Sayfa 1
Strateji sınırlı büyüme Kuruluşun genel olarak konumundan memnun olduğu, statik teknolojiye sahip olgun endüstrilerde kullanılır.
Sınırlı büyüme stratejisi, enflasyona göre ayarlanmış performans hedefleri belirleme uygulamasıyla karakterize edilmektedir. Çoğu zaman ekonominin istikrarlı teknolojiye sahip olgun, yerleşik sektörlerinde (tarım dahil) kullanılır. Genellikle bu stratejiyi, konumlarından memnun olan işletmeler takip eder.
Sınırlı büyüme stratejisi, ulaşılan hedeflere dayalı olarak enflasyona göre ayarlanan hedeflerin belirlenmesiyle karakterize edilir. Bu strateji, kuruluşun konumundan büyük ölçüde memnun olduğu, artık teknolojiye sahip olgun endüstrilerde kullanılır. Kuruluşlar bu alternatifi seçiyor çünkü bu en kolay, en uygun ve en az riskli eylem planı.
Sınırlı bir büyüme stratejisiyle, gelişim hedefleri istikrarlı satış hacimleri varsayımına göre belirlenmektedir.
Sınırlı bir büyüme stratejisinin, enflasyona göre düzeltilmiş performans hedeflerinin belirlenmesiyle karakterize edildiğine sıklıkla inanılmaktadır. Bu alternatif, en kolay, en uygun ve en az riskli eylem planı olduğu için seçilmiştir. Ancak böyle bir tercih sonucunda enflasyonun maskelediği bir düşüş yaşanabilir. Başarılı bir şekilde faaliyet gösteren kuruluşlar için, sınırlı büyüme stratejisi, dünya toplumundaki ekonomik büyüme oranını aşmayan, üretim ve satışlarda artışla karakterize edilen, geçici bir strateji olan zorunlu bir stratejidir.
Sınırlı bir büyüme stratejisinin, enflasyona göre düzeltilmiş performans hedeflerinin belirlenmesiyle karakterize edildiğine sıklıkla inanılmaktadır. Bu alternatif, en kolay, en uygun ve en az riskli eylem planı olduğu için seçilmiştir. Ancak böyle bir tercih sonucunda enflasyonun gizlediği bir durgunluk ortaya çıkabilir. Başarılı bir şekilde faaliyet gösteren işletmeler için, sınırlı büyüme stratejisi, dünya toplumundaki ekonomik büyüme oranını aşmayan, üretim ve satışlarda artışla karakterize edilen, geçici bir strateji olan zorunlu bir stratejidir.
Eski ürünler (nakit inekler) için ana strateji sınırlı bir büyüme stratejisi olmalıdır, ancak bir büyüme stratejisi de mümkündür. Yeni ürünler (vahşi kediler) için iki strateji önerilmelidir: bir büyüme stratejisi ve bu ürünleri pazara sunmak çok zorsa sınırlı bir strateji; büyüme. Bir grup eski ürün (yaşlı köpekler) için, sınırlı büyüme stratejisine ve azaltma stratejisine karşılık gelen tekliflerin seçilmesi gerekir.
Teknik yeniden yapılanma, bir işletmenin belirsizlik koşullarında geliştirdiği sınırlı bir büyüme stratejisini ve iş faaliyetlerinde öngörülen bir artışı uygularken hayati önem taşıyan bilimsel, teknik ve personel potansiyelinin azaltılmasıyla yakından ilgilidir.
Brüt gelirdeki artış daha az ise faiz oranları ancak enflasyon oranının üzerinde hakkında konuşuyoruz Sınırlı büyüme stratejisi hakkında. Gelirde artış olmaması, artışın enflasyon oranını aşmaması veya belirgin bir düşüş olması durumunda azaltma stratejisi devreye giriyor.
Yıldız olarak adlandırılan yeni ürün ve hizmetler için tekliflerin izlemesi gereken ana strateji, teoriye uygun olarak şu şekildedir: yaşam döngüsüÜrün bir büyüme stratejisidir ancak sınırlı bir büyüme stratejisi de mümkündür. Eski mallar (inekler) için ana strateji sınırlı bir büyüme stratejisi olmalıdır, ancak bir büyüme stratejisi de mümkündür.
Stratejik alternatifÇoğu kuruluşun takip ettiği felsefe sınırlı büyümedir. Sınırlı büyüme stratejisi, ulaşılan hedeflere dayalı olarak enflasyona göre ayarlanan hedeflerin belirlenmesiyle karakterize edilir. Sınırlı büyüme stratejisi, kuruluşun konumundan büyük ölçüde memnun olduğu, statik teknolojiye sahip olgun endüstrilerde kullanılır. Kuruluşlar bu alternatifi seçiyor çünkü bu en kolay, en uygun ve en az riskli eylem planı. Yönetim genel olarak değişimi sevmez.
Sınırlı büyüme stratejisi Sınırlı büyüme stratejisi, enflasyonu dikkate alarak geçmiş başarılar düzeyinde belirlenen hedeflerle karakterize edilen stratejik bir alternatiftir. Çoğu zaman statik bir dış ortama sahip gelişmiş endüstrilerde kullanılır.
Kriz yönetimi terimleri sözlüğü. 2000 .
Diğer sözlüklerde “Sınırlı Büyüme Stratejisi”nin ne olduğunu görün:
YÖNETİMDE SINIRLI BÜYÜME STRATEJİSİ- Enflasyonu dikkate alarak geçmiş başarılar düzeyinde belirlenen hedeflerle karakterize edilen stratejik bir alternatif. Çoğunlukla organizasyonun öncelikli olarak faaliyet gösterdiği, statik teknolojiye sahip olgun endüstrilerde kullanılır... ... Büyük ekonomi sözlüğü
Altın. Nisan 1978'de IMF tüzüğünde yapılan ikinci değişikliğin kabul edilmesine kadar altın, uluslararası para sisteminde kilit bir rol oynadı. İkinci değişiklik, altının uluslararası para cinsinden değerinin kademeli olarak düşürülmesini amaçlayan bir takım hükümler içeriyordu... ... Collier Ansiklopedisi
Firma- (Firma) Şirketin tanımı, şirketlerin özellikleri ve sınıflandırılması Şirketin tanımı, şirketlerin özellikleri ve sınıflandırılması, şirket kavramları İçindekiler İçindekiler Firma Yasal Formlar Firma ve girişimcilik kavramı. Şirketlerin temel özellikleri ve sınıflandırılması... ... Yatırımcı Ansiklopedisi
Barack Obama- (Barack Obama) Barack Obama, Amerika Birleşik Devletleri'nin 44. başkanıdır ve bu görevi üstlenen ilk siyahi başkandır. siyasi kariyer, Illinois Eyalet Senatosu'ndaki ve ardından Senato'daki faaliyetler ... Yatırımcı Ansiklopedisi
Geliştirici- (Geliştirici) Geliştirici, yeni gayrimenkul nesnelerinin yaratılmasıyla veya geliştirme stratejilerinin geliştirilmesiyle uğraşan bir girişimcidir. Geliştirici kavramı, geliştirici türleri ve faaliyetleri, büyük geliştiricilerin geliştirme sırasındaki faaliyet aşamaları... ... Yatırımcı Ansiklopedisi
Ülke ekonomisi- (Ulusal ekonomi) Bir ülkenin ekonomisi halkla ilişkilerülkenin zenginliğini ve vatandaşlarının refahını sağlamak ulusal ekonomi devlet hayatında, ülke ekonomisinin özü, işlevleri, sektörleri ve göstergeleri, ülkelerin yapısı... ... Yatırımcı Ansiklopedisi
Pazarlama- (Pazarlama) Pazarlamanın tanımı, pazarlama tarihindeki dönem Pazarlamanın tanımı hakkında bilgiler, pazarlama tarihindeki dönem İçindekiler İçindekiler 1. Tanımlar 1. Pazarlamacının amacı ve sorumlulukları 2. Tarihte dört dönem Üretim Dönemi Dönem Dönem ... ... Yatırımcı Ansiklopedisi
Banka- (Banka) Banka, parayla işlem yapan finansal kredi kuruluşudur, menkul kıymetler ve değerli metaller Yapı, faaliyet ve parasal kredi politikası bankacılık sistemi, bankaların özü, fonksiyonları ve türleri, aktif ve... ... Yatırımcı Ansiklopedisi
Çeşitlendirme- (Çeşitlendirme) Çeşitlendirme, azaltmayı amaçlayan bir yatırım yaklaşımıdır. mali piyasalar Döviz, hisse senedi ve emtia piyasalarında üretim, iş ve finansal risklerin çeşitlendirilmesi kavramı, ana yöntemleri ve hedefleri İçindekiler... ... Yatırımcı Ansiklopedisi
Kriz karşıtı yönetim- (Kriz yönetimi) İçindekiler İçindekiler 1. Konsept "" 2. Stratejik kriz yönetiminin ilkeleri 3. Kriz faktörleri 4. Kriz yönetiminin yönleri 5. Kriz yönetiminin evrensel araçları 6. Yönelim değişikliği... ... Yatırımcı Ansiklopedisi
Bir kuruluş dört ana stratejik alternatifle karşı karşıyadır: sınırlı büyüme, büyüme, daralma ve bu üç stratejinin birleşimi.
Sınırlı büyüme
Çoğu kuruluşun takip ettiği stratejik alternatif sınırlı büyümedir. Sınırlı büyüme stratejisi, ulaşılan hedeflere dayalı olarak enflasyona göre ayarlanan hedeflerin belirlenmesiyle karakterize edilir. Sınırlı büyüme stratejisi, kuruluşun konumundan büyük ölçüde memnun olduğu, statik teknolojiye sahip olgun endüstrilerde kullanılır. Kuruluşlar bu alternatifi tercih ediyor çünkü bu en kolay, en uygun ve en az riskli eylem planı.
Eğer bir firma geçmişte sınırlı bir büyüme stratejisi izleyerek kâr elde etmişse, bu stratejiyi gelecekte de sürdürmek mantıklı olacaktır.
Yükseklik
Büyüme stratejisi - kısa vadeli ve uzun vadeli hedeflerin seviyesinde bir önceki yıla göre yıllık önemli artış.
Hızla değişen teknolojilerle birlikte dinamik olarak gelişen endüstrilerde kullanılmaktadır. Durgunlaşan pazarları terk etmek için firmalarını çeşitlendirmeye çalışırken buna bağlı kalıyorlar. Değişken bir sektörde büyümenin olmaması iflas anlamına gelir. Durağan bir endüstride büyüme eksikliği pazarın körelmesine ve kâr eksikliğine yol açar.
Büyüme içsel ve dışsal olabilir. İç büyüme, mal yelpazesi genişletildiğinde ortaya çıkar. Dış büyüme, ilgili sektörlerde dikey veya yatay büyüme şeklinde olabilir (örnek: firma birleşmesi). Büyüme, holdinglere, yani ilgisiz sektörlerdeki firmaların birleşmesine yol açabilir. Günümüzde büyümenin en belirgin ve bilinen şekli kurumsal birleşmelerdir.
Kesinti
Küçülmeye son çare stratejisi denir. Ulaşılan hedeflerin düzeyi geçmişte ulaşılan düzeyin altında belirlenir. Pek çok firma için küçülme, operasyonları kolaylaştırmanın ve yeniden odaklamanın sağlıklı bir yoludur. Azaltma alternatifinin bir parçası olarak birkaç seçenek olabilir:
- Tasfiye - komple satış stoklar ve kuruluşun varlıkları.
- Fazlalığın kesilmesi – belirli bölümlerin veya faaliyetlerin şirketten ayrılması.
- Küçültme ve yeniden odaklanma: Kârınızı artırmak amacıyla işinizin bazı bölümlerini azaltmak.
Küçülme stratejileri, bir şirketin performansı kötüleşmeye devam ettiğinde, ekonomik bir gerileme sırasında veya sadece kuruluşu kurtarmak için kullanılır.
Kombinasyon
Tüm alternatifleri birleştirme stratejisi, birçok sektörde faaliyet gösteren büyük firmalar tarafından takip edilmektedir. Bu strateji bahsedilen üç stratejiden herhangi birinin birleşimidir.
Çeşitlendirme – ürün yelpazesinin çeşitliliği.
Yönetim dış tehditleri ve fırsatları değerlendirdikten sonra iç kuvvetler zayıf yönlerini tespit ederek izleyeceği stratejiyi belirleyebilir. Bu aşamada “Ne iş yapıyoruz?” sorusunun cevabını veriyoruz. ve artık şu sorularla uğraşmaya hazırız: "Nereye gidiyoruz?" ve “Şu an bulunduğumuz yerden olmak istediğimiz yere nasıl ulaşırız?”
Bir kuruluş dört ana stratejik alternatifle karşı karşıyadır. Bu alternatiflerin her birinin birçok çeşidi olmasına rağmen, dikkatimizi seçime odaklayacağız. genel strateji. Gelin bu alternatiflere, şirketlerin bir strateji yerine diğerini izlemelerinin nedenlerine ve belirli bir stratejinin başarılı olma ihtimalinin yüksek olduğu noktaya bakalım. Bu dört alternatif arasında sınırlı büyüme, küçülme ve bu stratejilerin birleşimi yer alıyor.
SINIRLI BÜYÜME. Çoğu kuruluşun takip ettiği stratejik alternatif sınırlı büyümedir. Sınırlı büyüme stratejisi, ulaşılan hedeflere dayalı olarak enflasyona göre ayarlanan hedeflerin belirlenmesiyle karakterize edilir. Sınırlı büyüme stratejisi, kuruluşun konumundan büyük ölçüde memnun olduğu, statik teknolojiye sahip olgun endüstrilerde kullanılır. Kuruluşlar bu alternatifi tercih ediyor çünkü bu en kolay, en uygun ve en az riskli eylem planı. Yönetim genel olarak değişimi sevmez. Eğer bir firma geçmişte sınırlı bir büyüme stratejisi izleyerek kâr elde etmişse, gelecekte de bu stratejiyi izlemeye devam etmesi muhtemeldir.
YÜKSEKLİK. Büyüme stratejisi, kısa vadeli ve uzun vadeli hedeflerin düzeyinin her yıl bir önceki yılın seviyesinin üzerine önemli ölçüde yükseltilmesiyle hayata geçirilmektedir. Büyüme stratejisi en sık tercih edilen ikinci alternatiftir. Hızla değişen teknolojilerle birlikte dinamik olarak gelişen endüstrilerde kullanılmaktadır. Durgun piyasalardan kaçmak için firmalarını çeşitlendirmek isteyen yöneticiler bunu takip edebilir. Değişken bir sektörde büyüme eksikliği iflas anlamına gelebilir. Statik bir endüstride, büyüme eksikliği veya çeşitlendirmedeki başarısızlık, pazarların körelmesine ve kâr eksikliğine yol açabilir. Tarihsel olarak toplumumuz büyümeyi iyi bir şey olarak gördü. Birçok lider için büyüme güç demektir ve güç iyidir. Pek çok hissedar, büyümeyi, özellikle de kısa vadeli büyümeyi, anında servet kazanımı olarak görüyor. Ne yazık ki pek çok firma kısa vadeli büyümeyi seçiyor ve karşılığında uzun vadeli yıkım alıyor.
Büyüme içsel veya dışsal olabilir. Ürün yelpazesinin genişletilmesiyle iç büyüme gerçekleşebilir. Dış büyüme, ilgili endüstrilerde dikey veya yatay büyüme şeklinde olabilir (bir üreticinin toptan bir tedarikçiyi satın alması veya bir meşrubat şirketinin diğerini satın alması). Büyüme, holdinglere, yani ilgisiz sektörlerdeki firmaların birleşmesine yol açabilir. Günümüzde en belirgin ve tanınan büyüme firması kurumsal birleşmelerdir.
AZALTMA VE YENİDEN YÖNLENDİRME. Durgun bir ekonomide, birçok firma karlarını artırmak amacıyla bazı faaliyetlerinden kesinti yapmayı gerekli görüyor. 1986'da STOP AND SHOP bakkal zinciri, operasyonlarının kesilmesi nedeniyle 2 milyon dolar zarar kaydetti, ancak şirket bir yıl içinde 1987'nin ikinci çeyreğinde %118 kar elde etti. Yönetimin hedefi, operasyon sayısını daha yönetilebilir ve umulan karlı bir düzeye indirmekti. Küçülme stratejilerine çoğunlukla şirketin performansı kötüleşmeye devam ettiğinde, ekonomik gerileme sırasında veya sadece kurumu kurtarmak için başvurulur.
KOMBİNASYON. Tüm alternatifleri birleştirme stratejisini büyük olasılıkla çeşitli endüstrilerde faaliyet gösteren büyük firmalar izleyecektir. Kombinasyon stratejisi, bahsedilen üç stratejiden herhangi birinin (sınırlı büyüme, büyüme ve daralma) birleşimidir. Aynı zamanda REVLON GROUP faaliyetlerini azaltırken, satış yapmayı kabul etti. çoğu göz bakım ürünleri üreten işletmelere, jilet üreten "GILLETTE" şirketini 5,41 milyar dolar teklif ederek (büyüme stratejisi) ısrarla satın almaya çalıştı.
I. Astaşkina
Stratejik yönetim,