाठी एक धोरण, ज्यामध्ये कंपनी सर्वकाही करते हे बाजारचांगली पोझिशन्स जिंकणे; - मार्केट डेव्हलपमेंट स्ट्रॅटेजी, ज्यामध्ये आधीच उत्पादित उत्पादनासाठी नवीन बाजारपेठ शोधणे समाविष्ट आहे; - उत्पादन विकास धोरण, ज्यामध्ये नवीन उत्पादनाच्या उत्पादनाद्वारे वाढीची समस्या सोडवणे समाविष्ट असते, ज्यामध्ये कंपनीने आधीच प्रभुत्व मिळवलेल्या बाजारपेठेत अंमलबजावणी समाविष्ट असते. संदर्भ धोरणांच्या दुसऱ्या गटामध्ये एकात्मिक वाढीच्या धोरणांचा समावेश होतो: - रिव्हर्स वर्टिकल इंटिग्रेशन स्ट्रॅटेजी, ज्याचा उद्देश पुरवठादारांवर ताबा मिळवून किंवा बळकट करून कंपनी वाढवणे हा आहे. -फॉरवर्ड व्हर्टिकल इंटिग्रेशनची एक रणनीती, कंपनीच्या वाढीमध्ये कंपनी आणि अंतिम ग्राहक यांच्यातील संरचनांवर नियंत्रण मिळवणे किंवा बळकट करून व्यक्त केले जाते, उदा. वितरण आणि विक्री प्रणालींवर. संदर्भ रणनीतींचा तिसरा गट वैविध्यपूर्ण वाढीची धोरणे आहेत: - नवीन उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी विद्यमान व्यवसायात समाविष्ट असलेल्या अतिरिक्त संधींचा शोध आणि वापर यावर आधारित केंद्रीत विविधीकरणाचे धोरण. - क्षैतिज विविधीकरण धोरण, ज्यामध्ये आवश्यक असलेल्या नवीन उत्पादनांद्वारे विद्यमान बाजारपेठेत वाढीच्या संधी शोधणे समाविष्ट आहे नवीन तंत्रज्ञान, वापरलेल्यापेक्षा वेगळे. - एकत्रित विविधीकरणाची एक रणनीती, ज्यामध्ये कंपनी नवीन उत्पादनांच्या उत्पादनाद्वारे विस्तारित करते जी आधीच उत्पादित केलेल्या उत्पादनांशी संबंधित नाहीत, जी नवीन बाजारपेठेत विकली जातात.

चौथ्या प्रकारचे संदर्भ धोरण म्हणजे कपात धोरणे: - लिक्विडेशन स्ट्रॅटेजी, जी कपात करण्याच्या रणनीतीचे अत्यंत प्रकरण आहे आणि जेव्हा कंपनी पुढील व्यवसाय करू शकत नाही तेव्हा केली जाते; -एक "कापणी" धोरण, ज्यामध्ये अल्पावधीत जास्तीत जास्त उत्पन्न मिळवण्याच्या बाजूने व्यवसायाचा दीर्घकालीन दृष्टिकोन सोडून देणे समाविष्ट आहे; - आकार कमी करण्याचे धोरण ज्यामध्ये एखादी फर्म त्याच्या व्यवसायाच्या सीमांमध्ये दीर्घकालीन बदल लागू करण्यासाठी त्याचे विभाग किंवा व्यवसाय बंद करते किंवा विकते; - खर्च कमी करण्याचे धोरण, ज्याची मुख्य कल्पना म्हणजे खर्च कमी करण्यासाठी संधी शोधणे आणि खर्च कमी करण्यासाठी योग्य उपाययोजना करणे.

सराव मध्ये, एक कंपनी एकाच वेळी अनेक धोरणे लागू करू शकते. वैविध्यपूर्ण कंपन्यांमध्ये हे विशेषतः सामान्य आहे. धोरणांच्या अंमलबजावणीचा एक विशिष्ट क्रम कंपनीद्वारे केला जाऊ शकतो.

^ प्रश्न 15: स्पर्धा आणि स्पर्धात्मक धोरणे. स्पर्धा ही बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेतील सहभागींमधील स्पर्धा आहे सर्वोत्तम परिस्थितीवस्तूंचे उत्पादन, खरेदी आणि विक्री अर्थव्यवस्थाबद्दल बोला व्यवसाय स्पर्धाआर्थिक संस्था, ज्यापैकी प्रत्येक, त्याच्या कृतींद्वारे, बाजारातील वस्तूंच्या परिसंचरण परिस्थितीवर एकतर्फी प्रभाव टाकण्याची प्रतिस्पर्ध्याची क्षमता मर्यादित करते, म्हणजेच, वैयक्तिक बाजारातील सहभागींच्या वर्तनावर बाजार परिस्थितीच्या अवलंबित्वाची डिग्री. "स्पर्धेच्या संरक्षणावर" फेडरल कायद्यानुसार, स्पर्धा ही आर्थिक घटकांची स्पर्धा आहे, ज्यामध्ये त्या प्रत्येकाच्या स्वतंत्र कृती वस्तूंच्या संचलनाच्या सामान्य परिस्थितीवर एकतर्फी प्रभाव टाकण्याची क्षमता वगळतात किंवा मर्यादित करतात. संबंधित उत्पादन बाजारावर. स्पर्धात्मक धोरणे

स्पर्धात्मक रणनीती म्हणजे ग्राहकांना आकर्षित करणे आणि त्यांचे समाधान करणे आणि बाजारपेठेतील स्थिती मजबूत करणे या उपक्रमांचा एक संच आहे. एम. पोर्टरने तीन प्रकारच्या स्पर्धात्मक रणनीती ओळखल्या:

किंमत नेतृत्व – बाजारातील सर्वात कमी किमतीमुळे ग्राहकांना आकर्षित करणे; - भिन्नता - कंपनीचे उत्पादन आणि स्पर्धकांच्या उत्पादनांमधील फरक वाढवून ग्राहकांना आकर्षित करणे; -फोकसिंग - काही आधारावर ग्राहकांच्या संकुचित विभागाकडे कंपनीचे अभिमुखता.

स्पर्धेच्या रणनीतीची निवड तीन घटकांच्या निर्धारावर आधारित आहे: उत्पादन (उत्पादन भिन्नतेची डिग्री), बाजार (बाजार विभाजनाची पदवी), आणि कंपनीची विशिष्ट क्षमता. किंमत नेतृत्व म्हणजे नफ्याच्या समान पातळीवर कमी किंमत देण्याची क्षमता आणि किंमत युद्धाच्या परिस्थितीत - चांगल्या सुरुवातीच्या परिस्थितीमुळे स्पर्धेला तोंड देण्याची क्षमता.

भेदभावामध्ये ग्राहकांना अनन्य समजणारी उत्पादने किंवा सेवा तयार करून स्पर्धात्मक फायदा मिळवणे समाविष्ट आहे.

एखाद्या कंपनीची किंमत प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा कमी असल्यास आणि तिची उत्पादने स्पर्धकांच्या उत्पादनांपेक्षा ग्राहकांच्या गरजा चांगल्या प्रकारे पूर्ण करतात तर लक्ष केंद्रित धोरणे फायदा देतात. खर्च-लाभ धोरणासाठी कंपनीकडे एकाच वेळी खर्च कमी करण्याचा आणि उत्पादनांमध्ये फरक करण्याचा अनुभव आणि क्षमता असणे आवश्यक आहे. ग्राहकांना अत्यावश्यक गुणधर्मांवरील अपेक्षा पूर्ण करणारे आणि किंमतीवरील अपेक्षांपेक्षा जास्त मूल्याचे उत्पादन ऑफर करणे हे ध्येय आहे.

आधुनिक परिस्थितीत, व्यवसायाचे नियंत्रण व्यावसायिक व्यवस्थापकांनी केले पाहिजे जे त्यांचे उत्पादन तयार करण्यासाठी नाविन्यपूर्ण दृष्टिकोन विकसित करण्यास सक्षम आहेत. व्यवस्थापनामध्ये अनेक दिशा आणि कार्ये असतात. यामध्ये आर्थिक क्रियाकलापांवर नियंत्रण, प्रकल्पांचा विकास आणि धोरणांची मान्यता यांचा समावेश असू शकतो, परंतु सर्व बाबतीत, व्यवसाय व्यवस्थापनाने अशी योजना तयार करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे ज्यामुळे उद्योजकाला त्याचे उद्दिष्ट साध्य करता येईल आणि त्याचा व्यवसाय वाढू शकेल.

व्यवसायातील नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे स्थान

उत्तम व्यवस्थापकसंस्थेला भेडसावणाऱ्या समस्या प्रभावीपणे कशा सोडवता येतील याचा विचार करते. येथे निर्णय आपल्या स्वत: च्या विवेकबुद्धीनुसार घेतला जाऊ शकतो, परंतु अंतिम परिणाम यावर अवलंबून असेल. व्यवस्थापकाने कोणती रणनीती पाळायची ते निवडणे आवश्यक आहे.

या टप्प्यावर, इतिहास बचावासाठी येतो.

व्यवस्थापन आणि त्याच्या सैद्धांतिक शाळांच्या संकल्पनेच्या जन्मापासून, व्यवसायात खालील कल दिसून आला आहे: कोणत्याही यशस्वी उद्योजकाने असे उत्पादन तयार करून यश मिळवले जे यापूर्वी कोणीही देऊ केले नव्हते. हे एक अपवादात्मक आणि अद्वितीय उत्पादन आहे जे मानवी समस्यांचे निराकरण करते आणि अनुकरण करण्याची कारणे देते. अशा घटकांनी उद्योजकाला त्याच्या व्यवसायात एक विशेष मक्तेदारी बनवले.

नवीन उत्पादने सादर करण्याच्या क्रियेला "इनोव्हेशन मॅनेजमेंट" म्हणतात. त्यानंतर, नावीन्यपूर्णतेने कंपनीचे धोरणात्मक व्यवस्थापन निश्चित केले कारण ते भविष्याकडे पाहतात. हेन्री फोर्डच्या नेतृत्वाखालील संघटनात्मक वातावरण हे सर्वात उल्लेखनीय ऐतिहासिक व्यवस्थापन आहे, ज्यामध्ये जगातील पहिले स्वयंचलित ऑटोमोबाईल उत्पादन तयार करणे शक्य झाले.

रणनीती विकासामध्ये व्यवस्थापकाची क्षमता

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटला सक्षम दृष्टीकोन आवश्यक आहे. तयार केल्यास नवीन उत्पादनकिंवा नवीन सेवा, मागणी येण्यासाठी तुम्ही ती योग्यरीत्या ऑफर करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. नंतरचे व्यवस्थापकाच्या आवश्यक कौशल्यांशी थेट संबंधित घटकांपासून तयार केले जाते, जे त्याने नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन आयोजित करण्याच्या प्रक्रियेत प्रदर्शित केले पाहिजे.

कल्पना तयार करताना व्यवस्थापकाने स्पर्धा, समाजात दिलेल्या उत्पादन/सेवेची गरज, बाजाराचे प्रमाण, जोखमीचे प्रमाण, गुंतवणुकीचे प्रमाण आणि संभाव्य नफा यांचा विचार केला पाहिजे. हे तथाकथित कल्पना फिल्टरिंग प्रक्रियेचा संदर्भ देते, ज्यामध्ये कंपनीने अनावश्यक काढून टाकले पाहिजे आणि आवश्यक गोष्टी सोडल्या पाहिजेत.

संक्षिप्त इतिहास

20 वे शतक हा काळ आहे ज्यामध्ये नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचा विकास सुरू झाला. त्याच्या निर्मितीचे बरेच टप्पे नव्हते, परंतु त्या सर्वांनी प्रगतीच्या दिशेने एक अविश्वसनीय पाऊल उचलले आणि अवघ्या एका शतकात समाज कसा चांगला आणि व्यवसाय अधिक फायदेशीर कसा बनवायचा याचे संपूर्ण विज्ञान बनले. या टप्प्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनाचा काळ, जेव्हा बाजार अद्याप विविध वस्तूंनी (20 व्या शतकाचा पहिला तृतीयांश) भरलेला नव्हता.
• मास मार्केटिंगचे युग, ज्याची संकल्पना ग्रेट डिप्रेशन (20 व्या शतकाच्या मध्यापर्यंत चालली) नंतर यूएस अर्थव्यवस्था सुधारण्याच्या उद्देशाने होती.
• उत्तर-औद्योगिक युग, जे विज्ञानासह उद्भवले आणि माहिती तंत्रज्ञान(20 व्या शतकाच्या उत्तरार्धात सुरू होते आणि आजपर्यंत चालू आहे).

उत्तर-औद्योगिक जगात, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची कार्ये, ज्यात नाविन्य आणि विशिष्टता आवश्यक आहे, शेवटी मजबूत झाली आहे. परिणामी, 21 व्या शतकाच्या सुरूवातीस, जागतिक बाजारपेठा अशा उत्पादनांनी भरल्या गेल्या ज्याचे कोणीही फक्त 50-70 वर्षांपूर्वी स्वप्नातही पाहिले नव्हते. तेव्हापासून, व्यवसायाच्या वातावरणात मोठ्या प्रमाणात नाविन्यपूर्ण रणनीती रुजल्या आहेत आणि आज अनेक कंपन्या वापरतात. 20 व्या शतकाच्या सुरुवातीपासून, अमेरिकेत व्यवस्थापनाच्या अनेक शाळा तयार केल्या गेल्या आहेत, ज्यांचे मूळ एफ. हर्झबर्ग, ए. मास्लो, एफ. टेलर आणि व्यवस्थापनाच्या वैज्ञानिक सिद्धांतांचे इतर संस्थापक यांसारखे प्रसिद्ध शास्त्रज्ञ आणि विचारवंत होते. या वेळी समाजाच्या जीवनातील मानसिक आणि सामाजिक घटकाचे महत्त्व प्रथम लक्षात आले, ज्याने व्यवसायाला काहीतरी नवीन तयार करण्यास पुढे ढकलले.

नवोपक्रम विकास प्रक्रियेची कार्ये

ऑर्गनायझेशन मॅनेजमेंट थिअरी इनोव्हेशन मॅनेजमेंट फंक्शन्सचे अनेक गट ओळखते. ते नाविन्यपूर्ण उत्पादनाच्या विकासातील काही टप्पे देखील दर्शवतात. प्रथम जोखीम आणि फायद्यांचा अंदाज येतो. मग नियोजन कार्य कार्यात येते, जे नियोजित नवकल्पना विकास, अंमलबजावणी आणि प्रसारासाठी थेट योजना अधोरेखित करते. कामाच्या प्रक्रियेत केलेल्या सूक्ष्म आणि मॅक्रो पर्यावरणाचे विश्लेषण, व्यवस्थापन निर्णय घेणे, कर्मचाऱ्यांना प्रेरित करणे आणि नाविन्यपूर्ण अंमलबजावणीच्या प्रगतीचे निरीक्षण करणे यासारख्या महत्त्वपूर्ण कार्ये आहेत. जेव्हा व्यवस्थापन प्रक्रिया योग्यरित्या पार पाडली जाते तेव्हाच कंपन्या यश मिळवू शकतात. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे त्याच्या इतर प्रकारांपेक्षा वेगळी नाहीत, परंतु या सिद्धांताचे समर्थन करणाऱ्या प्रत्येकाने विश्वास ठेवल्याप्रमाणे, नाविन्यपूर्ण दृष्टीकोनातून ते सर्वाधिक साध्य करता येतात.

R&D (संशोधन आणि विकास) धोरणे

व्यवसायातील नवकल्पना व्यवस्थापित करण्याचा एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे कल्पनांना योग्यरित्या प्राधान्य देणे. व्यवस्थापकाच्या कल्पना वास्तविकता, सामान्य ज्ञान आणि फायदेशीरतेच्या तत्त्वाशी संबंधित असणे आवश्यक आहे. परिणामी, त्या कल्पना निवडल्या जातात ज्या या प्राधान्यक्रमांची पूर्तता करतात. व्यवहारात, कंपनीकडे मर्यादित प्रमाणात निधी आहे जो फक्त वाया जाऊ शकत नाही.

धोरणे आहेत:

• संरक्षणात्मक, खर्च कमी करण्याच्या उद्देशाने;
• आक्षेपार्ह, आउटपुटमध्ये वाढ सूचित करते;
• शोषून घेणे, व्यावसायिक संबंधांवर लक्ष केंद्रित करणे;
• नाविन्यपूर्ण, नवीन उत्पादनांशी संबंधित;
• शिकारी, अनियंत्रितपणे स्पर्धात्मक;
• सहकारी
• नवीन तज्ञांना आकर्षित करणे.

नवीन उत्पादनाचे जीवन चक्र

एकदा नवीन उत्पादन बाजारात आणले की, कंपनी तिचे संपूर्ण जीवनचक्र टिकून राहील. आपण हे विसरू नये की काहीही कायमचे टिकत नाही आणि सामान्य वापरासाठी जारी केलेले कोणतेही नवीन उत्पादन त्याच्या लोकप्रियतेच्या शिखरावर टिकून राहील आणि हळूहळू फॅशनच्या बाहेर जाईल.

प्रथम, नवीन उत्पादन नुकतेच बाजारात आणले जात असताना आणि त्याबद्दल अद्याप कोणालाही माहिती नसते. या टप्प्यावर, जाहिरात आणि स्वतः उत्पादनाची गुणवत्ता सर्वात महत्वाची आहे. त्याने स्वतःला सिद्ध केले पाहिजे. नंतर, मागील टप्प्यातील यशाच्या अधीन, वाढीचा काळ सुरू होतो, जेव्हा नवीनता फॅशनेबल बनते आणि लोकप्रियता मिळवते. यानंतर परिपक्वतेचा टप्पा येतो. या टप्प्यावर, उत्पादन त्याच्या प्रसिद्धीच्या शिखरावर आहे, लोकप्रिय आहे आणि कंपनीला यश आणि चांगले उत्पन्न आणते. जीवन चक्राच्या शेवटी, अशी वेळ येते जेव्हा एखादी नवीन वस्तू यापुढे तशी नसते आणि हळूहळू फॅशनच्या बाहेर जाते. काही प्रकरणांमध्ये, ते ग्राहकांमध्ये अत्यंत लोकप्रिय होऊ शकते. तथापि, असे घडते जेव्हा उत्पादन खरोखर इतके नाविन्यपूर्ण होते की त्याने समाजाचे जीवन बदलले आणि लोकांना त्याची सवय झाली.

इतर प्रकरणांमध्ये, नाविन्य आणि त्यातून मिळणारे उत्पन्न कमी होते आणि कंपनीला लवकरच नवीन धोरणे विकसित करण्याची आवश्यकता असेल.

आर्थिक मूल्यांकन

अनुभवी व्यवस्थापक त्यांच्या नवकल्पनाच्या आर्थिक फायद्यांची गणना करतात. अनेक पद्धती आणि सूत्रे आहेत. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचा गुंतवणुकीच्या व्यवस्थापनाशी जवळचा संबंध असल्याने, तुम्हाला प्रथम गणना करावी लागेल व्याजदरकर्जासाठी जे प्रकल्प तयार करण्यासाठी उभारले जाऊ शकते. गुंतवणूकदार गुंतवणूक करण्यापूर्वी भविष्यातील प्रकल्प, तो विशेष आर्थिक सूत्रे वापरून त्याचे भविष्यातील मूल्य मोजतो आणि नंतर गुंतवणुकीचा निर्णय घेतो.

जोखीम विश्लेषण

तांत्रिक, आर्थिक, डिझाइन, कार्यात्मक किंवा राजकीय जोखमीची संभाव्यता खूप जास्त आहे. नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या कोणत्याही पद्धतींमध्ये संभाव्य जोखमींचे विश्लेषण समाविष्ट असते. बेजबाबदार कर्मचाऱ्यांपासून तांत्रिक बिघाड किंवा कायदेशीर अडचणींपर्यंत काहीही होऊ शकते, ज्यामुळे यशाची शक्यता झपाट्याने कमी होते.

व्यवस्थापकीय प्रतिभा हे विवेक, जागरूकता आणि सर्जनशीलता यांचे संयोजन आहे. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन हे या वस्तुस्थितीवर अवलंबून आहे की व्यावसायिक भविष्याकडे पाहतात आणि दीर्घकालीन गणनेसह त्यांचे कार्य करतात.

नाविन्यपूर्ण विपणन

मार्केटिंग तत्त्वांचे तत्त्वज्ञान म्हणून पालन करणारी कंपनी संपूर्ण अनिश्चिततेच्या स्थितीत नवीन उत्पादन बाजारात आणणाऱ्या कंपन्यांपेक्षा नावीन्यपूर्णतेमध्ये अयशस्वी होण्याची शक्यता कमी असते. अनुभवी व्यावसायिक स्पर्धात्मक बाजारपेठेचा अभ्यास करतात आणि प्राप्त माहितीच्या आधारे, रणनीतिक आणि धोरणात्मक विकसित करतात. विपणन योजना.

इथे काहीही होऊ शकते. कंपन्या त्यांची किंमत धोरणे मऊ करून, संसाधनांची संख्या वाढवून, अनन्य जाहिराती तयार करून त्यांच्या प्रतिस्पर्ध्यांना मागे टाकण्याचा प्रयत्न करतात, इ.

नाविन्यपूर्ण प्रकल्पाचे घटक

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे सार हा एक अद्वितीय प्रकल्प आहे जो एखाद्या संस्थेला नेता बनवू शकतो. त्याचे घटक हे सर्व महत्त्वाचे भाग आहेत ज्यापासून ते समाविष्ट आहे. प्रकल्पाचे ध्येय असणे आवश्यक आहे, जे यामधून, पूर्व-संकलित कार्यांच्या सूचीमध्ये विभागले गेले आहे ज्यामुळे ते होऊ शकते. प्रकल्पाचे स्वतःचे जीवन चक्र, त्याच्या अंमलबजावणीसाठी क्रियांचा एक संच आणि परिमाणवाचक निर्देशकांची सूची आहे जी त्याची पातळी निश्चित करते.

हे देखील महत्त्वाचे आहे की प्रकल्पामध्ये सहभागी असणे आवश्यक आहे. ग्राहक आणि कंत्राटदार आवश्यकतेनुसार दिसतात. ग्राहक हा प्रकल्पाच्या परिणामांचा मुख्य वापरकर्ता असतो, तर कंत्राटदार ग्राहकाशी केलेल्या करारानुसार काम करणारी व्यक्ती असते. प्रकल्पामध्ये नवीन उत्पादनासाठी निधी पुरवणारे गुंतवणूकदार, उत्पादनासाठी सिद्धांत मांडणारे डिझाइनर आणि संसाधने पुरवणारे पुरवठादार देखील आहेत. नावीन्यपूर्ण कार्य व्यवस्थापक, वैज्ञानिक परिषदेचे सदस्य आणि उत्पादन तयार करण्यात स्वारस्य असलेल्या बाह्य संरचनांद्वारे प्रदान केले जाते. या संरचना खाजगी किंवा सार्वजनिक असू शकतात आणि आवश्यक असल्यास ते गुंतवणूकदार म्हणून दिसू शकतात. जेव्हा मोठ्या संस्थांना काही प्रकारचे तंत्रज्ञान किंवा नाविन्यपूर्ण उत्पादन आवश्यक असते तेव्हा हे घडते. अशी कंपनी नवीन व्यवसाय कल्पनेचे समर्थन करण्यास तयार असेल.

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे सार

अगदी मध्ये सामान्य दृश्य नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनही तयारी आणि निर्णय घेण्याची एक प्रणाली आहे ज्याचा उद्देश रशियाच्या संपूर्णपणे, प्रत्येक एंटरप्राइझच्या, विशेषतः प्रत्येक संस्थेच्या नाविन्यपूर्ण आणि तांत्रिक क्षमतेची निर्मिती, समर्थन आणि विकास आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट हा सामान्य, कार्यात्मक व्यवस्थापनाचा एक प्रकार आहे, ज्याचा उद्देश नाविन्यपूर्ण आणि तांत्रिक विकासाची प्रक्रिया आहे. दुसऱ्या शब्दांत, नवोपक्रम व्यवस्थापन ही एक प्रणाली आहे, श्रम-केंद्रित नवकल्पना आणि त्यांची प्रभावीता तयार करण्याच्या पद्धतींबद्दल पद्धतशीर आधुनिक ज्ञानाचा एक संच.

प्रसिद्ध इंग्रजी शास्त्रज्ञ फ्रेडरिक डब्ल्यू. टेलर यांना वैज्ञानिक व्यवस्थापन प्रणालीचे संस्थापक मानले जाते. त्यांनी प्रथम 1911 मध्ये वैज्ञानिक व्यवस्थापनाची तत्त्वे प्रकाशित केली.

"प्रथम. जुन्या पारंपारिक आणि क्रूडच्या जागी, वैज्ञानिक पाया विकसित करण्याची जबाबदारी प्रशासन स्वतः घेते. व्यावहारिक पद्धती, एंटरप्राइझमध्ये वापरल्या जाणाऱ्या सर्व विविध प्रकारच्या कामांमधील प्रत्येक वैयक्तिक क्रियेसाठी.

दुसरे म्हणजे. प्रशासन शास्त्रोक्त पद्धतीने स्थापित केलेल्या वैशिष्ट्यांच्या आधारे कामगारांची काळजीपूर्वक निवड करते आणि नंतर प्रत्येक कामगाराला प्रशिक्षित करते, शिक्षित करते आणि विकसित करते, तर पूर्वी कामगार स्वत: त्याची खासियत निवडत असे आणि त्याला जमेल तसे प्रशिक्षण दिले जात असे.

तिसर्यांदा. उत्पादनाच्या सर्व वैयक्तिक शाखांमध्ये पूर्वी विकसित केलेल्या वैज्ञानिक तत्त्वांशी सुसंगतता साधण्यासाठी व्यवस्थापन कामगारांशी सौहार्दपूर्ण सहकार्य करते.

चौथा. एंटरप्राइझ प्रशासन आणि कामगार यांच्यात श्रम आणि जबाबदारीचे जवळजवळ समान वितरण स्थापित केले आहे ...

कामगारांच्या पुढाकाराचे हे संयोजन, एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाद्वारे चालविल्या जाणाऱ्या नवीन प्रकारच्या कार्यांसह, वैज्ञानिक संस्थेला सर्व जुन्या प्रणालींपेक्षा उत्पादकतेत लक्षणीयरित्या श्रेष्ठ बनवते."

त्याच्या कामांमध्ये, त्याने व्यवस्थापनाची दोन मुख्य कार्ये तयार केली:

• उद्योजकाची सर्वात मोठी समृद्धी सुनिश्चित करणे;
• प्रत्येक कर्मचाऱ्याचे कल्याण सुधारणे.

त्याच वेळी, उद्योजकतेच्या समृद्धीद्वारे, जे आजपर्यंत खूप महत्वाचे आहे, त्याला केवळ उच्च नफा मिळवणेच नाही तर ते समजले. पुढील विकासव्यवसाय कामगारांच्या कल्याणाविषयी बोलताना त्यांचा अर्थ केवळ त्यांच्या उच्चाच नव्हता मजुरीखर्च केलेल्या उर्जेच्या अनुषंगाने, परंतु प्रत्येक कर्मचार्यामध्ये त्याच्यामध्ये अंतर्भूत असलेल्या संभाव्यतेचा विकास देखील होतो.

एफ. टेलरने विकसित केलेल्या कामगारांच्या वैज्ञानिक संघटनेची तत्त्वे नंतर कन्व्हेयर, मास-फ्लो उत्पादनाच्या निर्मितीसाठी आधार बनली आणि वैज्ञानिक व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे उद्योग आणि अर्थव्यवस्थेच्या इतर क्षेत्रांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर वापरली गेली.

खालील F.U. टेलर, वैज्ञानिक व्यवस्थापनाची तार्किकदृष्ट्या सुसंगत प्रणाली प्रसिद्ध फ्रेंच शास्त्रज्ञ हेन्री फेओल (1841-1925) यांनी तयार केली होती, ज्यांच्या उत्कृष्ट क्षमतांमुळे त्यांना केवळ 30 वर्षे (1888 ते 1918 पर्यंत) फ्रान्समधील एक मोठी खाण आणि धातू कंपनी व्यवस्थापित करता आली नाही. , पण ते मागे पडण्यापासून समृद्धीकडे बदलण्यासाठी देखील. 1918 मध्ये सेवानिवृत्त झाल्यानंतर, त्यांनी तयार केलेल्या प्रशासकीय संशोधन केंद्राचे नेतृत्व केले. त्यांच्या मृत्यूपर्यंतच्या या सर्व वर्षांत, ए. फेओल यांनी त्यांची अनेक वर्षांची निरीक्षणे सारांशित आणि प्रकाशित केली. "सामान्य आणि औद्योगिक व्यवस्थापन" हे त्यांच्या निरीक्षणांचे आणि संशोधनाचे मुख्य फळ होते. आपण त्याचा दुसरा भाग, “तत्त्वे आणि नियंत्रणे” यावर थोडक्यात राहू या.

खुलासा करताना, ए. फेयोलने त्यांची नावे दिली आहेत जी त्याला बहुतेक वेळा वापरायची होती:

• श्रम विभागणी;
• शक्ती;
• शिस्त
• व्यवस्थापनाची एकता (कमांड);
• नेतृत्वाची एकता;
• खाजगी हितसंबंध सामान्य लोकांच्या अधीन करणे;
• मोबदला
• केंद्रीकरण;
• पदानुक्रम;
• ऑर्डर
• न्याय
• कर्मचारी रचना स्थिरता;
• पुढाकार;
• कर्मचारी एकता.

यापैकी अनेक व्यवस्थापन तत्त्वे आज त्यांची प्रासंगिकता गमावलेली नाहीत.

ए. फयोल, तत्त्वांव्यतिरिक्त, व्यवस्थापनाचे घटक तयार करतात, ज्यातील सर्वात महत्त्वाचा भाग तो दूरदृष्टी मानतो, "व्यवस्थापन करणे म्हणजे आगाऊ पाहणे." ए. फयोलने कृती कार्यक्रमाला दूरदृष्टीचे मुख्य प्रकटीकरण म्हटले.

नियंत्रणाचा दुसरा घटक म्हणजे संघटना, भौतिक आणि सामाजिक दोन्ही.

नियंत्रणाचा तिसरा घटक म्हणजे कारभारी. A. Fayol व्यवस्थापकाच्या आवश्यक जबाबदाऱ्या देतो:

• तुमच्या कर्मचाऱ्यांचे सखोल ज्ञान आहे;
• अक्षम दूर करा;
• एंटरप्राइझ आणि कर्मचाऱ्यांमध्ये विद्यमान करारांशी चांगले परिचित व्हा;
• एक चांगले उदाहरण सेट करा;
• एंटरप्राइझची नियतकालिक तपासणी करा;
• व्यवस्थापनाची एकता आणि प्रयत्नांचे समन्वय साधण्यासाठी आपल्या प्रमुख कर्मचाऱ्यांसह बैठकांची व्यवस्था करा; क्षुल्लक गोष्टींनी आपले लक्ष ओव्हरलोड करू नका;
• कर्मचाऱ्यांमध्ये कार्यक्षमतेची भावना, पुढाकार आणि कर्तव्याची भावना प्रचलित आहे याची खात्री करण्यासाठी.

A. Fayol समन्वयाला व्यवस्थापनाचा चौथा घटक म्हणतात - एंटरप्राइझमधील सर्व ऑपरेशन्सचे अशा प्रकारे समन्वय साधणे की त्याचे कार्य आणि यश सुलभ होईल.

नियंत्रण यासारख्या नियंत्रणाच्या घटकाकडे विशेष लक्ष दिले जाते, जे प्रत्येक गोष्टीला लागू होते - भौतिक मूल्ये, व्यक्ती, कृती.

नवोपक्रम व्यवस्थापनाची कार्ये

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे सर्वात महत्वाचे घटक म्हणजे त्याची कार्ये:

• अंदाज
• नियोजन;
• संघटना;
• प्रेरणा;
• लेखा आणि नियंत्रण;
• विश्लेषण आणि मूल्यांकन. चला त्यांना जवळून बघूया.

अंदाज

अंदाज- भविष्यात एखाद्या वस्तूच्या संभाव्य अवस्थांबद्दल, विकासाच्या पर्यायी मार्गांबद्दल आणि ऑब्जेक्टच्या अस्तित्वाच्या कालावधीबद्दल वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित निर्णय. व्यवस्थापन प्रणालीमधील अंदाज म्हणजे नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या विकासासाठी मल्टीव्हेरिएट मॉडेल्सचा पूर्व-योजना विकास. वेळ, कामाची व्याप्ती, ऑब्जेक्टची संख्यात्मक वैशिष्ट्ये आणि अंदाजातील इतर निर्देशक संभाव्य स्वरूपाचे आहेत आणि आवश्यकतेनुसार समायोजन करण्याची शक्यता प्रदान करतात.

अंदाज लावण्याचा उद्देश- धोरणात्मक योजनांच्या विकासासाठी आणि संशोधन आणि विकास (R&D) तसेच संपूर्ण व्यवस्थापन प्रणालीच्या विकासासाठी वापरल्या जाणाऱ्या विकास ट्रेंड, खर्च घटक आणि इतर निर्देशकांसाठी वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित पर्याय मिळवणे. व्यवस्थापन प्रणालीतील सर्वात कठीण गोष्ट म्हणजे गुणवत्ता आणि खर्चाचा अंदाज लावणे. मुख्य अंदाज कार्ये:

• अंदाज पद्धत आणि अंदाज लीड कालावधीची निवड;
• विपणन संशोधनाच्या परिणामांनुसार प्रत्येक विशिष्ट प्रकारच्या वापर मूल्यासाठी बाजाराच्या मागणीचा अंदाज विकसित करणे;
• मुख्य आर्थिक, सामाजिक आणि ओळख वैज्ञानिक आणि तांत्रिकविशिष्ट प्रकारच्या फायदेशीर प्रभावांच्या गरजेवर परिणाम करणारे ट्रेंड;
• बाजाराच्या परिस्थितीत अंदाजित उत्पादनांच्या फायदेशीर प्रभावाच्या परिमाणावर लक्षणीय परिणाम करणारे संकेतकांची निवड;
• कालांतराने नवीन उत्पादनांच्या गुणवत्तेच्या निर्देशकांचा अंदाज लावणे, त्यांना प्रभावित करणारे घटक विचारात घेणे;
• उपलब्ध संसाधने आणि प्राधान्यांच्या आधारावर नवीन विकसित करण्याच्या किंवा उत्पादनांची गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता सुधारण्याच्या आर्थिक व्यवहार्यतेचे औचित्य. एखाद्या विशिष्ट अंदाज पद्धतीचा व्यावहारिक उपयोग अंदाजाचा उद्देश, त्याची अचूकता, प्रारंभिक माहितीची उपलब्धता, पूर्वानुमानकर्त्याची पात्रता इत्यादी घटकांद्वारे निर्धारित केला जातो.

योजना आणि अंदाज हे व्यवस्थापनाचे परस्पर पूरक टप्पे आहेत आणि व्यवस्थापनातील अग्रगण्य दुवा म्हणून योजनेची भूमिका निश्चित करते.

नियोजन

नियोजन- व्यवस्थापन प्रक्रियेचा टप्पा, ज्यामध्ये क्रियाकलापांची उद्दिष्टे आणि उद्दीष्टे निश्चित करणे, त्यांना सोडवण्यासाठी आवश्यक पद्धती आणि साधने विकसित करणे, विशिष्ट परिस्थितीत सर्वात प्रभावी.

अंदाजाच्या विपरीत, योजनेमध्ये इव्हेंटची स्पष्टपणे परिभाषित वेळ आणि नियोजित ऑब्जेक्टची वैशिष्ट्ये असतात. नियोजित विकासासाठी, सर्वात तर्कसंगत अंदाज पर्याय वापरला जातो.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या नियोजनाची मुख्य कार्ये:

• अंदाजांवर आधारित कंपनीचे दीर्घकालीन धोरण निवडणे पर्यायी पर्यायधोरणात्मक विपणन;
• कंपनीच्या कामकाजाची आणि विकासाची टिकाऊपणा सुनिश्चित करणे;
• नामांकन आणि वर्गीकरणाच्या दृष्टीने नवकल्पनांचा इष्टतम पोर्टफोलिओ तयार करणे;
• संघटनात्मक, तांत्रिक आणि सामाजिक-आर्थिकयोजनांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी क्रियाकलाप.

संसाधनांच्या तर्कसंगत वाटपासाठी नियोजन वस्तूंना त्यांच्या महत्त्वानुसार रँक करणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, उत्पादित वस्तूंची स्पर्धात्मकता अंदाजे समान पातळी असल्यास, कंपनीच्या कार्यक्रमात (विक्री मूल्यानुसार) सर्वात मोठा वाटा असलेल्या उत्पादनाची स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी प्रथम संसाधने निर्देशित करणे आवश्यक आहे.

समान उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी किमान तीन पर्यायांच्या विकासाद्वारे आणि त्याच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी कमीत कमी खर्चासह नियोजित उद्दिष्ट साध्य करण्याची खात्री देणाऱ्या इष्टतम पर्यायाची निवड करून योजनेची परिवर्तनशीलता सुनिश्चित केली जाते.

योजनेचा समतोल पदानुक्रमातील निर्देशकांच्या संतुलनाच्या निरंतरतेद्वारे सुनिश्चित केला जातो, उदाहरणार्थ, ऑब्जेक्टचे कार्यात्मक मॉडेल, किंमत मॉडेल (कार्यात्मक खर्चाचे विश्लेषण करताना), पावती आणि संसाधनांचे वितरण संतुलन, इ.

संघटना

संघटना- इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टमचे पुढील कार्य, ज्याचे मुख्य कार्य म्हणजे संस्थेची रचना तयार करणे आणि ते सर्व प्रदान करणे. आवश्यक संसाधनेत्याच्या सामान्य ऑपरेशनसाठी - कर्मचारी, साहित्य, उपकरणे, इमारती, रोख मध्येइ., म्हणजे नियोजित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी वास्तविक परिस्थिती निर्माण करणे. बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेच्या आवश्यकतांनुसार त्यांची लवचिकता आणि अनुकूलता वाढवण्यासाठी उत्पादन आणि व्यवस्थापनाच्या संरचनेची पुनर्रचना करण्याची आवश्यकता असते.

सध्या, संस्था त्यांच्या स्वतःच्या गरजांनुसार व्यवस्थापन संरचना तयार करतात.

संस्थेच्या कार्याचे पुढील महत्त्वाचे कार्य म्हणजे संस्थेमध्ये संस्कृतीच्या निर्मितीसाठी परिस्थिती निर्माण करणे, ज्याचे वैशिष्ट्य बदलण्यासाठी उच्च संवेदनशीलता आहे, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती, संपूर्ण संस्थेसाठी सामान्य मूल्ये. येथे मुख्य गोष्ट म्हणजे कर्मचाऱ्यांसह कार्य करणे, व्यवस्थापकांच्या मनात धोरणात्मक आणि आर्थिक विचार विकसित करणे, सर्जनशीलता, नाविन्यपूर्ण आणि जोखीम घेण्यास घाबरत नसलेल्या उद्योजक कर्मचाऱ्यांना समर्थन देणे आणि एंटरप्राइझच्या काही समस्या सोडवण्याची जबाबदारी घेणे.

प्रेरणा

- एखाद्या संस्थेमध्ये काम करणाऱ्या लोकांना सक्रिय करण्यासाठी आणि त्यांचे ध्येय साध्य करण्यासाठी प्रभावीपणे कार्य करण्यास प्रोत्साहित करण्याच्या उद्देशाने एक क्रियाकलाप. हे करण्यासाठी, ते आर्थिक आणि नैतिकदृष्ट्या उत्तेजित केले जातात, कामाची सामग्री समृद्ध करतात आणि कामगारांच्या सर्जनशील क्षमता आणि त्यांच्या आत्म-विकासाच्या प्रकटीकरणासाठी परिस्थिती निर्माण करतात. हे कार्य पार पाडताना, व्यवस्थापकांनी कार्य संघाच्या सदस्यांच्या प्रभावी कार्याच्या घटकांवर सतत प्रभाव टाकला पाहिजे.

हिशेब

हिशेब- वेळ, संसाधनांचा वापर आणि व्यवस्थापन प्रणालीचे कोणतेही मापदंड रेकॉर्ड करण्यासाठी नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे कार्य.

गुणवत्ता, खर्च, परफॉर्मर्स आणि डेडलाइन यासारख्या पॅरामीटर्सनुसार सर्व योजना, कार्यक्रम, कार्यांच्या अंमलबजावणीसाठी लेखांकन आयोजित करणे आवश्यक आहे. सर्व प्रकारची संसाधने, उत्पादित वस्तू, त्यांचे जीवनचक्राचे टप्पे आणि विभाग यासाठी संसाधनाच्या वापराचे लेखांकन आयोजित करणे उचित आहे. जटिल उपकरणांच्या संबंधात, अपयश, ऑपरेटिंग खर्च, देखभाल आणि दुरुस्तीचे स्वयंचलित लेखांकन आयोजित करणे आवश्यक आहे.

लेखा आवश्यकता:

• लेखांकनाची पूर्णता सुनिश्चित करणे;
• गतिशीलता सुनिश्चित करणे, म्हणजे कालांतराने खाते निर्देशक लक्षात घेऊन आणि विश्लेषणासाठी लेखा परिणाम वापरणे;
• सुसंगतता सुनिश्चित करणे, उदा. व्यवस्थापन प्रणाली आणि त्याच्या बाह्य वातावरणाचे निर्देशक विचारात घेणे;
• संगणक तंत्रज्ञानावर आधारित लेखा ऑटोमेशन;
• लेखांकनाची सातत्य सुनिश्चित करणे;
• दर्जेदार काम उत्तेजित करण्यासाठी लेखा परिणाम वापरणे.

नियंत्रण

नियंत्रण- कार्यक्रम, योजना, लेखी किंवा तोंडी असाइनमेंट, व्यवस्थापन निर्णयांची अंमलबजावणी करणारे दस्तऐवज यांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी व्यवस्थापन कार्य.

नियंत्रण खालील निकषांनुसार वर्गीकृत केले जाऊ शकते:

• ऑब्जेक्टच्या जीवन चक्राचा टप्पा - विपणन, R&D, OTPP, उत्पादन, ऑपरेशनसाठी ऑब्जेक्टची तयारी, ऑपरेशन, देखभाल आणि दुरुस्तीच्या टप्प्यावर नियंत्रण;
• नियंत्रणाचा विषय - श्रमाचा विषय, उत्पादनाचे साधन, तंत्रज्ञान, प्रक्रियांचे संघटन, कामाच्या परिस्थिती, श्रम, नैसर्गिक वातावरण, प्रादेशिक पायाभूत सुविधा, दस्तऐवज, माहिती;
• उत्पादन प्रक्रियेचा टप्पा - इनपुट, ऑपरेशनल कंट्रोल, कंट्रोल तयार उत्पादने, वाहतूक आणि साठवण;
• परफॉर्मर - स्व-नियंत्रण, व्यवस्थापक, नियंत्रण मास्टर, तांत्रिक नियंत्रण विभाग, तपासणी नियंत्रण, राज्य, आंतरराष्ट्रीय नियंत्रण;
• ऑब्जेक्टच्या नियंत्रण कव्हरेजची डिग्री - पूर्ण आणि निवडक नियंत्रण इ.

नियंत्रणाची व्याख्या सतत आणि संरचित प्रक्रिया म्हणून केली जाऊ शकते ज्याचा उद्देश कामाची प्रगती तपासणे, तसेच सुधारात्मक कृती करणे. नियंत्रणाची उद्दिष्टे म्हणजे, प्रकल्पाच्या प्रगतीबद्दल वास्तविक डेटा प्राप्त करून, त्यांची नियोजित वैशिष्ट्यांसह तुलना करणे आणि विचलन ओळखणे, ज्यामुळे तथाकथित विसंगत सिग्नल ओळखणे. नियंत्रण चार टप्प्यात विभागले जाऊ शकते:

1. परिणामांचे निरीक्षण आणि विश्लेषण;

2. नियोजित परिणामांसह प्राप्त परिणामांची तुलना आणि विचलनांची ओळख;

• सध्याच्या परिस्थितीच्या परिणामांचा अंदाज लावणे;
• सुधारात्मक कृती.

आवश्यक अचूकतेवर अवलंबून, प्रकल्प कामगिरीचे मूल्यांकन करण्यासाठी खालील तंत्रज्ञान वेगळे केले जातात:

• काम पूर्ण होण्याच्या वेळी नियंत्रण (पद्धत "0-100");
• कामाच्या 50% तत्परतेच्या क्षणी नियंत्रण ("50-50" पद्धत);
• प्रकल्पाच्या पूर्वनिर्धारित बिंदूंवर नियंत्रण (माइलस्टोनद्वारे नियंत्रणाची पद्धत);
• नियमित ऑपरेशनल मॉनिटरिंग (नियमित अंतराने);
• काम पूर्ण होण्याच्या डिग्रीचे आणि प्रकल्पाच्या तयारीचे तज्ञ मूल्यांकन.

प्रकल्पाची परिणामकारकता ठरवणाऱ्या सर्वात महत्त्वाच्या घटकांपैकी एक म्हणजे त्याच्या अंमलबजावणीवरील सर्व कामांची गुणवत्ता. उच्च दर्जाचे प्रकल्प अंमलबजावणी म्हणजे ग्राहकांच्या अपेक्षा पूर्ण करणे.

विश्लेषण

विश्लेषण- घटकांमध्ये संपूर्ण विघटन आणि ऑब्जेक्टच्या विकासावरील निर्णयांची भविष्यवाणी, नियोजन आणि अंमलबजावणीची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी त्यांच्या दरम्यान संबंधांची त्यानंतरची स्थापना.

आहेत विविध पद्धतीविश्लेषण

तुलना पद्धततुम्हाला कंपनीच्या कामगिरीचे मूल्यमापन करण्यास, नियोजित निर्देशकांमधील विचलन निर्धारित करण्यास, त्यांची कारणे स्थापित करण्यास आणि राखीव जागा ओळखण्यास अनुमती देते.

विश्लेषणामध्ये वापरल्या जाणाऱ्या तुलनांचे मुख्य प्रकार:

• अहवाल निर्देशक - नियोजित निर्देशकांसह;
• नियोजित निर्देशक - मागील कालावधीच्या निर्देशकांसह;
• अहवाल निर्देशक - मागील कालावधीच्या निर्देशकांसह, इ.

तुलना करण्यासाठी तुलना केलेल्या निर्देशकांची तुलनात्मकता सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे (मूल्यांकनाची एकता, कॅलेंडरच्या तारखांची तुलना, खंड आणि वर्गीकरण, गुणवत्ता, हंगामी वैशिष्ट्ये आणि प्रादेशिक फरक, भौगोलिक परिस्थिती इ. मधील फरकांचा प्रभाव दूर करणे).

घटक विश्लेषण -ऑब्जेक्ट्स (सिस्टम) चा अभ्यास करण्याची एक पद्धत, ज्याचा आधार म्हणजे फंक्शन किंवा प्रभावी गुणधर्म (मशीनचा फायदेशीर प्रभाव, एकूण खर्चाचे घटक, श्रम उत्पादकता इ.) वर घटकांच्या प्रभावाची डिग्री स्थापित करणे. ऑब्जेक्ट (सिस्टम) चे कार्य सुधारण्यासाठी संस्थात्मक आणि तांत्रिक उपायांची योजना विकसित करणे.

घटक विश्लेषण पद्धतींचा वापर खूप आवश्यक आहे तयारीचे कामआणि गणना मॉडेल स्थापित करण्यासाठी श्रम-केंद्रित कार्य.

निर्देशांक पद्धतजटिल घटनांच्या अभ्यासासाठी वापरले जाते, ज्याचे वैयक्तिक घटक अतुलनीय आहेत. सापेक्ष निर्देशक म्हणून, नियोजित कार्यांच्या अंमलबजावणीचे मूल्यांकन करण्यासाठी, घटना आणि प्रक्रियांची गतिशीलता निश्चित करण्यासाठी निर्देशांक आवश्यक आहेत.

अनुक्रमणिका पद्धत सामान्यीकरण निर्देशकाच्या सापेक्ष आणि परिपूर्ण विचलनांचे फॅक्टरायझेशन करण्यास अनुमती देते नंतरच्या प्रकरणात, घटकांची संख्या दोन समान असावी आणि विश्लेषित सूचक त्यांचे उत्पादन म्हणून सादर केले जातात.

ग्राफिकल पद्धतआर्थिक प्रक्रिया स्पष्ट करणे आणि विशिष्ट निर्देशकांची गणना करणे आणि विश्लेषणाचे परिणाम स्वरूपित करणे हे एक साधन आहे.

कार्यात्मक खर्च विश्लेषण (FCA) ही वस्तूच्या (उत्पादन, प्रक्रिया, रचना) पद्धतशीर संशोधनाची एक पद्धत आहे ज्याचा वापर ऑब्जेक्टच्या जीवन चक्रासाठी एकूण खर्चाच्या प्रति युनिट फायदेशीर प्रभाव (परतावा) वाढविण्यासाठी त्याच्या हेतूसाठी केला जातो.

विश्लेषणाच्या आर्थिक आणि गणितीय पद्धती (EMM)सर्वोत्तम निवडण्यासाठी वापरले जाते इष्टतम पर्यायजे सध्याच्या किंवा नियोजित आर्थिक परिस्थितीत आर्थिक निर्णय ठरवतात.

अनेक लेखक रशियामधील वैज्ञानिक व्यवस्थापनाच्या विकासाला 3-4 टप्प्यात विभागतात. तर, आय.आय. सेमेनोव्हा युएसएसआर आणि रशियामधील व्यवस्थापन विकासाच्या चार टप्प्यांचा विचार करते:

• 1920-1930 च्या दशकात यूएसएसआरमध्ये व्यवस्थापनाच्या सिद्धांताचा आणि सरावाचा विकास;
• 1940-1960 मध्ये आर्थिक व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये सुधारणा;
• 1960-1990 मध्ये व्यवस्थापन प्रणालीची पुनर्रचना;
• व्यवस्थापनाची आधुनिक संकल्पना आणि रशियन व्यवस्थापन मॉडेलची निर्मिती.

पहिला टप्पा म्हणजे यूएसएसआरमध्ये समाजवाद निर्माण करण्याचा काळ, ज्यासाठी समाजवादी उत्पादनाच्या व्यवस्थापनासाठी नवीन सामाजिक संस्था तयार करणे आवश्यक होते. या वर्षांमध्ये, ए.ए.चे "सामान्य संस्थात्मक विज्ञान" दिसून आले. बोगदानोव, ए.के. गस्तेव द्वारे "कामगार दृष्टीकोन", ओ.ए. येर्मन्स्की, पीएम द्वारे "सर्व संस्थात्मक क्रियाकलाप" चा सिद्धांत. Kerzhentseva आणि इतर.

ग्रेट दरम्यान देशभक्तीपर युद्धआणि युद्धानंतरच्या काळात, प्रशासकीय-कमांड व्यवस्थापन पद्धती मजबूत करताना व्यवस्थापनाचे मुख्य तत्व खर्च लेखांकन होते. आर्थिक व्यवस्थापन प्रणालीची पहिली सुधारणा 1965 मध्ये झाली: प्रादेशिक व्यवस्थापन प्रणाली रद्द केली गेली आणि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था क्षेत्रीय प्रणालीकडे परत आली. यासाठी 11 केंद्रीय-रिपब्लिकन आणि 9 केंद्रीय मंत्रालये तयार करण्यात आली.

1979 च्या सुधारणांचे उद्दिष्ट उत्पादन कार्यक्षमता वाढवणे होते आणि 1986 च्या सुधारणेचे उद्दिष्ट देशाच्या सामाजिक-आर्थिक विकासाला गती देण्यासाठी होते.

I.I द्वारे तयार केलेल्या रशियन प्रकारच्या व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे. सेमेनोव्हा आहेत:

• धोरणात्मक व्यवस्थापनासह अर्थव्यवस्थेच्या राज्य नियमन संकल्पनेच्या व्यवस्थापनात वापर;
• प्रस्थापित पारंपारिक व्यवस्थापन पद्धती नाकारल्याशिवाय इष्टतम व्यवस्थापन मॉडेल तयार करण्यासाठी संकल्पना निवडण्याचे स्वातंत्र्य;
• रशियन व्यवस्थापनाचा सर्वात महत्वाचा घटक बनला पाहिजे हे असूनही, सतत नाविन्यपूर्णतेवर आधारित व्यवस्थापन;
• देशांतर्गत कंपन्यांमध्ये शक्तीचे अत्यधिक केंद्रीकरण नाकारणे आणि वेगाने बदलणाऱ्या बाह्य परिस्थितीला त्वरित प्रतिसाद देण्यासाठी उच्च-स्तरीय व्यवस्थापकांना संधी प्राप्त करणे;
• मोठ्या कंपन्यांच्या तज्ञांचे व्यवस्थापक म्हणून वापरणे ज्यांना त्यांच्या स्वतःच्या व्यवसायात नकारात्मक अनुभव आहे, परंतु ज्यांनी त्यांची उद्योजकीय आवड गमावली नाही;
• दोन्ही मध्ये सतत बदलांवर लक्ष केंद्रित केलेल्या व्यवस्थापन धोरणाचा विकास बाह्य वातावरण, आणि कंपनीमध्ये;
• लोकसंख्येच्या सामाजिक संरक्षणाची एक प्रणाली तयार करणे, "सर्वांसाठी कल्याण" या घोषणेखाली त्याची अंमलबजावणी करणे;
• सूचक नियोजनाचा परिचय, दीर्घकालीन अंदाज विकासासाठी प्रदान करणे, देशाच्या सामाजिक-आर्थिक विकासासाठी मध्यम-मुदतीच्या योजना, राज्य अर्थसंकल्पाच्या वापरासाठी वार्षिक योजना;
• प्रेरणा आणि कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या पद्धती सुधारणे;
• बाजारपेठेतील उत्पादने आणि उपक्रमांची स्पर्धात्मकता वाढवणे, जे व्यवस्थापन प्रणालीच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी मुख्य निकष आहे.