Koçluk – Basit kelimelerle nedir? Öğrenmede koçluk: pratik yöntemler ve teknikler.

Aramızda kim hayatta ve işte başarıya ulaşmak istemez ki? Herkes bunun hayalini kurar. Dünyada hiçbir şey imkansız değildir, ancak yine de herkes bunu yapmayı başaramaz. Psikologlar her insanın tüm soruların cevaplarını bildiğini kanıtladılar, ancak bunu yalnızca bilinçaltı düzeyde anlıyoruz. Koçluk, insan potansiyelini açığa çıkarabileceğiniz, hayatın her alanında insanların yetenek ve yeteneklerini geliştirebileceğiniz bir araçtır. Thomas Leonard, zaten başarıya sahip olan ve olumlu düşünen insanların, hayattan tam olarak ne istediklerini tanımlamada yardıma ihtiyaçları olduğunu belirtti. şu anda. Leonard “antrenör” terimini spordan ödünç aldı. Koç, kişiye doğru soruları sorarak onun kendi yolunu belirlemesine yardımcı olan profesyoneldir. hayat hedefleri ve bul en iyi yollar onların başarıları. Koçluk 20. yüzyılın 80'lerinde ortaya çıktı ve 2002'de tam teşekküllü bir meslek ilan edildi. Bu görünüm psikolojik danışmanlıkçoğumuzun doğasında olan belirsizlik ve içsel korkularla başa çıkmamıza yardımcı olur.

Koçluk Yöntemleri

Tüm koçluk yöntemleri son derece etkilidir ve insanların hedeflerine daha da hızlı ilerlemesine olanak tanır.

• Mentorluk, popüler koçluk yöntemlerinden biridir. Mentor (koç), dinleyiciye (müşteriye) doğru formüle edilmiş sorular sorar ve böylece onu yönlendirir. bağımsız karar görevler.
• Eğitim yöntemi daha az etkili değildir. Kural olarak bu tür eğitimler birebir formatta gerçekleşir. Eğitim sırasında koç ve müşteri bilgi ve beceri alışverişinde bulunur ve bu da olumlu bir sonuca yol açar.
• Danışmanlık yöntemi eğitimden farklı olarak sadece dinleyiciyi eğitip onu çözüm bulmaya itmez. Danışmanlıkta koç, dinleyiciye hazır eylem planları ve özel çözümler sunan ciddi bir uzmandır.
• En yaygın koçluk yöntemlerinden biri işleme yöntemidir. Bu sırada mentor, bir süreç biçiminde belirli bir eylem planı gösterir. İşleme sırasında sıklıkla beyin fırtınası gibi bir teknik kullanılır.

Milton Erickson, insan ruhunun ve beynin işleyişinin incelenmesinde büyük başarı elde etti. Çeşitli hipnoterapi tekniklerinin geliştiricisi ve psikoterapi alanında 140 eserin yazarıdır. Erickson yöntemi bugün en ünlü yöntemlerden biridir. 3 temel prensibe dayanmaktadır:

1. kişi var gerekli kaynaklar Tüm sorunlarınızın çözümü için;
2. herhangi bir kişinin değişme - işini değiştirme, insanlara karşı tutumunu değiştirme - ve sonucu görme gücü vardır;
3. dönüşüm mümkündür.

Erickson'un teknolojileri etkili ve aynı zamanda basittir, böylece herkes bunları kendi üzerinde deneyebilir. Birçok yönetici, Erickson koçluğu sayesinde etkinliklerini önemli ölçüde artırdı ve alanlarında lider haline geldi.

Koçluk Teknikleri

Her koç, çalışmalarında belirli koçluk tekniklerini kullanır. Örneğin konuya odaklanmak ve öncelikleri belirlemek için 8 bileşeni (kariyer, para, sağlık, aile, arkadaşlar, kişisel gelişim, dinlenme, fiziksel çevre) içeren Hayat Çarkı tekniği kullanılıyor. Matryoshka tekniği yardımcıdır ancak aynı zamanda odaklanmayı ve açılmayı da teşvik eder. Pek çok koç, danışanın burada ve şimdi kullandığı canlı anlatımından sürekli olarak benzersiz teknikler ve egzersizler yaratır ve modeller. Antrenör sayısı kadar koçluk modeli de var. Koçluk seansı sırasında ortaya çıkan tüm soruların yanıtlarını ancak çeşitli koçluk modellerini inceleyerek alabilirsiniz. Modellerin çeşitliliği aynı zamanda koçluğun birçok bilgi alanını birleştirmesiyle de açıklanmaktadır. Ancak çoğu model aşağıdaki benzerliklere sahiptir:

• koçluk seansı sırasında koç ile müşteri arasında gizli bir bağlantı kurulur;
• müşterinin hedeflerinin ortak formülasyonu;
• müşterinin anketinin analizi ve onu hedefe yönelik dinamik bir tutumla eğitmek.

Koç, her modelin genel yaklaşımlarına ilişkin bilgi ve anlayışa dayanarak, müşteriye kendi bireysel yaklaşımını oluşturur. Diğer modellerden en iyi uygulamaları bulup sentezleyerek yeni bir koçluk modeli oluşturmak en doğru yaklaşımdır.

Koçluk Konuları

Koç ile müşteri arasındaki her toplantıya, kişinin bizzat değindiği çok çeşitli koçluk konuları eşlik eder. Ancak hepsi işbirliğinin başlangıcında belirlenen ana hedefe ulaşılmasına katkıda bulunur. Koçla verimli iletişim sonucunda danışan bilgisini derinleştirme, verimliliğini artırma ve yaşam kalitesini yükseltme fırsatına sahip olur.

Şu anda koçlukta 2 ana yön vardır:

1. iş koçluğu
2. yaşam koçluğu

İş koçluğu, müşterinin organizasyonunda ve işinde profesyonel ve kişisel hedeflerine ulaşması için çalışmaktadır. Amaç, kariyer gelişimi ve iş performansının iyileştirilmesidir.

Yaşam koçluğu, kişisel yaşam ve yaşam hedeflerine ulaşma konularını ele alır. Yaşam koçluğu yaşamda, ailede, kariyerde ve işte neler olup bittiğini anlama fırsatı sağlar; Kendinize, yeteneklerinize ve başarınıza olan inancınızı güçlendirir. İyi başarı, hayatlarını daha parlak hale getirmek isteyenler tarafından elde edilir.

İÇİNDE son zamanlarda Koçluk birçok firmada popüler bir yönetim tarzı haline geliyor. Yöneticinin talimat vermek yerine sadece birkaç doğru soru sorması yeterlidir ve çalışan yalnızca görevi yerine getirmekle kalmayacak, aynı zamanda görevleri çözmenin en iyi yollarını da sunacaktır. Böylece işçi potansiyelini harekete geçirerek emek verimliliğinin artmasına katkıda bulunur.

Koçluk uzun vadeli bir süreçtir. Her şeyden önce, gerçekten hayatını değiştirmek isteyenlerin buna ihtiyacı var. Koçluk, iş yerinde ve evde daha yüksek bir başarı seviyesine ulaşmak isteyenler için de faydalı olacaktır. Bir yaşam tarzı olarak koçluk, hedefi ve ona ulaşma arzusu olanlar için idealdir.

20. yüzyılın 80'li yıllarından itibaren benimsenen geleneksel mentorluk kavramı, giderek eskimekte ve modernleşmektedir. Günümüzde mentorluğun en yaygın ileri yönü koçluktur.

Varlığına rağmen koçluk ve geleneksel mentorluk ortak unsurlar birbirinden önemli ölçüde farklılık göstermektedir.

Kural olarak mentorluk şuna benzer: Daha deneyimli bir çalışan, yeni bir çalışana ne yapabileceğini öğretir. Mentorluk, yeni bir çalışanın gelecekteki çalışmalarında gerekli olan bilgi, beceri ve yetenekleri kazanmayı amaçlamaktadır. Mentor, tavsiye ve kişisel örnek yoluyla deneyimini mentiye aktarır. Bunun doğrudan iş başında yapılan bir tür bireysel eğitim olduğunu söyleyebiliriz. Bu yaklaşım çok eski zamanlardan beri uygulanmaktadır ve kendini çok iyi kanıtlamıştır. Nitekim deneyimli bir çalışan çok şey bilir ve çok şey yapabilir; yapılan işin tüm inceliklerini ve nüanslarını bilir.

Mentor seçerken onun sadece mesleki vasıflarını değil, insani vasıflarını da dikkate almak gerekir. Bir mentorun insanlarla çalışabilmeli ve çalışmayı istemesi gerekir. Doğal olarak mentorluk süreci, çalışanın mentor olarak yaptığı faaliyetlerin asıl işini hiçbir şekilde etkilemeyecek şekilde düzenlenmelidir. Aksi takdirde mentorluğa dayalı bir uyum sistemi genel olarak verimliliğin artmasına değil, azalmasına yol açacaktır. Mentorluğun bir diğer önemli dezavantajı ise mentorun kendisinin işlediği çalışma sistemini tam olarak mentiye aktarması ve hatalı eylemler durumunda yeni çalışanın mentorun hatalarını benimseyerek kopyalanmasıdır. Mentorluğun aksine, koçluk pratikte tamamen farklı görünür, farklı hedeflere sahiptir ve farklı araçlar kullanılarak gerçekleştirilir. Bir kişisel gelişim yöntemi olarak koçluğun sadece iş hayatında değil, sağlık, ilişkiler, aile vb. yaşam alanlarında da kullanıldığını belirtmek gerekir. Koçluk, ayrı bir faaliyet alanı olarak pek modern bir mentorluk yöntemi değildir. Ancak bu çalışma çerçevesinde koçluk bir adaptasyon ve eğitim yöntemi olarak değerlendirildiğinden ve yeni bir çalışanı iş sürecine etkili ve hızlı bir şekilde dahil etme amacını taşıdığından, odak noktası sadece alan üzerindedir. profesyonel aktivite

ve dolayısıyla koçluk, modernleştirilmiş, modernleştirilmiş bir mentorluk modeli olarak görülmektedir.

Mentorluk “Benim yaptığımı yap” sözüyle tanımlanıyorsa, koçluğun özünü en iyi yansıtan ifade “Yeteneklerinize şaşıracaksınız!” olabilir. Koçluk

Antrenörlüğün kökleri, sporcuların gelişiminin ve eğitiminin ilk sırada olduğu spora (yaklaşık olarak geçen yüzyılın 80'li yıllarına) dayanmaktadır.

Pas vermeyi içeren sporcular için standart antrenman kişisel deneyim Antrenörden sporcuya, tekrar ve düzenli antrenmana dayalıydı. Ancak zamanın gösterdiği gibi, bir sporcuyu geliştirmenin ve eğitmenin bu yöntemi iç engellerle ve çelişkilerle karşılaştı. Sporcunun soruları vardı: "Her şeyi anlıyorum ama doğru yapamıyorum" veya "Nasıl doğru yapacağımı anlayamıyorum" veya "Her şeyi doğru yapmama rağmen hiçbir şey yapamıyorum."

Sporcular arasında istenilen sonuçların (yarışmalarda başarı ve zafer) elde edilememesi, antrenörleri nedenleri düşünmeye zorladı. Neden "benim yaptığımı yap" kuralı ve "nasıl doğru yapılır" örneklerinin gösterilmesi sporcuları büyümeye ve zafere götürmüyor?

Antrenörler yavaş yavaş sporcu yetiştirme yaklaşımlarını değiştirmeye başladı. Sporcuların antrenmanlarına yeni araç ve teknikler eklemeye, farklı yaklaşımları denemeye ve sonuçları analiz etmeye başladılar. Bugün kullanılan tekniklerden biri de yeni deneyimlerin yaratılmasıdır.

Yeni bir deneyimin yaratılması, başlangıçta sporcunun beyninde, başarıya ulaşması ve yarışmalarda kazanması için gerekli olaylar zincirinin görselleştirilmesinin yardımıyla gerçekleşir.

“Koçluk” kavramını daha detaylı anlamaya değer. Bunu yapmak için sözlük tanımlarına bakmanız gerekir:

“koçluk” - eğitim vermek, özel ders vermek, sınavlara veya yarışmalara hazırlanmak;

“koçluk” - talimat vermek, ilham vermek, eğitmek.

Sözlük tanımlarına dayanarak koçluk ve eğitimin neredeyse aynı şey olduğu hissine kapılıyoruz. Ama bu doğru değil. Zamanla kelimelerin anlamları giderek değişmeye başlamış ve “koçluk” kavramı dar bir mesleki terim haline gelmiştir. “Koçluk” kavramının arkasında ne durduğumuz konusundaki anlaşmazlıklar ve tartışmalar hâlâ hararetli ve uzmanlar tek bir tanım üzerinde anlaşamıyor. En yaygın tanımlardan biri Londra Koçluk Okulu başkanı Miles Downey'e aittir:

Koçluk, başka bir kişinin performansını, öğrenmesini ve gelişimini kolaylaştırma sanatıdır.

Koçluk türleri:

Yönetici koçluğu.

Bir koçla çalışan yöneticiler ve üst düzey yöneticiler, mesleki tatmin ve büyümeye ilişkin kişisel sorunlarını eşzamanlı olarak çözer ve aynı zamanda işletmelerinin ve işlerinin bir bütün olarak gelişmesine katkıda bulunur;, bireysel ekipler veya bir bütün olarak şirket, şirketin hızla değişen dış koşullara kolayca uyum sağlamasını ve gelişmesini ve bunun sonucunda birçok kardeşi olan makine şirketlerinden çok daha fazla hayatta kalma ve refah şansına sahip olmasını sağlamayı amaçlamaktadır.

Şu anda koçluğa ilgide ciddi bir artış var. Bunun temel nedeni, yöntemin yeni olmasına rağmen etkili ve verimli olduğunu zaten kanıtlamış olmasıdır. Gerçek ve yüksek sonuçlar elde etmenizi sağlar ve kişi fırsattan çok sonuçla ilgilenir.

Çoğu zaman, doğru hazırlanmış bir eylem planıyla bile, bir çalışan planlanan sonucun yalnızca %30'unu, %50'sini veya %70'ini elde eder. Koçluk açısından bakıldığında bu boşluk, kişinin yapabilecekleri ile gerçekte yaptıkları arasındaki farktır.

Koçluk, aradaki boşluğu kapatmaya yardımcı olur potansiyel ve verimlilik dolayı:

Kişinin potansiyelinin (fırsatların) farkındalığı;

Potansiyeli (fırsatları) gerçekleştirme sorumluluğunu almak.

Koçluk süreci sistematik ve süreklidir. Eylemi belirli bir hedefe ulaşmayı amaçlamaktadır ve kişi istediğini elde ettiğini anlayana kadar devam eder. Bundan sonra yeniden düşünme ve yeni hedefler belirleme gerçekleşir ve kişinin sadece profesyonel olarak değil kişisel olarak da sürekli büyümesine ve gelişmesine katkıda bulunduğu için koçluk süreci devam eder.

Koçluk, her kişinin genellikle gösterdiğinden çok daha büyük yeteneklere sahip olduğunun kabulüne dayanır. Ve koç, çalışmalarında çalışanın mevcut performansına değil, şirketin yararına ortaya çıkarmaya çalıştığı potansiyeline güvenir. Koçluk becerilerine sahip bir koç veya yönetici, talimat vermekten ve talimat vermekten ziyade soru sorar. Koçun belirli bir kalıba göre sorduğu sorular ("etkili sorular" olarak da adlandırılır), yeni başlayan kişinin işine ve yeteneklerine yeni bir bakış açısı getirmesine olanak tanır.

Koçluk, bizim durumumuzda, personelin etkili bir şekilde uyarlanması ve eğitimi gibi çok özel bir sorunu çözmek için kullanılabilir. Ancak koçluğun şirkette ana yönetim tarzı, çalışanlar arasındaki ilişkilerin tarzı, kurumsal düşünce ve eylem tarzı olarak kabul edilmesi çok daha iyidir. Bu durumda koçluk atmosferi her çalışanın potansiyelinin tam olarak ortaya çıkmasına olanak tanır, personel motivasyonunda sorun yaşanmaz, yeni çalışanların adaptasyonu kolay ve doğal olur ve her bir çalışanın, çalışma grubunun ve ekiplerin verimliliği artar. Ancak ne yazık ki bir yönetim tarzı olarak koçluk hala nadirdir. Ancak personel yönetiminde koçluk unsurlarının kullanılması her zaman iyi sonuçlar verir.

Sonuç alma aracı olarak koçluk

Koçluk iyileştirmeyi amaçlamaktadır kişisel etkililik;

Koçluk, uygulama yoluyla maksimum kişisel sonuçlara ulaşmak için tasarlanmıştır. insan potansiyeli;

Koç, maksimum başarıya ulaşmak için öğrenciyle iletişimi yönetir. farkındalık ve sorumlulukÖğrenci adına yaptıkları eylemler için. Bunu yapmak için koç, yer açmaya çalışır. inisiyatif göstermek

Öğrenci tarafında yer alır ve koçluk iletişimini çoğunlukla sorular aracılığıyla yönetir ve aynı zamanda uzman konumundan kaçınır.

“Koç öğretmez ama öğrenmeye yardımcı olur.” Koçluğun açık özelliği, mümkün olan en yüksek etkili sonuca garantili başarı hedefiyle "koç-öğrenen" bağlantısının kişisel, profesyonel ve yaratıcı potansiyelini gerçekleştirmeye yönelik bir sistem olarak tanımında yansıtılmaktadır. Ders

koçluk, tüm tezahürlerinde (kişisel, grup, organizasyonel) “potansiyel-sonuç” bağlantısıdır. Ve asıl özellik, mümkün olan maksimum etkili sonuca ulaşmak için bu bağlantıyı yönetme çalışmasıdır.

Bu terim yönetime 1990 yılında danışman Sir John Whitmore tarafından tanıtıldı ve kelimenin tam anlamıyla Rusçaya çevrildiğinde "öğretme, hazırlık, eğitim" olduğu ortaya çıktı. Ama kelimenin tam anlamıyla bu terim çok daha büyük kavramları içeriyor. Bu psikoloji, pazarlama, mantık, yaşam deneyimi ve felsefenin kesişiminde ortaya çıkan bir teoridir.

Bu terimin birçok tanımı var, ancak en popüler olanları aşağıda listeleyeceğiz:

Koçluk, grup eğitiminden farklı olarak koçun müşteriyle bireysel olarak çalışmasıyla farklılık gösteren bir “bireysel eğitim” yöntemidir.

Koçluk, konuşma ve davranış yoluyla, kişinin arzu edilen hedeflere doğru tatmin edici bir şekilde hareket etmesini kolaylaştıran bir ortam yaratma sanatıdır.

Koçluk, başka bir kişinin performansını, öğrenmesini ve gelişimini kolaylaştırma sanatıdır.

Koçluk, mümkün olan en etkili sonucu elde etmek için gelişim sürecindeki katılımcıların ortak sosyal, kişisel ve yaratıcı potansiyelini hayata geçirmeye yönelik bir sistemdir.

Günümüzün koçluğu daha çok NLP kullanımıyla yapılıyor. Koçluk, motivasyon odağında psikolog danışmanlığından farklılık gösterir. Koçluk ile diğer danışmanlık türleri arasındaki fark, müşterinin kendi potansiyelini gerçekleştirmeye odaklanmasıdır. Koçluk hayata diğer taraftan dikkat etmenize, kendinizi ve amacınızı tanımanıza yardımcı olur. Bu, koçluk soruları aracılığıyla koçluğun etkinliğidir.

Kişisel koçluk soruları:

Bir hedef belirleyin: “Ne istiyorsunuz?”

Bu durumu analiz edin - "Neler oluyor?"

Seçenekler geliştirin - “Ne yapılması gerekiyor?”

Uygulama ve kontrol – “Ne yapacaksınız?”

Çok verimli koçluk soruları:

Başka ne?

Cevabı bilseydin ne söylerdin?

Sizin ve başkaları için ne gibi sonuçlar doğurabilir?

Hangi kriterleri kullanıyorsunuz?

Bu konuda sizin için en zor olan şey nedir?

Başkası sizin yerinizde olsa ona ne tavsiye ederdiniz?

Tanıdığınız en bilge insanla bir diyalog hayal edin. Sana ne yapmanı söyleyecek?

Bunu yaparsanız/söylerseniz ne kazanacaksınız/kaybedeceksiniz?

Başka biri böyle söylese/davransa ne hissederdin/düşünürsün/yaparsın?

Ne yapacaksın?

Bunu ne zaman yapmayı düşünüyorsunuz?

Hedefinize ulaşacak mısınız?

Yol boyunca olası engeller nelerdir?

Bunu kim bilmeli?

Ne tür bir desteğe ihtiyacınız var?

Koçluğun 4 aşaması:

Hedefleri belirleyin;

Gerçeklik kontrolü;

Başarıya ulaşmak için bir plan oluşturun;

Hedefe ulaşın.

Antrenör (eng. antrenör) - eğitim veren bir uzman, eğitmen.

Müşteri, koçun yardımını isteyen kişi veya şirkettir.

Seans, koç ile kişi arasındaki özel bir konuşmadır.

Koçluk formatı, eğitim sırasında koç ile danışan arasındaki iletişim yöntemidir. Bir eğitmenin hizmetlerine başvurulur genel çalışma Hedefleriniz, psikolojik destek ve ilham konusunda.

Aşağıdaki durumlarda bir koçun hizmetlerine başvurmalısınız:

Müşterinin karşılaştığı zorluk çok büyük; herhangi bir detayın bir eğitmenle önceden çalışılması çalışma süresini azaltacak, para ve emekten tasarruf sağlayacaktır;

Müşteri, görevi daha makul bir şekilde gerçekleştirmek ve öğrencilerini işi keyifle yapacak şekilde yetiştirmek ister.

Müşterinin, mümkün olan tüm yöntemleri mümkün olduğunca kullanarak işin sonuçlarına kendisinin ulaşması önemlidir;

Müşterinin verimliliğini ve sorumluluğunu artırması gerekiyor;

Müşteri, işin her alanında ve yaşam - yaşam koçluğunda (İngilizce yaşam koçluğu - yaşam koçluğundan) başarıya sahip olmak ister.

Temel amaç, öğrencinin bağımsız olarak gerekli bilgileri belirleyip çıkarabilmesi için kişisel gelişimi teşvik etmektir.

Bu teori birçok durumda yüksek sonuçların elde edilmesine yardımcı olur. Koç ve danışan arasındaki güçlenme (sinerji), hedeflerin gerçekleştirilmesi için güçlü bir ivme yaratır. Müşteriyi mükemmel bir sonuca çeken, müşteri için önemli ve gerekli hedefler belirlenir.

Koç müşterisine ne yapması gerektiğini öğretmez. Müşterinin ne yapması gerektiğini anlaması, başarıya ulaşabileceği yöntemlerin ana hatlarını çizmesi, daha uygun bir etki yöntemini seçmesi ve hedefine ulaşmanın ana kilometre taşlarını kendisinin özetlemesi için tüm koşulların yaratılmasına yardımcı olur. Koçluk, müşteriye hedeflere uygun yollarla ulaşmayı öğretmeyi içerir. kısa zaman. Koçlar, öğrencilerinin çok fazla çaba harcamadan en iyi sonuçları elde etmeyi öğrenmelerine yardımcı olur. Koçluk iyimserlik ve başarı psikolojisine dayanır. Koçluğun temel konsepti, kişinin doldurulması gereken boş bir kap değil, daha çok güçlü bir meşe ağacı olma potansiyeline sahip bir meşe palamudu gibi olmasıdır. Bunu başarmak için beslenme, ödül, ışık dikkate alınmalıdır ancak fırsat ve yetenek zaten içimizde mevcuttur. Koçlukta hoş bir birlikte yaratma atmosferi oluşur: koç açısından bu, her şeyden önce koçluk yapılan kişinin ilgi alanlarının incelenmesi ve öğrenci açısından onun güçlü yönlerinin analizidir; seçimlerini inceleme cesareti, yaratıcı bir yaklaşım, sonuçlara ulaşmayı, başarınızdan keyif almayı ve içsel “dürtüyü” harekete geçirmeyi amaçlayan kararlar alma ve karar vermedir.

Artık koçluk, hem psikolojik yardım almanıza hem de hayatınızdaki doğru eylemler konusunda rehberlik almanıza yardımcı olan en ünlü ve gerekli psikolojik eğitimdir. Koç olmanın en ilginç yanı, gerçekten profesyonel bir koçun maaşının sıradan psikanalist ve psikoterapistlerin maaşından kat kat daha yüksek olmasıdır. Koçluk yardımıyla hayatınızı çok özel, son derece verimli ve çok çekici hale getirebilirsiniz.

Koçluk türleri ve uygulama alanları

Uygulama alanına bağlı olarak farklılık gösterirler:

kariyer koçluğu;

iş koçluğu;

koçluk-bireysel;

yaşam koçluğu.

Kariyer koçluğu aynı zamanda kariyer danışmanlığı olarak da adlandırılır ve mesleki yeteneklerin yeniden değerlendirilmesini, yetkinlik değerlendirmesini, kariyer planlama danışmanlığını, gelişim yollarının seçimini, iş arama desteğini vb. içerir.

İş koçluğu, bir organizasyonu geliştirmek için daha etkili yöntemler bulmaya odaklanır. Şirket yönetimi ve şirket personeli ile çalışmalar yürütülür.

İş koçluğu, işlerine yeni başlayan veya gelişiminin zirvesinde olan kişilere büyük ölçüde yardımcı olur.

Son derece profesyonel iş koçluğu aynı zamanda liderliğe de katkıda bulunur farklı seviyelerÇünkü hak ve sorumlulukları astlarınıza devredebilme becerisine sahip olmak beceri ve profesyonellik gerektirir. Yöneticileri koçluk teorisini kullanmaya hazırlamak aynı zamanda iş koçluğunun bir alanıdır. Yönetim ve üst düzey yöneticiler bir koçla işbirliği yaparak eş zamanlı olarak kendi sorunlarını çözer, şirketlerini ve işlerini geliştirmeye yardımcı olurlar.

Ekipler ve firmalar düzeyinde iş koçluğu, kurumun hızla değişen dış koşullara kolayca uyum sağlamasını ve şekillenmesini ve birden fazla emsaline göre daha fazla hayatta kalma ve refah şansına sahip olmasını sağlamayı amaçlamaktadır.

İş koçluğunda en az 3 varyasyonu vurgulanır:

etkili iş oluşumu ve iş görevlerinin doğru algılanması ve detaylandırılması için doğrudan araştırmaya yönelik stratejilere odaklanan şirket sahiplerine koçluk;

uygun bir liderlik tarzı geliştirmeyi amaçlayan pazarlama koçluğu;

Misyonu çalışanları sorumluluklarını kabul etmeye hazırlamak ve daha iyi sonuçları hedeflemek olan takım koçluğu.

Özellikle karmaşık teknolojik süreç iş süreçlerinin oluşumunda kendisini çalışan gelişiminin ayrılmaz bir parçası olarak tanımladı.

Yaşam koçluğu, müşteriyle, onun varlığını kesinlikle her alanda geliştirmeye odaklanan kişisel çalışmadan oluşur. Yaşam koçluğunun amacı sadece danışanın tüm önemli alanlarda kendisini ortaya çıkarmasına ve toplumun uygar bir birimi olarak farkına varmasına yardımcı olmak değildir. Yaşam koçluğunda danışanın tüm yaşamıyla ilgilenmek, ilgili alanlar arasında destek ve denge sağlamak açısından temel önem taşır. Sonuç olarak, yaşam koçluğu metodolojisi danışanda “öğrenebilme, dinleyebilme ve anlayabilme” gibi yeteneklerin geliştirilmesini amaçlamaktadır.

Koçluk katılımcıları şunları içerir:

kişisel koçluk;……………………………………..

kurumsal koçluk…………………………………………….

Koçluk formatına göre:…………………………………….

yüz yüze (kişisel koçluk, fotoğraf koçluğu);……………………………..

yazışma (çevrimiçi koçluk, telefon koçluğu).…………………..

Yukarıdaki çalışma alanlarının birbiriyle yakından ilişkili olduğunun farkına varmak gerekir.

……………………………………………………………………………………..

Kişisel koçluk sıklıkla şu amaçlarla kullanılır:

üst düzey yöneticilere ve liderlik pozisyonlarına yönelik eğitim;…………………

yöneticinin yeni bir role/pozisyona uyum sağlama konusundaki motivasyonu;…………….

Yetenekli çalışanların gelişimi için hızlı eğitim……………………..

İş dünyasında bu öğreti şu amaçlarla etkili bir şekilde kullanılır:

şirket gelişimi;

şirketin stratejisinin belirlenmesi;

bir kalkınma planı geliştirmek;

bir ekip oluşturmak;

çalışan motivasyonu;

personelin eğitimi ve öğretimi;

satış hacminin arttırılması;

takımdaki çatışmaların ortadan kaldırılması;

Personeli işe alırken ve değerlendirmeler yaparken

Koçluk hizmetleri alanında “üst düzey yetkililerin” yetiştirilmesi önemli bir yer tutmaktadır. Kurumun yöneticileri doğrudan karar almaya ve onların sorumluluğunu üstlenmeye ihtiyaç duyduklarından, şirketin ve astlarının performansı onların kararlarına bağlıdır. Bir eğitmenle yapılan dersler sırasında aşağıdaki fırsatlara sahipsiniz:

duruma her yönden bakıp bir bütün olarak değerlendirmek;

bir miktar üretmek çeşitli yöntemler bir sorunu çözmek için;

analiz sağlamak ve en iyi çözümü onaylamak;

bir eylem planı hazırlayın.

Kişisel yaşamda herhangi bir sorunu çözmek için kullanılır:

çocuk yetiştirmede;

aile içi çatışmaları çözmek;

işyerinde arkadaşlarla ve iş arkadaşlarıyla ilişkiler kurarken;

kurtulmak için kötü alışkanlıklar- sigara, alkol ve yiyecek bağımlılığı.

Ayrıca aşağıdakiler için başarıyla kullanılır:

iş arama;

uzmanlaşmanın tanımları;

kariyer gelişimi.

Tüm koçluk faaliyetleri 5 ana prensibe dayanmaktadır:

insanlara güven.

Bir koç insanlara güvenir ve müşterilerine inanır. Bu en önemli noktadır ve müşteriye olan inanç, kendinize olan inancınızdan gelir - yeteneklerinize, güçlü yönlerinize, yeteneklerinize ve alakalı olanı alma yeteneklerinize. Danışanın becerilerini geliştirmesine yardımcı olmak ancak koçun kendisine ve dolayısıyla başkalarına inanması durumunda mümkündür. Zamanla, kişisel deneyimlerle doğrulanan bu güven şu formüle dönüşür: "Yapabileceğime inanıyorum" = "Yapabileceğimi biliyorum."

çevreye güven.

Koç, kendi yolumuza gidersek toplumun bizi seveceğini umuyor. Hayata gelen her şeyin derin bir anlamı olduğunu anlıyor; sadece onu bulmak ve anlamak için çaba harcamanız gerekiyor.

farkındalık.

Farkındalığın yardımıyla koçun ne yaptığı, nasıl yaptığı, ne düşündüğü, ne hissettiği ve buna neden ihtiyaç duyduğu konusunda bir anlayış ortaya çıkar; koç, tüm insanların hedeflerine ulaşmak için her şeye sahip olduğunu anlar.

Koç, Sokrates'in ilkesini bu şekilde uygulamaya koyar: “Her insan gerçeği bilir. Ben bir ebe gibi davranarak bu gerçeğin doğmasına izin veriyorum.”

Cesur hedefler koymaya istekli olmak.

Koç, arzularında, hayallerinde cesur olmaya çabalayan, değerlerini formüle eden ve bunlara uygun hedefler koyan, danışanının da aynı şekilde davranmasına yardımcı olan kişidir ve koç danışanına fırsatlar yaratmayı öğretir. onun görevleri. Yani önce: “Ne istiyorum, benim için önemli olan ne?” ve sonra: “Şimdi neye sahibim?”

Malzemeye genel bakış

Koçluk, yeni bir danışmanlık desteği biçimi olarak 1980'lerin başında ortaya çıktı. İlk başta bu terim, olağanüstü sonuçlar elde eden sporcular için özel bir antrenman şekli olarak anlaşıldı. Daha sonra başarılı ve hevesli işadamları, politikacılar, tanınmış kişiler ve şov dünyasının yıldızları, ciddi kişisel hedeflere ulaşmak için etkili bir teknik olarak koçluk talep etmeye başladı. 1980'lerde koçluk iş dünyasında önemli bir rol oynamaya başladı, ancak uzun bir süre sadece üst düzey yöneticilerin ayrıcalığıydı. Kısa süre sonra koçluğun etkinliği tüm dünyada tanındı. Ancak koçluğun, astların inisiyatifini ve bağımsızlığını geliştirmeyi amaçlayan bir liderlik tarzı olarak kabul edildiği durumsal liderlik üzerine yapılan çalışmalarla, örgütsel gelişim alanında koçluğun rolüne yönelik ciddi bir tutum hazırlanmıştır.

Batı'da, özel bir eğitimsel etkileşim tarzı olarak koçluk paradigması birdenbire doğmadı; mentorluk, iş danışmanlığı, psikolojik danışmanlık ve hatta psikoterapi alanındaki ileri yaklaşımların yansıması temelinde geliştirildi.

Bu teknoloji insanların gelişmesine, yeni beceriler öğrenmesine ve büyük başarılar elde etmesine yardımcı oldu. Kişisel ve kurumsal hedefler daha bilinçli ve tutarlı hale geldi. Artık yaşamda ve iş hayatında belirli sonuçlara ulaşmanın bu pahalı ama çok etkili yolu Rusya'da tanınmaktadır.

Mentorluk “Benim yaptığımı yap” sözüyle tanımlanıyorsa, koçluğun özünü en iyi yansıtan ifade “Yeteneklerinize şaşıracaksınız!” olabilir.- bu, bir kişinin kendisi için önemli olan hedeflere ulaşması, planlamanın verimliliğini artırması, iç potansiyeli harekete geçirmesi, gerekli yetenek ve becerileri geliştirmesi ve sonuç elde etmek için ileri stratejilerde ustalaşması için bireysel eğitimidir.

Bu teknik, değişim ihtiyacını fark eden ve kendilerine mesleki ve kişisel gelişim hedefleri koyan kişilerin yeteneklerini genişletmeyi amaçlamaktadır. Hayatın çeşitli alanlarında planların uygulanması amaçlanabilir: iş, kariyer, eğitim, kişilerarası ilişkiler ve aile.

Koçlukta kullanılan tüm yöntemler öncelikle kişinin dikkatini hedefe yönelik bir eyleme odaklamayı ve onu bu eylemi gerçekleştirmeye teşvik ederek bundan keyif almayı amaçlamaktadır.

Koçluk aynı zamanda bir yönetim türü olarak da mevcuttur ve çalışanların potansiyelini geliştirmeye, kişisel üretkenliklerini ve bir bütün olarak tüm şirketin başarısını en üst düzeye çıkarmaya yardımcı olan hedefe yönelik bir süreçtir. Birçok kuruluş, her düzeydeki her çalışanın performansını artırmak için koçluk ilkelerini uygulamaya başladı.

Koçluk Tanımları:

"Koçluk" - talimat vermek, ilham vermek, eğitmek. (Kısa Oxford Sözlüğü).

"Koçluk" - eğitmek, özel ders vermek, bir sınava veya yarışmaya hazırlanmak." ( İngilizce-Rusça sözlük Müller V.K.)

Koçluk, başka bir kişinin herhangi bir zor durumda kendi çözümünü bulmasını veya ilerlemesini kolaylaştırma, ona yardımcı olma aracıdır.

Koçluk, insan potansiyelini ve etkili performansı optimize etmek için bir araçtır.

Koçluk, danışanın hedeflerine ulaşmasına, karşılaştığı sorunları bağımsız olarak çözmesine ve aynı zamanda yeteneklerinin ve yeteneklerinin en üst düzeyde gerçekleşmesine odaklanan, danışana yönelik destekleyici bir tutumdur.

Koçluk, hedefi mesleki ve kişisel gelişim ve kişisel etkinliğini artırmak olan kişilere yönelik bir tür bireysel destektir. Koçluk, insan yaşamının herhangi bir alanında hedeflere ulaşmaya ve çeşitli sorunları çözmeye yardımcı olmayı amaçlamaktadır: iş, kariyer, eğitim, fiziksel sağlık, kişilerarası ilişkiler, aile.

Bir kuruluşun çalışmalarında koçluk, yönetici ile çalışan arasında sürekli bir iletişim sürecidir; bu, hem şirketin başarılı çalışmasına hem de çalışanın hızla değişen resmi faaliyet koşullarında mesleki gelişimine katkıda bulunur.

"Temel ayırt edici özellik Koçluk, koçun kişinin kendi çözümünü bulmasına yardımcı olması, sorunu onun adına çözmemesidir. Bu nedenle bir koçun mutlaka problemin olduğu alanda uzman olması gerekmez. Ancak başkalarının kendi potansiyellerini keşfetmelerine yardımcı olma konusunda uzman olmalı.”

Pavel Bezruchko. “Koçluğun özü, bireyin kendi üretkenliğini ve etkinliğini en üst düzeye çıkaracak potansiyelin kilidini açmaktır. Bireyin öğrettiğinden daha fazlasını öğrenmesine yardımcı olur.”

Tim Gallwey. Koçluk geçmiş hatalardan ziyade gelecekteki fırsatlara odaklanır. Müşteriler kararları koçtan almazlar, koçun rehberliğinde kendileri verirler.

John Whitmore. "Koçluk, insanları daha cesur, daha riskli, daha önemli kararlar, projeler ve daha ödüllendirici eylemler alma konusunda özgürleştirir. Koçluk, insanları ilk başta hayal edebileceklerinden çok daha karlı olabilecek daha cesur, daha riskli projeleri üstlenmeye teşvik eder."

The Wall Street Journal "Koçluğun kurucuları, kendilerini herhangi bir şeyden kurtarmak isteyen insanlarla ilgilenmediklerini söylüyorlar. Bir şeyler başarmak, bir şeyler kazanmak isteyen insanlarla çalışıyorlar."

"Yurt dışında eğitim" Elena Kuznetsova.

“Koçluk, psikoloji, yönetim, finans, felsefe, manevi öğretilerden sentezlenen ve danışanların mesleki ve kişisel yaşamlarını iyileştirmeyi amaçlayan yeni bir meslektir.”

Eğitmen ekibi "Ejderha Yolları." Koçluk, bir kişinin veya grubun potansiyelini geliştirmeyi ve bunun için özel yöntemler kullanmayı amaçlayan özel bir faaliyettir.

BİR TEKNOLOJİ OLARAK KOÇLUĞUN ÖZELLİKLERİ

Koçluk sistematiktir. Kesin bir aşama dizisi, bir yaklaşım ve teknik sistemi kullanılır. Tüm kurallar açıklanabilir ve anlaşılabilir.

Koçluk yönlendirilir. Koç bir şeyi keşfetmeyi veya bir şeyler yapmayı önerir.

Koçluk tarafsızdır. Koçlukta danışana kendi gerçekliğine veya bakış açısına ilişkin bir değerlendirme yapılmaz. İyi ya da kötü, doğru ya da yanlış, hiçbir yargılamaya maruz kalmadan düşüncelerini özgürce ifade edebileceği güvenli bir alan kendisine verilir.

Ulaşması gereken cevaplar kendisine verilmiyor; kendi başına yeni bir şeyin farkına varıyor. Ona hiçbir yeni zihinsel sınırlama veya inanç dayatılmıyor. Koç danışanın farkındalığını, yeteneklerini ve özgürlüğünü, yani seçme özgürlüğünü arttırmaya çalışır. Temel olarak koçluk, koç ile danışan arasındaki diyalog şeklinde gerçekleştirilir. Müşteri için bu sadece hedefleri üzerinde çalışmak istemelerini gerektirir. Koç, danışanın tartışılan konuyu olabildiğince detaylı araştırmasını ve konuyu her yönüyle değerlendirmesini önerir. Bunun temel aracı koçun soruları ve danışanın cevaplarına olan ilgisidir.

Koçluk kişi merkezlidir. Koç esas olarak insanların dış çevrelerini değiştirmeden düşünceleriyle, duygularıyla, fikirleriyle, seçimleriyle, tepkileriyle çalışır.

Koçluk, insanlara yaşamlarını iyileştirme yolunda rehberlik etmek için tasarlanmış felsefi ilkelerin bir derlemesi olan zihin bilimidir. Koçlukta enÇalışma, danışanın belirli bir terime, kelimeye veya eyleme yüklediği anlamların netleştirilmesinden oluşur.

Koçluğun tek bir doğru uygulama seçeneği yoktur. Çerçevesi, gerçeklik hakkında güvenilir bilgi edinme yoluyla ve öz saygıya, öz motivasyona, kendine güvenmeye, kişinin eylemlerinin ve genel olarak yaşamın sorumluluğunu almaya dayalı olarak gerçekliğin farkına varma arzusunu tanımlar.

Ana araçları şunlardır: aktif dinleme, sorgulama teknolojileri, etkili sorular (Sokrates'in diyaloglarında kullandıklarına benzer), eğitim unsurları, NLP'nin unsurları ve teknikleri.

Organizasyonel koçlukta modern yönetimin kanıtlanmış teknikleri (SMART, GROW metodu, hedef belirleme teknikleri) başarıyla kullanılmaktadır.

Başlıca görevleri şunlardır:

1. Görevlerin ve hedeflerin tanımı (hedeflerin, önceliklerin belirlenmesi);

2. Mevcut durumun incelenmesi: (mevcut kaynakların ve sınırlamaların belirlenmesi)

Koç: Sorular sorarak ve aktif olarak dinleyerek mevcut durumu (sorunu) anlamaya çalışır;

Çalışan: Koçla birlikte durumu ve duruma karşı tutumunu araştırır.

3. Sonuca giden yolda iç ve dış engellerin belirlenmesi:

Koç: Çalışanın hedefe ulaşmasını neyin engellediğini anlamaya çalışır ve engelleri fark edip keşfetmesine yardımcı olur;

Çalışan: İç ve dış engellerini araştırır.

4. Engellerin üstesinden gelmeye yönelik fırsatların geliştirilmesi ve analizi:

Koç: Çalışanı çözüm bulmaya ve sınırlamaları aşmaya teşvik edecek sorular sorar ve diğer yöntemleri kullanır;

Çalışan: Engelleri aşmak için fırsatları araştırır.

5. Belirli bir eylem planı seçmek ve bir plan hazırlamak:

Koç: Çalışanın fırsatları analiz etmesine yardımcı olur;

Çalışan: olasılıkları analiz eder, belirli bir seçeneği seçer ve bir eylem planı hazırlar.

Koç ve çalışan bir sonraki toplantıya (belirli bir tarihe) kadar tam olarak ne yapılması gerektiği konusunda anlaşırlar.

Tüm çalışmaların sonucu, bir iş planı ve bunların başarılması için belirlenmiş son teslim tarihlerine sahip özel planlanmış adımlardır.

Kolb'un koçluk modelinin sunumu.

Aşama 1: Genel anlamın ve hedeflerin netleştirilmesi. Bir eylem planının oluşturulması. Programın genel anlamının ve hedeflerinin açıklığa kavuşturulması.

Aşama 2. Görevin tamamlanması ve faaliyetlerin plana uygun olarak yürütülmesi

Aşama 3. Bu eylemin zihinsel yansıması

Aşama 4. Yeni bir eylem planının uygulanması Eyleme geçme

Aşama 5. Öğrenilenlerin gözden geçirilmesi ve eskisinden daha etkili etkinliklerin planlanması.

Aşama 6: Koçluk ilişkisinin sonu.

Koçluk, 1. aşamadan 6. aşamaya kadar “düz bir yol” izleyebilir. Ancak çoğu durumda hedeflerinize ulaşmak için 3., 4. ve 5. aşamalardan birkaç kez geçmeniz gerektiğini göreceksiniz.

Bu durum koçluğun amacı olan davranışta kalıcı değişiklik sağlamakla ilgilidir ve bu da pratik yapmayı gerektirir. Bu nedenle, bir öğrencinin koçluk hedefine ulaşması, kapsamlı deneyim ve kapsanan materyalin tartışılmasını gerektirebilir.

Koçluk yöntemi

Koçluğun Temel Tanımları

• “Koçluk”, bir kişinin etkinliğini en üst düzeye çıkarmak için potansiyelini ortaya çıkarmakla ilgilidir. Koçluk öğretmez ama öğrenmeye yardımcı olur (Timothy Gallwey).
• Koçluk komuta ve kontrole alternatif bir yönetim davranışıdır (John Whitmore).
• “Koçluk” hedeflere ulaşmayı amaçlayan bir eylemdir.
• “Koçluk” kişinin gizli potansiyelini oluşturan kendi yeteneklerini öğrendiği, giderek artan bir süreçtir.
• “Koçluk”, kişinin kişiliğinin gelişimine, gelişiminin belirli bir aşamasında bakmasına, yani kişinin kendisine yararlı olan birçok şeye gözlerini açmasına yardımcı olan bir süreçtir.
• “Koçluk” bireyin doğru yöntem ve teknikleri kullanarak en yüksek sonuçlara ulaşmasını sağlayan bir süreçtir.
• “Koçluk” kişinin yapması gereken bir süreçtir. verimli bir şekilde Kendinizi bağımsız olarak yönetin.
• “Koçluk”, içinde yer alan kişinin başarılarından ve kazanımlarından büyük keyif aldığı bir süreçtir.

ICF (Uluslararası Koçluk Federasyonu) koçluğun tanımı: “Profesyonel koçluk”, müşterilerin başarıya ulaşmalarına yardımcı olan sürekli bir işbirliğidir. gerçek sonuçlar kişisel ve profesyonel yaşamınızda. Koçluk süreci sayesinde danışanlar bilgilerini derinleştirir, performanslarını geliştirir ve yaşam kalitelerini artırır.

Yöntemin diğer adı: “Gelişimsel danışmanlık”.

Koçluğun anlamı bir hedefe doğru hareket etmektir. Koçluğu kullanarak insanlar hedeflerine çok daha verimli ve hızlı bir şekilde ulaşırlar ve gelişim için seçtikleri yönün gerçekten tam olarak ihtiyaç duydukları şey olduğuna dair güven kazanırlar. Bir koçun profesyonel desteğiyle kişi bağımsız olarak hedefleri belirler, stratejiler geliştirir ve en başarılı olanı uygular.

Psikoterapiden farklı olarak koçluk geleceğe odaklanır. Şimdiki anınız üzerinde çalışarak hayata farklı bakmanıza, dayatılan değil gerçek olanı anlamanıza yardımcı olur, kamuoyu, arzular, ihtiyaçlar ve değerler, hedeflere ulaşmanızı engelleyen iç engellerden kurtulun ve kendi çözümlerinizi bulmayı öğrenin.

Birkaç düzine koçluk modeli ve koçluğun tanımı vardır, hepsi bir dereceye kadar gerçekliğe karşılık gelir, ancak tüm araştırmacıların bu konuda kendi fikirleri olduğu için tek doğru olanı seçmek son derece zordur.

Yaşamın ve faaliyetin çeşitli alanlarında çok çeşitli görevleri ve sorunları çözmek için kullanılır. Koçluk yaratıcı düşünceyi geliştirmenin araçlarından biridir.

Yöntemin amacı, bireyin kişisel ve mesleki faaliyetlerindeki etkinliğini en üst düzeye çıkarmaktır.

Bir versiyona göre koçluk geçen yüzyılın 80'lerinde ortaya çıktı. Bu süreçteki kilit isimler şunlardı: Kişisel koçluğun kurucusu Thomas Leonard, koçluğun ideolojik öncüsü Timothy Gallway ve koçlukta kurumsal iş ve yönetimin kurucusu John Whitmore.

T. Leonard'ın müşterileriyle yaptığı çalışmalara atıfta bulunmak için spor terimini "antrenörlük" kullandı. "Coaching" İngilizce "coaching" kelimesinin çevirisidir. Bu basitçe İngilizce koçluğun Rusça harflerle yeniden yazılmış halidir ve "eğitim, özel ders, hazırlık" olarak çevrilebilir. Öyle oluyor ki “koçluk” kelimesi kavramın özünü yansıtmıyor. Aslında bu kavram daha fazlasını da içeriyor. Koçluk, psikoloji, yönetim, felsefe, mantık ve yaşam deneyiminin kesişme noktasında ortaya çıkmıştır. Bu, yaşamın ve faaliyetin çeşitli alanlarında hedeflere ulaşmayı amaçlayan bir süreçtir. Koçluk fikrini ifade eden bir eşdeğeri “işbirlikçi başarı” veya “gelişimsel danışmanlık”tır.

Pek çok akademik uygulayıcının paylaştığı başka bir versiyona göre koçluk bir anlamda birdenbire ortaya çıktı. Olumlu değişimin planlanması ve uygulanmasına yönelik bu yaklaşım tamamen yeni değildi. Koçlukla ve onun yetenekleriyle tanışanların çoğu aslında bunu hayatlarında bir dereceye kadar kullanmıştır.

Koçluk fikirlerinin çoğunlukla Sokrates tarafından ortaya atıldığını ancak onun felsefesinin toplumda uygun bir anlayış bulamadığını belirtmek doğru olacaktır. "Kimseye bir şey öğretemem, sadece düşünmelerini sağlayabilirim." Sokrates (MÖ 470-399), eski Yunan filozofu.

Gallway, Leonard ve Whitmore'un değeri, mesleki faaliyetlerin kişisel desteğine olan ihtiyacın farkına vararak koçluk fikirlerinin daha mükemmel bir biçim almasıdır.

Tanım gereği koçluk, insan potansiyelinin kilidini açan bir teknolojidir. Ancak bu, teknolojinin ötesinde bir düşünce biçimidir. Koçluğun asıl görevi bir şey öğretmek değil, kendi kendine öğrenmeyi teşvik etmektir, böylece etkinlik sürecinde bir kişi bulabilir ve alabilir gerekli bilgi. Koçlukta, kuruluşun hedefleri çerçevesinde, müşterinin kendisi hedeflerini ve başarı kriterlerini, stratejilerini ve adımlarını kuruluşun hedefleriyle karşılaştırarak formüle eder.

Yöntemin özü, çeşitli mesleklerden ödünç alınan, bir dizi özel teknikle desteklenen ve hızlı bir şekilde sonuçlara ulaşmayı amaçlayan bir dizi tekniktir.

Temel koçluk prosedürü diyalog, etkili sorular sormak ve cevapları dikkatle dinlemektir. Bu diyalog sırasında danışanın potansiyeli tam olarak ortaya çıkar, motivasyonu artar ve bağımsız olarak kendisi için önemli bir karara varır ve planlarını uygular.

Koçluğun aşamaları

Koçluk birkaç aşamada gerçekleşir:

1. Koçluk hedeflerini tanımlamak. Koç ve müşteri arasındaki etkileşim kurallarının oluşturulması.
2. Mevcut durumun analizi.
3. Hedeflerin netleştirilmesi, görevlerin belirlenmesi, bunlara ulaşmanın yollarının belirlenmesi.
4. Bir eylem planı hazırlamak.
5. Planın uygulanması sırasında kontrol ve destek.

Koçluk yönteminin avantajları

Koçluk, net hedef belirlemeyi ve başarılı uygulamayı teşvik eder.
Koçluk hem bireysel hem de grup düzeyinde kullanılır.

Yöntemin dezavantajları

Koçluk fikirlerinin uygulanması, zihindeki birçok kalıp yargının yıkılmasını ve yeni alışkanlıkların oluşmasını içerdiğinden bireyin psikolojik direnci.
- Yöntemin sonuçlarının eğitmenin kişiliğine ve eğitimine güçlü bağımlılığı, bu da aynı programdaki eğitim sonuçlarının istikrarsız olmasına yol açar.

İle uygulama alanları Kariyer koçluğunun, iş koçluğunun, kişisel etkililik koçluğunun ve yaşam koçluğunun farklı türleri vardır. Mesleki yeteneklerin değerlendirilmesi, yetkinliklerin değerlendirilmesi, kariyer planlama danışmanlığı, gelişim yolunun seçimi, iş aramada destek vb. konuları içeren kariyer koçluğuna son zamanlarda kariyer danışmanlığı adı verilmiştir.

İş koçluğu, şirketin hedeflerine ulaşmanın en etkili yollarının araştırılmasını organize etmeyi amaçlamaktadır. Aynı zamanda bireysel şirket yöneticileri ve çalışanlardan oluşan ekiplerle çalışmalar yürütülmektedir.

Yaşam koçluğu, kişinin yaşamını her alanda (sağlık, özgüven, ilişkiler) iyileştirmeye odaklanan bireysel çalışmadan oluşur.

İle katılımcılara koçluk yapmak Bireysel koçluk ile kurumsal (grup) koçluk arasında farklılıklar vardır.

İle biçim- tam zamanlı (kişisel koçluk, fotoğraf koçluğu) ve yazışmalı (İnternet koçluğu, telefon koçluğu) koçluk türleri. Yukarıdaki koçluk alanlarının ayrılmaz bir şekilde bağlantılı olduğunu ve müşteri eğitim sistemine organik olarak uyduğunu anlamak önemlidir.

Ayrıca koçlukla ilgili olarak şunları söyleyebiliriz:

1. Koçluğun etkinliğinin değerlendirilmesi, elde edilen sonuçların koçla işin başında beyan edilen sonuçlarla karşılaştırılması yoluyla müşterinin kendisi tarafından kendi kriterlerine göre gerçekleştirilir.
2. Koçluk özenli ve zorlu bir iştir, uzun ve zahmetlidir işbirliği Koç ve müşteri.
3. Bir kişi ancak sorunlarını formüle etmek ve pratik olarak çözmek için kendisi her türlü çabayı gösterdiğinde gelişir.
4. Yalnızca eylemler ve sonraki başarılar insan bilincinde kalıcı değişikliklere yol açabilir.
5. Fortune 500 şirketine göre koçluk, yatırılan sermayenin maliyetini 5 kattan fazla telafi etmenize olanak tanır.
6. Çoğu zaman çekici koçluk markası altında müşteriye kendisinden oldukça uzak çeşitli hizmetler sunulur.

Koçlukta kullanılan terimler:

Koç, koçluk sağlayan uzmandır.

Müşteri - koçluk hizmetleri sipariş eden kişi. İngiliz antrenörlerin kullandığı terminolojide koçluk hizmetini alan kişiye de antrenör adı verilmektedir.

Seans, koç ve müşteri arasında özel olarak yapılandırılmış bir konuşmadır.

Koçluğun anlamı

Koçluk bilinç düzeyinde çalışır ve eldeki görevin analizi sırasında gerçekliğin farkındalığının sınırlarını genişletmeye hizmet eder. Sorunu çözmek için gerekli tüm bilgilerin toplanması ve analizi, koçun yardımıyla danışan tarafından bağımsız olarak gerçekleştirilir. Bu amaçla özel teknikler kullanılır ve bunların en önemlileri soru bazlı koçluk teknolojileridir.

Koçluk prosedürü iki prensibi uyumlu bir şekilde birleştirir: farkındalık ilkesi ve sorumluluk ilkesi.

Bir koçun profesyonellik düzeyi, sertifikaların mevcudiyetine ve çalışılan saat sayısına göre belirlenir. Koç, 30 ila 90 dakika süren ilk koçluk seansını ücretsiz sağlamalıdır. Müşterinin koçluğa ihtiyacı olup olmadığına ve bu koçun kendisi için uygun olup olmadığına ilk koçluk seansında kendisi karar vermesi gerekir. Antrenörün kişiliği koçlukta önemli bir rol oynar. Koçluğun sonuçlarına, koçun kişiliği, aktif dinleme becerileri ve doğru zamanda doğru soruları sorabilme becerisinin yanı sıra, araçları müşteriye fayda sağlayacak şekilde kullanma becerisi de dahil olmak üzere ulaşılır. . Bu kişiyi seviyorsanız, ona açılabileceğinizi anlıyorsanız, güven veriyorsa ve sorularına samimi ve derinlemesine düşünülmüş cevaplarınız sizi hedefinize yaklaştırıyorsa koç sizin için doğru seçimdir.

Koçluk Felsefesi:

Her insan daha fazlasını başarabileceği hissiyle yaşar. Koçluk bu duygunun farkına varılmasına yardımcı olur.
her insan istediğini yapabilir.
her insan ne istediğini bilir.
Hedeflerinize ulaşmak için gerçeğin farkında olmanız, cesur olmanız ve durmamanız gerekir.
Mutlu ve başarılı olmak istiyorsanız olun. Mutluluğun ve başarının kriterlerini kendiniz seçersiniz.
Her insan hayatının gidişatından sorumludur.

Profesyonel koçluk, müşterinin belirttiği hedeflere dayalı olarak muazzam sonuçlar elde etmek için koç ile bireysel müşteri arasında bir ortaklığı içerir.

Koçluk sürecinde müşteri başarılı olmak ve kendi performansını geliştirmek için gereken becerilere odaklanır. Danışan seans için bir konu seçtikten sonra koç gözlemler, sorular sorar ve dinler, fırsatların ortaya çıkarılmasına ve eylemlerin planlanmasına yardımcı olan kavramların ve ilkelerin analiz edilmesine yardımcı olur. Sonuç olarak müşteri, istediğini elde etmenin en etkili yolları konusunda netleşir. Çözümler genellikle müşterinin gizli kaynaklarından bulunur; koçlar, müşterilerinin benzersizliğine ve yüksek potansiyeline, yaratıcılıklarına ve becerilerine inanır ve bunun onayını bulur. Kariyer koçu danışanın mevcut kaynaklarını, yeteneklerini ve yaratıcılığını geliştirmek için destek sağlar. Kişinin kendi yetenekleri hakkındaki farkındalığını arttırır, bu da daha verimli yaşam tercihlerine yol açar.