नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी प्रेरणाचे प्रकार आणि त्यांचे महत्त्व. इनोव्हेशन ॲक्टिव्हिटीची प्रेरणा अभ्यासक्रमाच्या कामाच्या विषयाची प्रासंगिकता, सर्वप्रथम, एंटरप्राइझमधील नावीन्यपूर्ण विकासावर प्रेरणा कसा प्रभाव पाडते हे दाखवण्यासाठी, ज्याची मुख्य आवश्यकता आहे.

इनोव्हेशन व्यवस्थापन

विभाग 1. नवोपक्रम व्यवस्थापनाचा परिचय. सिद्धांत आणि नवकल्पना पद्धतीची मूलभूत तत्त्वे

विषय 1. विषय आणि विषयाची सामग्री

प्रशिक्षण व्यवस्थापकांसाठी शैक्षणिक शिस्त म्हणून नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन. अभ्यासाचा विषय. व्यवस्थापनाची एक वस्तू म्हणून नाविन्य. संकल्पनांचे सार “नवीनता (नवीनता)”, “नवीनता”, “नवीनता”, “नवीनता प्रक्रिया”.

"इनोव्हेशन मॅनेजमेंट" या शैक्षणिक विषयाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे. शिस्तीचा अभ्यास करण्यासाठी ज्ञानशास्त्रीय पूर्वस्थिती.

व्यवस्थापन क्षेत्रातील प्रशिक्षण तज्ञांच्या प्रणालीमध्ये शिस्तीचे स्थान आणि भूमिका. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन आणि इतर शैक्षणिक विषयांमधील संबंध.

विषय 2. ज्ञानाचे क्षेत्र म्हणून नाविन्य

विज्ञान म्हणून नाविन्य. वैज्ञानिक विषय म्हणून नावीन्यपूर्ण विषय आणि सामग्री. नवकल्पना उदयास येण्यासाठी अटी आणि अटी. नावीन्यपूर्ण विकासाची वर्तमान पातळी आणि त्याच्या विकासाची दिशा.

नाविन्यपूर्ण पद्धती. मूलभूत संकल्पना, पद्धती आणि संशोधन साधने.

विषय 3. नाविन्यपूर्ण विकासाचे सिद्धांत

N. D. Kondratiev नुसार पर्यावरणाच्या मोठ्या चक्रात लांब, मध्यम आणि लहान लाटा: वैशिष्ट्ये, घटनेची कारणे, स्वरूप आणि प्रकटीकरणाचे नमुने.

नाविन्यपूर्ण प्रक्रियांच्या सक्रियतेवर आधारित जे. शुम्पेटरचे व्यवसाय चक्र. नवकल्पना आणि सामाजिक विकासात त्यांची भूमिका. नावीन्यपूर्ण घटक आणि त्यांचे संयोजन: नवीन उत्पादने (सेवा), नवीन तंत्रज्ञान, नवीन संसाधने (साहित्य, माहिती, बौद्धिक इ.), नवीन बाजारपेठ, नवीन फॉर्म आणि उत्पादन आणि व्यवस्थापन आयोजित करण्याच्या पद्धती (संघटनात्मक नवकल्पना). व्यवसायाची चक्रे लक्षात घेऊन आर्थिक मंदीवर मात करणे.

नवीनतेचे आधुनिक सिद्धांत: सार आणि दृष्टिकोन.

विषय 4. अर्थव्यवस्थेतील तांत्रिक संरचना

तांत्रिक संरचनेची संकल्पना. वर्चस्वाच्या कालावधीनुसार तांत्रिक संरचनांमध्ये बदल. आधुनिक तांत्रिक संरचनांची वैशिष्ट्ये. तांत्रिक संरचनेचे जीवन चक्र आणि त्याची मुख्य वैशिष्ट्ये. संस्थेच्या विकासाच्या धोरणात्मक निवडीवर तांत्रिक संरचनेचा प्रभाव.

विज्ञान, तंत्रज्ञान आणि अर्थशास्त्राच्या विकासाच्या दीर्घकालीन अंदाजासाठी नवकल्पना सिद्धांताचे महत्त्व.

विषय 5. नवकल्पनांचे वर्गीकरण

नवकल्पना आणि नाविन्यपूर्ण प्रक्रियांचे वर्गीकरण वैशिष्ट्ये आणि त्यांची वैशिष्ट्ये: सामग्रीनुसार, नवीनतेची डिग्री, नाविन्यपूर्ण क्षमता, नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेची वैशिष्ट्ये, तंत्रज्ञानाच्या जीवन चक्राचे टप्पे, उत्पादने आणि संस्था, नवकल्पना प्रक्रियेच्या टप्प्यांचा कालावधी, स्तर आणि क्षेत्रे. विकास आणि प्रसार.

विषय 6. नवोपक्रम ओळखण्याची आंतरराष्ट्रीय सराव

सामान्य आंतरराष्ट्रीय दृष्टीकोनांवर आधारित नावीन्यपूर्ण आकडेवारी. नवोन्मेषांना ओळखण्यासाठी दृष्टीकोन तयार करण्यात आर्थिक सहकार्य आणि विकास संघटनेची (OECD) भूमिका. Frascati मॅन्युअल "सर्वेक्षण संशोधन आणि प्रायोगिक विकासासाठी मानक सराव." ओस्लो मार्गदर्शक. कॅनबेरा मार्गदर्शक.

रशियामधील नवकल्पनांची आकडेवारी. विविध देशांच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांची तुलना.

संस्थेच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप आणि तिच्या नाविन्यपूर्ण स्पर्धात्मकतेचे वैशिष्ट्य दर्शविणारे निर्देशक. खर्च निर्देशक. डायनॅमिक निर्देशक. TAT इनोव्हेशन इंडिकेटर. निर्देशक अद्यतनित करा. स्ट्रक्चरल निर्देशक.

विभाग 2. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप चालविण्याचे हेतू

विषय 7. संस्थांमध्ये नवोपक्रमासाठी हेतू

प्रश्न 1. संस्थांमध्ये नाविन्यपूर्ण हेतू.

प्रश्न 2. नवोपक्रमातील आर्थिक हितसंबंध.

प्रश्न 3. राज्याच्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक धोरणाची मुख्य उद्दिष्टे आणि तत्त्वे.

प्रश्न 3. वैज्ञानिक आणि नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी राज्य समर्थनाचे मुख्य प्रकार.

प्रश्न 4. सरकारी संस्थांची मुख्य कार्ये.

प्रश्न 1. संस्थांमध्ये नाविन्यपूर्ण हेतू.

एंटरप्राइझमध्ये नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया सुरू करण्याचा मुख्य हेतू अतिरिक्त स्पर्धात्मक फायदे प्राप्त करणे हा आहे, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. धोरणात्मक फायदे:

ग्राहक, संभाव्य भागीदार, गुंतवणूकदार यांच्या दृष्टीने अनुकूल व्यवसाय प्रतिष्ठा निर्माण करणे;

उत्पादन सुविधांचे आधुनिकीकरण आणि नूतनीकरणाद्वारे उत्पादन कार्यक्षमता वाढवणे;

विक्री बाजाराचा विस्तार करून आणि क्रियाकलापांमध्ये विविधता आणून एंटरप्राइझचा विकास सुनिश्चित करणे.

2. यामुळे एंटरप्राइझच्या नफ्यात वाढ:

बाजाराचे तात्पुरते मक्तेदारी आणि मूलगामी नवीन उत्पादनांच्या विक्रीतून जास्त नफा मिळविण्याची शक्यता;

उत्पादनांची गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकता सुधारणे;

उत्पादनाचा बाजारपेठेतील हिस्सा वाढवणे.

3. व्यवसाय खर्च कमी करण्यासाठी धन्यवाद:

क्रियाकलापांची पुनर्रचना;

अनुत्पादक खर्च कमी करणे;

ऊर्जा-बचत तंत्रज्ञानाच्या परिचयाद्वारे ऊर्जा आणि कच्च्या मालाची बचत करणे;

पुनर्नवीनीकरण केलेल्या सामग्रीच्या वापरामुळे होणारी खर्च बचत;

दोषांची संख्या कमी करणे.

4. विशेष फायदे आणि फायदे:

राज्य आणि खाजगी संरचनांकडून माहिती आणि कायदेशीर समर्थन;

प्राधान्य कर आकारणी;

प्राधान्य कर्ज.

प्रश्न 2. नवोपक्रमातील आर्थिक हितसंबंध.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप बाजाराद्वारे सेट केलेल्या आर्थिक परिस्थितीवर अवलंबून असतात. नवकल्पनांचा बाजाराशी खालीलप्रमाणे संबंध आहे:

एकीकडे, नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांची दिशा प्रामुख्याने बाजाराच्या परिस्थितीद्वारे निर्धारित केली जाते, जी उद्योगाची सद्य स्थिती आणि त्याच्या विकासाच्या ट्रेंडचे वैशिष्ट्य दर्शवते; त्याच वेळी, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक उत्पादनांच्या मागणीत घट झाल्यामुळे उपक्रमांच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप कमी होतात;

दुसरीकडे, नवकल्पना केवळ नवीन उत्पादनाचा पुरवठाच नव्हे तर मागणीला देखील आकार देते, बाजारातील परिस्थिती बदलते.

इनोव्हेशन क्षेत्र हे नवोन्मेषक, नवोन्मेषक आणि गुंतवणूकदार यांच्यातील परस्परसंवादाचे क्षेत्र आहे.

अशा प्रकारे, इनोव्हेशन स्पेसमध्ये तीन घटक असतात जे पुरवठा आणि मागणी निर्धारित करतात:

1) नवकल्पनांचे बाजार (नवीन शोध);

2) नाविन्यपूर्ण उद्योजकतेसाठी बाजारपेठ;

3) गुंतवणूक बाजार.

1. इनोव्हेशन मार्केट नाविन्यपूर्ण प्रकल्प तयार करा ज्यांना वित्तपुरवठा आणि अंमलबजावणी आवश्यक आहे.

इनोव्हेशन मार्केटवरील पुरवठा नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या खालील विषयांद्वारे तयार केला जातो:

संशोधन संस्था आणि विद्यापीठे,

छोट्या नाविन्यपूर्ण कंपन्या,

वैयक्तिक शोधक.

इनोव्हेशन मार्केटवर ऑफर केलेले नाविन्यपूर्ण प्रकल्प विकासाच्या वेगवेगळ्या टप्प्यांवर असू शकतात:

उपयोजित संशोधन;

नमुना;

एक नाविन्यपूर्ण उत्पादन उत्पादनात प्रभुत्व मिळवत आहे.

इनोव्हेशनची किंमत नवकल्पनाच्या व्यावसायिकतेनुसार निर्धारित केली जाते, जी विकासाची डिग्री, तसेच व्यावहारिक आणि व्यावसायिक महत्त्व यावर अवलंबून असते.

व्यावहारिक वापरामुळे नावीन्यपूर्णतेचे नावीन्यतेमध्ये रूपांतर होते.

2. नाविन्यपूर्ण उद्योजकतेसाठी बाजारपेठ अशा कंपन्या तयार करा ज्या नवकल्पना आणि माहितीची अंमलबजावणी आणि वापर करतात.

यामध्ये बाजारातील नवकल्पनांना प्रोत्साहन देणाऱ्या इनोव्हेशन फर्म्स तसेच त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये नवकल्पना लागू करणाऱ्या ग्राहकांचा समावेश आहे.

3. गुंतवणूक बाजार नावीन्यपूर्ण प्रक्रियांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी वापरल्या जाणाऱ्या भांडवलाचे स्रोत.

नाविन्यपूर्ण उपक्रमांमध्ये गुंतवणुकीचे विषय आहेत: कॉर्पोरेशन, बँका, गुंतवणूक निधी, खाजगी भांडवल, राज्य आणि लोकसंख्या.

नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेला वित्तपुरवठा करण्याचे वैशिष्ट्य म्हणजे:

गुंतवलेल्या भांडवलात अनेक पटीने वाढ करण्याची शक्यता;

गुंतवणुकीचे नुकसान होण्याचा उच्च धोका.

जोखीम कमी करण्यासाठी, भविष्यातील नाविन्यपूर्ण उत्पादनाच्या संभाव्यतेचे आणि उपयुक्ततेचे तपशीलवार विश्लेषण केले जाते आणि गुंतवणुकीचा परतावा आणि जोखीम व्यवस्थापनासाठी यंत्रणा वापरली जाते.

लेख औद्योगिक उपक्रमांच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या प्रभावी व्यवस्थापनाच्या समस्यांचे परीक्षण करतो. नाविन्यपूर्ण सक्रिय एंटरप्राइझसाठी प्रेरक प्रणालीच्या निर्मितीसाठी पद्धतशीर शिफारसी दिल्या जातात. लेखक एंटरप्राइझच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या संबंधात विशिष्ट प्रकारच्या प्रेरणाची वैशिष्ट्ये निर्धारित करतात. त्याच वेळी, अंतर्गत प्रेरणा वेगळे केले जाते, जे एंटरप्राइझमध्ये तयार केलेली प्रोत्साहन शक्ती आणि कृती सूचित करते आणि बाह्य प्रेरणा एंटरप्राइझच्या बाहेर कार्यरत असलेल्या घटकांचा एक संच म्हणून दर्शवते, परंतु हेतुपुरस्सर किंवा अप्रत्यक्षपणे त्याच्या क्रियाकलापांवर परिणाम करते. प्रेरणा प्रणालीने केलेली मुख्य कार्ये कार्य ओळखते. बाजार वातावरणात एंटरप्राइझच्या स्पर्धात्मक फायद्यांचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन करण्यासाठी एक विशेष भूमिका दिली जाते, जी धोरणात्मक विश्लेषण पद्धती वापरून केली जाऊ शकते. त्याच्या अंमलबजावणीदरम्यान लेखकांनी प्रस्तावित केलेल्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी प्रेरणा ही संकल्पना एंटरप्राइझच्या नाविन्यपूर्ण क्षमतेचा प्रभावी वापर सुनिश्चित करेल.

नाविन्यासाठी प्रेरणा

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप

नवीनता

1. बरंचिव्ह व्ही.पी., मास्लेनिकोवा एन.पी., मिशिन व्ही.एम. - एम.: युरयत, 2012.

2. वास्युखिन ओ.व्ही., पावलोवा ई.ए. - सेंट पीटर्सबर्ग: SPbGUITMO, 2009.

3. वासुखिन ओ.व्ही., पावलोवा ई.ए. औद्योगिक उपक्रमाच्या नाविन्यपूर्ण क्षमतेचा विकास. - एम.: रशियन अकादमी ऑफ नॅचरल सायन्सेस, 2010.

4. वास्युखिन ओ.व्ही., पावलोवा ई.ए. स्ट्रॅटेजी फॉर द इंडस्ट्रियल एंटरप्राइझच्या नाविन्यपूर्ण संभाव्यतेच्या // सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी आयटीएमओचे वैज्ञानिक आणि तांत्रिक बुलेटिन. - सेंट पीटर्सबर्ग: सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी ITMO, 2010. - अंक. 2 (66). - पृ. 113-120.

5. डेनेका ए.व्ही., झुकोव्ह बी.एम. - एम.: प्रकाशन गृह "अकादमी ऑफ नॅचरल सायन्सेस", 2009.

6. प्रेरणा सिद्धांत पेट्रोव्ह व्ही. - एम.: पब्लिशिंग हाऊस "बॅलन्स", 2005.

7. फतखुतदिनोव आर. ए. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2008.

8. शमिना एल.के. - सेंट पीटर्सबर्ग: नौका, 2008.

परिचय

रशियन फेडरेशनच्या अर्थव्यवस्थेची नाविन्यपूर्ण वाढ सुनिश्चित करणे हे आजचे सर्वात महत्त्वाचे कार्य आहे, ज्याचे निराकरण नाविन्यपूर्ण सक्रिय औद्योगिक उपक्रमांद्वारे केले जाते. एंटरप्राइझमध्ये नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन, नाविन्यपूर्ण धोरणांची निवड आणि अंमलबजावणी या मुद्द्यांचा अभ्यास करताना, एंटरप्राइझमधील नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या प्रेरक पैलूंचा विचार करणे आवश्यक आहे.

सामान्यतः जागतिक व्यवहारात स्वीकारल्या जाणाऱ्या शब्दावलीच्या आधारे, आम्ही ते थोडक्यात परिभाषित करू शकतो नवीनताएक नावीन्य (उत्पादन आणि/किंवा प्रक्रिया) आहे ज्यामध्ये व्यावसायिकरित्या यशस्वी होण्याची क्षमता आहे. या बदल्यात, नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापनवीन ज्ञान तयार करणे (मिळवणे, वापरणे) आणि ते नावीन्यपूर्णतेमध्ये बदलण्याची प्रक्रिया आहे.

येथून हे स्पष्ट होते की नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप (उदाहरणार्थ, वर्तमान ऑपरेटिंग क्रियाकलापांच्या विपरीत) ही एक जटिल, भविष्याभिमुख आणि महाग क्रियाकलाप आहे ज्याचा परिणाम कोणत्याही औद्योगिक उपक्रमासाठी अपुरा अंदाज लावता येतो.

त्याच वेळी, अतिरिक्त व्यवसाय जोखीम उद्भवतात (नवीनीकरण अपेक्षित व्यावसायिक परिणाम आणू शकले नाही, विविध परिस्थितींमुळे, नाविन्य निर्माण करण्यासाठी आणि बाजारात आणण्यासाठी लागणारा वेळ लक्षणीयरीत्या वाढला आहे, भविष्यातील व्यावसायिक वातावरणाची स्थिती नाही. अचूकपणे अंदाज, इ.), जे स्वतःच नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप वाढविण्यासाठी अतिरिक्त अडथळा म्हणून काम करते. म्हणूनच, बहुतेक रशियन उद्योग आज जगणे पसंत करतात, त्यांच्या व्यवसायाच्या गरजा मुख्यतः वर्तमान ऑपरेटिंग क्रियाकलापांद्वारे पूर्ण करतात.

ही स्थिती उलट करण्यासाठी, एक शक्तिशाली हेतू आवश्यक आहे जो एंटरप्राइझ व्यवस्थापकांना नाविन्यपूर्ण क्षमता आणि त्याचा प्रभावी वापर विकसित करण्याची आवश्यकता स्वतंत्रपणे समजून घेण्यास अनुमती देईल. अशा हेतूने हे स्पष्टपणे दर्शविले पाहिजे की आज आणि उद्या काहीही केले नाही तर परवा हा उपक्रम स्वतंत्र व्यवसाय युनिट म्हणून अस्तित्वात नाही.

सामान्य व्यवस्थापन सिद्धांताच्या शास्त्रीय संकल्पनांच्या अनुषंगाने, दोन प्रकारच्या प्रेरणांमध्ये फरक करण्याची प्रथा आहे - अंतर्गत आणि बाह्य. त्याच वेळी, अंतर्गत प्रेरणा म्हणजे सिस्टममध्येच (या प्रकरणात, एंटरप्राइझ) तयार केलेली प्रोत्साहन शक्ती आणि कृती. बाह्य प्रेरणा ही प्रणालीच्या बाहेर कार्यरत असलेल्या घटकांचा एक संच आहे, परंतु हेतुपुरस्सर आणि/किंवा अप्रत्यक्षपणे या प्रणालीवर प्रभाव टाकतो जेणेकरून ती इच्छित दिशेने विकसित होईल.

या लेखात चर्चा केलेल्या समस्यांच्या संदर्भात, अंतर्गत प्रेरणा म्हणजे सर्व प्रकारच्या सर्जनशील क्रियाकलापांना तीव्र करण्याच्या क्षेत्रात एंटरप्राइझ कर्मचाऱ्यांना उत्तेजन देणे, जे नंतर कोणत्याही नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांचा आधार बनू शकते. या दृष्टिकोनाचे स्पष्ट उदाहरण जपानमधील तथाकथित "गुणवत्ता मंडळे" किंवा यूएसएसआर मधील नवकल्पकांची हालचाल असू शकते.

अंतर्गत प्रेरणेचे प्रकार खूप वैविध्यपूर्ण असू शकतात: औपचारिक (अनौपचारिक) गट (संघटनात्मक एकके) तयार करण्यापासून, ज्याचे कार्य नावीन्यपूर्ण आहे, एंटरप्राइझ कर्मचाऱ्यांना इनोव्हेशनमध्ये सहभागी होण्यासाठी पुरस्कृत करण्यासाठी विशेष प्रणालींचा परिचय करून देणे.

बाह्य प्रेरणेसाठी, नियमानुसार, मुख्य प्रेरक हे राज्य मानले जाते आणि रशियामधील नाविन्यपूर्ण अर्थव्यवस्थेच्या संक्रमणाच्या क्षेत्रातील त्याचे क्रियाकलाप.

त्याच वेळी, राज्याचे अनेक संशोधक आणि आधुनिक रशियामधील नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या विकासाच्या शक्यता मान्य करतात की या क्षेत्रातील मुख्य मर्यादित घटक म्हणजे राज्याकडून, प्रादेशिक सरकारांकडून, गुंतवणूकदारांकडून आणि शेवटी , एंटरप्राइझमध्येच नाविन्यपूर्ण विकासासाठी निधीची कमतरता. दुसऱ्या शब्दांत, असे गृहीत धरले जाते की कोणत्याही स्त्रोतांकडून पुरेशी, अतिरिक्त आर्थिक संसाधने (किंवा इतर प्राधान्ये) मिळवणे हा औद्योगिक उपक्रमात नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप तैनात आणि तीव्र करण्यासाठी एक महत्त्वपूर्ण हेतू (कधीकधी एकमात्र प्रभावी प्रोत्साहन) आहे.

अर्थात, हा युक्तिवाद रशियन अर्थव्यवस्थेच्या सध्याच्या अस्थिर विकासासाठी प्रासंगिक आहे. त्याच वेळी, लेखकांचा असा विश्वास आहे की, प्रत्यक्षात उपलब्ध बाह्य आर्थिक संसाधनांसह, इतर, अधिक महत्त्वपूर्ण प्रोत्साहने आहेत जी एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाला नवीनतेकडे गंभीरपणे लक्ष देण्यास भाग पाडू शकतात.

चला “प्रेरणा” या संकल्पनेच्या क्लासिक व्याख्येकडे वळूया.

व्यवस्थापन सिद्धांताच्या दृष्टिकोनातून, प्रेरणा आहे वैयक्तिक उद्दिष्टे, तसेच संस्थात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी लोकांना व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये गुंतण्यासाठी प्रोत्साहित करण्याची प्रक्रिया .

सर्वसाधारणपणे, प्रेरणा प्रणालीने तीन मुख्य पूर्ण केले पाहिजेत कार्ये :

1) नियोजन (अस्तित्वातील गरजांच्या मूलभूत वैशिष्ट्यांचे प्रमाणीकरण, प्रबळ गरजा ओळखणे आणि त्यांचे क्रमवारी, सामग्री आणि गरजांच्या संरचनेत बदल घडवून आणणाऱ्या घटकांचे विश्लेषण, गरजा आणि प्रोत्साहन यांच्यातील संबंधांचे विश्लेषण, उद्दिष्टांचे नियोजन आणि पद्धती. प्रेरणा, प्रेरणाच्या विशिष्ट संस्थात्मक पद्धतीची निवड);

2) अंमलबजावणी (गरजांची पूर्तता करण्याच्या उद्देशाने संस्थात्मक आणि आर्थिक परिस्थिती निर्माण करणे, आवश्यक परिणाम साध्य करण्यासाठी प्रोत्साहनांचे औचित्य सिद्ध करणे, एंटरप्राइझच्या सर्व भागधारकांना निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्यात आत्मविश्वास असल्याचे सुनिश्चित करणे, निर्धारित लक्ष्यांच्या उच्च महत्त्वाची छाप निर्माण करणे) ;

3) नियंत्रण (आवश्यक परिणामांसह साध्य केलेल्या कामगिरीच्या परिणामांची तुलना करणे, प्रेरक प्रोत्साहन समायोजित करणे, बाह्य आणि अंतर्गत यादृच्छिक व्यत्ययांसाठी सिस्टम प्रतिसाद विकसित करणे).

एंटरप्राइझमध्ये प्रेरणा प्रणालीची निर्मिती कामासाठी आवश्यक प्रेरणा प्रदान करेल, म्हणजेच, एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या स्वतःच्या गरजा पूर्ण करून स्थापित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी सक्रियपणे कार्य करण्यास उत्तेजित करेल.

म्हणूनच, प्रेरणा हा प्रोत्साहनांचा एक संच आहे जो एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाला नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये गंभीरपणे गुंतण्यासाठी आणि सर्व प्रथम, प्रभावी नाविन्यपूर्ण क्षमता तयार करण्यास भाग पाडेल.

लेखकांच्या मते, मुख्य प्रेरक प्रोत्साहन असू शकते एंटरप्राइझद्वारे स्पर्धात्मक फायद्यांचे नुकसान आणि थ्रेशोल्ड मूल्यांपेक्षा कमी आर्थिक निर्देशकांची व्याख्या कमी करण्याच्या दिशेने उदयोन्मुख (स्पष्टपणे विद्यमान) कल.

त्याच वेळी, एखाद्या एंटरप्राइझमध्ये नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप तैनात करण्यासाठी आणि/किंवा तीव्रतेच्या प्रेरणेच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी एक पद्धतशीर आधार म्हणून, त्याच्या व्यवसायाच्या पोर्टफोलिओच्या धोरणात्मक विश्लेषणाच्या विशिष्ट पद्धती वापरण्याचा सल्ला दिला जातो. यापैकी कोणत्याही पद्धतीचा सरावात नियमित वापर केल्याने विविध प्रकारच्या व्यवसायांचे त्यांच्या धोरणात्मक महत्त्वाच्या दृष्टीने केवळ वितरणच दिसून येत नाही, तर भविष्यात एंटरप्राइझचे काय होईल हे देखील दर्शवेल जर नवोपक्रमाचे उपक्रम विशिष्ट दिशेने विकसित केले गेले नाहीत. .

एका दिशेने किंवा दुसऱ्या दिशेने नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात निर्णय घेण्याचा निकष आधार एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या धोरणात्मक आणि आर्थिक निर्देशकांच्या ट्रेंड विश्लेषणाचे परिणाम असू शकतात (उदाहरणार्थ, बाजारातील हिस्सा, वस्तूंच्या स्पर्धात्मकतेची पातळी आणि एंटरप्राइझ. स्वतः, विक्रीचे प्रमाण, नफा पातळी इ.) सांख्यिकीयदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण कालावधीत.

एंटरप्राइझच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी पुरेशी प्रेरणा प्रणाली तयार करणे, अंतर्गत आणि बाह्य दोन्ही पर्यावरणीय घटकांच्या प्रभावाची वैशिष्ट्ये लक्षात घेऊन, शाश्वत विकास आणि एंटरप्राइझच्या नाविन्यपूर्ण क्षमतेचा प्रभावी वापर सुनिश्चित करेल आणि अशा परिस्थिती निर्माण करेल ज्यामुळे सर्वांना प्रोत्साहन मिळेल. उत्पादक सहकार्यासाठी नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये सहभागी.

पुनरावलोकनकर्ते:

गोलुबेव ए.ए., अर्थशास्त्राचे डॉक्टर, प्राध्यापक, प्रमुख. वित्तीय व्यवस्थापन विभाग, उच्च व्यावसायिक शिक्षणाची फेडरल स्टेट बजेटरी शैक्षणिक संस्था "सेंट पीटर्सबर्ग नॅशनल रिसर्च युनिव्हर्सिटी ऑफ इन्फॉर्मेशन टेक्नॉलॉजीज, मेकॅनिक्स अँड ऑप्टिक्स", सेंट पीटर्सबर्ग.

स्मरनोव एस.बी., अर्थशास्त्राचे डॉक्टर, प्रमुख. उच्च व्यावसायिक शिक्षणाच्या फेडरल राज्य अर्थसंकल्पीय शैक्षणिक संस्थेचा आर्थिक सिद्धांत आणि व्यवसाय विभाग "सेंट पीटर्सबर्ग नॅशनल रिसर्च युनिव्हर्सिटी ऑफ इन्फॉर्मेशन टेक्नॉलॉजीज, मेकॅनिक्स अँड ऑप्टिक्स", सेंट पीटर्सबर्ग.

ग्रंथसूची लिंक

विषय क्रमांक 3.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप चालविण्याचे हेतू

अभ्यासाचे प्रश्न:

1. संस्थांमध्ये नवोपक्रमासाठी हेतू.

2. नवोन्मेषी क्रियाकलापांमध्ये आर्थिक स्वारस्ये.

3. राज्याच्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक धोरणाची मुख्य उद्दिष्टे आणि तत्त्वे.

4. वैज्ञानिक आणि नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी राज्य समर्थनाचे मुख्य प्रकार.

प्रश्न 1. संस्थांमध्ये नाविन्यपूर्ण हेतू.

नाविन्यपूर्ण उपक्रम - हे तांत्रिक, तांत्रिक आणि संस्थात्मक-आर्थिक नवकल्पनांच्या विकासाचे आणि व्यावहारिक विकासाचे क्षेत्र आहे, ज्यामध्ये केवळ नाविन्यपूर्ण प्रक्रियाच नाही तर वस्तूंच्या बाजारपेठेतील विपणन संशोधन, त्यांचे ग्राहक गुणधर्म तसेच माहिती आयोजित करण्याच्या नवीन पद्धतींचा समावेश आहे. सल्लागार, सामाजिक आणि इतर प्रकारच्या सेवा.

फायदाइनोव्हेशनमध्ये एक घटक आहे, एक छोटासा बदल ज्यामध्ये परिणामात लक्षणीय बदल होऊ शकतो.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे हेतू (कारक).प्रसिद्ध अमेरिकन अर्थशास्त्रज्ञ पी. ड्रकर यांच्या मते, खालील घटक एखाद्या उद्योजकाला नाविन्यपूर्ण कल्पना शोधण्यासाठी सक्रियपणे "धक्का" देऊ शकतात:

· अनपेक्षित घटना - यश, अपयश, अनपेक्षित बाह्य घटना;

· विसंगती - वास्तविकता जशी आहे तशी आणि त्याबद्दलच्या आपल्या कल्पना (“जसे असावेत”) यांच्यातील विसंगती;

· प्रक्रियेच्या गरजेवर आधारित नवकल्पना (प्रक्रियेच्या गरजेनुसार, त्यातील कमतरता दूर केल्या पाहिजेत);

· उद्योग किंवा बाजार संरचनेत अचानक बदल;

· लोकसंख्याशास्त्रीय बदल;

· लोकांच्या धारणा, मूड किंवा मूल्यांमध्ये बदल;

· नवीन ज्ञानाचा उदय, वैज्ञानिक आणि अशास्त्रीय दोन्ही.

नवोपक्रमासाठी प्रोत्साहन दोन्ही बाह्य (टेबल 1) आणि उपक्रमांच्या अंतर्गत समस्या आहेत: उपकरणांची झीज, उच्च ऊर्जा खर्च, उत्पादन क्षमतेचा अभाव. ज्या एंटरप्राइझमध्ये मालकी आणि व्यवस्थापनात बदल झाले होते, तेथे नावीन्यपूर्ण कारणे संस्थात्मक बदल होते - एंटरप्राइझवरील नियंत्रणाच्या स्वरूपात बदल.

तक्ता 1.

नवोपक्रमासाठी बाह्य प्रोत्साहन

बहुतेक अधिकारी प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा पुढे राहण्याची त्यांची इच्छा आणि ग्राहकांच्या दबावाचा प्रभाव सांगतात. परदेशी भागीदारांकडून दबाव यासारख्या घटकाचा उदय लक्षात घेण्याजोगा आहे. जेव्हा बाजारातील मागणी आणि स्पर्धेच्या दृष्टिकोनातून नवकल्पनांचा परिचय आवश्यक बनतो आणि व्यक्तिनिष्ठ क्रियाकलापांचा परिणाम नसतो तेव्हा सूचित प्रोत्साहने एंटरप्राइझचे बाजारातील संबंधांशी हळूहळू अनुकूलन दर्शवतात.

नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया सुरू करण्याचा मुख्य हेतूएंटरप्राइझमध्ये अतिरिक्त स्पर्धात्मक फायदे मिळवणे आहे, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. धोरणात्मक फायदे:

ग्राहक, संभाव्य भागीदार, गुंतवणूकदार यांच्या दृष्टीने अनुकूल व्यवसाय प्रतिष्ठा निर्माण करणे;

उत्पादन सुविधांचे आधुनिकीकरण आणि नूतनीकरणाद्वारे उत्पादन कार्यक्षमता वाढवणे;

विक्री बाजाराचा विस्तार करून आणि क्रियाकलापांमध्ये विविधता आणून एंटरप्राइझचा विकास सुनिश्चित करणे.

2. यामुळे एंटरप्राइझच्या नफ्यात वाढ:

बाजाराचे तात्पुरते मक्तेदारी आणि मूलगामी नवीन उत्पादनांच्या विक्रीतून जास्त नफा मिळविण्याची शक्यता;

उत्पादनांची गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकता सुधारणे;

उत्पादनाचा बाजारपेठेतील हिस्सा वाढवणे.

3. व्यवसाय खर्च कमी करण्यासाठी धन्यवाद:

क्रियाकलापांची पुनर्रचना;

अनुत्पादक खर्च कमी करणे;

ऊर्जा-बचत तंत्रज्ञानाच्या परिचयाद्वारे ऊर्जा आणि कच्च्या मालाची बचत करणे;

पुनर्नवीनीकरण केलेल्या सामग्रीच्या वापरामुळे होणारी खर्च बचत;

दोषांची संख्या कमी करणे.

4. विशेष फायदे आणि फायदे:

राज्य आणि खाजगी संरचनांकडून माहिती आणि कायदेशीर समर्थन;

प्राधान्य कर आकारणी;

प्राधान्य कर्ज.

प्रश्न 2. नवोपक्रमातील आर्थिक हितसंबंध.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप बाजाराद्वारे सेट केलेल्या आर्थिक परिस्थितीवर अवलंबून असतात. नवकल्पनांचा बाजाराशी खालीलप्रमाणे संबंध आहे:

एकीकडे, नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांची दिशा प्रामुख्याने बाजाराच्या परिस्थितीद्वारे निर्धारित केली जाते, जी उद्योगाची सद्य स्थिती आणि त्याच्या विकासाच्या ट्रेंडचे वैशिष्ट्य दर्शवते; त्याच वेळी, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक उत्पादनांच्या मागणीत घट झाल्यामुळे उपक्रमांच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप कमी होतात;

दुसरीकडे, नवकल्पना केवळ नवीन उत्पादनाचा पुरवठाच नव्हे तर मागणीला देखील आकार देते, बाजारातील परिस्थिती बदलते.

इनोव्हेशन क्षेत्र हे नवोन्मेषक, नवोन्मेषक आणि गुंतवणूकदार यांच्यातील परस्परसंवादाचे क्षेत्र आहे.

अशा प्रकारे, इनोव्हेशन स्पेसमध्ये तीन घटक असतात जे पुरवठा आणि मागणी निर्धारित करतात:

1) नवकल्पनांचे बाजार (नवीन शोध);

2) नाविन्यपूर्ण उद्योजकतेसाठी बाजारपेठ;

3) गुंतवणूक बाजार.

1. इनोव्हेशन मार्केटनाविन्यपूर्ण प्रकल्प तयार करा ज्यांना वित्तपुरवठा आणि अंमलबजावणी आवश्यक आहे.

इनोव्हेशन मार्केटवरील पुरवठा नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या खालील विषयांद्वारे तयार केला जातो:

संशोधन संस्था आणि विद्यापीठे,

छोट्या नाविन्यपूर्ण कंपन्या,

वैयक्तिक शोधक.

इनोव्हेशन मार्केटवर ऑफर केलेले नाविन्यपूर्ण प्रकल्प विकासाच्या वेगवेगळ्या टप्प्यांवर असू शकतात:

उपयोजित संशोधन;

नमुना;

एक नाविन्यपूर्ण उत्पादन उत्पादनात प्रभुत्व मिळवत आहे.

इनोव्हेशनची किंमत नवकल्पनाच्या व्यावसायिकतेनुसार निर्धारित केली जाते, जी विकासाची डिग्री, तसेच व्यावहारिक आणि व्यावसायिक महत्त्व यावर अवलंबून असते.

व्यावहारिक वापरामुळे नावीन्यपूर्णतेचे नावीन्यतेमध्ये रूपांतर होते.

2. नाविन्यपूर्ण उद्योजकतेसाठी बाजारपेठअशा कंपन्या तयार करा ज्या नवकल्पना आणि माहितीची अंमलबजावणी आणि वापर करतात.

यामध्ये बाजारातील नवकल्पनांना प्रोत्साहन देणाऱ्या इनोव्हेशन फर्म्स तसेच त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये नवकल्पना लागू करणाऱ्या ग्राहकांचा समावेश आहे.

3. गुंतवणूक बाजारनाविन्यपूर्ण प्रक्रियांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी वापरल्या जाणाऱ्या भांडवलाचे स्रोत.

नाविन्यपूर्ण उपक्रमांमध्ये गुंतवणुकीचे विषय आहेत: कॉर्पोरेशन, बँका, गुंतवणूक निधी, खाजगी भांडवल, राज्य आणि लोकसंख्या.

नवकल्पना प्रक्रियांना वित्तपुरवठा करण्याचे वैशिष्ट्य आहेः

गुंतवलेल्या भांडवलात अनेक पटीने वाढ करण्याची शक्यता;

गुंतवणुकीचे नुकसान होण्याचा उच्च धोका.

जोखीम कमी करण्यासाठी, भविष्यातील नाविन्यपूर्ण उत्पादनाच्या संभाव्यतेचे आणि उपयुक्ततेचे तपशीलवार विश्लेषण केले जाते आणि गुंतवणुकीचा परतावा आणि जोखीम व्यवस्थापनासाठी यंत्रणा वापरली जाते.

प्रेरणा नवोपक्रम व्यवस्थापन

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांची प्रेरणा Valdaytsev S.V. व्यवसाय आणि नवीनतेचे मूल्यांकन - एम.: "फिलिन", 2010 - 138 पी. - श्रेणी बहुआयामी आहे, त्याचा सकारात्मक प्रभाव जास्तीत जास्त प्रमाणात प्रकट होतो जेव्हा तो इतर, कमी महत्त्वाच्या घटकांसह विचारात घेतला जातो - कामगार उत्तेजन, किंमत, नियोजन, व्यवस्थापन, कोणत्याही बाबतीत निर्णय घेताना व्यावसायिक संस्थांची स्वयंपूर्णता. समस्या

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या सामाजिक-मानसिक कार्यांच्या प्रणालीमध्ये, प्रेरणा कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या स्वीकृत अधिकाराच्या मर्यादेत उच्च गुणवत्तेसह सोपविलेली कार्ये करण्यास उत्तेजित करण्याचे महत्त्वपूर्ण कार्य करते. प्रतिनिधी मंडळ नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेतील सहभागींमधील प्रशासकीय संबंध प्रस्थापित करते. प्रेरणा त्यांना मनोवैज्ञानिक पैलूंसह पूरक करते, संघाच्या किंवा वैयक्तिक कर्मचाऱ्यांच्या उत्पादक कार्यासाठी प्रोत्साहन किंवा अडथळे निर्माण करतात.

हे ज्ञात आहे की एखाद्या कर्मचाऱ्याचा कामाबद्दलचा सकारात्मक किंवा नकारात्मक दृष्टिकोन त्याच्या कामाच्या परिणामांच्या स्वरूपावर परिणाम करतो. इनोव्हेशनमध्ये, विकासकांच्या कामाचे वैयक्तिक स्वरूप नैसर्गिकरित्या व्यवस्थापनातील मनोवैज्ञानिक घटकांचे महत्त्व वाढवते. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप आयोजित करताना, प्रशासकीय निर्णयांव्यतिरिक्त, व्यवस्थापकाने अशा परिस्थिती निर्माण केल्या पाहिजेत ज्या सर्व सहभागींना उत्पादक सहकार्यासाठी प्रोत्साहित करतात आणि सर्वोच्च परिणाम प्राप्त करतात. संयुक्त क्रियाकलापांसाठी प्रोत्साहनाचा अभाव किंवा कामाच्या प्रेरणेकडे अपुरे लक्ष देणे सर्वात आधुनिक आणि आशादायक संस्थात्मक संरचना नष्ट करू शकते.

व्यवस्थापन कार्य म्हणून प्रेरणा म्हणजे नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये सर्व सहभागींना उत्तेजित करण्याची प्रक्रिया, ज्याचा उद्देश नवकल्पनांच्या विकासासाठी स्थापित उद्दिष्टे साध्य करणे आहे. आधुनिक परिस्थितीत नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये सहभागी होण्याचे वैयक्तिक किंवा सामूहिक हेतू बरेच जटिल आहेत आणि ते केवळ भौतिक हितसंबंधांपुरते मर्यादित नाहीत. आजच्या काळात नवोपक्रमाच्या प्रेरणेच्या क्षेत्रात साधे व्यावहारिक उपाय अपेक्षित परिणाम देऊ शकत नाहीत. व्यवस्थापकाने नवीनतम सैद्धांतिक घडामोडी विचारात घेणे आवश्यक आहे जे सर्वसाधारणपणे प्रेरणाचे स्वरूप आणि विशेषतः सर्जनशील क्रियाकलाप प्रतिबिंबित करतात. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील प्रेरणेच्या समस्यांचे विशिष्ट निराकरण एंटरप्राइझमध्ये त्याच्या बांधकामाच्या दत्तक संकल्पनेवर, श्रम प्रक्रियेतील नवकल्पना सहभागींच्या वर्तन पद्धती, श्रम उत्तेजनाचे प्रकार आणि इतर अनेक घटकांवर अवलंबून असते.

इनोव्हेशन ॲक्टिव्हिटीसाठी प्रेरणेच्या प्रकारांच्या वर्गीकरणाचा एक योजनाबद्ध आकृती तक्ता 1.1 मध्ये दिला आहे. सिद्धांत आणि सराव मध्ये, प्रेरणाच्या दोन मूलभूत संकल्पनांमध्ये फरक करण्याची प्रथा आहे: वास्तविक आणि प्रक्रियात्मक.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी प्रेरणाचे प्रकार कोरोबेनिकोव्ह ओ.पी. धोरणात्मक आणि नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे एकत्रीकरण // रशिया आणि परदेशातील व्यवस्थापन. 2010. क्रमांक 4. पृ.25.

प्रेरणा च्या सामग्री संकल्पना Fatkhutdinov R.A. इनोव्हेशन व्यवस्थापन. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2010.पी. 162., ज्याचा पाया अब्राहम मास्लो, डेव्हिड मॅकक्लेलँड, फ्रेडरिक हर्झबर्ग यांच्या कामांमध्ये विकसित केला गेला होता, त्या गरजांच्या वर्गीकरणावर आधारित आहेत जे लोकांना मुख्यतः कामाची मात्रा आणि सामग्रीशी संबंधित प्रेरक वर्तन करण्यास प्रवृत्त करतात. अब्राहम मास्लोच्या सिद्धांतानुसार, मानवी गरजा एका कठोर श्रेणीबद्ध संरचनेच्या स्वरूपात दर्शवल्या जाऊ शकतात, ज्यामध्ये प्राथमिक गरजा (शारीरिक आणि सुरक्षितता आणि सुरक्षिततेसाठी गरजा) प्राधान्यपूर्ण समाधान आवश्यक आहे आणि दुय्यम गरजा (सामाजिक, आदर आणि स्वत: ची आवश्यकता आहे. अभिव्यक्ती) केवळ खालच्या स्तरावरील गरजा पूर्ण झाल्यामुळे प्रेरक पात्र मिळवा. प्रेरणेच्या मूळ संकल्पना या वस्तुस्थितीवर आधारित आहेत की गरजा आणि संबंधित घटक लोकांचे वर्तन आणि कामाकडे पाहण्याचा त्यांचा दृष्टिकोन ठरवतात. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये प्रेरणेची अर्थपूर्ण संकल्पना राबविण्याची अडचण प्रामुख्याने नाविन्यपूर्ण क्षेत्रातील कामाच्या विशिष्ट स्वरूपाशी संबंधित आहे. विविध कलाकार आणि संघांच्या कार्याचे परस्परावलंबन, तज्ञांच्या माहिती संप्रेषणाचे महत्त्व, कामगारांच्या कामाचे वैयक्तिक स्वरूप आणि त्यांची उच्च बौद्धिक पातळी, थेट गरजा व्यतिरिक्त, मोठ्या संख्येने व्यक्तिनिष्ठ घटक विचारात घेणे आवश्यक आहे.

व्हिक्टर व्रूम, लिमन पोर्टर, एडवर्ड लॉलर, रिचर्ड ए. हेंडरसन आणि इतरांच्या कार्यात प्रतिबिंबित झालेल्या प्रेरणांच्या प्रक्रियात्मक संकल्पना या वस्तुस्थितीवर आधारित आहेत की वैयक्तिक वर्तन केवळ गरजांनुसारच नव्हे तर परिस्थितीच्या आकलनाद्वारे देखील निर्धारित केले जाते. निवडलेल्या प्रकारच्या वर्तनाच्या संभाव्य परिणामांशी संबंधित अपेक्षा. आधुनिक प्रक्रियात्मक संकल्पना नावीन्यपूर्ण क्षेत्राच्या वैशिष्ट्यांशी अधिक सुसंगत आहेत आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आणि समाधानकारक बक्षिसे मिळविण्यासाठी प्रोत्साहन देणारी प्रेरक यंत्रणा वापरतात. प्रेरणेच्या प्रक्रियेच्या संकल्पनेनुसार, वैयक्तिक गरजा आणि पुरस्काराच्या अपेक्षित मूल्यावर अवलंबून, लोक समान कामासाठी समान बक्षिसे वेगळ्या आणि वैयक्तिकरित्या मानतात. देशांतर्गत व्यवहारात, प्रेरणेच्या सर्वात मोठ्या प्रमाणावर वापरल्या जाणाऱ्या पद्धती त्या आहेत ज्या व्यक्तीवर प्रभाव टाकण्याचे मार्ग आणि कर्मचाऱ्यांच्या गरजा पूर्ण करण्याचे मार्ग वेगळे करण्यावर आधारित आहेत. प्रेरणा प्रणालीने प्रत्येक सहभागीला त्याच्या वैयक्तिक मूल्यांनुसार पुरस्काराच्या पद्धती स्वतंत्रपणे निवडण्याची संधी दिली पाहिजे. त्याच वेळी, मजुरी आणि प्रोत्साहन देयकांच्या स्वरूपात उत्कृष्ट भौतिक प्रोत्साहने विकासकावर त्यांचा प्रभाव कमी करतात, ज्यामुळे काम, त्याचे परिणाम आणि प्रक्रिया यांच्याकडून बक्षीस मिळण्याची अपेक्षा निर्माण होते. मोबदल्याच्या पद्धतीवर अवलंबून, साहित्य, श्रम आणि स्थिती प्रेरणा प्रणाली आहेत.

साहित्य प्रेरणा उत्किन ई.ए. कंपनी व्यवस्थापन. - एम.: “अकाली”, 2009.पी.616. पारिश्रमिक प्रणालीद्वारे कर्मचाऱ्यांच्या मोबदल्यावर आधारित. श्रम - उच्च श्रम परिणाम (कामाची गुणवत्ता, प्रमाण, वैयक्तिक योगदान इ.) साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित केले. स्थितीचा दृष्टीकोन कर्मचाऱ्याचा अधिकृत किंवा पात्रता दर्जा (पदोन्नती, पदवी प्राप्त करणे, इ.) वाढवण्याच्या दिशेने त्याच्या अभिमुखतेवर प्रकाश टाकतो.

प्रेरणा, आकार आणि मोबदल्याचे स्वरूप कर्मचाऱ्यांच्या परिणामांच्या मूल्यांकनाशी थेट संबंधित आहे. एक इनोव्हेशन मॅनेजर, एक्झिक्युटिव्ह प्रमाणे, नेहमी दोन प्रकारचे मूल्यांकन करतो ज्यावर मोबदला अवलंबून असतो: अंतर्गत आणि बाह्य. आंतरीक मुल्यमापन हा विषय स्वतःच त्याचा स्वाभिमान म्हणून येतो. मोबदला हे काम, त्याची सामग्री, कार्यप्रदर्शनाच्या अटी आणि सामूहिक कामातील विषयाची वैयक्तिक भूमिका याद्वारे प्रदान केले जाते. इनोव्हेशन क्षेत्रातील कर्मचाऱ्याचे अंतर्गत मूल्यमापन आणि संबंधित मोबदला हे मुख्यत्वे व्यवस्थापकाच्या योग्य ऑपरेटिंग परिस्थिती निर्माण करण्याच्या प्रयत्नांवर, संस्थेची प्रतिमा आणि नवकल्पना राबवताना कामगार विभागणीचे स्वरूप यावर अवलंबून असते. इनोव्हेशनमधील बाह्य मूल्यमापन व्यवस्थापकाद्वारे केले जातात आणि त्यांच्यासाठी मोबदला कर्मचाऱ्यासाठी वेतन, अतिरिक्त बोनस देयके आणि सामाजिक सेवा, पदोन्नती आणि विविध भेद आणि प्रोत्साहनांच्या रूपात प्रकट केला जातो.

सर्वसाधारणपणे, आम्ही असे म्हणू शकतो की नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी प्रेरणा देणारी प्रणाली तयार करताना, कर्मचाऱ्यांच्या सामंजस्यपूर्ण आणि उत्पादक कामासाठी बाह्य आणि अंतर्गत मूल्यांकन आणि पुरस्कारांचे पालन सुनिश्चित करणे महत्वाचे आहे. हे करण्यासाठी, प्रेरणाचे प्रकार आणि प्रकार सतत सुधारणे आवश्यक आहे, जेणेकरून कर्मचाऱ्यांना उत्तेजन देण्यासाठी, नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या विकासासाठी व्यवस्थापकांना देखील सतत नवीन आणि अधिक प्रभावी कर्मचार्यांच्या प्रेरणा प्रणाली तयार करणे आणि विकसित करणे आवश्यक आहे.