Տակ փոքր բիզնեսներՌուսաստանի ժամանակակից օրենսդրությունը վերաբերում է առևտրային կազմակերպություններին կանոնադրական կապիտալում, որոնց մասնաբաժինը Ռուսաստանի Դաշնության, Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների, հասարակական և կրոնական կազմակերպությունների (ասոցիացիաների), բարեգործական և այլ հիմնադրամների մասնաբաժինը չի գերազանցում 25% -ը. մեկ կամ մի քանի իրավաբանական անձանց պատկանող մասնաբաժինը, որոնք փոքր բիզնես չեն, չի գերազանցում 25%-ը, և որոնցում աշխատողների միջին թիվը հաշվետու ժամանակաշրջանի համար չի գերազանցում հետևյալ սահմանային մակարդակները. արդյունաբերության, շինարարության և տրանսպորտի ոլորտներում՝ 100 մարդ. գիտատեխնիկական ոլորտում և գյուղատնտեսության մեջ՝ 60 մարդ; մանրածախ առևտրի և սպառողական ծառայությունների ոլորտում՝ 30 մարդ; այլ ճյուղերում և այլ գործունեության իրականացման մեջ՝ 50 մարդ։

Առևտրային բժշկական և բժշկական արտադրական կազմակերպությունները, որոնք իրականացնում են մի քանի տեսակի գործունեություն, ըստ գործունեության տեսակի չափանիշների դասակարգվում են որպես փոքր ձեռնարկություններ, որոնց մասնաբաժինը ամենամեծն է տարեկան շրջանառության կամ տարեկան շահույթի մեջ:

Տակ փոքր բիզնեսներհասկացվում է նաև որպես անհատ ձեռնարկատերեր՝ անհատներ, որոնք զբաղվում են ձեռնարկատիրական գործունեությամբ՝ առանց իրավաբանական անձ ձևավորելու։

Առողջապահության ոլորտում փոքր բիզնեսի զարգացումը օբյեկտիվորեն տեղավորվում է երկրի տնտեսության կառավարման տնտեսական ազատականացման, ապակենտրոնացման և ապամոնոպոլիզացման գործընթացների ընդհանուր տրամաբանության մեջ։ Բժշկական ծառայությունների և բժշկական ապրանքների շուկայում փոքր բիզնեսին պետական ​​աջակցությունն իրականացվում է հետևյալ ոլորտներում.

Փոքր բիզնեսի աջակցության և զարգացման համար ենթակառուցվածքների ձևավորում.

Փոքր բիզնեսի կողմից պետական ​​ֆինանսական, նյութատեխնիկական և տեղեկատվական ռեսուրսների, ինչպես նաև գիտատեխնիկական մշակումների և տեխնոլոգիաների օգտագործման համար բարենպաստ պայմանների ստեղծում.

Փոքր բիզնեսի գրանցման, նրանց գործունեության լիցենզավորման, դրանց արտադրանքի հավաստագրման, պետական ​​վիճակագրական և հաշվապահական հաշվետվությունների տրամադրման պարզեցված ընթացակարգի սահմանում.

Աջակցություն փոքր բիզնեսի արտաքին տնտեսական գործունեությանը, ներառյալ օժանդակությունը օտարերկրյա երկրների հետ նրանց առևտրային, գիտական, տեխնիկական, արդյունաբերական, տեղեկատվական հարաբերությունների զարգացմանը.

Փոքր ձեռնարկությունների համար կադրերի վերապատրաստման, վերապատրաստման և խորացված ուսուցման կազմակերպում.

«Փոքր բիզնեսի հարկման, հաշվառման և հաշվետվությունների պարզեցված համակարգի մասին» դաշնային օրենքը սահմանում է փոքր բիզնեսի համար հարկման, հաշվառման և հաշվետվության պարզեցված համակարգի ներդրման և կիրառման իրավական դաշտը, որը նախատեսում է վճարումների փոխարինում: Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ սահմանված դաշնային, տարածաշրջանային և տեղական հարկերի և տուրքերի մի շարք՝ մեկ հարկի վճարմամբ, որը հաշվարկվում է նրանց տնտեսական գործունեության արդյունքների հիման վրա:

հաշվետու ժամանակաշրջան: Նոր համակարգը կիրառվում է Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ նախատեսված հարկման, հաշվառման և հաշվետվության նախկինում ընդունված համակարգի հետ մեկտեղ: Հարկային, հաշվառման և հաշվետվության համակարգի ընտրության, ներառյալ պարզեցված համակարգի անցումը կամ նախկինում ընդունված համակարգին վերադառնալու իրավունքը պատկանում է փոքր բիզնեսին։

Հարկերի, հաշվառման և հաշվետվությունների պարզեցված համակարգ կիրառող կազմակերպություններին իրավունք է տրվում կազմել առաջնային հաշվապահական փաստաթղթեր և վարել եկամուտների և ծախսերի հաշվառման գիրք պարզեցված ձևով, ներառյալ առանց կրկնակի մուտքագրման մեթոդի, հաշվապահական հաշվառման և համապատասխանության: Հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների վարման գործող կանոնակարգով նախատեսված այլ պահանջներ:

Հարկային, հաշվառման և հաշվետվության պարզեցված համակարգը վերաբերում է անհատ ձեռնարկատերերին և կազմակերպություններին, որոնց աշխատողների առավելագույն թիվը մինչև 15 մարդ է (ներառյալ աշխատանքային պայմանագրերով և քաղաքացիական իրավունքի այլ պայմանագրերով աշխատողները):

Փոքր բիզնեսն իրավունք ունի անցնել հարկման, հաշվառման և հաշվետվության պարզեցված համակարգին, եթե այն եռամսյակին նախորդող տարվա ընթացքում, որում տեղի է ունեցել հարկման, հաշվառման և հաշվետվությունների պարզեցված համակարգի կիրառման իրավունքի դիմումը, ընդհանուր համախառն հասույթը. այս հարկ վճարողի չափը չի գերազանցել Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ սահմանված չափը:

Բժշկական (թերապևտիկ և պրոֆիլակտիկ), դեղաբանական, բժշկական արտադրական գործունեությունը, չնայած իրենց յուրահատկությանը և հակվածությանը դեպի կառավարման պետական ​​և կիսապետական ​​ձևերը, փոքր բիզնեսի գործունեության լայն ոլորտ է: Բժշկության մեջ տարածված են տեղական, կոնտակտային ծառայությունների բազմաթիվ տեսակներ, որոնց տրամադրումը չի պահանջում զանգվածային արտադրությանը բնորոշ հզոր կազմակերպությունների ստեղծում։ Բնակչության բժշկական օգնության նման խնդիրները կարող են հաջողությամբ լուծել փոքր բիզնեսի կառույցները, որոնք բարձր արդյունավետությամբ, ճկունությամբ և յուրաքանչյուր առանձին հիվանդի կարիքների նկատմամբ զգայուն են:

Փոքր բժշկական բիզնեսն արդեն լայն տարածում է գտել ստոմատոլոգիայի, դեղերի և բուժումների վաճառքի, հատուկ տեսակի բժշկական ծառայությունների մատուցման ոլորտում:

Բժշկական ծառայությունների և բժշկական ապրանքների շուկայում փոքր բիզնեսի հետագա զարգացումը կապված է բազմաստիճան համակարգի ստեղծման հետ (դաշնային, տարածաշրջանային և տեղական մակարդակներում)՝ աջակցելու փոքր բժշկական արտադրական բիզնեսին, որը հիմնված է լիազորությունների ընդլայնման ռացիոնալ համակցության վրա։ այս ոլորտում տարածաշրջանային և տեղական իշխանությունների կողմից դաշնային երաշխիքների և դրանց ապահովման ուղիների հստակ շրջանակի սահմանմամբ:

Փոքր բժշկական և արդյունաբերական ձեռնարկատիրության աջակցության և զարգացման քաղաքականությունը պետք է իրականացվի այնպիսի ծրագրերի իրականացման հիման վրա, որոնք նախատեսում են.

Օրենսդրական և տեղեկատվական բազայի զարգացում, փոքր բիզնեսին աջակցելու և զարգացնելու ենթակառուցվածքների ձևավորում.

Առողջապահության ոլորտում փոքր բիզնեսի զարգացման գիտական, մեթոդական և կադրային աջակցության կատարելագործում.

Հասարակական բժշկական կազմակերպությունների և մասնավոր բժիշկների մրցակցային հիմունքներով ներգրավել՝ աշխատելու CHI համակարգում և կատարելու քաղաքապետարանի պատվերները (նրանց ֆինանսական և տնտեսական գործունեության արդյունավետ վերահսկողության և նրանց կողմից մատուցվող առողջապահական ծառայությունների ծավալի և որակի նկատմամբ) ;

Փոքր բիզնեսի արտոնյալ վարկավորման համար մրցակցային և պայմանագրային մեխանիզմների ստեղծում և ակտիվ օգտագործում.

Պետական ​​և քաղաքային սեփականությանը պատկանող հիմնական միջոցները փոքր բժշկական ձեռնարկություններին վարձակալությամբ և վարձակալությամբ տրամադրելու հետ կապված վարձակալական հարաբերությունների զարգացում:

Փոքր բժշկական արտադրական բիզնեսի զարգացման և աջակցության ծրագրերի մշակման հիմնական նպատակը բժշկական ծառայությունների և բժշկական ապրանքների շուկայում փոքր բիզնեսի գործունեության հետ կապված խնդիրների ժամանակին բացահայտումն ու վերացումն է: Համապատասխանաբար, ծրագրի հիմնական նպատակի բազմաթիվ ենթանպատակների (մասնավոր նպատակների) ձեռքբերումը նպաստում է փոքր բժշկական արտադրական ձեռնարկությունների արդյունավետության, կառուցվածքի և ներուժի քանակական և որակական փոփոխություններին, որոնք ուղղված են ցանկալի և իրական արժեքների միջև անհամապատասխանության վերացմանը: դրանք բնութագրող պարամետրերից.

Վերանայեք հարցերը

1. Ո՞ր առևտրային ձեռնարկությունները (կազմակերպությունները) են սովորաբար կոչվում փոքր:

2. Որո՞նք են բժշկության ոլորտում փոքր բիզնեսին պետական ​​աջակցության ոլորտները:

3. Բժշկական, բժշկական արտադրական գործունեության ո՞ր ոլորտներում, ոլորտներում է իր կիրառությունը գտնում փոքր բիզնեսը։

ԲԻԶՆԵՍ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ. ԲԻԶՆԵՍ ՊԼԱՆՆԵՐ

Ձեռնարկատիրական գործունեության ընթացքում ձեռնարկատերերը պետք է զարգանան և իրականացնեն բիզնես նախագծեր,գործողությունների ծրագիր, ձեռնարկատիրական պլանի իրականացման միջոցառումների ծրագիր. Բժշկական և բժշկական արտադրական գործունեության մեջ դրանք կարող են լինել բժշկական ծառայությունների մատուցման կազմակերպման, որոշակի տեսակի բժշկական օգնության տրամադրման, բուժման կենտրոնների ստեղծման, դեղերի, բժշկական սարքավորումների, բժշկական խորհրդատվությունների, արտադրություն և վաճառքի նախագծեր և զարգացում: կրթության ոչ պետական ​​ձևերի.

Ձեռնարկատիրական նախագծի իրականացման սխեման ներկայացված է նկ. 54.

Յուրաքանչյուր ձեռնարկատիրական նախագծի հիմքը միշտ է գովազդային հոլովակգաղափարը, որը հետագայում վերածվում է կոնկրետի

Բրինձ. 54.Ձեռնարկատիրական նախագծի փուլերը

մտադրությունը. խորհելով նախագծի նպատակը,ձեռնարկատերը պարզաբանում է նախագծի արտադրանքի բնութագրերը (բժշկական ծառայություն կամ բժշկական արտադրանք), գնահատում է, թե որքան կարող է արտադրել և վաճառել այս ապրանքը, որոշում է դրա հետ կապված ծախսերը, դրանք համեմատում է ակնկալվող շահույթի հետ և արդյունքում գծում է. եզրակացություն դրա իրականացման նպատակահարմարության կամ աննպատակահարմարության մասին։

Հաջորդ փուլում ձեռնարկատիրական նախագծի գաղափարը շարունակում է կոնկրետանալ՝ վերածվելով մանրամասն. գործողության պլան- բիզնես պլան։Հայեցակարգի ձևավորումը և բիզնես պլանավորումը սերիական զուգահեռ ընթացակարգեր են: Կարող եք պլանավորել մինչև գաղափարի ձևավորման ավարտը, սակայն պետք է հաշվի առնել, որ գաղափարի ցանկացած փոփոխություն կարող է ինչ-որ կերպ ազդել բիզնես պլանի վրա, և պլանավորման այս փուլում ստացված անհատական ​​արդյունքներն իրենց հերթին կարող են ունենալ. էական ազդեցություն գաղափարի վրա և նույնիսկ ստիպել հրաժարվել դրա իրականացումից:

Ծրագրի մտադրության և բիզնես պլանի հիմնական դրույթների լուրջ ստուգումը սկսվում է արդեն փուլում պայմանագրերի կնքումը.Անկախ գործունեության տեսակից, յուրաքանչյուր ծրագրի իրականացման գործընթացում ձեռնարկատերը պետք է բազմաթիվ տարբեր պայմանագրեր կնքի իրեն անհրաժեշտ ձեռնարկատիրական գործոնների սեփականատերերի և իր արտադրած ապրանքների և ծառայությունների գնորդների հետ (առաքում, վաճառք, վարձակալություն, պայմանագիր): աշխատանքային պայմանագրեր): Նախնական պայմանագրերը ձեռներեցության հիմնական գործոնների մատակարարների և պատրաստի արտադրանքի սպառողների հետ պետք է կնքվեն հնարավորինս շուտ, նախընտրելի է նույնիսկ մինչև ծրագրի մեկնարկը, որպեսզի համապատասխան երաշխիքներ ստանան, որ նախագիծը հանկարծակի չի ձախողվի՝ բացակայության պատճառով: Օրինակ՝ շատ պարզ և էժան, բայց չափազանց անհրաժեշտ մաս, և ձեռնարկատիրոջ արտադրած բոլոր ապրանքները կգտնեն իրենց գնորդին։ Պայմանագրերի կնքման փուլում առաջացող խնդիրները, որպես կանոն, հետագայում ավելի ու ավելի են սրվում և արդյունքում կարող են դառնալ ձեռնարկատիրական նախագծի ձախողման պատճառ։

Ձեռնարկատիրական նախագծի արտադրանքի արտադրության փուլին նախորդում է փուլի սկզբնական փուլը ռեսուրսների ապահովումնախագիծը։ Այս փուլում, յուրաքանչյուր կոնկրետ արտադրության տեխնոլոգիային համապատասխան, կուտակվում են բավարար քանակությամբ պաշարներ, որոնք այնուհետև նախագծի հաջորդ փուլում վերածվում են պատրաստի արտադրանքի: Արտադրական պաշարների համալրումն իրականացվում է ավելի վաղ կնքված պայմանագրերով սահմանված ժամկետներում կամ ըստ պահանջի:

Ծրագրի ռեսուրսային աջակցությունը պլանավորելիս կարևոր է ճիշտ գնահատել գույքագրման անհրաժեշտությունը: Պաշարների բացակայությունը կարող է հանգեցնել պարապուրդի և նույնիսկ ամբողջ արտադրական գործընթացի ամբողջական դադարեցման, իսկ դրանց ավելցուկը՝ լրացուցիչ անարդյունավետ ծախսերի: Այսպիսով, ժամանակին կնքված և ճիշտ կազմված պայմանագրերը, որոնք ապահովում են ռեսուրսների պլանավորված հոսքը, կարող են խնայել և՛ ժամանակ, և՛ գումար:

Ձեռնարկատիրական գործունեության դիտարկված փուլերը միայն նախերգանքն են հիմնականի. արտադրությունըև իրականացումձեռնարկատիրական նախագծի արտադրանք (ապրանքներ և ծառայություններ): Շուկայական տնտեսական պայմաններում առաջնահերթությունը պատկանում է ոչ թե արտադրությանը, այլ արտադրված արտադրանքի վաճառքին (վաճառքին)։ Ձեռնարկատիրական նախագծի ճակատագիրը, դրա արդյունավետությունը և այն շահույթը, որ այն կբերի ձեռներեցին, ի վերջո կախված է նրանից, թե որքան ապրանք և ինչ գնով հնարավոր կլինի վաճառել, ինչպես նաև այն, թե ինչ ժամկետներում է դա արվելու։

Ձեռնարկատիրական նախագծերի իրականացումն առավել հաճախ իրականացվում է այդ նպատակով մշակված բիզնես պլանների հիման վրա։

Բիզնես պլան- սա համակարգված, ժամանակին սահմանափակված ձեռնարկատիրական գործողությունների նախապես ծրագրված, գործնականում իրագործելի համակարգ է, որն ապահովում է ձեռնարկատիրական նախագծի նպատակների իրագործումը:

Ձեռնարկատիրական նախագծի բիզնես պլանը կատարում է երկու հիմնական

Օգնում է ձեռնարկատիրոջը գնահատել ծրագրի ռացիոնալ շրջանակը և ակնկալվող արդյունքները.

Նպաստում է ձեռնարկատիրոջ և նրա գործընկերների, առևտրային գործընկերների և արտաքին ներդրողների միջև փոխըմբռնման ձեռքբերմանը, որոնք հետաքրքրված են այս նախագծի իրականացմամբ:

Բիզնես պլանի կառուցվածքի օրինակ

1. Ներածություն (վերանայման բաժին):

2. Պատմական նախադրյալներ (նախագծի մասնակիցների նկարագրությունը).

3. Ձեռնարկատիրական նախագծի նկարագրությունը.

4. Ձեռնարկատիրական նախագծի արտադրանքի նկարագրությունը.

5. Ձեռնարկատիրական նախագծի արտադրանքի շուկայական հետազոտության արդյունքներ:

6. Մարքեթինգային ռազմավարություն.

7. Ձեռնարկատիրական նախագծի արտադրանքի արտադրության կազմակերպում.

8. Ծրագրի կառավարում.

9. Ծրագրի համալրում.

10. Ֆինանսական պլան.

Ներածություն և պատմական նախադրյալներ.Ներածությունը (սովորաբար ոչ ավելի, քան 2 էջ) բիզնես պլանի ամենակարևոր բաժինն է. այս բաժինը պետք է պարունակի հիմնական տեղեկատվություն բիզնես նախագծի մասին, որը մեծագույն հետաքրքրություն է ներկայացնում պոտենցիալ ներդրողների համար: Ինչպես ցույց է տալիս ձեռնարկատիրական պրակտիկան, նրանից, թե ներածության մեջ որքանով և համոզիչ կերպով են ցուցադրվում ձեռնարկատիրական նախագծի հիմնական առավելությունները, դա մեծապես կախված է նրանից, թե երբևէ ինչ-որ մեկը կցանկանա ֆինանսավորել այն, մասնակցել դրա իրականացմանը:

Բիզնես պլանի երկրորդ բաժինը՝ պատմական նախադրյալները, նվիրված է ծրագրի նախաձեռնողների և հիմնական մասնակիցների նկարագրությանը, որոնք կարող են լինել և՛ առևտրային, և՛ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները, և՛ անհատ ձեռներեցները: Այս բաժնի հիմնական նպատակն է համոզել գործընկերներին և պոտենցիալ ներդրողներին, որ մասնակիցների նման կազմով այս նախագիծը հաջողությամբ կիրականացվի: Ուստի օգտակար է նշել մի քանի տնտեսական ցուցանիշներ, տալ մի շարք փաստեր, որոնք դրականորեն բնութագրում են նախագծի մասնակիցներին։ Մասնավորապես, մասնավոր պրակտիկայով զբաղվող բժիշկների համար, օրինակ, մասնագիտական ​​կրթության, գիտական ​​աստիճանի և գիտական ​​(պատվավոր) կոչման առկայության մասին տեղեկատվությունը, գիտական ​​հրապարակումները, նախկին աշխատանքային փորձը, առևտրային կազմակերպությունների համար՝ նշելով այն նախագծերը, որոնց նրանք մասնակցել են. մեծ նշանակություն ունենալ..

Ձեռնարկատիրական նախագծի նկարագրությունըպարունակում է ամենաընդհանուր տեղեկատվությունը ամբողջ ծրագրի մասին, ծրագրի նախագծման հիմնավորումը, ծրագրի նպատակներն ու խնդիրները, ակնկալվող արդյունքները, կատարողականի գնահատումը, ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ ռեսուրսների հիմնական տեսակների ցանկը, ներառյալ ներդրումները: , և դրանց ստացման աղբյուրները։

Բիզնեսի արտադրանքի նկարագրությունը.Նախագծի արտադրանքի մասին խոսելիս պետք է հատուկ ուշադրություն դարձնել դրա առանձնահատկություններին և նորության տարրերին, որոնք ամենակարևորն են սպառողի տեսանկյունից. ընդգծել իր առավելությունը այլ նմանատիպ ապրանքների նկատմամբ. Եթե ​​ապրանքը մտավոր սեփականության օբյեկտ է (օրինակ՝ գյուտ, համակարգչային ծրագիր կամ տվյալների բազա, նոր դեղամիջոց, նոու-հաու), ապա անհրաժեշտ է նախատեսել դրա օրինական պաշտպանության հնարավորությունը և սահմանել բաշխման պայմանները։ դրա նկատմամբ իրավունքները ծրագրի մասնակիցների շրջանում: Բժշկական ծառայության տեսքով ապրանքը պետք է ներկայացվի իր բովանդակությամբ, որակով, օգտակարությամբ և առավելություններով:

Շուկայի հետազոտություն ձեռնարկատիրական նախագծի արտադրանքի համար:Ձեռնարկատիրական նախագծի արտադրանքի համար շուկայի հետազոտության հիմնական նպատակներն են.

Նշված ապրանքի վաճառողների և պոտենցիալ սպառողների շրջանակի որոշում.

Բժշկական ծառայությունների և բժշկական ապրանքների շուկայում առաջարկի և պահանջարկի վերլուծություն և դրանց հարաբերակցության վրա ազդող գործոնների որոշում.

Բժշկական ծառայությունների և բժշկական ապրանքների շուկայի ուսումնասիրության գործընթացում կարելի է առանձնացնել հետևյալ հիմնական փուլերը.

1. Հետազոտության խնդրի շարադրում և անհրաժեշտ տեղեկատվության բնույթի և քանակի որոշում:

2. Տեղեկությունների հավաքագրում.

3. Հավաքված տեղեկատվության վերլուծություն.

4. Ստացված արդյունքների օգտագործում.

Մարքեթինգային ռազմավարության մշակում:Շուկայավարման ռազմավարության սահմանումը կրճատվում է ձեռնարկատիրական գործունեության կազմակերպման հետևյալ հայեցակարգային մոտեցումներից մեկի ընտրությամբ.

Արտադրության բարելավման հայեցակարգը;

Արտադրանքի բարելավման հայեցակարգը;

Առևտրային ջանքերի ինտենսիվացման հայեցակարգը.

Շուկայավարման հայեցակարգ;

Սոցիալական ուղղվածության մարքեթինգի հայեցակարգը:

Հնարավոր է նաև մոտեցում, որը հիմնված է այս ռազմավարությունների համակցության վրա:

Մարքեթինգային ռազմավարության ամենակարևոր տարրերից մեկը գնագոյացման ռազմավարությունն է:

Ծրագրով նախատեսված արտադրանքի արտադրության կազմակերպում.Բիզնես պլանի այս բաժինը առաջին հերթին անհրաժեշտ է արտադրական ձեռնարկություն պլանավորելիս, սակայն եթե լայնորեն վերցնենք արտադրությունը՝ նկատի ունենալով ապրանքների արտադրությունը, ծառայությունների մատուցումը, աշխատանքի կատարումը, նյութական և հոգևոր ձևավորումը։ արտադրանք, ապա արտադրական գործունեության տարրեր հայտնաբերվում են ցանկացած տեսակի ձեռնարկատիրության մեջ։ Ընդհանուր առմամբ, բաժինը պարունակում է տեղեկատվություն արտադրական տարածքների, ձեռնարկատիրության հիմնական միջոցների, արտադրական հզորությունների մասին, որոնք ապահովում են տվյալ տեսակի և որակի ձեռնարկատիրական արտադրանքի պլանավորված ծավալի թողարկումը:

1) որոնք են արտադրական օբյեկտների գտնվելու վայրը և այդ վայրերի ընտրության առավելությունները.

2) ինչ սարքավորումներ է նախատեսվում օգտագործել արտադրանքի արտադրության, փոխադրման, պահպանման, առաքման համար.

3) տվյալներ արտադրության տեխնոլոգիայի և օգտագործվող նյութերի մասին.

4) պահանջվող որակի ձեռքբերման մեթոդները, տեխնոլոգիական հսկողության և որակի վերահսկման միջոցները.

5) հումքի, նյութերի, էներգիայի, սարքավորումների մատակարարման աղբյուրները. Ձեռնարկատիրական նախագծերի կառավարումպահանջում է նախնական

սահմանելով կառավարման մարմնի կառուցվածքը, այս մարմնում ընդգրկված անձանց կազմը, նրանց գործառույթները, իրավունքները, լիազորությունները. Միաժամանակ իրականացվում է նախագծի իրականացման կառավարման մեթոդների, դրա արդյունավետ իրականացմանը խթանող մեթոդների, հաշվառման և հսկողության ձևերի ընտրություն։ «Ծրագրի կառավարում» բաժինը ներառում է նաև նախագծային աշխատանքների իրականացման համակարգման պլան և ժամանակացույց: Ինքը՝ ձեռնարկատերը՝ բիզնեսի սեփականատերը, կարող է կառավարել փոքր նախագծեր, բայց ավելի բարդ նախագծեր իրականացնելու համար պետք է ներգրավել ընկերության կառավարման ապարատը, մենեջերները կամ ստեղծել հատուկ կառավարման մարմին՝ ներգրավելով մասնագետների, խորհրդատուների և համակարգի վերլուծաբանների։

Ծրագրի անձնակազմնախագծված է բավարարելու ծրագրի կարիքները տարբեր կատեգորիաների աշխատողների համար, որոնք անհրաժեշտ են նախագծով նախատեսված աշխատանքների շրջանակը կատարելու համար: Ծրագրի արտադրական անձնակազմը կարող է ձևավորվել բիզնես կազմակերպության գործող աշխատակիցներից՝ նոր աշխատողներ ընդունելով, վերապատրաստման և վերապատրաստման, վերապատրաստման և խորացված ուսուցման միջոցով։

Բիզնես պլանի ֆինանսական բաժինըՆախատեսված է պատկերացում կազմել պլանավորված բիզնես գործառնությունների կարիքների մասին ֆինանսական ռեսուրսների, աղբյուրների և դրանց ձեռքբերման եղանակների մասին: Այս բաժինը կազմելիս լայնորեն կիրառվում են ծախսերի հաշվարկման և գումար ծախսելու մեթոդները։

Առաջին հերթին որոշվում է ծրագրված բիզնեսի տեղակայման համար անհրաժեշտ մեկնարկային դրամական կապիտալի չափը։ Այնուհետև սահմանվում են մեկնարկային կապիտալի ստացման աղբյուրներն ու պայմանները, փոխառու միջոցների վերադարձման եղանակներն ու ժամկետները։

Ձեռնարկատիրոջ կողմից առաջարկվող ապրանքների և ծառայությունների վաճառքի ծավալի և շուկայական գների կանխատեսման հիման վրա որոշվում է կանխատեսվող եկամուտը.

վաճառքից ընդհանրապես և բիզնես պլանի իրականացման առանձին ժամանակահատվածների համար: Այնուհետև սահմանվում է պլանավորված բիզնես գործունեության համար ծախսերի գնահատված մակարդակը: Եկամտի և ծախսերի համեմատությունը արտացոլում է դրամական միջոցների շրջանառությունը և մնացորդը, որը պետք է արտացոլվի բիզնես պլանում: Սովորաբար ընդունված է հաշվարկել ակնկալվող եկամուտներն ու ծախսերը ամիսներով և դրա հիման վրա գնահատել, թե ինչպես է փոխվում ընկերության, ձեռնարկատերերի շահույթը ողջ բիզնեսի գործունեության ընթացքում:

Վերանայեք հարցերը

1. Ի՞նչ է ձեռնարկատիրական նախագիծը: Որո՞նք են դրա իրականացման հիմնական փուլերը:

2. Ինչու՞ է մշակվում բիզնես պլան, ինչպիսի՞ն է դրա կառուցվածքը։

3. Ի՞նչ տվյալներ են պարունակում բիզնես նախագիծը և ապրանքի նկարագրությունը բիզնես պլանում:

4. Ի՞նչ գործողություններ պետք է ծրագրի ձեռնարկատերը վաճառքի շուկան ուսումնասիրելու և մարքեթինգային ռազմավարություն մշակելու առումով:

5. Արտադրության կազմակերպման ի՞նչ միջոցառումներ են նախատեսված բիզնես ծրագրով։ Ինչպե՞ս է կառավարվում բիզնես նախագիծը:

6. Ի՞նչ է նշանակում նախագծային անձնակազմ:

7. Ի՞նչ տվյալներ է ներառում բիզնես պլանի ֆինանսական բաժինը:

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Մեծ Բրիտանիայում առողջապահության համակարգի զարգացման պատմությունը. Բժշկական ծառայության կառուցվածքը. Առողջապահության ոլորտում ռացիոնալացում և վերահսկողություն. Երկրում բուժաշխատողների ֆինանսավորումը և վճարման համակարգը. Ռուսաստանի և Մեծ Բրիտանիայի առողջապահական համակարգերի համեմատությունը.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 05.06.2011թ


Ղազախստանի Հանրապետության առողջապահության համակարգում նորարարական քաղաքականության բնութագրերը. Բժշկական օգնության կազմակերպման նոր սխեմաների ներդրում. Առողջապահության բարեփոխման եւ զարգացման պետական ​​ծրագրի նպատակների վերլուծություն. Արյան ծառայության բարելավում.

շնորհանդես, ավելացվել է 02/03/2014 թ


Առողջապահության դերը սոցիալ-տնտեսական ոլորտում, առողջապահության կանխատեսման ցուցանիշները և այս ոլորտի կանխատեսման հիմնական մեթոդները։ Ռուսաստանի և քաղաքապետարանի առողջապահության ներկայիս վիճակի վերլուծությունը Վլադիմիրի շրջանի օրինակով:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 05.02.2013թ


Բնակչության առողջական վիճակը և բժշկական օգնության կազմակերպումը Բելառուսի Հանրապետությունում. Բելառուսի առողջապահության համակարգի խնդիրներն ու թերությունները. Առողջապահության ոլորտում Բելառուսի Հանրապետության իրավական դաշտի մշակման և կատարելագործման հայեցակարգը:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 31.01.2012թ


Առողջապահության համակարգի վերակազմակերպման պետական ​​քաղաքականությունը, զարգացման հեռանկարները. Պարտադիր բժշկական ապահովագրության սոցիալ-տնտեսական բնույթը և սկզբունքները. Առողջապահության մասնավոր և հանրային համակարգերի բնութագրական առանձնահատկությունները.

շնորհանդես, ավելացվել է 30.09.2014թ


Աշխարհում առողջապահության զարգացման հիմնական մոդելներն ու միտումները. Ռուսաստանում առողջապահության զարգացման ներկա վիճակի և հայեցակարգերի վերլուծություն: Ռուսաստանի քաղաքացիներին անվճար բժշկական օգնության տրամադրման պետական ​​երաշխիքների ծրագրի իրականացման առանձնահատկությունները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 27.01.2010թ


Առողջապահության ոլորտում պետական ​​կարգավորման էական բնութագրերը. Օրենբուրգի շրջանի առողջապահական համակարգի ընդհանուր բնութագրերը. Բարձր մահացության հիմնական պատճառները. Բժշկական օգնության եռաստիճան համակարգի կատարելագործում.

թեզ, ավելացվել է 18.03.2015թ

յուրաքանչյուրը ներդրում է կատարում, դրա դիմաց ստանում է արժեթուղթ, որը կոչվում է բաժնետոմս: Արժեթղթը կարող է ենթակա լինել վաճառքի: Փակ բաժնետիրական ընկերությունում չի կարելի վաճառել իր բաժնեմասը առանց մյուս գործընկերների համաձայնության։ Բաց վայրում - ձեր հայեցողությամբ կարող է տնօրինվել անվտանգություն: Բաց բաժնետիրական ընկերության մասնակիցներից յուրաքանչյուրը պատասխանատու է միայն իր ներդրման համար:

16.3. Փոքր բիզնես (փոքր բիզնես) առողջապահության ոլորտում

Տակ փոքր բիզնեսներՌուսաստանի ժամանակակից օրենսդրության մեջ դրանք նշանակում են առևտրային կազմակերպություններ, որոնց կանոնադրական կապիտալում Ռուսաստանի Դաշնության, Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների, հասարակական և կրոնական կազմակերպությունների, բարեգործական և այլ հիմնադրամների մասնակցության մասնաբաժինը չի գերազանցում 25% -ը: Մեկ կամ մի քանի իրավաբանական անձինք, որոնք փոքր բիզնես չեն, չի գերազանցում 25%-ը, և որոնցում աշխատողների միջին թիվը չի գերազանցում հետևյալ սահմանաչափերը. - 60 մարդ, մանրածախ առևտրում և սպառողական ծառայություններում` 30 մարդ, այլ ոլորտներում և այլ գործունեություն իրականացնելիս` 50 մարդ:

Առևտրային բժշկական և բժշկական արտադրական կազմակերպությունները, որոնք իրականացնում են մի քանի տեսակի գործունեություն, ըստ գործունեության տեսակի չափանիշների դասակարգվում են որպես փոքր ձեռնարկություններ, որոնց մասնաբաժինը ամենամեծն է տարեկան շրջանառության կամ տարեկան շահույթի մեջ:

Առողջապահության ոլորտում փոքր բիզնեսի զարգացումը օբյեկտիվորեն տեղավորվում է երկրի տնտեսության կառավարման տնտեսական ազատականացման, ապակենտրոնացման և ապամոնոպոլիզացման գործընթացների ընդհանուր տրամաբանության մեջ։

Բժշկական ծառայությունների և բժշկական ապրանքների շուկայում փոքր բիզնեսին պետական ​​աջակցությունն իրականացվում է մի քանի ոլորտներում.

Փոքր բիզնեսի աջակցության և զարգացման համար ենթակառուցվածքների ձևավորում.

Փոքր բիզնեսի կողմից պետական ​​ֆինանսական, նյութատեխնիկական մշակումների և տեխնոլոգիաների օգտագործման համար բարենպաստ պայմանների ստեղծում. Փոքր բիզնեսի սուբյեկտների գրանցման պարզեցված ընթացակարգի սահմանում

ձեռներեցություն, նրանց գործունեության լիցենզավորում, իրենց արտադրանքի հավաստագրում, վիճակագրական և հաշվապահական հաշվետվությունների տրամադրում.

Աջակցություն փոքր բիզնեսի արտաքին տնտեսական գործունեությանը.

Փոքր ձեռնարկությունների համար կադրերի վերապատրաստման, վերապատրաստման և խորացված ուսուցման կազմակերպում.

Բժշկական (թերապևտիկ և պրոֆիլակտիկ), դեղաբանական, բժշկական արտադրական գործունեությունը, իր ողջ յուրահատկությամբ և հակումով դեպի պետական ​​և կիսապետական ​​կառավարման ձևերը, փոքր բիզնեսի կիրառման լայն դաշտ է: Բժշկության մեջ տարածված են տեղական, կոնտակտային ծառայությունների բազմաթիվ տեսակներ, որոնց տրամադրումը չի պահանջում զանգվածային արտադրությանը բնորոշ հզոր կազմակերպությունների ստեղծում, բնակչության բժշկական օգնության նման խնդիրները կարող են լուծել բարձր արդյունավետություն ունեցող փոքր բիզնես կառույցները. ճկունություն և զգայունություն յուրաքանչյուր առանձին հիվանդի կարիքների նկատմամբ:

Փոքր բժշկական բիզնես արդեն իսկ լայն տարածում է գտել ստոմատոլոգիայի, դեղերի և բուժման միջոցների վաճառքի, հատուկ տեսակի բժշկական ծառայությունների մատուցման ոլորտում։

Ներկայումս սրվել է բուժհաստատությունների մենեջերների վերապատրաստման հարցը, որը կստանձներ շուկայի անկախ գործակալի բազմաթիվ գործառույթներ՝ կազմակերպելով բժշկական թիմի բազմաթիվ գործառույթներ և հանդես գալով նրա անունից։

Կառավարիչը այն աշխատակիցն է, ով կազմակերպում է ձեռնարկատիրոջ կողմից առաջադրված խնդիրների իրականացումը: Բուժհաստատության դեպքում թիմը առաջին փուլերում հանդես է գալիս որպես ձեռնարկատեր։ Նա ներկայումս գույքային պատասխանատվություն չի կրում իր գործողությունների համար՝ վտանգելով ղեկավարի աշխատավայրը։ Իհարկե, այս բաժանումը մեծ մասամբ պայմանական է։ Ձեռնարկատերը, տեսականորեն, պետք է լինի կապիտալի սեփականատեր (առնվազն այն մասում, որտեղ նա ներդրում է ստացված շահույթը որպես կապիտալ)։ Իր հերթին, ձեռնարկատերը միշտ, այս կամ այն ​​չափով, մենեջեր է։

Այնուամենայնիվ, կարևոր է նշել, որ, ի վերջո, ձեռներեցությունը մասնագիտական ​​\u200b\u200bգործունեության հատուկ ոլորտ է, որի էությունը կայանում է նրանում, որ գույքը անընդհատ վերածվում է կապիտալի, այսինքն. այն, ինչ բերում է շահույթ:

Բոլոր քաղաքակիրթ երկրներն իրենց բարեկեցությունը պարտական ​​են ոչ թե հրամանատարակառավարչական, այլ զարգացած շուկայական տնտեսական համակարգին։ Շուկայական համակարգը ապացուցել է, որ ավելի արդյունավետ է, քան հրամանատարության և վերահսկման համակարգը այն առումով, որ

որ այն ապահովում է սոցիալական և տնտեսական աճի ավելի բարձր տեմպեր։

Իսկական ձեռներեցը ստեղծագործության և ձեռնարկատիրության աղբյուրն ու շարժիչ ուժն է:

Ներքին ձեռներեցությունն ունի իր պատմական արժեքը, որն ընդհատվել է ավելի քան 70 տարի։ Ձեռնարկատիրության սեփական փորձի բացակայությունը ստիպում է պարտք վերցնել Արևմուտքից։ Բայց Արևմուտքին կուրորեն կրկնօրինակելու փորձերն այն ամենում, ինչ անհրաժեշտ է շուկայի զարգացման համար, դրական արդյունքի չեն հանգեցնի։ Անհրաժեշտ է հարմարեցնել, հարմարեցնել շուկայական կառույցներն ու ինստիտուտները ժամանակակից ռուսական պայմաններին։ Ամենայն հավանականությամբ, մեզ պետք է սպասել երկար ժամանակաշրջան, որի ընթացքում ռուս ձեռներեցների նոր սերունդը փորձի և սխալի միջոցով կզարգացնի գործնական բիզնես փիլիսոփայությունը: Որոշ ժամանակ կանցնի, մինչև մենք կարողանանք խոսել ձեռներեցության ձևավորված մշակույթի մասին, ձեռնարկատիրական էթիկայի մասին, որը մերժում է անազնիվ շահույթ ստանալու ցանկացած ձև:

Անհրաժեշտ է ձևավորել շուկայական ճկուն մեխանիզմներ ձեռնարկատերերի բիզնես ակտիվության բարձրացման համար։ Արտոնյալ վարկավորման և հարկային վերաբերմունքի հետ մեկտեղ ձեռնարկատերերը պետք է ունենան երաշխավորված առևտրային ռիսկերի ապահովագրության և արտաքին շուկա ազատ մուտքի հնարավորություն: Անհրաժեշտ է ստեղծել ձեռնարկատերերին հասանելի վարկային համակարգ, հնարավորություն ընձեռել ձեռք բերել անհրաժեշտ արտադրական միջոցներ, հումք և բաղադրիչներ։ Այս ամենում ռուս ձեռնարկատերերը դեռևս զգալի դժվարություններ են ապրում։ Ներքին ձեռներեցության փիլիսոփայությունը դեռևս գոյատևման փիլիսոփայություն է:

Ձեռնարկատիրական մոտիվացիայի երեք հիմնական աղբյուր կա.

Ձեր ապագայի նկատմամբ ավելի շատ վերահսկողություն ունենալու ցանկություն

Ձեր սեփական ոճն ու ապրելակերպը բիզնես գործունեության ոլորտ տարածելու ցանկություն

Աշխատանքի վարձատրություն և անձնական հարստության աճ Հաստատության կամ դրա համար շուկայական ճիշտ տեղը ընտրելու համար

ինքներդ, դուք պետք է փորձեք շուկայում գտնել ձեր սեփական կարողությունների, հակումների, գիտելիքների, որակավորումների գործնական կիրառումը՝ հիմնվելով շուկայավարման մեթոդաբանության վրա։

կանոնավոր հաճախորդների ցանկությունների և խնդրանքների որոշում

Ապրանքների և ծառայությունների հոսքի ուղղություններ՝ սպառողների կարիքները բավարարելու համար

Ներքին ձեռներեցները հաճախ անտեսում են այս գործընթացը կամ անբավարար ուշադրություն են դարձնում դրան։

Խնդիրները քննարկելու գործընթացում պետք է հավատարիմ մնալ ավանդական սխեմային, որում շուկայավարումը բաժանված է ձեռնարկատիրական գործունեության չորս տեսակի.

1. Ծառայությունների մշակում և ապրանքների ստեղծում, որոնք կբավարարեն գնորդի կարիքները.

2. Ծառայությունների (ապրանքների) առաքում (կամ առաջարկ) պոտենցիալ գնորդի համար հարմար վայր.

3. Գովազդի, միջնորդների, վաճառքի գործակալների և այլնի միջոցով ապրանքների (ծառայությունների) առաջմղման գործընթացը շուկայում.

4. Ծառայության (ապրանքների) համար ողջամիտ գնի սահմանում.

AT հաստատությունը, որին տրամադրվում է գումարը (մասնավորապես, առողջապահական հաստատությունները) պետք է ունենա երեք «առանցքային կետ».

1. փորձը, որն ունի դիմորդը արդյունաբերության կամ բիզնեսի կառավարման մեջ, և այն աշխատանքը կամ գործառույթը, որը իրականում կատարում է դիմողը

2. հատուկ արտադրանքի գիծ, ​​որը բավարարում է իրական կարիքները և եզակի է և հնարավոր չէ հեշտությամբ վերցնել կամ պատճենել, շատ արդյունավետ է և լավագույն լուծում է տալիս հաճախորդների բավարարվածության խնդրին:

3. այս հաստատության համար հասանելի մեծ և աճող շուկա

(ձեռնարկություններ):

Այս մարտահրավերներին դիմակայելու համար նրանք փնտրում են մարդկանց, ովքեր ցանկանում են աշխատել շաբաթական յոթ օր՝ օրական 12-15 ժամ, ովքեր ունեն առաջին կարգի խնդիրներ լուծելու ունակություններ և կարող են դիմակայել տարբեր իրավիճակների:

Ձեռնարկատերն անպայման պետք է ունենա հետևյալ ամենակարևոր բնութագրական հատկանիշները, որոնք կարող են երաշխավորել նրան հաջողություն նույնիսկ ամենառիսկային բիզնեսում.

էներգիա, աշխատելու կարողություն

մտածելու կարողություն

մարդկանց հետ հարաբերություններ հաստատելու ունակություն

մարդամոտություն

ճարտարագիտության և տեխնոլոգիայի իմացություն

Ձեռնարկատիրոջ սոցիալ-հոգեբանական դիմանկարը. Սա մի մարդ է, ով.

ունի նպատակ, որին հասնելու համար նա մշտապես ձգտում է անսահմանափակ հավատ ունենալ իր արտադրանքի կամ ծառայությունների նկատմամբ

ակտիվ

հնարամիտ

անհամբեր և դյուրագրգիռ, անընդհատ ժամանակի պակաս

համառ և համառ

կենտրոնացած է հաջողության վրա, առաջիկա մի քանի տարիների պլաններ

ավելի լավ, քան որևէ մեկը հասկանում է նրանց ուժեղ և թույլ կողմերը

չվախենալ ամեն ինչ նորից սկսելուց

փողը նրա գլխավոր շարժառիթը չէ

ամեն ինչ ինքն է անում

պարտադիր չէ, որ ամեն ինչում լավ լինի

հասկանում է նուրբ փոփոխությունների նշանակությունը, դրանց ազդեցությունը հաջողության վրա

աճելու միտում ունի

հասկանում է սպառողի գերիշխող դերը

որոշակի ռիսկի է դիմում

գործնական

խնդրելով այն, ինչ նա իրականում ցանկանում է

շուկայական զգայուն

նախկինում միայնակ էր հաղթահարել դժվարությունները «Մասնավոր բժշկական գործունեության մասին» օրենքի ընդունումով

Ռուսաստանում, ինչպես և այլ քաղաքակիրթ երկրներում, մասնավոր բժշկական պրակտիկան լայն տարածում կստանա։ Բժշկական այս ձեռնարկատիրությունը ամենից հաճախ փոքր բիզնեսի բնույթ է կրելու: Ձեռնարկատիրության այս ձևն ունի զգալի առավելություններ, ինչպես նաև լուրջ թերություններ, որոնք պետք է հաշվի առնել:

Փոքր բիզնեսի առավելությունները.

Գործողության անկախություն.Գործարարն ինքն իր տերն է, ոչ մեկին չի ենթարկվում.

Գործառնական ավելի ճկուն որոշումների հնարավորություն: Համեմատած խոշոր կորպորացիաների հետ՝ փոքր բիզնեսներն ունեն որոշումների կայացման պարզեցված կառուցվածք:

Տեղական պայմանների առանձնահատկություններին հարմարվողականություն. Փոքր բիզնեսի ձեռներեցը իդեալականորեն կազմակերպված և հագեցած է սպառողների կարիքները, նախասիրությունները, սովորույթները, սովորությունները և տեղական շուկայի այլ բնութագրերը ուսումնասիրելու համար:

Մեծ համակրանք փոքր բիզնեսի նկատմամբ: Փոքր բիզնեսը կապված է

«Ամերիկյան երազանք», ուստի հասարակական կարծիքում գերակշռում է փոքր ընկերությունների նկատմամբ համակրանքը։

Ֆինանսական դժվարություններ. Փոքր բիզնեսը բախվում է ֆինանսական մարտահրավերների, քանի որ փոքր բիզնեսում ձախողման հավանականությունը շատ ավելի մեծ է, քան մեծում:

Տնտեսական փոփոխությունների նկատմամբ զգայունության բարձրացում: Փոքր ընկերությունները փոքր ֆինանսական պահուստներ ունեն, հետևաբար նրանք չափազանց զգայուն են տնտեսության բոլոր փոփոխությունների նկատմամբ (գնաճ, գների բարձրացում, անկում և այլն):

Կախվածություն. Փոքր բիզնեսի սեփականատերը ստիպված է հետևել հարկերի և աշխատավարձերի վերաբերյալ կարգավորող և օրենսդրական կանոններին և այլն։

Բիզնեսի համար ձեռնարկատիրոջ բացառապես պատասխանատվությունը:

Ձեռնարկատիրոջ սխալ գնահատականները կամ որոշումները կարող են հանգեցնել լուրջ կորուստների, փոքր բիզնեսի սեփականատերը ստիպված է հաղթահարել բոլոր անբարենպաստ պայմանները, ապավինելով միայն իրեն:

Հարցեր ինքնատիրապետման համար.

1. Նկարագրե՛ք ձեռներեցության էությունն ու հիմնական հատկանիշները:

2. Որո՞նք են ձեռնարկատիրական գործունեության առանձնահատկությունները առողջապահության ոլորտում:

3. Նկարագրե՛ք առողջապահության ոլորտում կիրառվող ձեռնարկատիրության հիմնական տեսակները:

4. Նշե՛ք ձեռնարկատիրական մոտիվացիայի երեք հիմնական աղբյուրներ:

5. Ընկերությունների բաժանումը չափանիշովվարչաիրավական ձև.

6. Նկարագրեք բիզնես գործընկերության առանձնահատկությունները: Ո՞րն է տարբերությունը լիակատար գործընկերության և սահմանափակ գործընկերության միջև:

7. Ո՞ր առևտրային կազմակերպություններն են կոչվում բաժնետիրական ընկերություններ: Ո՞րն է տարբերությունը բաց և փակ բաժնետիրական ընկերությունների միջև:

8. Տրամադրել ձեռնարկատիրոջ սոցիալ-հոգեբանական դիմանկարը:

9. Նշեք փոքր բիզնեսի առավելություններն ու թերությունները:

10. Ո՞ր առևտրային ձեռնարկություններն են կոչվում փոքր:

11. Բժշկական գործունեության ո՞ր ոլորտներում է իր կիրառությունը գտնում փոքր բիզնեսը:

3) մի քանի մասնագիտությունների համադրություն

4) երկարաժամկետ օգուտներ

Ներածություն

Ուսումնասիրվող թեման չափազանց արդիական է։ Սա պայմանավորված է մի շարք հետևյալ պատճառներով.

Այս աշխատանքի նպատակը առողջապահության ոլորտում հիմնական կազմակերպչական և իրավական ձևերի բնութագրման անհրաժեշտությունն է:

Այս նպատակին հասնելը ներառում է մի շարք հետևյալ խնդիրների լուծում.

1. Նկարագրե՛ք «ձեռներեցություն առողջապահության ոլորտում» հասկացությունը։

2. Նկարագրե՛ք առողջապահական կազմակերպման կազմակերպաիրավական ձևերը:

Այս աշխատանքը գրելու ընթացքում մենք հիմնականում օգտագործել ենք հետևյալ մեթոդները.

1. Գրական աղբյուրների համեմատական ​​վերլուծություն.

2. Համակարգ.

Այս աշխատությունը գրելու ընթացքում հիմնականում օգտվել ենք ուսումնական և մենագրական աղբյուրներից։

1. Առողջապահության ոլորտում «ձեռնարկատիրություն» հասկացությունը

Անօտարելի իրավունքը ոչ միայն առողջությունն է, ֆիզիկական տառապանքներից՝ հիվանդություններից ազատվելը, այլ նաև սեփական հիվանդությունների հանդեպ բարոյական կարեկցանքը, այսինքն՝ ողորմությունը։

Չէ՞ որ բժիշկը գործ ունի մարդկային ցավի հետ, որը յուրաքանչյուր դեպքում անհատական ​​է, եւ բուժում է ոչ միայն մարմինը, այլեւ հոգին։ Ավելի շուտ՝ և՛ մարմինը, և՛ հոգին: Թե չէ բժիշկ չէ, այլ մեխանիկ է, իսկ բուժումը վերանորոգում է։

Հիվանդը թույլ է և օգնության կարիք ունի։ Դա է գլխավորը, իսկ մնացած ամեն ինչ՝ հետո: Վերցնենք շուկան։ Շուկայի բարոյականությունը, մեծ հաշվով, որոշակի կանոնների պահպանումն է, որոնք ուղղված են գործընկերների միջև վստահության պահպանմանը և գործարքի կրկնությանը։ Հանուն իր վերջնական արդյունքի և ինքնանպատակի՝ շահույթի։ Դա աքսիոմ է՝ գործարարը, արդյունաբերողը առաջին տեղում իր տնտեսական շահն է դնում։ Նրա զուգընկերն ամենից հաճախ առողջ է, եռանդուն և պատրաստ է գնել ծառայություն կամ ապրանք՝ իր բարեկեցությունը բարձրացնելու համար:

Բայց արդյո՞ք դա նշանակում է, որ բժշկության մեջ անիրագործելի է ցանկացած ձեռնարկատիրություն, որն իր գործունեության նման «բարձր» նպատակներով է: Դա, պարզ ասած, պետք է ամբողջությամբ դրվի ինչ-որ մեկի աշխատավարձի վրա՝ դրվի, ասենք, պետության «թևի» տակ՝ բյուջետային չափաբաժնի վրա, թե՞ ամբողջությամբ տրվի բարերար-հովանավորին։

Առողջապահության հետ կապված, ձեռնարկատիրական գործունեության, շահույթի և շուկայի հասկացությունները առաջացնում են հավասարապես համառ մերժում քաղաքացիների և պաշտոնյաների կողմից, ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում:

Առողջապահության ոլորտում ձեռներեցության նման մերժումը բացատրվում է սուբյեկտիվ և օբյեկտիվ գործոններով։

Առողջապահության ոլորտում ձեռներեցության սուբյեկտիվ մերժումը պայմանավորված է հետևյալ գործոններով.

Առաջին հերթին կենցաղային առողջապահությունը հիմնված է անվճար բժշկական օգնության ավանդական սկզբունքի վրա։

Սոցիալիստական ​​բաշխման պայմաններում առողջապահությունը ճանաչվել է ժողտնտեսության ոչ արտադրողական ոլորտ, ֆինանսավորվել բյուջեից։

Առողջապահությունը կարող էր օգտագործել այնքան բյուջետային միջոցներ, որքան ներդրված էր։ Եթե ​​պետական ​​բյուջեի կեսը ներդրվեր առողջապահության ոլորտում, ապա այն կարող էր ամբողջությամբ օգտագործել այդ ներդրումները։

Բացառություն են համարվել նախկինում գործող ինքնակառավարվող պոլիկլինիկաները։ Դեղատներում դեղերը միշտ վճարվում էին։

Առողջապահական որոշ հաստատությունների (դեղատների) գործունեության բարտերային բնույթը չի տարածվել մյուսների (հիվանդանոցների և պոլիկլինիկաների) գործունեության վրա:

Սահմանադրական համակարգի փոփոխությամբ պահպանվել է անվճար բուժօգնության սկզբունքը, սակայն փոփոխված իրավատնտեսական իրողությունների ֆոնին։ Կար ծառայության օրինական կատեգորիա։

Քաղաքացիների առողջության ապահովագրության մասին օրենսդրություն կար. Պետությունը դարձավ քաղաքացիներին անվճար մատուցվող բժշկական ծառայությունների վճարողը։

Եթե ​​քաղաքացիներին ծառայությունները մատուցվում են անվճար, ապա բուժաշխատողները դրա համար վճար են ստանում։ Դրանց արտադրողների համար բժշկական ծառայությունների վճարումը եկամուտ է։

Բժշկական ծառայությունների մատուցումը տնտեսապես դարձավ արտադրական, իսկ օրինական առումով՝ եկամուտ ստեղծող գործունեություն։

Եթե ​​նախկինում անվճար բուժօգնությունը առողջապահության սկզբունք էր, ապա ներկայումս այն դարձել է քաղաքացիների սահմանադրական երաշխիք պետության կողմից։

Երաշխիք, որ պետական ​​և քաղաքային առողջապահական հաստատություններում նրանք իրենց համար անվճար բուժօգնություն կստանան։

Սակայն քանի որ բժշկական օգնությունը ստացել է ծառայության տնտեսական ձև, դրա մատուցման գործընթացը դարձել է տնտեսական գնահատման։

Եթե ​​նախկինում բուժօգնությունը մատուցվում էր ոչ ապրանքային առումով, ապա ներկայումս բուժօգնությունը սկսել է տրամադրվել բժշկական ծառայությունների վճարին համապատասխան, որից այն ներառված է։

Պետության՝ որպես վճարողի և պետական ​​և քաղաքային առողջապահական հաստատությունների՝ որպես բժշկական ծառայությունների արտադրողների միջև, ապրանքների փոխանակման հարաբերությունները սկսեցին ձևավորվել հօգուտ քաղաքացիների, որոնց համար բժշկական օգնությունը մնում է անվճար։

Միևնույն ժամանակ, օրինականորեն միանման բժշկական ծառայությունները տրամադրվում են օրինական նույնական վճարների դիմաց օրինական նույնական տնտեսվարող սուբյեկտների՝ պետական ​​և քաղաքային առողջապահական հիմնարկների և մասնավոր կազմակերպությունների կողմից: Նրանց գործունեությունը հավասարապես հիմնված է բժշկական ծառայությունների դիմաց վճարումներից եկամուտ ստանալու վրա։

Անկախ նրանից, թե դա բերում է շահույթ, թե վնաս, տնտեսական շրջանառության մեջ ապրանքի տեսքով արդյունք ունեցող գործունեությունը ձեռնարկատիրական է։

Միակ տարբերությունն այն է, որ, որպես կանոն, մասնավոր կազմակերպությունները քաղաքացիներին տրամադրում են բժշկական ծառայություններ՝ քաղաքացին ինքն է վճարում, իսկ պետական ​​և քաղաքային առողջապահական հաստատությունները՝ պետության կողմից քաղաքացու համար վճարվող վճարի դիմաց։

Լինելով անվճար քաղաքացիների համար՝ նրանց մատուցվող բժշկական ծառայություններն անվճար չեն պետական ​​և քաղաքային առողջապահական հիմնարկների և մասնավոր կազմակերպությունների համար։

Այսպիսով, քաղաքացիների (հասարակության) կողմից առողջապահության ոլորտում ձեռներեցությունից սուբյեկտիվ մերժման որոշիչը ոչ թե բժշկական կազմակերպությունների գործունեության բնույթն է և ոչ նրանց սեփականությունը (պետական, քաղաքային կամ մասնավոր սեփականություն), այլ միայն անվճար բժշկական օգնությունը:

Այնուամենայնիվ, առողջապահության ոլորտում ձեռներեցությունից հրաժարվելը չի ​​սահմանափակվում միայն քաղաքացիներով (հասարակությամբ): Ձեռնարկատիրությունը հանրային առողջապահության ինստիտուտի կողմից մերժում է առաջացնում։

Նախկինում միասնական պետական ​​առողջապահական համակարգը ներկայումս ներկայացված է պետական ​​և քաղաքային առողջապահական համակարգերով և ներառում է համապատասխան առողջապահական կառավարման մարմինները և առողջապահական հաստատությունները: Թե՛ դրանք, թե՛ մյուսները կապված են պետության և քաղաքապետարանների գանձարանից ֆինանսավորման միասնությամբ։

Պետական ​​ֆինանսավորվող առողջապահական խնամքի հակառակը ցանկացած մասնավոր անձի եկամուտն է: Այսպիսով, ձեռնարկատիրությունը հանրային առողջապահական հաստատությունում չի ճանաչվում որպես եկամուտ ստեղծող գործունեություն, այլ միայն գործունեություն, որից եկամուտը ստացվում է մասնավոր աղբյուրներից:

Եթե ​​հետևենք առողջապահության ոլորտում ձեռնարկատիրությունից հրաժարվելու սուբյեկտիվ գործոնների տրամաբանությանը, ապա ձեռնարկատիրական գործունեությունն այն մասնավոր կազմակերպությունների գործունեությունն է, որոնք քաղաքացիներին բժշկական ծառայություններ են մատուցում պետության կամ քաղաքապետարանների գանձարանից չբխող վճարի դիմաց։

Ռուսաստանի օրենսդրության համաձայն, ձեռնարկատիրական գործունեությունն ինքնուրույն գործունեություն է, որն իրականացվում է սեփական ռիսկով, որի նպատակն է համակարգված շահույթ ստանալ գույքի օգտագործումից, ապրանքների վաճառքից, աշխատանք կատարելուց կամ ծառայությունների մատուցումից սույն կայքում գրանցված անձանց կողմից: գործունակությունը օրենքով սահմանված կարգով (Քաղաքացիական օրենսգրքի 2-րդ հոդվածի 1-ին կետ):

Կենցաղային առողջապահության ոլորտում ձեռներեցությունից հրաժարվելու օբյեկտիվ պատճառները բացահայտելու համար անհրաժեշտ է բացահայտել ձեռներեցության հետ առնչվող հասկացություններն ընդհանրապես և մասնավորապես առողջապահության ոլորտում:

Ձեռնարկատիրական գործունեությունը հետևյալն է.

- անկախ, որը ուղղված է ձեռքբերումների (շահույթի) շահերին, անքակտելիորեն կապված կորուստների բեռի հետ (ռիսկ կրող).

- համակարգված կերպով իրականացվում է ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների շրջանառության մեջ.

- անձ, որն ունի պետական ​​գրանցում որպես իրավաբանական անձ կամ ձեռնարկատեր՝ առանց իրավաբանական անձ ձևավորելու.

Այսպիսով, առողջության պահպանման ոլորտում բժշկական և այլ գործունեությունը ձեռնարկատիրական գործունեություն է բժշկական նպատակներով ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների արտադրության և վաճառքի համար:

2. Առողջապահության ոլորտում կազմակերպչական և իրավական ձևերը

Ժամանակակից առողջապահությունում, կատարողականի և տնտեսական արդյունավետության դերի ուժեղացմամբ, թարմացվում են կազմակերպաիրավական ձևերի ընտրության հարցերը, «բյուջետային» և վճարովի բժշկական ծառայություններ արտադրողների իրավական կարգավիճակը։

Առայժմ բիզնես վարելու նոր, օրենսդրորեն անկախ և օրենքով թույլատրված ձևերի մշակման առաջարկները արդյունաբերության մեջ հաճախ դիտվում են որպես պետական ​​վճարվող գույքն օտարելու փորձ:

Այնուամենայնիվ, չնայած այն հանգամանքին, որ վճարողի և բժշկական ծառայություններ մատուցողների միջև հարաբերությունները կրում են տնտեսական բնույթ, առողջապահական մարմինների և առողջապահական հաստատությունների հարաբերությունները պահպանել են վարչական բնույթ:

Ինչպես և նախկինում, առողջապահական հիմնարկների գործունեությունը որպես բյուջետային հիմնարկներ ենթակա է նորմատիվ պահանջների: Արդյունքում, եթե տնտեսական բնույթի բժշկական ծառայություններ արտադրողների գործունեությունը հանգեցվում է եկամուտ ստանալուն, ապա դրանց բաշխումը առողջապահական հաստատություններում տեղի է ունենում վարչական կարգով։

Առողջապահական հաստատությունները, դուրս գալով պետության մեխանիզմից, իրենց տեղը չեն գտել տնտեսական շրջանառության մեջ։ Բժշկական ծառայությունների դիմաց վճարումներ ստանալով պետական ​​ոչ բյուջետային միջոցներից, ապահովագրողներից և այլ վճարողներից՝ առողջապահական հաստատությունները հեռանում են ձեռնարկատիրական գործունեության հայեցակարգից։ Լինելով տնտեսավարող սուբյեկտների օրենքով տրված լիազորություններ ունեցող իրավաբանական անձինք՝ առողջապահական հիմնարկները գտնվում են առողջապահության կառավարման մարմինների վարչական ենթակայության տակ։

Իրավականորեն տարբերվելով գործունեության բնույթով և ծավալով, իրավական կարգավիճակով և մի շարք այլ հատկանիշներով, պետական ​​և քաղաքային առողջապահական մարմինները և պետական ​​և քաղաքային առողջապահական հաստատությունները արհեստականորեն միավորվում են մեկ հանրային առողջապահական հաստատության մեջ:

Բացի այդ, Ռուսաստանի Դաշնությունում գործունեության իրավական կարգավորման համաձայն, տնտեսվարող սուբյեկտները կարող են զբաղվել բնակչությանը բժշկական ծառայությունների մատուցմամբ՝ սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություններ (ՍՊԸ), բաժնետիրական ընկերություններ (ԲԸ), որոնք ճանաչված են որպես. հիմնադիրների (մասնակիցների) կանոնադրական կապիտալով առևտրային կազմակերպություններ. Հիմնադիրների ներդրումների հաշվին ստեղծված, ինչպես նաև տնտեսական ընկերության կողմից իր գործունեության ընթացքում արտադրված և ձեռք բերված գույքը պատկանում է նրան սեփականության իրավունքով։

Բիզնես ընկերությունների իրավական կարգավիճակը, դրա մասնակիցների իրավունքներն ու պարտականությունները կարգավորվում են Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքով և համապատասխան հատուկ օրենքներով: Բաց բաժնետիրական ընկերությունների (ԲԲԸ) հիմնական գույքային և իրավական առանձնահատկությունն այն է, որ բոլոր մասնակիցները կարող են օտարել իրենց բաժնետոմսերը առանց այլ բաժնետերերի համաձայնության: Փակ բաժնետիրական ընկերությունում (ՓԲԸ) նրա բոլոր բաժնետոմսերը բաշխվում են հիմնադիրների կամ այլ կանխորոշված ​​անձանց շրջանակի միջև:

Պետական ​​և մունիցիպալ գույքի մասնավորեցման գործող օրենսդրական դաշտը (2001 թվականի դեկտեմբերի 21-ի թիվ 178-FZ «Պետական ​​և մունիցիպալ սեփականության սեփականաշնորհման մասին» դաշնային օրենքը (փոփոխվել է 2003 թվականի փետրվարի 27-ին) նախատեսում է անցման ընթացակարգեր. Ենթասպաներ տնտեսության առևտրային և մասնավոր հատվածին.

Այնուամենայնիվ, սոցիալական հաստատությունների համար կա հատուկ «ոսկե բաժնետոմս» ընթացակարգ կամ հատուկ կանոն՝ սահմանափակելու նման անցման ազատությունը։ Հաշվի առնելով առողջապահական հաստատությունների փաստացի սեփականաշնորհման տնտեսական ցածր նպատակահարմարությունը, այն պետք է քննարկվի միայն մասնավոր համակարգի բնութագրերի համատեքստում. արտադրողի պաշտպանությունը արդյունաբերության կառավարման խիստ վարչական-հրամանատար մեթոդներից և առկա բժշկական կազմակերպություններում ձեռնարկատիրական գործունեությունից ստացված եկամուտները տնօրինելու ազատ իրավունք.

Այնուամենայնիվ, այս կամ այն ​​ձևով առևտրային բժշկական կազմակերպությունների գործունեության ազատ շուկայական միջավայրը պահանջում է բուժաշխատողների մտածելակերպի փոփոխություն, ինչպես նաև կառավարման գործառույթների արմատական ​​վերանայում, հատկապես ֆինանսական կառավարման և տնտեսական գործունեության պլանավորման հետ կապված:

Եզրակացություն

Այսպիսով, ամփոփելով վերը նշված բոլորը, անհրաժեշտ է անել մի շարք հետևյալ եզրակացությունները.

Առողջապահությունը բացառիկ տեղ է զբաղեցնում սոցիալական ուղղվածություն ունեցող տնտեսության մեջ, այստեղ է, որ արտադրվում են սոցիալական սպառման ապրանքներ՝ բժշկական ծառայություններ։ Վերջին շրջանում առողջապահությունն ավելի ու ավելի է ներգրավված հասարակության տնտեսական շրջանառության մեջ, ինչին նպաստում է շուկայական հիմունքներով բուժհաստատությունների ակտիվ գործունեությունը: Ավելին, երկրում աճում է առողջապահության կախվածությունը ընդհանուր տնտեսական աճից. բնակչության վճարունակությունն ազդում է արդյունաբերության վճարովի ծառայությունների ծավալի վրա, իսկ պետական ​​հատվածում կայունացումը հնարավորություն է տալիս հույս դնել նպատակային ծրագրերի մշակման վրա։ ֆինանսավորվում է պետության կողմից։

Վերջին տասը տարիների ընթացքում Ռուսաստանում առողջապահության արմատական ​​բարեփոխումը, պարտադիր և կամավոր բժշկական ապահովագրության համակարգի ներդրումն անխուսափելիորեն ուղեկցվում է առողջապահության ոլորտում շուկայական հարաբերությունների զարգացմամբ։ Այս պայմաններում առանձնահատուկ արդիականություն են ձեռք բերել ձեռներեցության, ժամանակակից մենեջմենթի ներդրման և մարքեթինգի հիմնախնդիրները, ինչը մնում է առ այսօր։

Առողջության պաշտպանության բնագավառում բժշկական և այլ գործունեությունը ձեռնարկատիրական գործունեություն է` բժշկական նպատակներով ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների արտադրության և վաճառքի համար:

1996 թվականի հունվարի 12-ի «Ոչ առևտրային կազմակերպությունների մասին» թիվ 7-FZ օրենքը սահմանեց իրավահարաբերությունների սուբյեկտի կարգավիճակը՝ ոչ առևտրային կազմակերպությունների (ՈԱԿ), որոնք ներառում են հանրային առողջապահության ոլորտում տարածված կազմակերպչական ձևը՝ ա. բյուջետային հիմնարկ.

ՈԱԿ-ների, այդ թվում՝ հաշվապահական, գործունեությունը կարգավորող կանոնակարգերը հստակորեն չեն նշում, որ հնարավոր է ինքնուրույն կառավարել եկամուտը հիմնական և թույլատրված ձեռնարկատիրական գործունեությունից՝ ի տարբերություն առևտրային կազմակերպությունների, որոնք եկամուտ են ստանում ապրանքների, աշխատանքների կամ ծառայությունների վաճառքից: արդյունքում՝ միշտ միայն ձեռնարկատիրական գործունեություն և ընկնում է կազմակերպության անկախ տրամադրության տակ։

Առողջապահության մեջ դեռևս այնքան էլ տարածված չեն ՈԱԿ-ների կազմակերպչական և իրավական ձևերը, բացի հաստատությունից՝ ինքնավար ոչ առևտրային կազմակերպություն (ANO), շահույթ չհետապնդող գործընկերություններ և հիմնադրամներ:

Արդյունաբերության մեջ սկսում են հայտնվել նաև մունիցիպալ (պետական) ունիտար ձեռնարկությունները (այսուհետ՝ ԵՏ)։

Առաջադրանք

Որոշվել է 22 մահճակալից ոչ ավել տարողությամբ սովորական հիվանդանոցի բազայի վրա կազմակերպել ցերեկային հիվանդանոց (երկու բաժանմունք՝ հինգ և երկուսը՝ վեց մահճակալով)։ Սահմանված են կոմունալ վճարումների (ջեռուցման, էլեկտրաէներգիայի), շենքի և սարքավորումների պահպանման, բժիշկների աշխատավարձերի ծախսերը։ Դեղորայքի արժեքը, հիվանդների սնուցումն աճում են հիվանդների թվի ուղիղ համեմատությամբ։ Յուրաքանչյուր 12 մահճակալի համար պահանջվում է լրացուցիչ բուժքույր, յուրաքանչյուր 11 մահճակալի համար՝ բուժքույր։

Լրացրեք աղյուսակը.

Որոշում

Ընդհանուր ծախսերը արտադրությունից կախված և արտադրությունից անկախ ծախսերի ընդհանուր գումարն է, որը վերագրվում է որոշակի օբյեկտին (ապրանք, ապրանքային խումբ, պատվեր, ծախսերի կենտրոն, արտադրական տարածք), այսինքն, մեր դեպքում ընդհանուր ծախսերը ֆիքսված և ֆիքսվածների գումարն են: փոփոխական ծախսեր.

Միջին ֆիքսված ծախսեր - ձեռնարկության ֆիքսված ծախսերը, որոնք վերագրվում են արտադրանքի միավորին: Միջին ֆիքսված ծախսերը որոշվում են ֆիքսված ծախսերը բաժանելով արտադրված արտադրանքի քանակի վրա:

Սահմանային ծախսերը ձեռնարկության կողմից կատարված լրացուցիչ ծախսերն են, այսինքն՝ փոփոխական ծախսերի հանրագումարը:

Հաշվարկների արդյունքները ներկայացված են աղյուսակում:

Մատենագիտություն

1. Վոյցեկովիչ, Բ.Ա., Ռեդկո, Ա.Ն., Կոզիևա Ի.Ս. Ձեռնարկատիրական գործունեություն առողջապահության ոլորտում / Բ.Ա. Վոյցեխովիչ,

Ա.Ն. Ռեդկոն, Ի.Ս. Կոզիեւը։ - Մ.: Բարձրագույն կրթություն, 2008. - 208 էջ.

2. Vyalkov, A.I., Raizberg, B.A., Shilenko, Yu.V., Առողջապահության կառավարում և տնտեսագիտություն. Դասագիրք համալսարանների համար / A.I. Վյալկովը, Բ.Ա. Ռայզբերգ, Յու.Վ. Շիլենկո. - M.: GEOTAR - MED, 2002. - 328 p.

3. Կովալեւսկի, Ս.Ս., Գլադկով, Յու.Մ. Պարտադիր առողջության ապահովագրության կառավարման մաթեմատիկական մեթոդները / Ս.Ս. Կովալևսկի,

Յու.Մ. Գլադկովը։ - Մ.: Բարձրագույն դպրոց, 2008. - 800 էջ.

4. Կոլոսնիցինա, Մ.Գ., Շեյման, Մ.Մ. Առողջապահության տնտեսագիտություն. Դասագիրք / Մ.Գ. Կոլոսնիցինա, Ի.Մ. Շեյման. – M.: GU HSE, 2009. – 479 p.

5. Եվրոպական երկրների առողջապահական համակարգերում ձեռնարկատիրական գործունեության կարգավորումը. /խմբ. Saltman R.B., Busse R.,

Մոսիալոս Ե. / Պեր. անգլերենից։ - M.: Ves Mir, 2002. - 272 p.

6. Ստարոդուբով, Վ.Ի., Լոզովսկի, Ա.Վ., Տիխոմիրով, Ա.Վ. Առողջապահության ոլորտում աշխատավարձի թեման // Գլխավոր բժիշկ. Տնտեսություն և իրավունք. - 2004. - թիվ 3: - հետ. 13–17

7. Շչեպին, Օ.Պ., Գալուևա, Լ.Ա. Առողջապահության ոլորտում ձեռնարկատիրական գործունեության կազմակերպում / խմբ. ՄԵՋ ԵՎ. Ստարոդուբովա. – M.: MTsFER, 2006. – 432 p.

PAGE_BREAK--2. Բժշկական կազմակերպության մրցունակության գնահատման մեթոդական մոտեցում

Մրցակցային միջավայրի համար պայմանների ձևավորումը և, հետևաբար, Ռուսաստանում առողջապահության ոլորտում մրցունակության մեխանիզմների գործարկումը չափազանց կարևոր է ինչպես հիվանդների, այնպես էլ բժշկական և կանխարգելիչ կազմակերպությունների և բժշկական (բժշկական) պրակտիկայի համար ժամանակակից ձևավորման և պայմաններում: էվոլյուցիոն անցում դեպի նոր տնտեսական (մարքեթինգային) հարաբերություններ բժշկական ծառայությունների արտադրության և սպառման մեջ:

Մեզ հասանելի գրականության մեջ տեսական զարգացումները չափազանց վատ են ներկայացված, և առավել ևս լուսաբանվում է մրցակցային միջավայրում բուժհաստատությունների գործունեության կիրառական կողմը։ Հասկանալի է, որ ի թիվս այլ բաների, դա պայմանավորված է նրանով, որ հայրենական առողջապահական համակարգը դեռևս չի ստեղծել նախադրյալներ և իրական պայմաններ մրցակցային պայմաններում բժշկական գործունեություն իրականացնելու համար։ Իսկ նման միջավայր այսօր ուղղակի չկա առողջապահական համակարգում, որը ձեւով ու բովանդակությամբ հիմնականում պետական ​​է։

Տրամաբանական է ենթադրել, որ մրցակցության առաջացումը, դրա գործնական դրսևորումը բժշկական հաստատությունների միջավայրում (բժշկական պրակտիկա), մրցունակության չափանիշներն ու գնահատումը հնարավոր է միայն այն դեպքում, երբ պայմաններ են ստեղծվում որոշակի սոցիալական միջավայրի համար, որը թույլ է տալիս նման հարաբերություններ:

Պայմանները, որոնք հնարավորություն են տալիս ձևավորել և իրականացնել բժշկական հաստատություններում (բժշկական պրակտիկա) մրցունակության էությունը, ձևավորվում են կառավարման որոշումների որոշակի փաթեթով պետական ​​\u200b\u200bկարգավորման մակարդակով, օրենսդրական նախաձեռնություններով, ինչպես նաև մի շարք վարչական, կառավարչական: և կազմակերպչական միջոցառումներ; անհրաժեշտ հետազոտական, տնտեսական և տեղեկատվական խնդիրներ լուծելիս և այլն։

Մրցակցային միջավայրում օպտիմալ գործելու համար կազմակերպության նախագծումը պետք է ապահովված լինի պաշտոնականացման բարձր աստիճանի ձևերով և մեթոդներով, կառավարչական որոշումների մոդելներով և գործնական միջոցառումներով, որոնք հիմնված են փաստերի վրա հիմնված ապացույցների վրա, այլ ոչ թե առավելագույնս:

Բժշկական հաստատության (բժշկական պրակտիկայի) կառուցվածքային և ֆունկցիոնալ մոդելը, որպես բժշկական ծառայությունների շուկայի սուբյեկտ և, հետևաբար, օժտված է մրցակցային գործառույթով, պետք է պարունակի համակարգի տարրեր, որոնք բնութագրում են այս կազմակերպությունը հենց տեսակետից. դրա մրցունակությունը։

Պետք է ընդունել, որ բժշկական հաստատությունը բնութագրելով «մրցակցություն», «մրցունակություն» կատեգորիաներով, հետազոտողն, առաջին հերթին, որոշում է նման կազմակերպության փոխազդեցությունը այլ մրցակից սուբյեկտների հետ կամ փոխկապակցում է այս կազմակերպության արտադրանքը. այս համատեքստում՝ բժշկական ծառայություն) նմանատիպ ապրանքներով՝ աստիճանի մրցունակության առումով:

Դասական տեսության մեջ բավականին խորը մշակված են մեթոդաբանական մոտեցումները մրցակցության և ընդհանրապես կազմակերպությունում մրցունակության գնահատման և կառավարման վերաբերյալ:

Ինչ վերաբերում է հայրենական բժշկական հաստատությունների բժշկական գործունեությանը, նման ուսումնասիրությունները չափազանց խնայող են, բացի օտարերկրյա հեղինակների որոշ զարգացումներից, հիմնականում հիմնված են նրանց ազգային առողջապահական համակարգերի ուսումնասիրությունների վրա: Ամենայն հավանականությամբ, հետազոտական ​​մտքի նման վիճակը կապված է առողջապահական համակարգի տնտեսական գործունեության գործնական օբյեկտների իրական բացակայության հետ՝ օժտված մրցակցային էությամբ։

Բժշկական հաստատությունը, որը գործում է մրցակցային միջավայրից դուրս, իր որոշ թիրախային գործառույթների շնորհիվ (լայն իմաստով՝ բժշկական օգնության տրամադրում), կարող է հաջողությամբ ակտիվ լինել կյանքում՝ չունենալով այնպիսի հատկություններ, որոնք կարող են նման կազմակերպությունը բնութագրել որպես մրցունակ:

Միայն շուկայական միջավայրը, միայն կոնկրետ տնտեսական հարաբերությունները պահանջում են նման միջավայրում գործող սուբյեկտներից, որակապես նոր կապեր և բնութագրեր, որակապես տարբեր կառուցվածքային և գործառական նշանակություն, որոնք պայմանականորեն նշանակված են մեր կողմից որպես շուկայավարման սուբյեկտ:

Բժշկական հաստատությունները (բժշկական պրակտիկաները) կատարյալ մրցակցության պայմաններում լիարժեք, կանոնավոր և օրինական գործունեության համար պետք է կառուցվածքային և գործառութային պատրաստված լինեն շուկայական հարաբերությունների նման տնտեսական էությանը:

Ամենալայն իմաստով մեթոդաբանական առումով բժշկական հաստատության (բժշկական պրակտիկայի) մրցունակությունը կարելի է դիտարկել և գնահատել երկու դիրքից. հաստատության ինքնուրույն գործունեության շրջանակներում, նրա ներքին միջավայրի ոլորտում։ Ներքին առողջապահության ոլորտում լավ ձևավորված մրցակցային միջավայրի բացակայությունը անիմաստ է դարձնում համակարգի երկու կամ ավելի առարկաների որպես մրցակից ուսումնասիրելը:

Բժշկական հաստատության ներսում մրցունակության որոշակի չափանիշների որոնումն ու ուսումնասիրությունն այն ճանապարհն է, որը, մեր կարծիքով, այսօր առավել մատչելի և արդյունավետ է առաջադեմ («ռեակտիվ») կազմակերպման վերաբերյալ կառավարման որոշումների մշակման և իրականացման առումով: բժշկական ծառայությունների արտադրություն. Հետագայում բժշկական ծառայությունների շուկաներում իրական մրցակցային միջավայրի ձևավորմամբ նման բուժհաստատությունները (բժշկական պրակտիկաները) սկզբնական շրջանում կունենան մրցունակության բարձր աստիճան։

Հիմնվելով հայտնի մոդելների վրա, որոնք արտացոլում են բժշկի և հիվանդի շուկայական հարաբերությունների էությունը, մենք հայտնաբերել ենք մի շարք բնութագրեր, որոնք բարձր հստակությամբ նկարագրում են բժշկական կազմակերպության վիճակը (բժշկական պրակտիկա), այն վիճակը, որը որոշում է. այս կազմակերպության հնարավոր մրցունակության մակարդակը (բժշկական պրակտիկա): (Աղյուսակ 2):
Աղյուսակ 2. Բժշկական կազմակերպության (բժշկական պրակտիկայի) վիճակի բնութագրերը, որոնք որոշում են մրցունակության մակարդակը.

Առաջարկվող համակարգը, որը որոշակի հավանականությամբ հնարավորություն է տալիս հաստատել կոնկրետ բժշկական հաստատության (բժշկական պրակտիկայի) մրցունակության աստիճանը, հիմնված է պաշտոնականացման բարձր աստիճանի վրա։

Գործառույթները, որոնք որոշում են բժշկական հաստատության (բժշկական պրակտիկայի) մրցունակության մակարդակը, կարելի է նկարագրել և նկարագրել հատուկ պայմաններով և պարամետրերով և, որպես արդյունք, կարող են ծառայել որպես օբյեկտիվ բնութագրեր բժշկական կազմակերպության (բժշկական պրակտիկայի) գնահատման առումով. մրցունակության աստիճան՝ և՛ առանց այլ մրցակից կազմակերպությունների հետ կապի, և՛ վարկանիշային ճշգրտության բարձր աստիճանի՝ համեմատած այլ բժշկական հաստատությունների հետ, որոնք արտադրում և մատուցում են նույն պրոֆիլի բժշկական ծառայություններ մրցակիցների հետ:
շարունակություն
--PAGE_BREAK--3. Բժշկական ծառայությունների շուկայում շահույթի կատեգորիայի առանձնահատկությունները

Շահույթը (շահութաբերության մակարդակը), քանի որ մատուցված բժշկական ծառայություններից ստացված եկամուտը, կարող է լինել կատարյալ մրցակցության շուկայում կարգավորողներից մեկը։ Այս կարգավորիչի դրսևորման և գործունեության նախապայմանն առանց բացառության բժշկական գործունեության բոլոր սուբյեկտների մրցակցային միջավայր մուտքի և ելքի բացարձակ ազատությունն է: Նման հնարավորություն պետք է ընձեռեն բժշկական ծառայությունների շուկաներում մրցակցային միջավայրի ձևավորման մի շարք պայմաններ։

Որպես կանոն, շահույթի ըմբռնումը նույնացվում է եկամտի հետ։

Շահույթի բազմաթիվ սահմանումներից եկեք կենտրոնանանք հետևյալի վրա. շահույթը ձեռնարկության բոլոր մուտքերի և նրա ապրանքների և ծառայությունների արտադրության և վաճառքի հետ կապված բոլոր ծախսերի տարբերությունն է..

Բժշկական ծառայությունների շուկայի և դրա որոշ ինքնակարգավորման վերաբերյալ քննարկումներում, որոնք հանգեցնում են կոնկրետ հիվանդի, բժշկական հաստատության (բժշկական պրակտիկայի) կամ ամբողջ արդյունաբերության մակարդակով բժշկական օգնության ցանկալի նպատակային և տնտեսական օպտիմալացմանը, կատարյալ մրցակցություն. միշտ ենթադրվում է, փոխկապակցված արդյունավետության աստիճանի հետ:

«Բժշկական օգնության արդյունավետություն», «արդյունավետ բժշկական ծառայություն» հասկացությունները ենթադրում են բժշկական հաստատության, բուժաշխատողի, բժշկական պրակտիկայի ինտեգրված գործունեության որոշակի օպտիմում: բժշկական ծառայությունների արտադրության խանութի ներսում.

Բժշկական ծառայությունների մրցակցության պայմաններում օպտիմալը բժշկական օգնության որակն է, որը, ի թիվս այլ բաների, բնութագրվում է տնտեսական տեսանկյունից մի տեսակ հավասարակշռությամբ, նպատակահարմար է ունենալ բժշկական տեխնոլոգիաների ծախսերի նվազագույն մակարդակ. , ռեսուրսների արդար բաշխում, ռեսուրսների պակասի ու ավելցուկի բացակայություն, ավելորդ շահույթի ու վնասի բացակայություն։

Այլ կերպ ասած, բնութագրելով բժշկական ծառայությունների օպտիմալ արտադրությունը և մատուցումը, այսինքն. բժշկական օգնության բարձր որակը, զուտ բժշկական չափանիշների հետ մեկտեղ (վերականգնում, բարելավում, տառապանքից ազատում և այլն, որն ուղղակիորեն կապված է հիվանդի անձի հետ), հետազոտողը չպետք է աչքաթող անի տնտեսական պարամետրերը: Նման տնտեսական պարամետրերը բնութագրում են ծախսերի և ծախսերի միջև հավասարակշռությունը կամ անհավասարակշռությունը հենց առողջապահական համակարգում կամ բժշկական ծառայություններ մատուցող հաստատությունում:

Կիրառվող պլանում պահանջվող նույն տեսակի բժշկական ծառայության պահանջարկի բավարարումը կարող է իրականացվել բժշկական պրոցեդուրաների լայն շրջանակում՝ տարբեր տեխնոլոգիաների, նյութական, ֆինանսական և մարդկային ներուժի, և, հետևաբար, նման գործունեության տարբեր ինտեգրված ծախսերի բնութագրերով: .

Միևնույն ժամանակ, կոնկրետ վերջնական արդյունքը (կյանք փրկելը, վերականգնումը, տառապանքը թեթևացնելը, կանխարգելումը և այլն), հնարավոր բժշկական տեխնոլոգիաների բոլոր բազմազանությամբ, որոնք համապատասխանում են կոնկրետ բժշկական կարիքին, կարող են միանշանակ արդյունավետ լինել տվյալ հիվանդի համար: կիրառական պլան.

Միանգամայն պարզ է, որ ռացիոնալ գործունեության մեջ (բացառությամբ արտակարգ իրավիճակների), խելամիտ տրամաբանությամբ, անընդունելի է նյութական ռեսուրսների, կադրերի և տեխնոլոգիաների չափազանց մեծ ծախսերը։ Թեև ցանկացած արտադրություն առանց ծախսերի հնարավոր չէ պատկերացնել։

Բառացի իմաստով ծախսերը (անգլ. Ծախսեր) ֆինանսական ռեսուրսների շարժումների մի շարք են, որոնք ազդում են ձեռնարկության գործունեության և կառուցվածքի վրա:

Բժշկական ծառայությունների արտադրության համակարգում կարևոր է ոչ թե բուն ծախսերի առկայությունը, այլ դրանց կառուցվածքն ու մակարդակը։ Ռուսաստանում ժամանակակից առողջապահական հաստատությունների տնտեսական գործունեության մեջ կա բարձր արտադրական ծախսեր ունեցող կառույցների մեծ մասնաբաժին:

Բժշկական ծառայությունների արտադրության ծախսերի ձևավորման մանրամասն վերլուծությունը հնարավորություն է տալիս առանձնացնել առողջապահական ոլորտում ծախսատար ոլորտները (անգլ. Cost Center)՝ դրանք բաժանելով «գործառնական» և «կառուցվածքային»:

Համեմատելով նման ծախսատար տարածքների տեսակարար կշիռը բժշկական ծառայությունների համարժեք առարկաներում՝ կարելի է խոսել բժշկական հաստատության (բժշկական պրակտիկայի) շահութաբերության որոշակի աստիճանի մասին և, հետևաբար, շահութաբերությունը կապել ոչ միայն բժշկական օգնության արդյունավետության և որակի հետ, այլև. շահութաբերության բնութագրերով։

Այստեղից, ըստ երևույթին, տրամադրման մի տեսակ «շահութաբերության» սահմաններ կան կոնկրետբժշկական ծառայություններ, որոնց շրջանակներում այս ծառայության արտադրության ծախսերը համարժեք են բժշկական գործունեության հատուկ պարամետրերին, ներառյալ այդ գործունեության համապատասխան ապահովումը և անհրաժեշտ տեխնոլոգիաները:

Բժշկական պրոցեդուրաների ընդհանուր ծախսերը ամենալայն իմաստով, որպես հիվանդի բժշկական կարիքների բավարարման ձև և բավարարված բժշկական պահանջարկի շրջանակներում ցանկալի արդյունք, գտնվում են որոշակի ողջամիտ հավասարակշռության մեջ:

Ինչպես հայտնի է տնտեսագիտության մեջ, նման հավասարակշռությունը բավարարվում է երեք պայմանով.

1. Բժշկական օգնության տրամադրման սահմանային ծախսերը պետք է հավասար լինեն բժշկական ծառայությունների կարճաժամկետ սահմանային եկամուտին և գնին (սույն հոդվածի համատեքստում մենք չենք դիտարկում բժշկական ծառայությունների վճարման աղբյուրները) - [սույն թեզը նկարագրված է. բանաձևով P=MR=MS, որտեղ Ռ- սահմանային ծախսեր Պրն- կարճաժամկետ սահմանային եկամուտ MS– սահմանային գին];

2. յուրաքանչյուր բուժհաստատություն (բժշկական պրակտիկա) պայմանականորեն գոհ է տրամադրված բժշկական օգնության ծավալից և այդ ծավալների սահմաններում բժշկական ծառայությունների արտադրության համար կարողությունների ու ռեսուրսների օգտագործումից (կարճաժամկետ միջին ընդհանուր ծախսեր. АТСmin] հավասար են հնարավոր ամենացածր երկարաժամկետ միջին արժեքին [ LATCmin] – [АТСmin= LATCmin];

3. յուրաքանչյուր բուժհաստատություն (բժշկական պրակտիկա) ստանում է զրոյական տնտեսական շահույթ՝ բժշկական օգնության ամենաբարձր որակով, այսինքն. ավելցուկային շահույթ չի ձևավորվում, և, հետևաբար, չկան նոր առողջապահական հաստատություններ (բժշկական պրակտիկա), որոնք ցանկանում են մտնել առողջապահական համակարգ (բժշկական ծառայությունների շուկա) կամ լքել այս ոլորտը: P=ATCmin].

Ինտեգրված ձևով այս երեք պայմանները ներկայացված են հետևյալ հավասարությամբ.

P=MR=MC=ATCmin=LATCmin
Հարկ է նշել, որ նման հավասարակշռության մակարդակը կարող է խախտվել շահույթի ավելացման ուղղությամբ, ոչ թե պարտադիր բժշկական հաստատության (բժշկական պրակտիկայի) գործողություններով՝ նվազեցնելով արտադրական ծախսերը, այլ ամբողջությամբ որոշվում է հիվանդի համապատասխան պահանջով։ շուկայի համապատասխան հատվածում վճարունակությամբ որոշված ​​իր հնարավորություններով։

Բժշկական ծառայությունների արտադրության և վաճառքի բժշկական (բժշկական) գործունեության բնորոշ առանձնահատկությունն այն է, որ այս արտադրության շահութաբերության ոլորտը գտնվում է ոչ թե արտաքին միջավայրում «արտադրող-սպառողի» սահմաններում, այլ ներքին միջավայրում: ձեռնարկություն, բոլոր հնարավոր միջոցների և արտադրական տեխնոլոգիաների մաշվածության ոլորտում բժշկական ծառայություններ.

Բժշկական հաստատության (բժշկական պրակտիկայի) նպատակային խնդիրների իրականացումը շահութաբերության շրջանակներում, որպես բժշկական ծառայությունների արտադրության և սպառման ոլորտում մարքեթինգային հարաբերությունների էություն, առաջին հերթին կապված է ռեսուրսների կառավարման և մեծագույնի հետ. ծավալը` բժշկական ծառայությունների արտադրության միջոցները.

Բժշկական ծառայությունների արտադրության և մատուցման տեխնոլոգիական շղթայի բոլոր մակարդակներում ռեսուրսների խնայողության ռազմավարության ձևավորումն ու իրականացումը կարող է բարձր բնութագրել բժշկական հաստատությունը (բժշկական պրակտիկան) ինչպես շահութաբերության, այնպես էլ մրցունակության տեսանկյունից:

Ինչպես գիտեք, հիմնական միջոցների շահութաբերությունը կախված է դրանց օգտագործման աստիճանից։ Ժամանակակից տնտեսության զարգացմանը բնորոշ է հիմնական միջոցների աճող օգտագործումը, որը դրանց իրացվելիության ցածր մակարդակով ստեղծում է ոչ ճկուն տնտեսության գործոն։

Այսպիսով, Բժշկական հաստատության (բժշկական պրակտիկա) բժշկական ծառայությունների արտադրության և սպառման ոլորտում շահույթի վեկտորը, առաջին հերթին, գտնվում է հիմնական միջոցների արդյունավետ մաշվածության միջոցով բժշկական ծառայությունների արտադրության ծախսերի կրճատման հարթությունում:
4. Քաղաքում (թաղամասում) մասնավոր առողջապահական համակարգի զարգացմանն աջակցելու Հիմնական ծրագրի (այսուհետ՝ Ծրագիր) հիմնական նպատակներն ու խնդիրները.
նպատակԾրագիրը պետք է պայմաններ ապահովի քաղաքում (թաղամասում) մասնավոր առողջապահական համակարգի աջակցության և զարգացման համար՝ բարելավելով տեղական վարչակազմի կողմից ձեռնարկվող միջոցառումների որակը և արդյունավետությունը: Առողջապահության մասնավոր համակարգի աջակցության որակն ու արդյունավետությունը բարելավելու համար անհրաժեշտ է համայնքային մակարդակում ապահովել կազմակերպչական, մեթոդական և վերլուծական խնդիրների լուծում, կազմակերպել անձնակազմի ուսուցում և տեղեկատվական աջակցություն և միջոցներ մշակել սուբյեկտների ֆինանսական աջակցության համար: մասնավոր առողջապահական համակարգ. Այս աշխատանքում առանձնահատուկ դեր է խաղում քաղաքապետարանի մակարդակով ստեղծված ձեռներեցության աջակցության ենթակառուցվածքը՝ Ձեռնարկատիրության աջակցության հիմնադրամը: Նրա մասնակցությամբ անհրաժեշտ է միավորել խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկությունների, հասարակական կազմակերպությունների, օրենսդիր և գործադիր իշխանության ներկայացուցիչների, իրավապահ մարմինների ջանքերը՝ ուղղված մասնավոր առողջապահական համակարգի զարգացմանն ու աջակցությանը։
շարունակություն
--PAGE_BREAK--Ծրագրի միջոցառումների համակարգ
Ծրագրի գործողությունները որոշվում են համայնքային մակարդակում մասնավոր առողջապահական համակարգի ներկա վիճակի և զարգացման միտումների վերլուծության հիման վրա: Ծրագրի իրականացման միջոցառումները համակարգված են հետևյալ գերակա ուղղություններով.

Տեղեկատվական աջակցություն մասնավոր առողջապահական համակարգի կազմակերպություններին և փոքր բիզնեսի աջակցության ենթակառուցվածքին:

Մասնավոր առողջապահական համակարգի սուբյեկտների գործունեության կարգավորող աջակցություն.

Մասնավոր առողջապահական համակարգի սուբյեկտներին աջակցելու ենթակառուցվածքների զարգացում.

Առողջապահության մասնավոր համակարգի սուբյեկտներին աջակցելու համար առաջադեմ ֆինանսական և գույքային տեխնոլոգիաների մշակում և զարգացում:

Առողջապահության մասնավոր համակարգի ենթակառուցվածքների զարգացում. Աջակցություն մասնավոր առողջապահական համակարգին ռեսուրսներ խնայող նոր բժշկական տեխնոլոգիաների կիրառման գործում:

Մասնավոր առողջապահական համակարգում գործունեություն իրականացնելու համար կադրերի պատրաստման գիտական, մեթոդական, տեխնիկական աջակցություն.

Մասնավոր բժիշկների և մասնավոր բժշկական կազմակերպությունների կողմից մատուցվող բժշկական ծառայությունների խթանում քաղաքային, տարածաշրջանային և միջազգային շուկաներ: Լրատվամիջոցների հետ փոխգործակցություն և քարոզչություն:
Մասնավոր առողջապահական համակարգի և ենթակառուցվածքների տեղեկատվական աջակցություն փոքր բիզնեսին աջակցելու համար
Մունիցիպալ մակարդակում մասնավոր առողջապահական համակարգի էական խնդիրն իր սուբյեկտների բիզնեսի և իրավական տեղեկատվության վատ տրամադրումն է: Ձեռնարկատիրությանն աջակցող ենթակառուցվածքը լուրջ թերություններ ունի նաև ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների շուկայի վերլուծության և կանխատեսման համար անհրաժեշտ տեղեկատվության ձեռքբերման և մշակման հարցում։

Մունիցիպալ մակարդակում մասնավոր առողջապահական համակարգի սուբյեկտների տեղեկատվության հասանելիությունը հեշտացնելու համար անհրաժեշտ է նրանց համալրել համակարգիչներով, ծրագրերով, տվյալների բազաներով և միացնել ինտերնետին:

Ստեղծել տեղեկատվական բազա, որը հասանելի է մասնավոր բժշկության ցանկացած ներկայացուցչի, որը պարունակում է բիզնես տեղեկատվություն օրենքների, հարկերի, մրցակիցների, հնարավոր գործընկերների, հաճախորդների, բժշկական ծառայությունների շուկայի վիճակի վրա ազդող արտաքին և ներքին գործոնների մասին: Անհրաժեշտ է արդիականացնել, համալրել և պահպանել առկա տվյալների բազաները, կազմակերպել նոր տեղեկատվական զանգվածներ և ապահովել մասնավոր առողջապահական համակարգի սուբյեկտների ծախսարդյունավետ մուտքը այդ տեղեկատվական զանգվածներին՝ ընդլայնելով ցանցերը: Այս խնդիրը պետք է ստանձնեն տեղեկատվության հավաքագրման և մշակման մեջ մասնագիտացած կազմակերպությունները:
Մասնավոր առողջապահական համակարգի սուբյեկտների գործունեության կարգավորող աջակցություն
Առողջապահության մասնավոր համակարգի զարգացման համար բարենպաստ պայմաններ ստեղծելու համար անհրաժեշտ է էլ ավելի կատարելագործել փոքր բիզնեսի գործունեության կարգավորող և իրավական աջակցությունը։ Այս ուղղությամբ Ծրագիրը նախատեսում է տեղական ինքնակառավարման մարմինների կարգավորող իրավական ակտերի համատեղ մշակում և քննություն, որոնք շոշափում են մասնավոր բժշկության ներկայացուցիչների շահերը:

Անհիմն հաստատումների, թույլտվությունների, հսկիչ ստուգումների հետ կապված մասնավոր առողջապահական համակարգի սուբյեկտների գործունեությանն անհիմն վարչական միջամտությունը վերացնելու համար Ձեռնարկատիրության աջակցության հիմնադրամը պետք է առաջարկություններ ներկայացնի քաղաքային գործադիր իշխանություններին՝ վերահսկելու, համակարգելու և տրամադրելու դրույթները փոխելու վերաբերյալ: թույլ է տալիս կազմակերպություններին, ինչը կօգնի պարզեցնել վերը նշված ընթացակարգերը:

Անհիմն վարչական միջամտության ազդեցությունը մասնավոր առողջապահական համակարգի սուբյեկտների գործունեության վրա նվազեցնելու համար անհրաժեշտ է համախմբել հասարակական կազմակերպությունների և այլ ոչ առևտրային կազմակերպությունների, օրենսդիր և գործադիր իշխանությունների ներկայացուցիչների, իրավապահ մարմինների ջանքերը։ աշխատանք՝ ուղղված մասնավոր բժշկության ներկայացուցիչներին աջակցելուն։

Առողջապահության մասնավոր համակարգի զարգացման համար բարենպաստ պայմաններ պետք է ստեղծվեն միաժամանակ մունիցիպալ, տարածաշրջանային և դաշնային մակարդակներում, հետևաբար, անհրաժեշտ է, որ քաղաքապետարանի մասնավոր բժշկության ներկայացուցիչները մասնակցեն կանոնակարգման աշխատանքներին դաշնային և միջտարածաշրջանային մակարդակներում: Մասնավոր բժիշկների առաջին համառուսական ասոցիացիայի և Ռուսաստանի մասնավոր կլինիկաների միության աշխատանքում:
Մասնավոր առողջապահական համակարգի սուբյեկտներին աջակցելու ենթակառուցվածքների զարգացում
Առողջապահության մասնավոր համակարգի սուբյեկտներին աջակցելու ենթակառուցվածքի համար մեծ նշանակություն ունի դրա զարգացումը մունիցիպալ մակարդակով: Դրանք կարող են լինել ֆինանսական աջակցության հիմնադրամներ և բիզնես կենտրոններ, տեղեկատվական և խորհրդատվական կենտրոններ և սկսնակ ձեռներեցների դպրոցներ, մասնավոր առողջապահական համակարգի սուբյեկտների հասարակական և ոչ առևտրային կազմակերպություններ, փոխադարձ ֆինանսական օգնության և փոխադարձ երաշխիքների արհմիություններ, համատեղ վարձակալության գործընկերություններ: արդյունաբերական տարածքներ և սարքավորումներ. Մասնավոր առողջապահական համակարգին աջակցելու մունիցիպալ ենթակառուցվածքների կազմակերպումն ու շահագործումը պետք է իրականացվի Ձեռնարկությունների զարգացման տարածքային վարչության հետ սերտ համագործակցությամբ:

Մասնավոր առողջապահական համակարգին աջակցելու ենթակառուցվածքի կարևոր տարրը մասնավոր բժիշկների քաղաքային բիզնես կենտրոնն է: Բիզնես կենտրոնը հնարավորություն է տալիս սկսնակ մասնավոր բժիշկներին տրամադրել իրավաբանական, տնտեսական, մասնագիտական ​​խորհրդատվական օգնություն, անցկացնել ուսուցում աշխատավայրում, կանխել և ժամանակին շտկել մասնավոր բժիշկների նրանց սխալ գործողությունները: Մասնավոր բժիշկների բիզնես կենտրոնի աշխատանքը նպատակահարմար է կազմակերպել քաղաքապետարանում գործող մասնավոր առողջապահական համակարգի մեկ կամ մի խումբ գործող սուբյեկտների հիման վրա:

Մասնավոր բժիշկների համար քաղաքային բիզնես կենտրոնի կազմակերպման գործում տեղական բյուջեի հաշվին ֆինանսական աջակցության տրամադրումն իրականացվում է ընդհանուր մրցակցային հիմունքներով: Միևնույն ժամանակ, այդ միջոցները կարող են օգտագործվել գրասենյակային սարքավորումների և սարքավորումների տրամադրման, ինտերնետին միանալու, տարածքների վերանորոգման և հիմնական միջոցների ձեռքբերման համար:
շարունակություն
--PAGE_BREAK--