Görevlerin niteliğine bağlı olarak mali politika, mali strateji ve mali taktiklere ayrılır.
Mali strateji uzun bir gelişim dönemine odaklanmaktadır ve büyük ölçekli sorunların devletin belirli ekonomik stratejileri çerçevesinde çözümlenmesini sağlamaktadır.
Mali strateji, devletlere (işletmelere) gerekli fonları sağlamaya yönelik bir ana eylem planıdır. Finansal oluşumun teori ve pratiğini, bunların planlanmasını ve sağlanmasını kapsar, işletmenin finansal istikrarını sağlayan sorunları çözer. piyasa koşulları yönetim, stratejik finansal işlemlerin hazırlanması ve yürütülmesi için yeni koşullarda hayatta kalma yöntemleri ve biçimleri geliştirir.
Bir işletmenin finansal stratejisi, sabit ve işletme sermayesinin optimizasyonu, kar dağıtımı, gayri nakdi ödemeler, vergi ve fiyatlandırma politikaları ve menkul kıymetler politikası dahil olmak üzere işletmenin faaliyetlerinin tüm yönlerini kapsar.
İşletmenin finansal yeteneklerini kapsamlı bir şekilde dikkate alarak, iç ve dış yapıyı objektif olarak dikkate alarak dış faktörler Finansal strateji, işletmenin finansal ve ekonomik yeteneklerinin ürün pazarında geçerli olan koşullara uygun olmasını sağlar. Aksi takdirde şirket iflas edebilir.
Genel bir mali strateji, bir sektör mali stratejisi ve bireysel stratejik hedeflere ulaşmaya yönelik bir strateji arasında bir ayrım yapılır.
Genel finansal strateji, işletmenin yıl içindeki faaliyetlerini (her seviyedeki bütçelerle ilişkiler, işletme gelirinin oluşumu ve kullanımı, finansal kaynaklara duyulan ihtiyaç ve bunların oluşum kaynakları) belirleyen finansal stratejidir.
Operasyonel bir finansal strateji, çeyrek veya bir ay boyunca geliştirilen, finansal kaynakların mevcut manevrasına yönelik bir stratejidir (fon harcamalarını kontrol etmek ve modern ekonomik istikrarsızlık koşullarında özellikle önemli olan iç rezervleri harekete geçirmek için bir strateji). Operasyonel mali strateji, brüt geliri ve fon gelirlerini (satılan ürünler için müşterilerle yapılan ödemeler, kredi işlemlerinden elde edilen gelirler, menkul kıymetlerden elde edilen gelirler) ve brüt giderleri (tedarikçilere yapılan ödemeler, ücretler, her seviyedeki bütçelere ve bankalara olan yükümlülüklerin geri ödenmesi) kapsar. bu, planlanan dönemde nakit giriş ve giderlerinde yaklaşan tüm ciroların olasılığını yaratır. Normal durum, gider ve gelirin eşitliği veya gelirin giderlerden biraz fazla olmasıdır. Operasyonel mali strateji, genel mali strateji çerçevesinde geliştirilir ve belirli bir süre için detaylandırılır.
Özel hedeflere ulaşma stratejisi, ana stratejik hedefin uygulanmasını sağlamayı amaçlayan finansal işlemlerin ustaca yürütülmesinde yatmaktadır.
Finansın temel stratejik hedefi devlete (işletmeye) gerekli mali kaynakları sağlamaktır.
Finansal stratejinin amaçları:
Piyasa ekonomik koşullarında finansal oluşumun doğası ve kalıplarının incelenmesi;
Eğitim koşullarının geliştirilmesi olası seçenekler devletin (işletmelerin) mali kaynaklarının oluşturulması ve istikrarsız veya kriz halindeki mali durum durumunda mali yönetimin eylemleri;
Finansal sistemin bölümleriyle finansal ilişkilerin belirlenmesi;
Üretim kapasitelerinin, sabit ve işletme sermayesinin en rasyonel kullanımı için rezervlerin belirlenmesi ve kaynakların harekete geçirilmesi;
Geçici olarak ücretsiz yatırımın etkili bir şekilde yapılmasını sağlamak peşin Maksimum kar elde etmek için;
Başarılı bir finansal stratejinin nasıl yürütüleceğini ve finansal fırsatların stratejik olarak nasıl kullanılacağını belirlemek;
Bir kriz durumundan çıkış yolunu hazırlamanın yollarını geliştirmek, istikrarsız veya kriz halindeki mali durum koşullarında personel yönetimi yöntemlerini geliştirmek ve bunun üstesinden gelmeye yönelik çabaları koordine etmek.
Mali strateji, ödeme yapılmama riski, enflasyondaki dalgalanmalar ve diğer mücbir sebepler (öngörülemeyen) durumlar dikkate alınarak geliştirilir. Üretim görevlerine karşılık gelmeli ve gerekirse ayarlanmalı ve değiştirilmelidir. Mali stratejinin uygulanması üzerindeki kontrol, gelirin alındığının, ekonomik ve rasyonel kullanımının doğrulanmasını sağlar, çünkü köklü mali kontrol, iç rezervlerin belirlenmesine ve nakit tasarruflarının arttırılmasına yardımcı olur.
Finansal taktikler stratejiye tabidir ve aynı zamanda kısa süreler içinde finansal kaynakların kullanılması ve biriktirilmesine yönelik bireysel yönelimleri ve yöntemleri ayarlar. Aslında finansal taktikler, bir finansal stratejinin uygulanmasının belirli bir aşaması (aşaması) olarak değerlendirilmelidir.
Finansal strateji ve finansal taktikler diyalektik olarak birbirine bağlıdır. Finansal taktiklerin hedefleri yalnızca finansal stratejinin hedeflerinden kaynaklanmaz, aynı zamanda finansal stratejinin kararını da önemli ölçüde etkileyebilir.
Örneğin, ekonominin finansal olarak toparlanması ve dinamik GSYİH büyümesi, ürünlerin rekabet gücünün artırılması bir finansal strateji olarak değerlendirilmelidir. Böyle bir toparlanma, hükümet açığının azaltılması, enflasyonun düşürülmesi, hükümet fazlasının azaltılması, enflasyonun düşürülmesi ve karnelendirme yoluyla sağlanabilir. Bu faaliyetler dikkate alınacaktır ancak en önemli yol, Belarus rublesinin döviz kurunun güçlendirilmesi olabilir. Finansal taktikler ne işe yarar?
100 rupi ilk siparişe bonus
İş türünü seçin Tez KursÖzet Yüksek lisans tezi Uygulama raporu Makale Raporu İnceleme Test çalışması Monografi Sorunları çözme İş planı Soru cevapları Yaratıcı çalışma Kompozisyon Çizim Çalışmaları Çeviri Sunumlar Yazma Diğer Metnin özgünlüğünün artırılması Yüksek Lisans tezi Laboratuvar çalışmasıÇevrimiçi yardım
Fiyatı öğren
Modern stratejik yönetim anlayışının temeli rekabet stratejisi ve rekabet avantajı teorisi 80'li yıllarda ABD'li bilim adamı M. Porter tarafından geliştirildi. XX yüzyıl Yazar, ekonomik stratejiyi, uzun vadeli rekabet avantajlarını belirleyip uygulayarak şirketin hedeflerine ulaşmaya odaklanan genelleştirilmiş bir yönetim planı olarak yorumluyor.
Stratejik yönetimde önemli bir rol, kurumsal geliştirme stratejisi türlerinin düzeylerine göre farklılaştırılmasıyla da oynanır. Bu yönetim sisteminde genellikle üç ana strateji türü vardır - kurumsal strateji, fonksiyonel stratejiler ve bireysel ekonomik birimlerin (iş birimleri) stratejileri.
Kurumsal strateji işletmenin bir bütün olarak gelişme umutlarını belirler. İşletmenin misyonunu yerine getirmeyi amaçlar ve işletmenin ana faaliyet hedefinin uygulanmasını en kapsamlı şekilde sağlar - sahiplerinin refahını en üst düzeye çıkarmak.
Kurumsal düzeyde strateji, türlerin seçimi gibi kritik konuları kapsar. ekonomik faaliyet(iş türleri), bir işletmenin ilgili ürün pazarlarında uzun vadeli rekabet avantajlarını sağlamanın yolları, holdinglerin yeniden düzenlenmesinin çeşitli biçimleri (birleşmeler, satın almalar), tüm ana kaynak türlerinin bireysel stratejik iş alanları ve stratejik alanlar arasında dağıtım ilkeleri iş birimleri. Kurumsal stratejinin geliştirilmesi esas olarak kurumsal yönetimin üst düzey yöneticileri tarafından gerçekleştirilir.
Fonksiyonel Stratejilerİşletmeler, kural olarak, işletmenin en önemli işlevsel bölümleri bağlamında ana faaliyet türlerine göre oluşturulur. Bu seviyedeki ana stratejiler şunları içerir: pazarlama, üretim, finans, personel, inovasyon. Bir işletmenin fonksiyonel stratejileri, kurumsal stratejisini detaylandırmayı (ana hedeflerinin uygulanması) ve bireysel iş birimlerinin stratejileri için kaynak sağlamayı amaçlamaktadır. Temel fonksiyonel stratejilerin geliştirilmesi, işletmenin ana fonksiyonel bölümlerinin yöneticileri tarafından gerçekleştirilir.
İş birimlerinin stratejileri (iş stratejileri) işletmeler genellikle iki ana hedefi çözmeyi amaçlamaktadır - belirli bir iş türünün rekabet avantajlarını sağlamak ve karlılığını artırmak. Bu seviyede alınan stratejik kararlar genellikle yeni ürünlerin yaratılması, mevcut ürün gruplarının genişletilmesi veya daraltılması, yeni teknolojilere yapılan yatırımlar ve reklam ücretlerinin miktarı ile ilgilidir. Bu seviyedeki stratejilerin geliştirilmesi, işletmenin fonksiyonel departmanlarının yöneticilerinin danışmanlık desteği ile stratejik iş birimlerinin başkanları ve yöneticileri tarafından gerçekleştirilir.
Finansal strateji, stratejik yönetimin (üretim, pazarlama, inovasyon, insan kaynakları ve finans) beş işlevsel unsurundan biridir.
Parça olmak genel strateji ekonomik kalkınmaÖncelikle operasyonel faaliyetlerin gelişimini sağlayan bir işletmenin finansal stratejisi ona bağlıdır. İşletme stratejisiyle ilgili olarak, finansal strateji ikinci plandadır.. Bu nedenle işletmenin faaliyet faaliyetlerinin stratejik hedefleri ve yönleriyle tutarlı olması gerekir. Finansal strateji, bunu sağlayan ana faktörlerden biri olarak kabul edilir. etkili gelişmeİşletmeler seçtikleri kurumsal stratejiye uygun olarak.
Aynı zamanda, finansal stratejinin kendisi de işletmenin işletme faaliyetlerinin stratejik gelişiminin oluşumu üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Bunun nedeni, işletme stratejisinin ana hedeflerinin yüksek oranda ürün satışı sağlamak, faaliyet kârını artırmak ve satış artışını artırmak olmasıdır. rekabetçi konum işletmeler ilgili ürün pazarının (tüketici veya üretim faktörleri) gelişim eğilimleriyle ilişkilidir. Emtia ve finansal piyasaların (işletmenin ticari faaliyetlerini gerçekleştirdiği segmentlerde) gelişim eğilimleri örtüşmüyorsa, finansal kısıtlamalar nedeniyle işletmenin işletme faaliyetlerinin geliştirilmesine yönelik stratejik hedeflerin gerçekleştirilemediği bir durum ortaya çıkabilir. . Bu durumda işletmenin operasyonel stratejisi buna göre ayarlanır.
Uygulaması bir işletmenin finansal faaliyetlerini sağlamak için tasarlanan tüm işletme stratejileri, aşağıdaki temel türlere indirgenebilir:
Operasyon stratejisi türleri
Sınırlı (veya konsantre) büyüme. Bu tür işletme stratejisi işletmeler tarafından kullanılır. istikrarlı çeşitlilik teknolojik ilerlemeden zayıf etkilenen ürünler ve üretim teknolojileri. Böyle bir stratejinin seçimi, ürün pazarı koşullarındaki nispeten zayıf dalgalanmalar ve işletmenin istikrarlı rekabet konumu koşullarında mümkündür. Bu temel stratejinin ana türleri şunlardır:
Rekabetçi konumun güçlendirilmesine yönelik strateji;
Pazar genişletme stratejisi;
Ürün iyileştirme stratejisi.
Sırasıyla mali strateji Bu koşullardaki işletmeler öncelikle yeniden üretim süreçlerinin ve varlıkların büyümesinin etkin bir şekilde sağlanmasını amaçlamaktadır. sınırlı büyümeürünlerin üretim ve satış hacimleri. Bu durumda finansal faaliyetlerdeki stratejik değişiklikler en aza indirilir.
Hızlandırılmış (entegre veya farklılaştırılmış) büyüme. Bu tür çalışma stratejisi genellikle seçilir işletmelerin başlangıç aşamasında yaşam döngüsü, teknolojik ilerlemenin etkisi altında dinamik olarak gelişen endüstrilerde olduğu gibi. Bu temel stratejinin ana türleri şunlardır:
Dikey entegrasyon stratejisi;
Geriye entegrasyon stratejisi;
Yatay “çeşitlendirme” stratejisi;
Konglomera çeşitlendirme stratejisi.
Finansal strateji bu durumda en karmaşık olanıdır finansal faaliyetin yüksek oranda gelişmesini sağlama ihtiyacı, çeşitli biçimlere, bölgelere vb. çeşitlendirilmesi nedeniyle.
Azaltma (veya sıkıştırma). Bu çalışma stratejisi çoğunlukla işletmeler tarafından seçilir. Açık geç aşamalar onun yaşam döngüsü ve ayrıca mali kriz aşamasında. Ürün hacmini ve çeşitliliğini azaltmayı, belirli pazar segmentlerinden çekilmeyi vb. içeren "gereksizlerin kesilmesi" ilkesine dayanmaktadır. Bu temel stratejinin ana türleri şunlardır:
Yapı azaltma stratejisi;
Maliyet azaltma stratejisi;
"Hasat" stratejisi;
Eliminasyon stratejisi.
Finansal strateji Bu koşullardaki işletmeler etkili olmasını sağlamak için tasarlanmıştır Daha fazla finansal istikrar sağlamak için yatırımların durdurulması ve serbest bırakılan sermayenin kullanımında yüksek esneklik.
Kombinasyon (veya kombinasyon). Böyle bir kurumsal operasyonel strateji, dikkate alınan hususları bütünleştirir. çeşitli türler bireysel stratejik ekonomik bölgelerin veya stratejik ekonomik birimlerin özel stratejileri. Bu strateji, geniş endüstriyel ve bölgesel işletme faaliyetleri çeşitliliğine sahip en büyük işletmeler (kuruluşlar) için tipiktir. Sırasıyla mali strateji Bu tür işletmelerin (kuruluşların), gelişimlerinin çeşitli stratejik hedeflerine bağlı olarak, stratejik yönetimin bireysel nesneleri açısından farklılaşır.
Araştırma sonuçları şunu gösteriyor Bir finansal strateji geliştirirken işletmeler aşağıdakilerin vurgulanması tavsiye edilir baskın alanlar ( yol tarifi) gelişim mali faaliyetler:
İşletmenin finansal kaynaklarının oluşumu için strateji. Hedefler, hedefler ve finansal stratejinin bu bölümünün ana stratejik kararları şu şekilde olmalıdır: amaçlanan işletmenin kurumsal stratejisinin uygulanması için mali destek ve buna göre ona tabidirler.
İşletmenin finansal kaynaklarının dağıtım stratejisi. Finansal stratejinin bu bölümünün stratejik kümesinin parametreleri şu şekilde olmalıdır: Bir tarafta amaçlanan bireysel fonksiyonel stratejilerin ve iş birimlerinin stratejilerinin uygulanmasına yönelik mali destek, ve diğer tarafta, makyaj yapmak yatırım faaliyeti alanlarının oluşumunun temeliİşletmeleri stratejik bir bakış açısıyla
Bir işletmenin finansal güvenliğini sağlamaya yönelik strateji. Finansal stratejinin bu bölümünün amaçları, hedefleri ve en önemli stratejik kararları hedeflenmelidir. işletmenin mali dengesinin ana parametrelerinin oluşumu ve desteklenmesi stratejik gelişim sürecindedir.
Bir işletmenin finansal yönetiminin kalitesini artırma stratejisi. Finansal stratejinin bu bölümünün stratejik setinin parametreleri, işletmenin finansal hizmetleri tarafından geliştirilir ve işletmenin kurumsal ve bireysel fonksiyonel stratejilerine bağımsız bir blok olarak dahil edilir.
İşletmenin finansal stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanması süreci gerçekleştirilir sonraki aşamalarda.
1. Finansal stratejinin oluşturulmasına ilişkin genel sürenin belirlenmesi.
2. Dış finansal çevre faktörlerinin incelenmesi.
3. Güçlü yönlerin değerlendirilmesi ve zayıflıklar Finansal faaliyetlerinin özelliklerini belirleyen işletmeler.
4. İşletmenin stratejik mali durumunun kapsamlı değerlendirmesi.
5. İşletmenin finansal faaliyetleri için stratejik hedeflerin oluşturulması.
6. Mali faaliyetlere yönelik hedef stratejik standartların geliştirilmesi.
7. Önemli stratejik finansal kararların alınması.
8. Geliştirilen finansal stratejinin değerlendirilmesi.
9. Mali stratejinin uygulanmasını sağlamak.
10. Mali stratejinin uygulanması üzerindeki kontrolün organizasyonu.
Nesne mali yönetim sermaye ve nakit akışları. Bu maliyet kategorileri stratejik öneme sahiptir çünkü durumları büyük ölçüde belirleyicidir. rekabet avantajları ve bir anonim şirketin ekonomik potansiyeli. Yeterli miktarda özsermayeye (toplam sermayenin %50'sinden fazlası) ve pozitif nakit akışı dengesine (nakit girişleri, çıkışlarından daha yüksek) sahip bir kuruluş, ek nakit kaynaklarını çekme yeteneğine sahiptir. mali piyasa.
Buradan, mali strateji- bu uzun vadeli bir kurstur maliye politikası geleceğe yönelik tasarlanmış ve organizasyonun büyük ölçekli sorunlarının çözümünü içeren.
Bir strateji geliştirme sürecinde finansın gelişimindeki ana eğilimler tahmin edilir, bunların kullanım konsepti oluşturulur ve organizasyon ilkeleri özetlenir. mali ilişkiler devlet (vergi politikası) ve ortaklarla (tedarikçiler, alıcılar, yatırımcılar, alacaklılar, sigortacılar vb.).
Stratejik planlama sırasında, deneyimli uzmanların (yöneticilerin) tahminleri kullanılarak kuruluşun gelişimine yönelik alternatif yollar ana hatlarıyla belirtilir. Şunu belirtmek gerekir ki Bir işletmenin sahiplerinin (hissedarların) çıkarları doğrultusunda uzun vadeli gelişiminin sağlanması,:
Optimum miktarda kayıtlı sermayenin oluşturulması;
Sermaye piyasasından ek finansman kaynaklarının çekilmesi (krediler ve borçlanmalar şeklinde);
Ürünlerin (işler, hizmetler) satışından elde edilen gelirlerin bir parçası olarak oluşan nakit fonların birikmesi;
Sermaye yatırımlarına tahsis edilen dağıtılmamış karların oluşumu;
Özel hedefli fonların çekilmesi;
Sermaye oluşumunun, gelir ve nakit fonlarının muhasebesi ve kontrolü.
Benimsenen stratejiye dayanarak, üretim ve finansal faaliyetlerin spesifik amaç ve hedefleri belirlenir ve operasyonel yönetim kararları alınır.
En önemli bir işletme için finansal strateji geliştirmeye yönelik talimatlar aşağıdaki:
Mali ve ekonomik durumun analizi ve değerlendirilmesi;
Muhasebe ve vergi politikalarının geliştirilmesi;
Kredi politikasının oluşturulması;
Sabit varlıkların yönetimi ve amortisman yönteminin seçimi;
İşletme sermayesi ve borç hesaplarının yönetimi;
Cari maliyetlerin, ürün satışlarının ve karların yönetimi;
Fiyatlandırma politikasının belirlenmesi;
Temettü ve yatırım politikalarının seçimi;
Şirketin başarılarının ve piyasa değerinin (fiyat) değerlendirilmesi.
Bununla birlikte, bir veya diğer stratejinin seçimi, dış faktörlerin, özellikle de mali piyasanın durumu, vergi, gümrük, bütçe ve mali durum nedeniyle tahmini gelirin elde edilmesini garanti etmez. para politikası devletler.
Finansal stratejinin ayrılmaz bir parçası gelecektir finansal planlama işletmenin faaliyetinin ana parametrelerini belirleyen: satış hacmi ve maliyeti, kar ve karlılık, finansal istikrar ve ödeme gücü.
Finansal taktikler- bu, mali ilişkileri düzenleme yöntemlerini zamanında değiştirerek, parasal kaynakları gider türleri ve yapısal bölümler arasında yeniden dağıtarak, bir işletmenin belirli bir gelişim aşamasının belirli sorunlarının çözümüdür.
Finansal stratejinin göreceli istikrarı göz önüne alındığında, finansal taktikler esnek olmalıdır, bu da piyasa koşullarının değişkenliğiyle (kaynaklara, mallara, hizmetlere ve sermayeye yönelik arz ve talep) açıklanabilir.
Maliye politikasının strateji ve taktikleri birbiriyle yakından ilişkilidir. Doğru seçilmiş bir strateji, taktiksel sorunların çözümü için uygun fırsatlar yaratır.
Mali politika, şirketin stratejisi ve taktikleri hakkında tüm bilgilere sahip olan profesyoneller - baş finans yöneticileri (yöneticileri) tarafından yürütülmelidir. Kabul için yönetim kararları Finansal analiz ve şirket içi finansal planlamada kullanılan göstergelerin belirlenmesinde ana veri kaynağı olarak hizmet veren muhasebe ve istatistiksel raporlama ile operasyonel finansal muhasebede sağlanan bilgileri kullanın.
Görevlerin niteliğine bağlı olarak mali politika, mali strateji ve mali taktiklere ayrılır.
Finansal strateji- bu, geleceğe yönelik tanımlanmış ve ülkenin ekonomisi ve sosyal kalkınma stratejisi tarafından belirlenen büyük ölçekli görevlerin çözümünü sağlayan, devletin maliye politikasının uzun vadeli bir seyridir. Uzun bir kalkınma sürecine odaklanmış olup, büyük ölçekli sorunların devletin belirli ekonomik stratejileri çerçevesinde çözümlenmesini sağlamaktadır. Kalkınma sürecinde, finansın gelişimindeki ana eğilimler, yönler ve kullanım tahmin edilmekte, mali ilişkilerin düzenlenmesi ilkeleri, Belarus Cumhuriyeti'nin sosyo-ekonomik gelişiminin uzun vadeli hedeflerine uygun olarak ana hatlarıyla verilmektedir.
Finansal taktikler- Bu, finansal ilişkileri organize etme biçim ve yöntemlerindeki hızlı değişikliklerle, finansal kaynakların finansal kaynakların yeniden gruplandırılmasıyla ilişkili, gelişmiş bir finansal strateji temelinde devletin belirli bir gelişim aşamasının sorunlarını çözmeyi amaçlayan bir dizi önlemdir. ülkenin ihtiyaçları. Devletin belirli bir gelişim aşamasının sorunlarını çözmeyi amaçlamaktadır ve mevcut ihtiyaçlara göre mali ilişkilerin örgütlenme biçim ve yöntemlerinin değiştirilmesiyle ilişkilidir.
Finansal strateji ve taktikler birbiriyle yakından ilişkilidir. Finansal bir strateji olarak, ekonominin finansal toparlanması ve gayri safi yurt içi hasılanın dinamik büyümesi, rekabetçi ürünlerin artırılması dikkate alınmalıdır. Böyle bir toparlanma, bütçe açığının azaltılması, enflasyonun düşürülmesi ve Belarus rublesinin döviz kurunun güçlendirilmesi yoluyla sağlanabilir.
Ekonomik kalkınmanın mevcut aşamasında, Belarus Cumhuriyeti'nin mali politikası enflasyonla mücadeleyi, vergi sistemini iyileştirmeyi, dış ekonomik faaliyet için uygun koşullar yaratmayı, yabancı yatırımı çekmeyi, kamu borcunu azaltmayı, hedeflenen programlara mali kaynak sağlamayı, Nüfusun sosyal korumasının arttırılması (Sosyo-Ekonomik Kalkınma Programı RB'ye göre).
Belarus Cumhuriyeti'nin mali stratejisinin ana yönleri:
Nüfusun gerçek gelirinin artmasına olanak tanıyacak şekilde yüksek kalitede sürdürülebilir ekonomik büyümenin sağlanması;
Ekonomik büyüme ve finansal istikrarın gereklerini karşılayan bir vergi sisteminin oluşturulması;
Vergi yükünün azaltılması;
Hükümet harcamalarının verimliliğinin artırılması ve bütçe harcamalarının GSYİH'ye oranı azaltılması;
Hükümet kaynaklarının bütçede aşamalı olarak birleştirilmesi;
En önemlilerini uygulamak için bütçe fonlarının yoğunlaşması hükümet programları ve olaylar;
Kamu borç yönetiminin optimizasyonu ve iyileştirilmesi
Ekonominin reel sektörüne yabancı yatırım çekmek.
Mali politika, mali mekanizma, onun kaldıraçları ve teşvikleri aracılığıyla uygulanır.
Finansal mekanizma devlet tarafından kurulan mali ilişkilerin türleri, türleri, yöntemleri ve biçimleri sistemidir.
Türler mali mekanizma (devlet katılım derecesine bağlı olarak):
Direktif mali mekanizma bütçe vergilendirmesi ve mali piyasa alanındaki tüm konular için zorunlu mali ilişkilerin geliştirilmesine ve uygulamaya konmasına devletin katılımıyla ilişkilidir.
Düzenleyici mali mekanizma merkezi olmayan mali sistemin devletin çıkarlarının doğrudan etkilenmediği alan ve kısımlarındaki mali ilişkiler prosedürünü belirler.
Türler finansal mekanizma (finansal sistemin alanlarına ve bağlantılarına bağlı olarak): bütçe mekanizması, kuruluşların finansal mekanizması, finansal piyasa mekanizması vb.
Finansal mekanizma yöntemleri anne:
mali destek kendi, ödünç alınan ve çekilen kaynaklar pahasına gerçekleştirilir.
mali düzenleme bir bütün olarak toplumdaki, ulusal ekonominin sektörlerindeki ve çeşitli mülkiyet biçimlerine sahip işletmelerdeki dağıtım ilişkilerinin düzenlenmesi ile ilişkilidir.
vergilendirme
planlama ve tahmin
yönetim ve kontrol
kendi kendini finanse etme vb.
Mali politikanın uygulanması sırasında mali ilişkileri düzenlemek için devlet belirli bir mali kaldıraç ve teşvik sistemi kullanır. Finansal kaldıraçlar şunları içerir: kar, işletmelerin ve kuruluşların gelir vergisi çeşitli formlar gayrimenkul, yatırımlar, döviz kurları ve menkul kıymetler, amortisman, fiyat, temettüler, sosyal sigorta katkıları vb. Mali teşvikler, iyi performansın ödüllendirilmesini ve ihlallere karşı ekonomik yaptırımları içerir.
Finansal strateji- işletmeye finansal kaynak sağlamak, kar biriktirmek, dağıtmak ve tüketmek için bir mekanizma oluşturmak, varlıkları büyütmek, mülkün likiditesini sağlamak, projeleri finanse etmek ve borcu en aza indirmek için bir mekanizma oluşturmak vb. için bir eylem planı.
Finansal strateji, finansal taktiklerden farklıdır; ilk durumda faaliyetin tüm katılımcıları ile bir eylem planı üzerinde anlaşmaya varmak gerekir, ancak ikinci durumda bu gerekli değildir.
Finansal strateji- işletmenin küresel sorunlarını - bağımsızlığını, kendi kendine yeterliliğini ve karlılığını - çözmeyi amaçlayan uzun vadeli bir mali program. Finansal strateji aşağıdaki bileşenlerden oluşur:
Tüm mali gelir kaynaklarını ve harcamalarının ana yönlerini belirleyen finansal planlama (mevcut ve uzun vadeli);
Bu kaynakları manevra yapmanın ve işletmenin ana faaliyet alanlarına yönlendirmenin mümkün olduğu finansal kaynakların merkezileştirilmesi;
İşletmenin piyasa dalgalanmalarının arka planına karşı sürdürülebilirliğini sağlamak için mali rezervlerin oluşturulması;
Karşı taraflara karşı yükümlülüklerin tam ve zamanında yerine getirilmesi;
İşletmenin muhasebe ve mali politikalarının yanı sıra amortisman politikalarının geliştirilmesi;
Mali kayıtların mevcut standartlara göre tutulması;
Mali tabloların yürürlükteki mevzuata uygun olarak hazırlanması;
İşletme faaliyetlerinin finansal analizi ve kontrolü.
Finansal strateji, dış ve iç faktörlerin etkisine bağlı olarak şirketin tüm finansal yeteneklerini dikkate almayı, bu fırsatların piyasa koşullarına uygun olmasını sağlamayı, işletmenin uzun vadeli hedeflerini belirlemeyi ve en uygun yolların seçimini içerir. onlara ulaşın.
Finansal strateji, vergi, fiyatlandırma, amortisman, temettü ve yatırım politikalarını içeren şirketin mali politikasının ana yönlerini geliştirmenin temelini oluşturur.
Finansal stratejinin amaçları:
Finansal kaynakları en iyi şekilde kullanmanın yollarını belirlemek;
Karşı taraflarla finansal ilişkilere yönelik beklentilerin belirlenmesi;
Mevcut faaliyetlere ve yatırım projelerine mali destek;
Rakiplerin finansal ve ekonomik yeteneklerinin araştırılması;
Finansal istikrarın sağlanmasına yönelik faaliyetlerin yürütülmesi.
Bir finansal stratejinin geliştirilmesi ve uygulanması, finansal yönetim araçlarının (bütçeleme, finansal analiz ve kontrol) ve finansal hizmetler piyasasının (leasing, faktoring, sigorta) kullanımına dayanır. Bir işletmenin finansal stratejisi, tüm gelişim stratejisinin bir unsurudur ve bu nedenle, genel stratejinin hedefleri ve yönleri ile sürekli olarak koordine edilmesi gerekir ve aynı zamanda finansal strateji, şirketin kapsamlı kalkınma stratejisini önemli ölçüde etkiler. Finansal piyasadaki değişiklikler, genel stratejilerin tüm öğelerinde ayarlamalar yapılmasını gerektirdiğinden, işletme. Bir finansal stratejinin geliştirilmesi, finansal raporlama verilerine - tahakkuk esasına göre tutulan, finansal akışları izlemek için uygun olan ancak bunları yönetmek için uygun olmayan finansal (muhasebe) muhasebesinden elde edilen bilgilere dayanır. Bu nedenle, yönetim muhasebesi giderek yaygınlaşıyor ve bir işletmenin finansal hizmetine muhasebeden daha hızlı hizmet veriyor - üç ayda bir değil, her gün. Bu amaçla, mevzuatla belirlenen gereklilikler dikkate alınarak, günlük alınan mali bilgiler temelinde mali kayıtların tutulmasını sağlayan bir muhasebe politikası geliştirilmektedir.
Finansal taktikler– bu, işletmenin finansal stratejisinin öngördüğü belirli acil sorunları hızlı bir şekilde çözmeyi amaçlayan mevcut mali politikadır. Diğer şeylerin yanı sıra, finansal taktikler, finansal ilişkilerin doğru ve zamanında değiştirilmesinin yanı sıra, nakit akışlarının işletmenin çeşitli kaynakları arasında ve ayrıca yapısal ve ayrı bölümleri arasında yeniden dağıtılmasını sağlar. Finansal taktikler finansal stratejilerden farklı olmalıdır daha fazla esneklik Böylece işletme, piyasa koşullarındaki değişikliklere - hizmet ve sermaye maliyetindeki değişiklikler, arz ve talepteki değişiklikler, insan faktörünün etkisi - örneğin şirket çalışanlarından birinin yanlış karar vermesi gibi durumlara kayıpsız yanıt verebilir. Finansal strateji ve finansal taktikler birbiriyle yakından ilişkilidir: strateji taktikleri belirler, ancak stratejik planda öngörülmeyen durumlarda belirli taktiksel bulguların başarılı bir şekilde uygulanması şirketin finansal stratejisinde bir değişikliğe yol açabilir.
Etkili işin temeli olarak karlılık ve riskin rasyonel bir kombinasyonu.
Kârlılık ve risk, bilindiği üzere birbiriyle ilişkili kategorilerdir. Kabul edilen risk ile yatırımcının faaliyetlerinden beklenen karlılık arasındaki karşılıklı ilişkiyi yansıtan en genel modeller şunlardır:
Daha riskli yatırımlar daha yüksek getiri sağlama eğilimindedir;
Gelir arttıkça bu parayı alma olasılığı azalırken, belirli bir asgari garantili gelir neredeyse hiç risk almadan elde edilebiliyor.
Optimum gelir ve risk oranı, “getiri-risk” kombinasyonu için maksimuma veya “risk-getiri” kombinasyonu için minimuma ulaşmak anlamına gelir. Bu durumda iki koşulun aynı anda karşılanması gerekir:
2) başka hiçbir kârlılık ve risk oranı, belirli veya daha yüksek bir kârlılık düzeyinde daha az risk sağlayamaz.
Şek. Şekil 11.1, tek bir risk ve tek bir gelir kaynağının alındığı varsayımı altında, böyle bir birleşimin yalnızca bir E noktası olduğunu göstermektedir.
Ancak uygulamada yatırım faaliyeti birden fazla riskle ve çeşitli kaynak kaynaklarının kullanımıyla ilişkilendirildiğinden optimal oranların sayısı artmaktadır. Bu bakımdan risk ve gelir arasında dengenin sağlanabilmesi için ardışık yaklaşımlarla adım adım çözüm yönteminin kullanılması gerekmektedir. Yatırım faaliyetlerini yürütmek, yalnızca bilinen bir riski kabul etmeyi değil, aynı zamanda belirli bir gelir elde etmeyi de içerir. Gerekli minimum gelirin minimum riske karşılık geldiğini varsayarsak, belirli bir gelir ve risk kombinasyonuyla karakterize edilen birkaç sektörü ayırt edebiliriz: A, B, C.
Gerekli minimum geliri sağlamayan yatırımlar olan Sektör A, kârlılığın yetersiz olduğu bir alan olarak değerlendirilebilir. C sektöründe faaliyet göstermek, beklenen yüksek geliri elde etme olasılığını azaltan yüksek risklerle ilişkilidir, bu nedenle C sektörü artan risk alanı olarak tanımlanabilir. B sektörüne yatırım yapmak, yatırımcının kabul edilebilir bir riskle gelir elde etmesini sağlar; dolayısıyla B sektörü, karlılık ve risk oranı açısından en uygun değerlerin alanıdır.
Kabul edilen risk ile yatırımcının faaliyetlerinden beklenen kârlılık arasındaki karşılıklı ilişkiyi yansıtan genel kalıpları vurgulayalım:
Daha riskli yatırımlar daha yüksek getiri sağlama eğilimindedir;
Gelir arttıkça, onu alma olasılığı azalırken, belirli bir minimum garantili gelir neredeyse hiç risk olmadan elde edilebilir.
Menkul kıymetlerden oluşan bir yatırım portföyünün, bir bireysel veya tüzel kişinin veya bireyler veya tüzel kişilerin özsermaye esasına göre sahip olduğu ve entegre bir yönetim nesnesi olarak hareket eden bir dizi menkul kıymet olduğunu hatırlayalım. Hem aynı türden araçları (örneğin hisse senetleri veya tahviller) hem de farklı varlıkları (menkul kıymetler, türev finansal araçlar, gayrimenkul) içerebilir.
Portföy oluşumunun temel amacı, daha düşük bir beklenen risk seviyesinde gerekli düzeyde beklenen getiriyi elde etmeye çalışmaktır. Bu hedefe öncelikle portföy çeşitlendirmesi, yani yatırımcı fonlarının farklı varlıklar arasında dağıtılması ("Tüm yumurtalarınızı aynı sepete koymayın") ve ikinci olarak finansal araçların dikkatli seçimi yoluyla ulaşılır.
Menkul kıymetler portföyünün getirisi
Menkul kıymetler portföyü, çeşitli menkul kıymetlerin bir koleksiyonudur ve karlılığı aşağıdaki formül kullanılarak belirlenebilir:
Portföy getirisi = (Menkul kıymetlerin hesaplama anındaki değeri – Menkul kıymetlerin satın alma anındaki değeri) / Menkul kıymetlerin satın alma anındaki değeri.
Portföy riskinin ölçülmesi
Tüm borsa katılımcıları, tam olmayan kesinlik koşullarında faaliyet gösterir. Buna göre hemen hemen hiçbir menkul kıymet alım-satım işleminin sonucu doğru olarak tahmin edilememektedir, yani işlemler riske tabidir. Genel olarak risk, bir olayın meydana gelme olasılığını ifade eder. Riskin değerlendirilmesi, bir olayın meydana gelme olasılığının değerlendirilmesi anlamına gelir. Portföy riski, yalnızca portföydeki her bir menkul kıymetin bireysel riskiyle açıklanmaz, aynı zamanda bir hisse senedinin gözlemlenen yıllık getirilerindeki değişikliklerin, portföye dahil olan diğer hisse senetlerinin getirilerindeki değişiklikleri etkileme riski olduğu gerçeğiyle de açıklanır. yatırım portföyü.
bilginize
Gelişmiş piyasalarda belirli riskleri ortadan kaldırmak için 30-40 varlıklık bir portföy oluşturmak yeterlidir. Gelişmekte olan piyasalarda ise yüksek piyasa oynaklığı nedeniyle bu rakamın daha yüksek olması bekleniyor.
Bir menkul kıymet portföyünün riskinin belirlenebilmesi için öncelikle iki varlığın getirilerindeki ilişkinin derecesinin ve değişim yönünün belirlenmesi gerekmektedir. Örneğin, bir menkul kıymetin fiyatı artarsa diğer menkul kıymetin oranı da artar ve tam tersi fiyat hareketleri çok yönlüdür veya birbirinden tamamen bağımsızdır. Menkul kıymetler arasındaki ilişkinin belirlenmesinde kovaryans ve korelasyon katsayısı gibi göstergeler kullanılmaktadır.
1. Bir menkul kıymet portföyüyle yapılan operasyonların fizibilitesini analiz ederken (bileşimini ve yapısını etkileyen operasyonlar dahil), üç ana hedef belirlenebilir: mümkün olan maksimum karlılığa ulaşmak; mümkün olan en düşük riski elde etmek; kombinasyonun kabul edilebilir bir değerinin elde edilmesi (geri dönüş riski).
2. Portföyün karlılığı, ağırlıklı aritmetik ortalama formülü ile belirlenir, bu nedenle, yüksek getirili finansal varlıkların bir portföyde birleştirilmesinden bu yana, portföyün karlılığını en üst düzeye çıkarma sorunu, hesaplamalı olanlar da dahil olmak üzere herhangi bir özel sorun olmadan, açık bir şekilde ve herhangi bir özel sorun olmadan çözülebilir. portföyün yüksek karlılığını da sağlar.
3. İkinci sorunun çözümü daha zordur. Eğer hakkında konuşuyoruz risksiz bir portföy hakkında, böyle bir portföy örneğin devlet tahvillerinden oluşabileceği için hiçbir sorun ortaya çıkmaz. Risk minimizasyonu ile ilgili diğer hedefler üçüncü görevin çözümü çerçevesinde yapılır.
4. Üçüncü görev yatırım faaliyetlerinde yaygındır. Bu en karmaşık olanıdır ve kural olarak kesin bir çözüme sahip olamaz.
5. Portföye ek olarak bir varlığın dahil edilmesinin fizibilitesi analiz edilirse, optimizasyon problemi nispeten basittir ve iki varlığı birleştirmenin sonuçlarının analizine indirgenir. Bir portföye çeşitli varlıkların eklenmesi ve diğer kombinasyonlar, kombinasyonun optimal değerine (getiri-risk) ulaşma açısından çok değişkenlidir.
6. Doğrusal olmayan bir fonksiyon olan portföy riski, portföydeki varlıkların sayısına, portföyün yapısına, bileşenlerinin riskliliğine, dinamiklerine bağlıdır.
bileşenlerin karlılığı. Formül (20.26)'dan görülebileceği gibi, portföyün riski karlılık değerlerine değil, bunların varyasyonuna ve portföy yapısına bağlıdır (belirli bir "standart sapma" ölçüsünden bahsetmiyoruz, ki bu elbette değişen özelliklerin değerlerine bağlıdır, ancak ekonomik kategori olarak riskle ilgilidir).
7. Portföye risksiz bir varlığın eklenmesi portföyün getirisini azaltırken, bu varlığın payı ile doğru orantılı olarak portföyün riski de azalır.
8. Riskli varlıkları bir portföyde birleştirmek, bu varlıkların her birine ayrı ayrı sahip olmakla karşılaştırıldığında riskte bir azalmaya yol açabilir, ancak sonuç yalnızca birleştirilmiş varlıkların riskliliğine değil, aynı zamanda getirileri arasındaki ilişkinin niteliğine de bağlıdır.
11. Menkul kıymetler piyasasında işlevsel bağlantılar yalnızca teorik olarak mümkün olduğundan, portföy genişlemesine her zaman riskinde bir değişiklik eşlik eder.
Bir portföyü ve içerdiği varlıklarla operasyonların fizibilitesini değerlendirirken, portföyün bir bütün olarak karlılık ve risk göstergeleri ile çalışmak gerekir. Portföyün yapısındaki ve hacim özelliklerindeki bir değişiklikle ilişkili belirli bir operasyonun olasılığını değerlendirirken, çoğunlukla portföyün beklenen getirisi ve buna karşılık gelen risk açısından mantık yürütürler. Açıkçası, bir portföyün getirisi, portföyün içerdiği varlıkların getirisinin doğrusal bir fonksiyonudur ve ağırlıklı aritmetik ortalama formülü kullanılarak hesaplanabilir. Bu durumda hem beklenen hem de gerçek karlılıktan bahsedebiliriz.
Şirketin muhasebe politikaları.
Kuruluşun muhasebe politikası- PBU'ya göre bu, kuruluş tarafından benimsenen bir dizi muhasebe yöntemidir (birincil gözlem, maliyet ölçümü, mevcut gruplandırma ve ekonomik faaliyet gerçeklerinin nihai genelleştirilmesi).
Muhasebe yöntemleri, ekonomik faaliyet gerçeklerini gruplandırma ve değerlendirme, varlıkların değerinin geri ödenmesi, belge akışının düzenlenmesi, envanter, muhasebe hesaplarının kullanılması, muhasebe kayıtları sistemi, bilgilerin işlenmesi ve diğer yöntem, sistem ve teknikleri içerir.
Muhasebe politikaları, Rusya Maliye Bakanlığı'nın 6 Ekim 2008 tarih ve 106n sayılı Emri ile onaylanan “Kuruluşların Muhasebe Politikaları” PBU 1/2008 Muhasebe Yönetmeliği tarafından belirlenen varsayımlara ve gerekliliklere dayanarak oluşturulmuştur. Bu PBU aşağıdaki temel ilkeleri belirtir:
Mülk ayrımı, bir kuruluşun varlık ve yükümlülüklerinin, kuruluş katılımcılarının varlık ve yükümlülüklerinden ve diğer kuruluşların varlık ve yükümlülüklerinden ayrı olarak var olduğu anlamına gelir.
Kuruluşun varlıklarının veya maddi kaynaklarının (örneğin, bir kuruluşun kişisel ihtiyaçlar için kullandığı arabanın) kuruluş sahiplerinin kişisel çıkarlarını desteklemek için kullanılması kabul edilemez;
Muhasebe politikalarının uygulama sırası, kuruluş tarafından seçilen muhasebe politikalarının bir raporlama yılından diğerine tutarlı bir şekilde uygulandığı anlamına gelir.
Muhasebe politikalarının yıllar itibarıyla tutarlı bir şekilde uygulanması, öncelikle raporlama dönemi başı ve dönem sonu raporlama verilerinin karşılaştırılabilirliğini sağlamak için gereklidir.
Bu nedenle, muhasebe politikalarının bireysel unsurlarında değişiklik olması durumunda, raporlama döneminin başındaki ilgili raporlama verileri düzeltilir;
bir ekonomik faaliyet faktörünün zamansal kesinliği, bu gerçeklerle ilişkili fonların gerçek alındığı veya ödendiği zamana bakılmaksızın, bunların taahhüt edildiği dönemin muhasebe ve raporlamasına yansıtıldığı anlamına gelir;
tamlık, ekonomik faaliyetin tüm gerçeklerini muhasebeye yansıtma ihtiyacı anlamına gelir;
Tutarlılık, analitik muhasebe verilerinin ayın son takvim gününde sentetik hesapların ciro ve bakiyeleriyle aynı olması ihtiyacına göre belirlenir.
Şirketin muhasebe politikası, baş muhasebeci veya Rusya Federasyonu mevzuatına uygun olarak, PBU 1/2008 hükümlerine göre kuruluşun muhasebe kayıtlarını tutmakla görevlendirilen ve şirket başkanı tarafından onaylanan başka bir kişi tarafından oluşturulur. organizasyon. Kurumlar vergisi politikası. Vergi politikası -
bileşen
maliye politikası. Devletin vergi ve vergilendirme alanında aldığı tedbirler sistemi. Vergi mükellefleri çemberinin ve vergilendirme nesnelerinin, uygulanan vergi türlerinin, vergi oranlarının ve vergi avantajlarının vb. oluşturulmasını içerir.
Bir şirketin vergi politikası, şirketin ekonomik faaliyetleri için alternatif seçenekler kapsamında vergi ödemeleri yapmak için en etkili seçeneklerin seçilmesinden oluşan finansal stratejisinin ayrılmaz bir parçasıdır.
Vergi politikası hedefleri:
1) ilgili işlev ve yetkilerin uygulanmasında devlet otoritelerinin ve yerel öz yönetimin faaliyetlerini finanse etmek için gerekli olan Rusya Federasyonu bütçe sisteminden tam gelir elde edilmesini sağlamak;
Vergi politikası ilgili yetki dahilinde federal, bölgesel ve yerel düzeylerde oluşturulur ve uygulanır. Bölgesel düzeyde, düzenleyici etki sistemi, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarına yasal olarak atanan vergilere göre veya düzenleyici gelir kaynakları (vergiler) için belirlenen oranlar dahilinde gerçekleştirilebilir.
Vergi politikasının oluşumu aşağıdaki ilkelere dayanmaktadır:
mevcut vergi mevzuatına sıkı uyum;
ekonomik faaliyet sürecinde vergi matrahının en aza indirilmesini sağlayan en etkili iş çözümlerinin araştırılması ve kullanılması;
yaklaşan vergi ödemelerinin vb. tutarlarının planlı olarak belirlenmesi.
Vergi politikası şunları içerir:
risk yönetimi;
doğru organizasyonel ve yasal formun seçilmesi;
vergi müfettişliğiyle çalışma taktiklerinin belirlenmesi;
vergi yükünü minimuma indirecek faaliyetlerin seçimi;
Maliyet kompozisyonunun etkili planlanması vb.
Şirket amortisman politikası.
Amortisman politikası- Kullanılmış sabit varlıklardan ve maddi olmayan duran varlıklardan amortisman giderlerinin, bunları üretim faaliyetlerine yeniden yatırım yapmak amacıyla yönetilmesini içeren, kişinin kendi mali kaynaklarını oluşturma genel politikasının ayrılmaz bir parçası.
Bir işletmenin amortisman politikasının oluşturulması sürecinde aşağıdaki faktörler dikkate alınır:
Kullanılan sabit varlıkların ve maddi olmayan varlıkların hacmi,
amortismana tabi;
Kullanılan sabit varlıkların değerini tahmin etmek için yöntemler ve
amortismana tabi maddi olmayan varlıklar;
işletmede amaçlanan fiili kullanım süresi
amortismana tabi varlıklar;
sabit kıymetlerin amortisman yöntemleri kanunun izin verdiği ve
maddi olmayan varlıklar;
kullanılan sabit varlıkların bileşimi ve yapısı;
ülkedeki enflasyon oranları;
işletmenin önümüzdeki dönemdeki yatırım faaliyeti.
Amortisman yöntemlerini seçerken, bu alandaki mevcut yasal çerçeveden, amortisman varlıklarının beklenen kullanım süresinden ve bireysel kaynaklar bağlamında işletmenin yatırım kaynaklarını oluşturma görevlerinden yola çıkarlar.
Sabit varlıkların doğrusal (doğrusal) veya hızlandırılmış amortisman yöntemini kullanma kararı işletme tarafından bağımsız olarak verilir.
sabit varlıkların büyük onarımlarının yapılması;
sabit varlıkların yeniden inşası, modernizasyonu, teknik yeniden ekipmanı ve diğer iyileştirme türlerinin gerçekleştirilmesi;
yeni türde maddi olmayan varlıkların satın alınması (öncelikle yenilik faaliyetleriyle ilgili).
Şirketin fiyat politikası.
Fiyatlandırma politikası, bir şirketin mal ve hizmet fiyatlarının belirlenmesine ilişkin ilke ve yöntemlerdir ve şirketin genel stratejisi çerçevesinde oluşturulur ve bir fiyatlandırma stratejisi ve fiyatlandırma taktiklerini içerir.
Fiyatlandırma stratejisi satış hacmi ile satış fiyatının oranını, kârını, ürünlerin rekabet gücünü ve genel olarak şirketin pazardaki verimliliğini belirler.
Ürünün fiyatı gerekli karlılığı içermektedir.
Fiyatlandırma stratejisi, uzun vadeli bir pazarlama stratejisinin parçası olarak işletmenin iç geliştirme stratejisi ile dış çevre parametrelerinin optimum kombinasyonu yoluyla kârın maksimuma çıkarılmasını, tüketici ihtiyaçlarının uzun vadeli karşılanmasını sağlamalıdır.
Fiyatlandırma stratejisinin aşamaları: fiyatların ve rekabet ortamının analizi; fiyatlandırma hedeflerini ve yönlerini belirlemek; maliyetleri, birim fiyatları ve karları tahmin etmek; karar verme. Fiyatlandırma politikasının uygulanması sırasında şirket yönetimi acil faaliyetleri ayarlamalı ve strateji değişikliklerinin zamanlamasını izlemelidir. Yeterli düzeyde kar sağlamak için rekabette fiyatlar aktif olarak kullanılmaktadır. Mal ve hizmet fiyatlarının belirlenmesi herhangi bir işletmenin en önemli sorunlarından biridir, çünkü optimum fiyat finansal refahını sağlayabilir. İzlenen fiyatlandırma politikası büyük ölçüde işletmenin sunduğu mal veya hizmetlerin türüne bağlıdır.
Fiyatlandırma politikası işletmenin planladığı kar hacmini elde etmesine ve diğer stratejik ve operasyonel görevleri çözmesine olanak sağlayacak, mevcut piyasa koşullarına bağlı olarak mal ve hizmet fiyatlarının oluşturulmasını amaçlamaktadır.
Genel fiyatlandırma politikası kapsamında işletmenin hedef pazardaki konumuna, yöntemlerine ve pazarlama yapısına göre kararlar alınır. Genel fiyatlandırma politikası, işletmenin uzun ve kısa vadeli hedeflerine ulaşmayı amaçlayan koordineli eylemlerin uygulanmasını sağlar.
FİYATLANDIRMA YÖNTEMLERİ
Tam maliyet yöntemi: Kar marjı (vergiler, harçlar, satış giderleri ve kar) üretim maliyetine (değişken ve sabit maliyetlerin toplamı) eklenir.
Üretim maliyeti yöntemi: Hammadde, malzeme ve yarı mamullerin toplam maliyeti, şirketin katkısına eşit bir yüzde oranında artırılır.
Marjinal maliyetleme yöntemi: çıktı birimi başına değişken maliyetlerin, maliyetleri karşılayacak ve yeterli kar marjı sağlayacak bir yüzde oranında arttırılmasını içerir.
Yatırım getirisi yöntemi: Üretim birimi başına toplam maliyet, üretim birimi başına kredinin faiz miktarına eklenir, böylece ürünün karlılığının ödünç alınan fonların maliyetinden daha düşük olmaması sağlanır.
Pazarlama değerleme yöntemleri: Bir şirket, alıcının bir ürünü satın alacağı fiyatı bulmaya çalışır.
Fiyatlar, işletmenin maliyetleri karşılayacak finansal kaynak ihtiyacını karşılamayı değil, talebin esnekliğini dikkate alarak ürünün rekabet gücünü artırmayı amaçlamaktadır.
Fiyatlandırma politikası, şirketin ürünlerinin fiyatlarını belirleyerek ulaşmaya çalıştığı genel hedeflerini yansıtır. Fiyatlandırma politikası, bir işletmenin mal veya hizmetlerine ilişkin fiyatları belirlerken uymayı amaçladığı genel ilkelerdir.
Şirketin mali politikasının oluşumunun ana aşamaları.
Bir işletmenin mali politikası, işletmenin hedeflerine ulaşmak için finansmanın amaçlı oluşumu, organizasyonu ve kullanımına yönelik bir dizi önlemdir.
Mali politika, bir işletmenin yatırım, yenilik, üretim, personel, pazarlama ve diğerlerini de içeren genel kalkınma politikasının en önemli bileşenidir. “Politika” terimini daha geniş olarak ele alırsak, o zaman bir hedefe ulaşmayı amaçlayan eylemlerdir. Bu nedenle, bir işletmenin karşı karşıya olduğu herhangi bir görevin başarılması, bir dereceye kadar mutlaka finansla bağlantılıdır: maliyetler, gelir, nakit akışları - ve herhangi bir çözümün uygulanması, her şeyden önce finansal destek gerektirir. Dolayısıyla mali politika, piyasa analizi, sözleşmelerin kabulü ve onaylanması için prosedürlerin geliştirilmesi, üretim süreçleri üzerindeki kontrolün organize edilmesi gibi yerel, izole sorunların çözülmesiyle sınırlı değildir, aynı zamanda kapsamlıdır.
1. Stratejik gelişme yönlerinin belirlenmesi
2. Planlama
Stratejik planlama;
Operasyonel planlama
Bütçe planlaması.
3. Optimum kontrol konseptinin geliştirilmesi
Sermaye yönetimi;
Varlık Yönetimi;
Nakit akışı yönetimi;
Fiyat yönetimi;